【毕业论文】万丰集团母子公司财务控制体系的完善研究

企业集团是指由个或多个实力强大具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产资本产品技术等作为联结纽带，由批具有共同利益，并在种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的多层次的产权网络化的法人联合体。

由于各级子公司在法律上都是的法人实体，再加上现实存在的母子公司的信息不对称问题以及不断出现的内部人控制问题，企业集团内部母公司对子公司的管理控制成了个新的难题。

我们可以看到企业失败的例子许多，批初期相当成功的企业集团在短短几年的时间里变得败涂地，如郑州亚西亚集团郑百文集团等。

据分析，中国企业平均寿命只有岁，而列居世界强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在岁到岁之间。

这样的状况，的确是需要我们认真思考的。

这中间有着什么样的规律可供借鉴中国的企业集团，其管理控制之路该如何走呢透过我国企业速生速亡的现象考察其内在的因素，本人认为中国企业集团并不缺乏技术和人力的支持，而是直没有演进生存品质。

中国企业集团的短命缘于没有真正重视起财务控制在企业发展中的巨大作用。

随着企业管理要以财务管理为中心已成为许多企业的共识，越来越多的企业集团意识到只有成功实施了有力的财务控制，才能真正实现对其各级子公司的管理控制，从而使企业集团的整体目标得以实现。

目前许多集团内部管理失控特别是财务失控是影响我国企业集团健康发展的关键因素。

因财务控制不当而导致企业失败的例子已屡见不鲜，不解决这个问题，势必会阻碍我国企业集团的国际化发展。

特别是在我国即将加入的环境下，如何改善母公司对各级子公司的管理控制，尤其是加强财务控制就成为个急待解决的问题。

论文研究的背景分析随着我国企业集团的不断增多和它在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，理论界和企业界也开始关心和重视研究企业集团的财务控制问题，我国虽然对企业集团财务控制有了定的研究，但研究都不是很全面，没有系统地研究在我国企业集团所处的具体环境下，应该怎样利用财务控制手段来管理好集团所拥有的下属子公司。

近几年，汤谷良教授对财务控制做了些研究。

可以说他在会计研究发表的题为财务控制新论的文章为财务控制的研究翻开了崭新的页。

汤教授认为财务控制在财务管理中居于核心地位，财务控制的任务就是通过调节沟通和合作使个别分散的财务行为整合起来追求企业短期或长期的财务目标财务控制决不只是财务部门的事情，也不是企业经营者的职责，而是股东对企业财务进行的综合的全面管理财务控制的客体首先是人经营者财务经理等管理者员工以及由此形成的内外部财务关系，其次才是各种不同的企业财务资源资金技术人力信息或现金流转，所以财务控制的实现方式应该是系列激励与约束手段的统财务控制手段方式决不局限于财经制度财务计划资金费用定额，它也需要创新。

他提出了几种具体的可操作性的财务控制方式，如以社会化专业化为基本特征的董事会制度授权书控制预算管理财务结算中心财务总监委派制业绩评价体系的建立等等。

汤教授对财务控制作了新的论述，这是个很好的开端，但是他所提出的财务控制方式只是泛泛而谈，没有定的针对性，并没有具体问题具体分析，把财务控制和企业集团结合起来研究。

本文认为本文第三章对万丰集团现状的分析，目前万丰集团子公司财会工作大部分停留在企业的日常财务核算阶段，基本上存在着财务管理素质不高，子公司领导对财务工作不重视，财务经理待遇低下的特点。

同时由于财务经理受子公司经营者聘任，直接利益与企业经营者紧密相联，财务经理往往迫于压力而站在经营者的立场上，容易使集团的利益遭受损害。

因此，本人对万丰集团完善财务经理控制的设计为在完善子公司法人自理结构的基础上，通过实行财务经理集中管理和委派，从而维护子公司财务经理的正当权益，提高他们的财务管理水平并以合理的薪酬激励措施，增强其对万丰集团的责任感和工作主动性。

通过财务经理集中管理和委派，财务经理方面要为子公司经营者在加强经营管理，确定子公司内部激励机制提高经济效益等方面发挥作用，协助经营者履行理财责任和经营责任另方面要及时准确完整地对子公司生产经营活动进行确认计量记录，然后据实向集团本部报告子公司的经营状况和理财状况，加强了集团对子公司日常的财务控制。

通过对子公司财务经理的集中管理考核和约束，至少可以解决以下几个问题首先，解脱财务经理对子公司的人身依附，削弱企业对会计工作的干预力度，比较完整地体现所有者的受托责任。

其次，财务经理归还下属企业，有利于委派财务经理与子公司经营者之间的工作沟通，降低内耗，提高工作效率。

再次，强化财务经理的专业监督职能，有利于集团制度政策的落实，保证会计信息的真实性。

最后，有利于集团公司对下属子公司财务经理集中培训子公司之间财务管理经验交流。

财务经理回去后可以运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践，使企业内部各项专业管理形成闭环，提高企业现有管理水平。

