【毕业论文】台商电子企业大陆投资战略的阶段性特征与转换动因探析——以明基友达集团为例

而从大陆方面来说，台商对大陆的投资构成了其吸引外资的重要组成部分，据商务部统计，截至年，台商投资的实际金额达到了亿美元，占大陆利用外资的。

实际上由于两岸关系的特殊原因，许多台商是透过第三地前来投资的，第章台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例据相关学者估计，如果加上这部分的投资，台资占大陆吸引外资的比例约在之间。

台湾地区已经是大陆除香港以外第二大外资来源地，可见台商投资在大陆利用外资格局中的重要地位。

随着大陆经济的发展，本土制造业也开始蓬勃兴起，从开始为台资和外资企业做配套开始，而后不断发展壮大，进而发展到与台资企业外资企业和其他跨国公司在全球争夺市场份额，台商电子企业面临的竞争压力越来越大。

另外由于大陆沿海发达地区转型升级的要求，投资门槛越来越高，台商电子企业特别是没有核心竞争力的企业都面临很大的发展危机。

年，美国的次贷危机引发了全球主要经济体的金融危机，不仅使美国的经济遭到重创，而且造成了全球的经济衰退，形成了全球性的经济危机。

虽然全球各主要经济大国联手对抗这次经济危机，但是全球贸易还是严重衰退了，以代工为主的大陆台商电子企业订单严重不足面临着生存的危机。

在台资集中地区，以东莞为代表的珠三角出现了大批台商电子企业的倒闭，以苏州为代表的长三角地区大批台资电子企业裁员以降低成本，期待尽快度过这场危机。

在这场危机中，我们看到了台商电子企业以出口为导向的代工业的脆弱和不足，我们更看到了他们迅速调整投资战略来争夺内地市场。

正是在以上的背景下，本文通过对台资电子企业在大陆投资发展战略的变化及导致其发生变化的因素的探讨，深入分析挖掘台商投资祖国大陆潜在的变化规律，这对于研究在台商祖国大陆投资战略的变化和深入发展具有较大的理论意义和现实意义，为台商更清楚辨别投资取向和理清投资趋势提供依据。

相关理论与探讨企业战略与投资战略企业战略企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是设立远景目标李非海峡两岸经济关系的发展现状和趋势，海峡两岸经济发展新机遇新思维新视野，中国经济出版社，。

段小梅台商投资祖国大陆的区位选择及其投资环境研究，中国经济出版社，。

台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例第章并对实现目标的轨迹进行的总体性指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性全局性长远性竞争性系统性风险性六大主要特征。

投资战略企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。

它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价比较选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。

企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。

影响企业投资战略有方面因素国家经济形势经济政策及企业自主权的大小企业所属行业或即将进入的行业的技术结构技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平企业自身经营状况及自身素质市场需求状况及企业的市场开发能力企业筹集与调配资源的能力。

确定投资战略，共有种战略态势领导者，产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。

该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于领导者产品的价格出售性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同跟随者，价格和性能都与领导者的致价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。

企业战略与投资战略的关系企业战略是个复杂的系统，可以分为不同的层次，般来说，企业战略包括两个层次第个层次是企业总体战略又称公司级战略第二层次是企业职能战略。

在实行事业部制的企业里，企业战略还包括事业部战略。

企业各层次战略都要充分调动企业内部的切资源优势，同时把计划组织领导协调和控制等各种管理功能综合运用起来，发挥企业总体优势，以实现企业战略目标。

企业总体战略是企业战略的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的切行为的最高行动纲领。

企业职能战略是为贯彻实施和支持企业总体战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

企业职能与总体战略的关系是从属关系，职能战略是总体第章台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例战略的组成部分，是从属于总体战略的。

企业投资战略也是种职能战略。

投资战略作为种职能战略，其基本出发点必须是站在企业全局的立场之上的，企业的投资战略必须在企业总体战略之下展开，为企业总体战略服务。

企业投资战略在企业战略体系中占有举足轻重的地位，在企业明确了自己的性质和宗旨后，通过对企业资源的合理组合运用，决定企业如何发展这些业务。

对外投资的相关理论随着经济全球化进程的不断加快，跨国投资活动逐渐增多，并在国际经济舞台上发挥着不可估量的作用，对外投资问题也日益成为学术界研究的热点。

不同学者从不同角度提出了许多不同的观点，形成不同的理论流派，目前影响较大，较为成熟的对外投资理论主要有垄断优势理论市场内部化理论产品生商电子企业大都看中了大陆低廉的劳动力和土地，开始大规模地把需要大量劳动力的组装业及零配件制造业在大陆投资，这样就形成了以东莞为中心的珠江三角洲制造中心。

