北京地铁10号线车辆（32列192辆）增购工程投资可研建议书

即使这些信息反馈回来，到厂家仍然有个沟通和调整的滞后周期。

绍兴基地投产后，厨卫大家电产品将自主生产，现在所需要思考和关注的问题就是如何优化信息反馈和沟通的机制，如何才能更有效地将消费者的需求和存在的问题实现到产品中来。

品牌延伸过程中路径依赖及其优化的实证研究建议关注的路径因素企业内部的路径强化从理论上来说，企业战略调整须以变化后的外部环境特征以及企业内部可调动的经营资源为依据。

但影响企业经营的，从来都不是客观的环境或资源，而是人们所认识到的和所以为的环境和资源。

组织体系的管理者们正是根据他们对环境特征及其变化的认识，根据他们对企业拥有的经营资源的质和量的认识来制定和比较不同决策方案的。

因而，组织管理者的职能背景和经验背景在企业战略调整决策的制定与选择中起着非常重要的作用。

作为组织记忆的组织体系结构管理理念企业文化等对企业员工的行为进而组织的行为产生重要的影响。

组织体系总是沉浸于种文化环境之中。

在这种文化环境里，每个人都遵守自己所属群体的规则习俗和行为模式，尽管组织的动作未必完全为这些东西所决定，但组织的运营却会受到过去选择的影响。

组织管理者的行为选择受过去经验的制约。

这种成长的路径依赖愈强有力，价值观与行为准则的统性愈被强调，异质价值观则愈受排斥。

进而会制约着企业员工的思维方式，并通过对员工思维方式的影响，限制着企业员工以及企业的行为选择，从而制约着企业经营战略的调整。

所以，无形的企业文化资源也会对企业的品牌延伸产生路径强化与路径依赖。

因而，组织结构体系的调整管理理念的更新引入优秀的专业人才，也是苏泊尔厨卫大家电产品品牌成功延伸的需要考虑的重要因素。

由于产品特征与运作方式的不同，厨卫家电公司的组织结构体系也不能照搬原有小家电和炊具事业部，组织体系的设置应当更适应于行业发展的要求。

而在人员方面，需要引入批富有创新意识创造力优秀管理者，从而为厨卫大家电的品牌延伸提供人力资源保证和更新的管理理念和经营思路。

外部行业的路径强化厨卫行业目前仍处于快速增长时期，市场的需求量在未来的年内依然强劲，这与中国居民对于住房的需求增长是紧密联系在起的。

在前述分析苏泊尔进入厨电行业的动因分析时，笔者也对未来的市场空间进行了详细的分析。

厨电的三大主力产品油烟机燃气灶和消毒柜洗碗机在中国家庭的总体的普及率仍相对较低，在最近几年，烟灶消产品油烟机燃气灶和消毒柜洗碗机保持了每年的增长速度，厨房大家电的消费需求将继续保持上扬态势。