财务经理集中管理和委派，是财务经理控制方面在实践上的补充和完善，是属于次创新。

万丰集团财务控制体系的实施我们可以看到，在世界经济体化网络经济世界竞争异常激烈加入等复杂环境的今天，长期以来罩在供销社企业头上的政策保护伞已不复存在，万丰集团与国内外众多的著名企业在同等的市场环境中谋求生存和发展。

同时，为了完成服务三农的社会使命，万丰集团正在走社企分开行政职能转变为企业经营的集团化产业化发展道路，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借社有资产所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制，整合系统的有效资源，打造核心竞争力。

内在动力和外在压力都需要浙江万丰加强企业制度建设完善现有财务控制体系，集团上下都充分认识到只有整合集团资源，才能在未来严峻经济形势下保持企业顽强的生命力和创造力，才能保持企业长久不衰。

任何事贵在执行，现就万丰集团财务控制体系的完善提出具体实施步骤。

万丰集团资金控制的实施本文第四章论到，万丰集团需要建立以价值链管理为基础的资金控制模式，将各子公司按农资石油医药物资回收等产业划分形成产业价值链，通过改变系统内资金流程，将各子公司之间按产业价值链关系有机地整合起来，并以预算管理规范各子公司的经营行为同时通过系统内部资金控制，合理调节万丰集团几大产业在系统内的产销比重，提高集团综合经济效益。

万丰集团的资金控制流程见图。

资金流程再造实施步骤转变系统资金的流程，促成产业价值链的形成通过第三章万丰集团财务控制现状分析，可以看到系统内子公司在农资石油医药回收几大产业经营上存在着互补，但由于各子公司在经营权和财权上是的，各子公司之间的业务合作属于非紧密型合作。

而各子公司资产规模均偏小，在当前市场竞争加剧的背景下，无法与其他大型商贸企业竞争，因此万丰集团必须走产业整合的道路。

产业整合首先必须系统资金流程再造，首先应该是真正按照链的特征改进目前万丰集团资金的流向，改造系统内各子公司之间资金的结算方式，使万丰集团围绕农资石油医药物资回收几大产业线构成整体的资金链。

目前万丰集团几大支柱产业已经形成，关键是利用该几大产业优势以价值链管理的思想延伸至供销社商业网点的各个角落，打破子公司之间的经营界限，对目前商业网络平台内的资金流信息流物流进行控制。

即通过区基连锁配送，以农资公司万丰石油万丰医药物资回收几大专业商贸公司与基层供销社商业网络联合。

以专业商贸公司主管进货批发和物流配送，基层供销社公司主管商品零售。

通过集团资金控制中心内部资金划转，重组万丰集团内部的资金流程，建立流程型群体，实现财务业务资金流物流信息流万丰集团整合的商业网络平台资金控制中心网络整合价值链活动农资产业石油产业医药产业回收产业网络图万丰集团资金控制流程子公司子公司子公司子公司子公司的体化和集团内部财务管理与业务管理的集成，形成集中采购到为每顾客提供有价值的产品和服务的连串经营活动，减少产业价值链中不必要的资金不增值活动，实现集团内部资金链和产业价值链的结合。

以农资网为例，农资公司主要经营农业生产资料，对外通过争取农资知名品牌在浙江杭州或萧山的总经销总代理权，获得农业生产资料在局部区域内的销售垄断权集团内基层供销社公司加紧实施保优撤劣的网点拓展战略，充分利用基层供销社商业网点布设，建立起以萧农品牌优势和连锁经营新模式提升和加强了覆盖全区连接到户延伸在外的庞大的农资连锁销售配送网络。

现有万丰集团农资网的物流资金流信息流流程，见图。

图万丰集团现有农资网流程图从上面农资网流程图可以看出，目前农资公司与各基层供销社公司之间物流资金流信息流同时发生，完全是市场行为，其合作是非紧密型的，存在着定的系统资金资源的浪费特别是资金流转的时间浪费。

同时，集团本部无法及时了解各子公司的资金流信息流物流农资供应商农资供应商农资供应商农资公司特约经销店特约经销店特约经销店特约经销店„系统外供应商系统内零售商基层供销社公司农村消费者系统外客户群财务信息，无法直接获得市场的第手资料。

经系统资金流向调整后，各子公司之间资金结算关系得到了改变，见图。

图设计后万丰集团农资网流程图经系统资金流向调整后，增加了个重要的参与者集团资金控制中心。

各子公司之间的资金结算由资金控制中心完成，从而减少了系统资金在产业价值链上的停留时间，集团可以整合系统的资金资源用于采购商品或者投入更多的资金用于商业网络的建设同时集团本部可以通过资金控制中心，及时了解各子公司的经营情况，了解外界市场的动态信息。

资金控制中心的构建实施步骤二构建资金控制中心，搭建集团资金资源整合和财务信息交流的平台根据第四章资金控制模式设想，万丰集