„„拟设岗位及简要职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合资公司市场分析和经济评价„„„„„„„„„„„„„„„市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开拓调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目标市场分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经济评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„基本数据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务评价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„评价结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合资公司经营管理对策分析„„„„„„„„„„„„„„„„„风险管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构筑战略管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„改革项目管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„构建企业文化管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场开发对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„明确市场战略完善开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„建立合作关系稳定市场占有率„„„„„„„„„„„„„„„„以大型项目带动运行维修服务„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源开发与管理对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制订人力资源规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„健全管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立培训开发体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„引入员工个人生涯管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析绪论论文目的随着我国石化工业的快速发展和石化企业的重组改制，石化企业的设备管理机构检维修体制设备管理的职责范围和管理内容都发生了较大的变化，同时也出现了许多新矛盾新问题。在新体制下，如何提高石化企业设备可靠度延长装置开工周期，降低修理费用支出，推进设备技术进步，确保石化企业实现安稳长满优生产，需要我们有敢于突破传统观念的胆略和勇气，按照专业化市场化规范化的要求，改变国内传统的缺乏市场活力的专业化服务水平偏低的石化运行维修服务现状，建立适应市场需要，与国际管理模式和运行方式接轨的石化运行维修服务业。研究组建石化运行维修服务合资公司，是适应市场形势的需要，是实施新的发展战略和提升竞争能力的需要，也是积极推进改革的需要。通过对组建合资公司的研究，目的在于把握石化运行维修服务业的特点和发展趋势，探索石化运行维修服务业新的发展途径，开拓国内专业化的运行维修服务业这尚待开发的处女地，使国内的石化运行维修服务在运作和管理上与国际接轨，并得到些对石化运行维修服务业改革发展的有益启示。论文结构论文的具体结构安排是第章，绪论。分析了研究组建石化运行维修合资公司的目的，介绍论文的结构，并引入了相关理论。第二章，组建合资公司的动因。在研究石化行业发展背景和运行维修服务业现状的基础上，探讨了组建合资公司的意义，并对合资公司的优势进行了分析。第三章，合资公司经营组织模式的选择。对合资经营模式和组织机构模式提出了设想。第四章，合资公司市场分析和经济评价。分析了合资公司面临的市场，通过市场开拓调查和目标市场分析，指出将组建的合资公司的主要目标市场特点非常组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析适合合资公司的市场运作对合资公司的经济评价结果表明，合资公司效益良好，项目可行。第五章，合资公司经营管理策略。分析了合资公司应采取的经营管理对策，从构筑战略管理体系改革项目管理模式构建企业文化管理体系等方面，探索了可以采取的防范和减少风险的措施从明确市场战略完善开发体系建立合作关系稳定市场占有率以大型项目带动运行维修服务等方面入手，确立合资公司的市场开发对策并结合实际提出了人力资源开发与管理对策。第六章，结论与展望。相关理论价值链理论自普拉哈拉德和哈默在哈佛商业评论发表企业核心能力文以来，核心能力在企业发展和企业战略管理研究方面迅速占据了主导地位，成为了企业经营和管理的重要理论之。些企业的经验实证分析有力地证实了这理论的主要论点，但在企业的实践中却缺乏足够的吸引力。原因是企业管理者虽然理解核心能力是企业持续竞争优势的源泉，却不知道如何养育维持和转换核心能力。