像台达这样早期就来到大陆的台资企业，大幅度的制造成本下降让其竞争力变得很强。

但是明基考虑的已经从单纯的成本下降转移到了高速发展的中国大陆市场，甚至也开始把触角伸入到中国金融市场，希望在大陆融资，在大陆贷款，在大陆发债券发股票。

显然，当投资者把目标定位为进入大陆主流市场的时候，从制造技术管理直到资金的本地化已经不可回避。

这个时候，拥有极大市场纵深并且拥有上海这个金融中心的长江三角洲当然迅速成为了热点。

投资大陆快速扩张阶段的战略演变从年到年，是明基在大陆投资发展的高速成长期，明基在这时候的投资战略就是不断投资，飞速扩大产能，抢占市场份额，使其成为明基全球最大的生产基地。

台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例第章加速投资，扩大产能年明基在苏州新区的新厂投入运行，年，明基在苏州设立研发中心，后发展为明基全球四大研发中心之，明基在苏州的成长就非常迅速。

年进行了第次增资，增资万美元，使注册资本达到万美元，协议外资金额达到万美元。

同年，明基在苏州新区又购买了块土地，面积达亩，成立了明基科技园区，正式确立了明基苏州作为明基集团在全球最重要的个生产基地的地位。

年月增资万美元以扩大企业生产，这时候明基电通年月由苏州明基电脑有限公司更名为明基电通信息技术有限公司，的注册资本达到万美元，投资总额达到了万美元。

到年底，明基电通信息技术有限公司的工业总产值达到万元，销售收入达到万元，出口额达到万美元。

专业化经营达到规模效益由明基电脑更名为明基电通，即说明了明基已经进步理清了企业发展的战略，即由个专业生产电脑周边产品的企业发展成为包括显示器键盘光驱在内的电脑及周边产品和数字交叉连接设备多速率数字用户线路由器本地多点分配接入系统等互联网系统设备在内的电子大厂。

为了实现这个发展战略，明基除了扩大投资原有的企业，还另外设立了多家公司以加大在大陆的投资。

年，明基在苏州新区注册万美元成立苏州明基光电技术有限公司，专业生产激光打印机光碟机光盘刻录机光驱等光电产品。

新公司是通过明基在马来西亚的子公司设立的。

年月，明基控股的达方电子透过其在的英属维京群岛达方有限公司在苏州新区设立了苏州达方电子有限公司，生产多层片式陶瓷电容等新型电子元器件模组及键盘和鼠标等电脑输入产品。

通过几次增资，到年其总投资额达到万美元，注册资本达到万美元。

达方电子生产多层片式陶瓷电容变压器等电子零部件标志着明基开始采用垂直整合的发展战略，其产品在往产业链的上游即零组件方向发展。

第章台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例明基通过设立这些企业，使每个企业都专注于生产特定种类的产品，明基电通生产显示器和网络产品，明基光电生产激光打印机光碟机光盘刻录机光驱等光电产品，达方电子生产电子零部件，这样的投资使其每个产品线得到专业合理的分工，使每个企业都能专注于自己特定领域的产品，方面加强研发和创新，不断推出适应市场需求的产品，另方面更重要的是能够不断挖掘和扩大产能，使规模化生产的效益达到最大化，不断降低成本，提高企业的利润。

开拓内地市场抢占市场份额明基在苏州设立之初，就不仅仅把苏州作为重要的制造基地，同时还把行销总部也放在了那里，个非常贴近市场的世界级制造基地。

到了年，苏州明基，在大陆已经拥有了个行销据点。

明基主要的几项电脑外围产品，如液晶显示器光驱上，明基都赢得大陆市场前名的成绩。

明基年的营收比重中，大陆已经占到了。

同时，明基在大陆经营品牌产品近两年成果卓著，他采用的是通过依傍宏基的品牌，来推销他的明基品牌，也就是虽然产品上挂的还是个字母，但是见诸宣传材料和广告上的则是斗大的明基二字。

加大研发投资，实现差异化竞争更重要的是苏州明基旗下的几个厂，除了生产能力各有其擅长外，还拥有了多人的技术研发队伍，已经有能力针对不同市场的客户开发不同的产品，满足不同的市场需求，使明基从代工厂转变为代工厂，加大了差异化竞争的比重，提高了企业的获利。

这时候，大陆显然已经成了未来明基研发与市场营销的重点所在。

投资大陆转型阶段的战略取向年明基友达集团开始转型，他的发展战略已经从成本领先战略为主发展到成本领先战略和差异化战略并重，以此实现企业利润的最大化。

因此它的投资战略也发生了变化，在不同领域采取了不同的投资战略。

在品牌领域，它采取了品牌战略，明基开始启用自己的商标紫色英文，从此告别宏基的商标。

在制造领域，它方面继续扩大投资原有在大陆企业方面投资进入高科技领域和新台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例第章能源领域，友达在苏州上海和厦门分别投资设立面板模组厂，并且计划在昆山设立代面板生产线另外为贴近大陆市场，将生产基地向内地转移，与长虹合资在四川绵阳设立长智光电，在合肥独资设立景智电子生产液晶电视。

在研发