文化建设也容易陷入些误区，使些企业不仅不能从企业文化建设中 获益，提高企业的声誉，相反还会受到不良影响。剖析这些误区产生的原因和对企业发 展的危害，力求最大限度地减少其负面影响，是我们需要重视和解决的问题。 企业目标非企业化 什么是企业目标或要办成个什么样的企业，对企业的管理人员来讲应该是个最 基本最简单不过的问题了，也许会有人对这样的问题不屑顾。然而，许许多多的企 业之所以失败，就是因为没有把这个问题解决好。 许多企业由于办企业的目标不明确或不正确，所培育的企业文化也就表现出种种问 题。 无论在国有企业还是民营企业中，由于各种原因造成的企业目标非企业化倾向，都 不是罕见的现象。企业文化的培育在很大程度上取决于企业主要领导者的价值观和职业 素质，在社会价值取向日趋多元的今天，如果企业主要领导者没有承担风险，贡献才智， 创办流企业的强烈责任感，忽而想从政，忽而想经商，忽而想著书立说作名流，忽而 想谋个高薪职位吃安稳饭等，不去考虑企业的发展，企业的长远规划，只是考虑眼前的 利益，那么，企业就不会有长远的值得全体员工共同奋斗去实现的目标。因此，对于企 业管理者而言，尽管企业规模不同，行业各异，若想建设好自己的企业文化，领导者至 少要在守法经营产业报国等这些基本问题上思无邪，方能不陷入偏离企业目标 的种种误区。 企业精神缺少个性化 企业精神是企业文化的精髓，能够根据本企业的特点，概括提炼出本企业所特有 的企业精神，不但能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的 长远发展。同时，在企业日益成为社会重要细胞的今天，企业精神实际上也是时代精神 的重要组成部分，优秀的企业精神将成为全社会的宝贵精神财富。对于个企业来说， 能不能及时形成自已积极向上的有特色的企业精神，取决于两方面的努力是领导层 能不能认真研究企业文化，及时总结出本企业的企业精神二是员工能否认同这种企业 精神，并体现在行动中。在这方面，些企业容易陷入的误区就是自己提出的企业精神 缺少特色，或是说缺少个性化。 现在，关于企业文化的理论不断推出，而我们却看到为数不少的企业提不出自已的 企业精抻。像些口号式的企业精抻，不仅对内起不到激励职工的作用，还暴露了管理 层的肤浅懒惰不求甚解或附庸风雅的消极面。是不是我们今天的企业缺少创造有个 性的企业精抻的能力呢我们认为不是。众多的企业其中可能多数是民营企业领导 者能够走上创业之路，就已经表现出种非凡的精神，之所以未能及时对自已企业的企 业精神进行概括，往往存在着如下些原因是未予重视，企业初创，百事待理，无 瑕顾及企业文化建设这些软功二是对企业文化建设不很了解，有神秘感，不敢中南财经政法大学毕业论文 创新搞出特色三是受社会习俗影响，不肯张扬个性四是对办好企业信心不足，缺少 积极的心态。于是，我们看到许多企业敢于宣传产品，甚至不惜夸大其辞，却不太敢于 和善于向社会敞开心扉，宣扬自已的企业精神，凝聚职工的心志，争取社会认同，实在 是个误区。 形象设计形式化 企业形象是企业文化的外在表现，在企业文化建设中具有重要地位。良好的企业形象可以使 企业在社会上迅速获得声誉，对开拓市场搞活经营大有裨益。因此，国内外专家都非 常重视。但是，是否每个企业都需要从里到外地进行彻底包装呢显然不是。进行企业 形象设计，必须根据企业的行业要求区域文化企业实力时代特点等决定设计的总 体方案，在这里，切忌不顾企 业自身情况，陷入形式化的误区。些企业的领导，不是根据企业的特点设计企业 文化，不是用企业文化来促进企业的发展，而是热衷于表现自己，用企业形象来抬高自 己，并以此作为自己升官成名的阶梯，图虚名炒作自己，这样做根本不能促进企业的发 展。 现实生活中，企业些想靠包装炒作求发展而最终失败的例子很多，即便少数企 业时炒作成功，但由于没有真正的有竞争力的产品作后盾，也会迅速陨落。些企业 是以企业形象策划设计为业，无形中会有意无意地夸大形象设计的作用，但企业的领 导者自已定要头脑请醒，万不可在企业形象设计上陷入形式化的误区，以免求虚名而 受实害。 企业文化建设清谈化 二十世纪八九十年代，出现了世界范围的文化热，企业文化也是在这个大背景下产 生发展的。 我们引进了企业文化理论，不但对我们理解企业有益，从种角度讲，对理解社会， 理解文化，理解历史都有益。正因为如此理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企 业组织结构的非线性化企业文化多元化等特征。 企业文化是指在定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循 的共同意识价值观念职业道德行为规范和准则的总和,。它是反映现 代化生产和市场经济般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步 演变产生的种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞 争日趋激烈的条件下发展起来的。企业文化的目的，就是以精神的物质的文化的手 段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极 性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容， 是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存 发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。 企业文化的内涵更为丰富 早期的企业文化可以简单地归纳为企业管理者文化，其主要功能是为企业管理 者服务，从而更好的实现企业管理实现企业的经济利益。虽然后期企业文化被越来越 多的企业认同，但是许多企业对企业文化内涵的理解仍比较片面，企业文化往往只是停 留在制服文化墙上文化口号文化的层次，许多企业在确定企业文化时也只 是味的模仿和追随些知名企业，企业文化真正起到的作用并不大。 