迈克尔波特以价值链为分析工具，提出企业在经营活动中应抓住关键的价值增值活动，这些价值使增值活动能以比竞争者更低的成本进行，正是这些独特的持续性活动构成了企业的核心能力普拉哈拉德与哈默认为核心能力来源于企业内部的核心资源工的潜能和工作热情。在传统的事业留人感情留人福利留人的基础上，按照市场的观念市场的规划市场的要求留住人才。建立培训开发体系当前，工程服务企业之间的竞争已从低层次的拼体力拼劳力的劳动密集型的竞争转变为以人才管理技术为核心的全方位的竞争，对人员的培训已成为增强企业竞争力的决定性因素。要明确培训重点，除了依托高校培训以及出国培训外，要结合企业特点，采取现场短训班研讨会专题培训技术攻关和网络培训等多种方式。在培训内容上，还要注意非智力因素方面的培训，引导员工养成正确的工作态度和团队精神，为自己和企业的未来尽责尽力。同时培训也要成为吸引人才的重要方法之。组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析引入员工个人生涯管理在员工满意度研究中，工作挑战性工作胜任度事业成就感晋升机会等要素对员工满意度的影响，远远高于传统的分配福利和工作环境等要素的影响。尤其是各类人才，更是将目光投射到自己生的职业发展，而不局限于个时期。因此，员工职业生涯设计是吸引人才的重要手段。由于国内工程建设市场的进步放开和国外大公司的大举进入，抢夺工程管理工程技术人才的局面愈演愈烈。工程服务企业在向知识技术密集型转型的过程中，尢应重视员工的职业生涯设计，并有针对性地开展个性化培训，使企业成为学习型组织，不断提高员工的学习能力，促进员工的生涯发展，留住对企业发展起重要作用的关键人才，使员工的生涯目标和企业的发展目标同步得以实现。以上是合资公司加强经营管理的基本对策。加强企业经营管理还有许多内容，包括积极运用国际企业的管理标准提高科学决策水平应用信息化手段提升管理水平树立诚信经营理念等等，这些都需要在合资公司组建后认真研究并积极地付诸实施，取得实效。组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析结论与展望综合以上分析，组建石化运行维修合资公司要从组建合资公司的动因合资公司经营组织模式的选择合资公司的市场分析和经济评价合资公司的经营管理对策分析等四个方面，进行系统的研究和分析。基本结论第，组建石化运行维修服务合资公司是适应市场发展的需要，是促进运行维修服务业与国际管理模式和运行方式接轨的需要，是行业发展的重要对策措施之。第二，对石化行业的发展趋势和运行维修服务业的现状要作认真的分析，明智选择合作伙伴，科学确立经营组织模式。第三，要通过市场开拓调查和目标市场分析，了解市场需求，找准市场定位，找准最佳的市场切入点，不断开拓和巩固市场，提高合资公司的市场占有率。第四，要认真研究制定经营管理对策，注意风险管理，抓好市场开发，加强人力资源的开发与管理，提高企业的经营管理水平，提高企业综合竞争能力。因此，从中国石化层面来说，组建石化运行维修服务合资公司，是具有战略意义的行业服务模式的转型，是次积极的尝试，也是石化工程建设企业走向世界参与国际竞争的条重要途径。论文研究的不足本论文针对组建石化运行维修服务合资公司作了较为系统的探讨和分析，提出的设想和建议具有定的借鉴意义，并具有可操作性。但对石化运行维修服务业存在的问题的分析还不够全面，个别方面还需要作深入的专题研究。进步需要研究的问题组建石化运行维修服务合资公司面临的问题，是石化企业由于地域企业文化经营管理水平盈利能力等方面存在的差异，对运行维修服务业转型和合资公司的组建进程将产生定的影响。二是由于法律制度不够完善等原因，在组建合资公司的过程中，还存在合同风险，即因合资公司规定的些特定的制度操作方法而产生的风险。如，合资公司与股东之间可能发生大量的关联交易，关联交易价格如何确定等，这些在做合同安排时，需进步研究并取得外经贸工商和税务部门的支持。组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析附表附表综合经济指标表附表用款计划及资金筹措表附表成本估算表附表总成本费用估算表附表收入及税金估算表附表全投资单因素敏感性分析表附表损益表附表流动资金估算表附表现金流量表全部投资附表现金流量表自有资金附表固定资产折旧费估算表附表资金来源与运用表附表资产负债表浙江大学学位论文组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析参考文献，。，。。,。。美乔尔布利克，戴维厄恩斯特，林燕等译协作型竞争，北京，中国大百科全书出版社，美尼尔瑞克曼，劳伦斯傅德曼，李察鲁夫，合作竞争大未来，北京，经济管理出版社，美迈克尔科特，加里哈默等，未来的战略，成都，四川人民出版社，英伊恩本，英吉尔珀斯著，陈瑟译外包制胜利用外部资源提高竞争优势,北京,人民邮电出版社,范体军陈荣秋，发电企业设备维护外包总体模式研究，厦门大学学报自然科学版第卷增刊。英查尔斯盖伊，英詹姆斯艾辛格著，华经译，企业外包模式，北京，机械工业出版社,。徐章，顾客服务供应链体化的营销管理，北京，中国物资出版社，。马士华，供应链管理，北京机械工业出版社，组建石化运行维修服务合资公司的探讨与分析刘剑平，跨国石油公司经营的新发展，国际石油经济。白颐，我国石油和化学工业现状及发展态势，化工技术经济。刘坚等，制造业设备维护与管理的相对有效性评估，中国管理科学。蔡强赵涛，我国设备工程管理模式探讨，北方经贸，。贾斯亭，港口码头外包设备维修服务的趋势，海运情报，。邬义钧邱均产业经济学著财政经济出版社。乔非吴启迪沈荣芳，企业再造的实施策略与实施模式初探，系统