【毕业论文】中国大陆企业文化研究

在导论这章主要通过介绍选题背景意义主要研究方法以及创新点等来介绍本文的观点。

选题意义及研究目的随着社会主义市场经济体制的逐步建立，经济全球化进程的不断加快，中国企业管理的内在缺陷也逐渐呈现，企业文化建设的缺失成为企业发展的瓶颈。

近年来，些企业通过自发和借鉴的形式也形成了些优秀的企业文化，如搬上哈佛大学讲台的海尔文化，万龙耕心的科龙文化等等，但这些仅仅被为数不多的企业所具有，而大多数的企业，特别是些企业对企业文化建设仍停留在粗线条浅层次的阶段。

是有些企业没有意识到企业文化在企业发展中的重要作用二是有些企业没有找到适合中国国情，适合自己的企业文化。

同时，现阶段中国企业发展过程中人才缺乏人才流失，效率底下等问题成为制约企业发展的重要因素，企业欲求进步发展，必须加强企业文化建设，通过提高企业文化建设，实现用好人才留住人才的目的。

企业文化建设存在哪些问题如何建立企业文化建设怎样的企业文化这些问题既是当前企业家所面临的急迫问题，也是开展企业文化建设研究的时代背景。

理论研究都是针对现实问题而进行的，本文的写作目的就是通过对中国企业文化建设的系列分析，试图为中国企业的进步发展探寻条可行的路径。

具体而言，本文将以文化理论和企业文化建设理论作为理论基础，在对中外企业文化建设进行比较分析的基础上，找出中国企业文化建设方面存在的主要问题，并结合所学专业知识提出自己的对策，以期对中国企业发展有所帮助。

研究现状企业文化发展至今己初具规模，西方涌现不少代表性的文化理论，如年第章导论中国企业文化建设浅析的文化差异理论年和的企业文化因素理论年的的理论和的管理框架和的革新性文化理论等。

回顾其整个发展史，从全世界来看，企业文化研究可大致分为三个阶段企业文化研究萌芽期世纪年代年代企业文化可追溯至世纪年代著名的霍桑实验的行为科学理论。

年代至年代不少学者的文章中偶尔涉及到文化或者亚文化。

上世纪年代末，日本迅速崛起，崇尚理性管理的美国开始反思。

年和提及到企业文化，年，发表企业文化研究文，和发表跨越组织的开放系统模式文后，文化模式的研究概念即在组织管理界孕育而生。

认为，企业文化的兴起，是对三种危机的反映是竞争的危机。

战后日本经济的迅速崛起，让美国人感到了威胁，所以他们需要找到新的工具，从而提高竞争优势。

二是组织理论的危机。

传统的理论仅仅关注组织结构职业类型任务设计动机方案，这样的理论过于简化，需要取其精华去其糟粕，做到古为今用。

第章企业文化建设的措施中国企业文化建设浅析企业在进行文化建设时要敢于突破，传承切可用的先进文化，并发挥创造力将其演变为自己的东西。

在任何国家搞闭门造车是行不通的，因此中国的企业要坚持始终在个充满竞争的开放的国际环境中成长，无论哪个企业要想创造具有特色的企业文化，都必然要受到世界性文化的影响并从中吸取其有用的精华。

因此，企业在文化建设中应大胆借鉴西方先进的管理理念，大胆的拿来并进行创新，我们应该看到欧美日本和韩国等企业员工的优秀精神，并将这些优秀的文化精神借鉴过来融入我们自己的企业文化之中。

应坚持学习和创新的基本原则禁锢守旧的企业定会被市场淘汰。

企业必须不断学习，摒弃过去，超越自我，提升企业整体素质。

坚持创新不断提升品质追求卓越才是企业文化应有的内涵。

企业首先要有创新观念，创新是企业生命力永远的源泉其次是积极的竞争观念，只有积极融入竞争的浪潮才能使企业不断成长，俗话说优胜劣汰，这在企业发展的浪潮中也是适用的最后要有勇于开放的观念，只有加强交流才能互相了解，才能知道世界的主流是什么，客户的需求是什么。

加强企业文化建设就是要形成包括技术创新组织创新管理创新等在内的创新体系。

技术创新就是要形成技术研发的常态机制组织创新是要建立科层制，形成责任分明，运作规范的运行机制管理创新必须以制度治理和人性化管理为准则。

应坚持共性和个性相结合的基本原则市场经济就是要讲求特色和差异化战略。

整个市场都是由各有特色的商品和服务组成。

麦当劳以儿童的快乐作为自己的期望的理念是让大家沟通更简便快捷微软的口号是每个人都要用电脑电脑越傻瓜越好海尔的成功是以最快速度不断的满足用户的潜在需求蒙牛奶业以原汁原味的牛奶和高质量的控制取信于消费者。

