【毕业论文】苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究

近年来随着电子制造业务外包趋势的进步增长，产业规模也随之扩大，全球市场规模在年达到了，亿美元，并以每年超过的速度在递增，并且这增长趋势在相当长时期仍将继续。

在过去的年年间，随着我国工业化进程加快和改革开放的深化，我国制造业迅速成长，生产规模不断扩大，技术水平不断提高。

我国在年增速是，全年将达万亿元。

国际产业移转正快速向以中国为代表的发展中国家进行，我国已经日益成为世界工厂中的电子大国。

早在年，伟创力就在深圳蛇口设立了其在中国内地的首个工厂，前总投资近亿美元，并在广州设立了中国第个研发中心，近年来，长三角在中国的经济地位迅速崛起，伟创力新美亚纬创资通和加拿大的天泓都加快了在长三角的布局，先后在上海苏州昆山常州和南京设立工厂。

据的研究数据显示，目前全球的高科技生产制造都在通过外包完成，到年全球行业收入可达，亿美元，而中国已是这个行业的首要竞技场。

全球九大电子制造服务商包括鸿海科技富士康伟创力华硕科技广达电脑新美亚电子捷普科技天弘英业达纬创资通。

企业长期生存与发展不仅是管理层的愿景，同时也是企业全体人员的共同愿望，据第三方统计，中国民营企业的平均寿命只有年，而导致这现象的主要问题之就是缺乏战略管理。

美国兰德公司的专家曾指出世界上每破产家大企业，其中都是因为企业管理者决策不慎造成的，可见，当企业完成起步阶段后，实施战略管理是十分必要的，也是十分迫切的，面对激烈变化与激烈竞争的环境，制到位等。

提高人力资源管理能力上世纪九十年代随着全球各大巨头涌入中国，吸收了大量本土人才进入行业。

本土专业人才在这些企业中经过十多年的积累，今天在即使行业先进企业中也占据了很多关键岗位。

如果这些人才能为苏州易德龙电器有限公司所用，他们自身的能力以及通过在国际公司积累的经验，必定能为苏州易德龙电器有限公司的提升作出积极贡献。

同时，企业现有的优秀人才如何用好留住，对苏州易德龙电器有限公司来说是项挑战。

只有通过科学的人才培养及激励制度，才能满足企业人才开发方面的要求。

易德龙电器有限公司的战略制定实施都是由人来完成的，易德龙电器有限公司战略实施最主要的保障力量来源于人的工作。

易德龙电器有限公司应积极创造完善的用人育人管理机制，培养综合管理人才。

易德龙电器有限公司中层管理人员主要采用内部晋升途径选拔，对易德龙电器有限公司需要的高级经营管理人才，在内部晋升无法满足需求的情况下，可以采用外聘的补充途径。

般管理人员采用内部调整为主外部招聘为辅的补充途径。

应严格控制管理人员职数增长，般维持管理人员占员工总数不超过。

专业技能人才主要采用内部培训提升与外聘的补充途径。

易德龙电器有限公司应建立技能人才培训机制，按照全面提高重点培养。

不断改善人才队伍结构的培训思路，实施高技能人才培养工作。

同时，建立标准化的内部训练体系，试点内部讲师管理制度，时机成熟时，可以建立培训基地，拓展培训输出业务。

逐步建立以战略为导向的薪酬激励机制，增强企业活力，提高组织绩效。

对研发生产管理岗位进行分阶段分步骤的岗位评价，形成新的岗位价值体系，实施以价值创造为核心指标的绩效管理体系。

苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究第六章易德龙公司发展战略实施建立竟争力的评价指标体系易德龙电器有限公司在国际化扩张进程中，为帮助新的生产制造基地快速成长，达到与成熟生产制造基地同样的制造技术和质量水平，制定了严格的评价体系。

评价体系辐射至企业运营的每个职能部门生产外部物流内部物流项目管理生产计划供应链管理和财务管理等，使新的生产制造基地依据评价指标体系，发现企业新的分支机构在运营过程的弱项指标，通过全球标准化制程标准化质量体系，使技术人员通过全球标准化的评价指标体系，指导并改善企业新的分支机构运营弱项指标。

易德龙电器有限公司的指标评价体系不仅涵盖企业内部生产运营业绩表现，还辐射至易德龙电器有限公司的客户端和供应链管理。

采用直观的指标评价蛛网分析法标准化方法等统计工具，易德龙电器有限公司可以在极短的时间内，将些产品核心技术传递至新的生产制造基地，并确保产品的质量和技术能力达到同样标准。

