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学习型组织所描述的圣吉模型,是种自我超越不断改善心智模式,崇尚团队学习,激发群体智慧的新型组织。
作为我省成长型中小企业的团队学习和进取意识,理想的模式应该具有第五项修炼所描述的特征,但实际上却有较大的距离,特别是通过设置比较高的绩效标准,激发群体的智慧,这方面需要在未来加以改进。
开放性发展意识现实与理想的比较是员工是不是事事被要求检查。
现实的状况是,理想的状况为,相差,理想与现实的落差百分比为。
表明员工的责任意识未充分激发,处于被动状态。
二是公司鼓励冒险的程度。
现实的状况是,理想的为,相差,落差百分比为。
这样的现实与目前按部就班的工作作风相吻合。
三是对工作中的不同看法意见的态度。
现实的状况是,理想的为,相差,落差百分比为。
说明企业里民主气氛还很不够,还应鼓励大家畅所欲言。
四是人们被鼓励按适合自己的方法做事的程度。
现实的状况是,理想的为,相差,落差百分比为。
从理想的数据看,表明比较强调过程从现实的数据看,比较看重结果。
这与成长型中小企业重结果轻过程的特征是相符的。
随着企业的长大,过程也将会渐渐被重视。
五是公司里的成功之道是循规蹈矩还是适度冒险。
现实的状况是,理想的为,相差,落差百分比为。
表明企业中对循规蹈矩比较认同,而适度冒险很可带来的风险在现实中不被看好,两者之间的差距比较大图。
理想的开放性现实的开放性图开放性发展意识现实与理想的比较浙江大学学位论文浙江省成长型中小企业文化建设现状分析第页现代经济社会,企业作为个开放系统,其经营活动的成效如何,受到企业内外多种复杂因素的影响与制约,尤其是在信息爆炸时代,企业所面临的科技环境市场环境和管理环境都异常复杂且瞬息万变,要调动企业每个人的积极性,来应对发展中的困难而在现代企业中,员工受教育的程度越来越高,脑力劳动者在全体劳动者中所占的比例越来越大,人们的主动精神和参与意识也越来越强。
传统的管理不仅告诉组织成员做什么,而且告诉他们怎么做,把工作程序和方法看得比什么都重要。
这样,员工的工作个性和创新精神受到压抑。
只有激发人们把实现自我价值与奉献企业相结合的自觉性,才能促使全员形成共识,为企业发展而努力。
企业的开放度还表现在对社会系统的接纳融入的程度,如何在激烈的社会竞争中,找到自己的合适位置,适者生存。
浙江省成长型中小企业文化中的开放性维度,人们的理想程度较低,现实状况也不太好,从这个维度的第三五方面可以看出,企业的作风以稳健为主,对员工的自主性对冒险的态度,人们的期望比较低,而现实状况也比较保守,员工在企业中还是以执行为主。
浙江省成长型中小企业还没能彻底打破传统意义的体制机制上的家族体系地域限制,在企业文化建设中的共识意识还不够,开放度还有待进步提高。
激励性绩效导向现实与理想的比较是公司奖励和认可员工的依据,看公司是否根据业绩奖励和认可员工的情况。
现实的状况是,理想的为,相差,落差百分比为。
说明企业的奖励依据,不全是以业绩为导向的。
二是晋升体系是否有助于表现好的员工。
现实的状况是,理想的为,相差,落差百分比为。
看来还有些非业绩因素在员工提升中起作用,如亲姻关系裙带关系等因素。
但企业也体现了以人为本重在表现的原则。
三是公司中员工是得到批评多还是鼓励多。
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应更多地运用以鼓励为主来激发员工的积极性。
四是工资和奖金发放标准,工资奖金的数量是否与工作业绩挂钩,这是员工最关心的事。
现实的状况是,理想的为,相差,落差百分比为。
五是在公司中受人尊敬的原因。
企业里个人受尊敬的程度是取决于工作业绩,还是别的因素,如社会背景人际关系等。
现实的状况是,理想的是,相差,落差百分比为。
第四维度是个激励导向,列举了企业中物质奖励员工晋升尊敬认可浙江大学学位论文浙江省成长型中小企业文化建设现状分析第页等几个方面的影响因素,这个维度对士气的影响最为直接图。
但从调查的图激励性绩效导向现实与理想的比较情况来看,这五个方面内容的差距百分比相差不大,都比较高,在左右,但这也说明了员工对理想状态的企望值大大高于现实状况,这可能与企业业绩考核制度的完善性有关。
但人们总觉得自己付出的多了得到的少了的心态,可能也是原因之。
以中西人学人性理论为基础,经综合提炼和提升形成了人本管理理论。
它主张以人为本实行管理即把人视为管理的主要对象及企业的最重要资源,通过激励,调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工去实现预定的目标。
在企业文化建设中坚持绩效导向,是要根据人们工作绩效大小进行奖励,以鼓励他们以更好的心理状态更大的努力投入下轮工作当中。
企业最终以目标执行结果工作绩效作为惟尺度进行奖惩,并以此作为晋升和调资的依据,从而鼓励人们自主管理自我控制自我激励。
这点与企业的开放度有相当高的关联度。
根据调查可以看出,人们对理想文化中的绩效导向企望较高,而现实中的情况还受很多非绩效因素影响,因此,企业要在构建个更加合理更加明确以绩效为导向的激励机制上下功夫。
创新性卓越创新现实与理想的比较是公司的策略流程与工作的关系,公司制定的策略流程是否会阻碍工理想的激励性现实的激励性浙江大学学位论文浙江省成长型中小企业文化建设现状分析第页作。
现实的状况是,理想的为,相差,落差百分比为。
表明现实中还存在着些阻碍工作的策略流程。
二是对新想法和创新意识的态度,新想法和创新意识是否容易地被理解和接受。
现实的状况是,理想的为,相差,落差百分比为。
工作中有些新想法新思路还不能被及时接受,运用到工作中去,转化为生产力。
三是对实践新思想尝试新事物的态度,是允许,还是不允许。
现实的状况是,理想的为,相差,落差百分比为。
这说明对于有些新事物还不能被允许出现在工作中