这些企业的企业文化都有个共性就是为用户着想。

因此，中国企业文化建设要想达到事半功倍的效果就需要将自己的个性融入到大家共性的需求。

企业也像个有机活体，每个企业都有自己独特的地方，世界上找不到任何两个完全样的企业，因此就没有完全相同的企业文化。

在现实中，我们经常会遇到有些企业口号相同或者相似的问题，这样就使企业文化建设走向了只讲形式不讲实际的误彼德圣吉第五项修炼学习型组织的艺术与务实上海上海三联出版社，中国企业文化建设浅析第章企业文化建设的措施区。

企业在进行文化建设时要根据所处环境情况，根据自身发展的实际状况和预定战略目标，对不同的价值观念进行整合，分析哪些是适合自己企业的，哪些是不适合自己企业的，然后总结创造出完全适合自己企业的价值观，进而形成特有的企业文化。

企业文化建设应采取科学的步骤和方法企业文化建设是项艰巨而复杂的系统工程，尤其对实力不是很雄厚的企业来说更是项巨大的工程。

它远不像制定企业工作制度签署项命令那样简单，它是个需要大家齐心协力，不断坚持，共同奋斗的过程，短期的努力不会起到任何作用。

而且企业文化建设并不是能步到位的，企业在不同的发展阶段需要不同的企业文化，所以企业要逐渐完善和创新，把新的元素新的思想融合进去。

因此，企业文化建设不能犯左的，搞大跃进，要结合自身实际，按照科学的步骤和方法循序渐进的进行。

在准备阶段要做好些基础性工作让员工主动发挥积极性，形成认同感企业文化建设，通常需要发掘分散在员工中的优良品质和隐藏在企业日常运营中的优良传统。

要想使企业文化逐渐得到升华，就需要全体员工出谋划策共同努力，使员工最大限度的发挥主观能动性，同时使员工成为企业文化的实践者和开拓者。

要想让员工和企业同命运共呼吸，就需要企业把员工的命运当做自己的命运，把员工和企业看做是不可分离的整体，倾尽全力为员工解决好后顾之忧，给他们优厚的待遇和福利，增加员工满意度。

企业应该通过建立健全保险和公积金制度，使员工对企业形成定的归属感，进而使员工自愿地融入企业大家庭，为企业发展贡献自己的聪明才智，使员工感受到自己的价值在企业中得到体现，这对于企业文化建设具有十分积极的意义。

突出企业家的作用，为企业文化的建设和创造提供重要途径企业家不仅了解企业的经济状况和运营状况，更了解企业的文化状况，他们理所当然在企业文化的构建中发挥设计师的作用。

企业家们要主动去担负起设计和培育企业精神的重任，把企业历史背景文化融入企业，促进企业的可持续发展。

企业家要起到带头示范作用，确立符合企业特点的价值观，身体力行，做好员工学习的表率。

企业创立专门文化机构，为将来企业文化建设打下基础第章企业文化建设的措施中国企业文化建设浅析企业多数是家族式企业，大都是老板直接说了算，人财物乃至于企业文化建设等都是老板人做主。

大量实践表明，在企业的日常经营中这种人独大，人说了算的情况是非常不利于企业发展和企业文化建设的，因为企业家的能力和见识有限，个人不可能具备所有人的智慧。

所以企业要参考国际大公司的发展路径，重视企业文化的发展，让专门的部门来负责企业文化的发展和相应章程的制定的具体工作。

企业文化部门要负责结合本企业特点制定相应的企业文化发展规划，经常组织些能增加企业文化内涵的文化活动。

还要经常对文化管理工作中遇到的情况进行归纳和分析，经常记录企业文化在实施过程中遇到的问题，并想出对策予以解决。

企业文化部门另项重要的职责是充当好企业的形象大使为企业形象增辉添彩，开辟更多的途径来对公众宣传自己的企业文化。

在调研与分析诊断阶段要确定企业文化的目标多数企业文化建设都要根据自己企业具体的情况进行。

也就是说企业在进行企业文化建设调研和分析之前，要先弄清楚自己要建设怎么样的企业文化，要达到什么目标，不能泛泛的去进行调研或者边调研边确定。

这样才能结合自身特点和发展战略确定合适的企业文化建设目标。

在企业文化调研和分析过程中，企业的企业管理者应该同时参与其中，亲自和员工进行有效地沟通，这样方面能使老板对自己的企业和企业员工状况有个更全面的了解另方面也能使员工产生自己是企业的份子的责任感。

企业因为员工较少，老板和员工直接沟通般不会拘泥于些特定程序，这种沟通方式可能会更有效，更能引起员工的共鸣。

在整个调研分析阶段，老板要全程参与，企业文化部要时刻与老板进行沟通，最大限度的保证信息畅通，最大力度的增强所建企业文化的针对性。

在选择提炼阶段要注意广泛发动群众企业文化建设在提炼阶段要广泛听取群众意见，弄清楚哪些现有企业文化是可以继续