严密的指标评价体系是易德龙电器有限公司国际化扩张道路上最为实用的个系统分析工具，也是易德龙电器有限公司保持核心竞争力的重要手段。

企业的核心竞争力是个具有内在结构的有机整体和复杂系统，是由许多不同因素的相互作用而产生的。

和般竞争能力从量到质的过程不同，核心竞争力的质变具有整合性延展性难以替代性核心性和持续性等特征，能使企业在较长的时期内领先竞争对手。

易德龙电器有限公司的评价体系是基于实用性与理论性的结合，将核心竞争力的分解度量与整体把握有机结合起来的完整体系。

建立完善的适合企业发展的指标评价体系指导企业向正确的方向发展，对企业保持核心竞争力尤为重要。

建立富有凝聚力的企业文化苏州易德龙电器有限公司长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。

其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。

企业文化是定社会经济文化背景下的企业，在定时间内逐步形成和发展起来的稳定的价值观以及以此为核心而形成了行为规范道德准则群体意识，风俗习惯。

个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格领导方式组织的结构及其关系企业控制职能的应用方式。

而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。

个良好的企业第六章易德龙公司发展战略实施苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究文化不但可以激发全体员工的热情，统企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的个有效的手段。

从招聘到培训薪酬以及到人力资源的合理配置，还有企业文化，是个企业人力资源管理上的主要问题。

只有这些问题都处理好了，苏州易德龙电器有限公司就有了有效的人力平台，形成了个人才脱颖而出的机制，企业才能真正从人力资源管理中获得收获。

随着宏观经济环境的改善，苏州易德龙电器有限公司面临着新轮巨大的发展机遇。

同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。

人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。

可以说重视人才，以人为本的观念已被广泛接受。

但从接受个观念到将观念转化为有效的行动，还需要定的过程，而且是比较艰难的过程。

在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的吸引人才策略，并在实际中不断改进完善。

建立梯次创新体系，实现跨国扩张易德龙电器有限公司所拥有的全球先进技术人才，使易德龙电器有限公司具有完善的产学研体化发展体系，并在企业内部形成了梯次创新体系，从技术创新研发创新发展到品牌创新，快速实现了国际化发展的目的。

以技术创新为主导的生产制造技术创新关键零部件的研发创新品牌创新使易德龙电器有限公司在业界具有良好口碑，形成良好的管理体系。

易德龙电器有限公司作为创新网络中的创新主体，通过与外界多元主体，政府产业组织中介机构和研究机构等组织间形成多种创新资源的自由流动，形成开放型的创新网络系统。

这些创新主体相互分工与协作，与企业所拥有的创新资源发生组合与新的合理配置，推进创新活动的开展。

易德龙电器有限公司在生产制造技术上的技术研发创新能力使易德龙电器有限公司在全球产业内具有极强的竞争力。

产业的特点决定了具有创新理念才能在企业重点项目上实现突破，保持相对的技术与技术领先。

易德龙电器有限公司通过建立创新制度，形成鼓励创新的环境，以持续改善引导企业内部的技术力量与外部科研院所高等院校协同合作，共同改善企业现有的生产制造技术工艺管理信息技术等，促进企业技术水平赶超其它跨国企业。

创新模式是易德龙电器有限公司获得市场成功的重要保证。

苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究第六章易德龙公司发展战略实施创新环境的形成，有利于易德龙电器有限公司在企业内部形成学习型组织，使企业内部不同职能部门之间跨国组织各分支机构之间形成相互学习的氛围，促使知识转移在企业内部及其所在价值链上传递，并与价值链上其它组织的知识外溢共同作用，增强企业的研发创新技术开发能力。

易德龙电器有限公司成功的发展模式，优化了易德龙电器有限公司对全球资源的整合配置能力。

随着全球竞争的加剧，如何保持持续的竞争力成为易德龙电器有限公司有待进步解决的问题。

在产业中，由于大规模的电子产品组装生产，产品更新换代加快，创新技术和研发成果很容易被竞争对手在极短的时间内模仿和复制，使拥有创新技术和研发成果的企业的市场竞争力削弱。

面对伟创力自创的垂直整合商业模式和水平化分工模式相结合，以及拥有自主知识产权的供应链管理系统，易德龙电器有限公司依赖于外部全球供应链管理的品牌效应显得极为薄弱，使易德龙电器有限公司维持原有成本优势变得愈加困难。

易德龙电器有限公司通过改善其产品开发过程和供应链管理的创新方式为客户创造更多的价值，进步提高了新合并企业的竞争力，成为新的跨国巨头实现国际化扩张的重要里程碑。

第六章易德龙公司发展战略实施苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究第七章结论我国本土企业在和国际巨头的竞争中处于劣势地位，如何转变不利局势，在竞争中取得和保持竞争优势，是本土企业需要解决的个难题。

本文通过对些行业先进企业的介绍分析，以及本土企业面临的机遇与威胁探讨，希望运用所学从企业经营战略的选择确定这角度为国内企业提出些参考意见。

研究的主要结论如下本土企业当前最急迫的就是结合企业自身条件与周边市场环境分析，确定未来企业的市场定位及产品领域，只有发挥自身优势，占据产品细分市场，才能避免强大竞争对手的威胁，获得企业生存与发展的空间机遇研究发展战略联盟的