信息共享技术创新知识爆炸的新经济时代，使得企业文化的重要性日益突出， 新的管理模式要求企业文化必须赋予新的内涵，才可能发挥其推动企业发展的作用。 企业文化的重要性更为突出 企业文化是西方管理理论在经历了经济人社会人自我实现人与复杂人 假设之后，对组织的管理理论管理过程与组织长期经营业绩关系的又次重新审视。 企业文化是在企业追求生存和发展过程中逐步形成的，是企业为了适应经济社会的发 展，逐渐形成的种被大多数员工所接受并且具有传承性和生命力的价值观和行为模 式。新经济时代的来临使企业文化成为企业管理的个重要组成部分，并在提高企业核 心竞争力过程中发挥着越来越大的作用。除了许多跨国大公司外，众多的中国企业和企 业家也开始日益重视企业文化的建设。据中国企业家调查系统年月公布的对 位企业经营者问卷调查结果表明企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑已成为 大多数企业经营者的共识。中南财经政法大学毕业论文 第章企业文化建设与公共关系教育 企业文化能形成先进的企业理念 先进的企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业 发展的目标为依据，努力使企业的价值观切合企业实际显现企业个性反映企业特色。 在此基础上提炼出来的核心价值观，对个企业来说是它的灵魂，是种理念力。这种 力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的 品位品格和文明程度。如河北钢铁集团成立后，首先就进行了企业文化的整合，形成 了统的同心同力，共创共享的核心价值观，准确地将地域不同文化不同的各个 子公司统到同个核心价值观上，形成了强大的整体合力。企业文化能体现企业核心 竞争力。俗话说年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化。个企业 独特而先进的文化是其核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要 素真实稳健的的财务状况，内外致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的 团队精神，以客户为中心的经营理念，公平公正善待员工，激励员工开拓创新，这七 大要素无不与先进的企业文化直接相关。正是因为如此，河北钢铁集团成立后，在统 整合的力度上始终坚定不移的积极进行推进，各子公司执行集团整合要求坚决不动 摇，形成了合力重拳出击占领市场的核心竞争力。优秀的企业文化对企业发挥着重要作 用。首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是种粘合剂，可以把广大员工紧紧 地团结在起，使员工目的明确步调致。 企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标 企业文化的凝聚力来自于对企业根本目标的正确选择，如果企业的事业目标既符合 企业的利益又符合绝大多数员工的个人利益，即是个集体与个人双赢的目标，那么说 明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了，否则，无论采取那种策略，企业凝聚力的 形成都只能是种幻想其次，企业文化具有导向作用，导向作用包括价值导向与行为 导向。企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意 义更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统起来，使企业更快 更好更稳定地生存与发展第三，企业文化具有激励作用。激励是种精神力量或状 态。 企业文化企业核心竞争力的枢纽 企业文化所形成的文化氛围和价值导向是种精神激励，能够调动与激发员工的积 极性主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，提 高下属机构和员工自主管理的能力自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。企 企业业文文化化是是企企业业制制胜胜的的法法宝宝企业文化的核心是企业价值观和 企业精神。企业精神是企业价值观经营哲学员工思想道德心理状态等各方面的有 机结合。种价值观被企业的全体员工所接受，并转变为促进企业发展的内在驱动力， 就成为企业精神的重要构成。这样的价值观和企业精神，在增强企业内部凝聚力竞争 力和开拓力方面起着至关重要的作用。塑造创新理念增强应变能力和创新能力。企业文中南财经政法大学毕业论文 化建设重在创新。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心 竞争力，创新变成了企业的生命源泉。创新是知识和经济发展的第推动力，是企业文 化经营活动中的主导文化。加强企业文化建设提高核心竞争力是企业在市场竞争中取胜 的关键性要素，而在企业实际运作中，文化纽带精神纽带道德纽带产权纽带物 质纽带利益纽带则对形成核心竞争力起着重要作用，要建设优秀的企业文化，提高核 心竞争力无疑是企业制胜的法宝。 第章加强企业文化建设提升企业经营管理 每次经济危机都会有些企业倒下去，但也有些企业反而获得了新生。经营管 理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险 管理困境，走出危机阴霾。并进步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是 建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能凝聚功能激励功能和社