而在产品供应方面厨电生产企业方面，市场的竞争格局刚刚开始，还没有形成明显的竞争格局。

全国烟机灶具品牌多达近个，但市场排名第的品牌，品牌延伸过程中路径依赖及其优化的实证研究市场份额还没有超过而市场份额前十位品牌的销量总和，仅占到市场总量的。

厨卫电器至今还没有产生当之无愧的市场领袖。

尽管如华帝方太帅康三大品牌已经在厨卫家电行业经营多年，但在市场的总份额依然不大，尚未形成稳定的竞争格局。

厨卫行业前十位品牌集中度高于并相对稳定，厨卫大家电市场即将进入市场洗牌的阶段。

苏泊尔选择进入厨卫大家电的时机正当其时，市场需求已经被培育起来而市场又尚未形成稳定格局。

此时的进入门槛和退出壁垒都不高，等到行业发展成熟进入稳定的增长期时，进入与退出的壁垒都将变得很高。

因而，这种行业的展趋势将会为先行企业提供有效的外部路径强化。

可以预见在未来的几年中，厨电行业将会进入激烈的竞争整合过程，失去竞争优势的企业将会被行业所淘汰，而留下的企业则将获得先行优势。

旦当稳定格局形成，行业的进入门槛与退出壁垒都会强化，因而其他品牌将很难进入厨电行业，或者要付出更多的代牌延伸与路径依赖品牌延伸中的路径依赖特征路径依赖与路径突破苏泊尔厨卫大家电品牌延伸的现状分析苏泊尔电器的三次品牌延伸苏泊尔厨卫大家电品牌延伸的最初设想苏泊尔电器进入厨卫大家电的动因苏泊尔厨卫大家电进行品牌延伸的战略思路苏泊尔厨卫大家电品牌延伸对路径依赖的思考苏泊尔厨卫大家电品牌延伸的现状苏泊尔厨卫大家电的经营状况过去成功路径对厨卫大家电品牌延伸的作用苏泊尔厨卫大家电品牌延伸困境的路径依赖分析品牌路径的分析渠道路径的分析技术路径的分析苏泊尔厨卫大电品牌延伸的路径依赖优化建议品牌延伸过程中路径依赖及其优化的实证研究品牌路径依赖的优化建议渠道路径依赖的优化建议技术路径的优化建议建议关注的路径因素企业内部的路径强化外部行业的路径强化苏泊尔厨卫大家电品牌延伸案例的启示研究结论苏泊尔厨卫大家电品牌延伸的战略启示品牌延伸要考虑产品本身的特性品牌延伸需要有效的路径支持苏泊尔厨卫大家电品牌延伸路径依赖的启示优化路径依赖是品牌延伸成功的关键因素优化路径依赖是持续渐近的过程塑造学习型企业文化克服二次路径依赖本文的研究局限与未来展望本文的研究局限未来研究展望参考文献致谢品牌延伸过程中路径依赖及其优化的实证研究图表目录图苏泊尔电器历年销售情况图苏泊尔的发展路径图矩阵图苏泊尔的战略发展路径表苏泊尔的三次品牌延伸图苏泊尔进行品牌延伸的战略思路图苏泊尔厨卫公司历年经营状况图苏泊尔股份有限公司历年经营状况表苏泊尔品牌延伸的路径依赖与作用图苏泊尔厨电的品牌形象定位图厨卫大家电产品各渠道销售额对比品牌延伸过程中路径依赖及其优化的实证研究绪论问题的提出在企业发展壮大过程中，必然面临产品品类扩张或产品线延伸。

据统计，过去年成功的品牌中，只有是新推出来的，其它则是通过品牌延伸获得成功。

品牌延伸已成为许多企业进行业务扩张战略的核心。

这种现象在日本企业里尤其突出，我们所熟知的三菱松下东芝夏普等品牌，在同品牌下，产品类别涵盖几百甚至上千种。

中国经济不断发展，大量的企业处在从小到大的发展过程中，基于品类扩张的品牌延伸是绝大多数企业必然会面对的课题。

近几年随着企业经营者的战略意识增强，如何进行品类延伸和扩张，在扩张和延伸过程中如何进行品牌资源的嫁接和利用，如何在利用原有品牌的路径支持同时又克服这种路径依赖产生的负面效用，受到越来越多的企业的重视。

在过去十几年里，品牌延伸的理论在学术界进行了大量研究，已获得了些很有实践指导意义的结论。

但对于中国的多数企业而言，对这些理论如何与实践中的企业发展相结合，还有很长的段路要走。

有的企业甚至陷入了所谓多品牌和单品牌的争论的泥潭中有的企业则对于品牌和战略产品品牌和企业品牌等混淆起来，甚至无所适从。

而还有许多企业在进行品牌延伸的过程中不能充分利用原有的资源和能力对品牌延伸进行有效支持，甚至那些过去为企业能力产生做出巨大贡献的资源和能力反而在企业进行品牌延伸的情况下变成了企业的能力陷阱。

当企业增加产品或进入新行业时，将会涉及到品牌的多元化应用，无论是牌品策略还是牌多品策略，都要根据具体的情况加以分析，优势是苏泊尔厨卫大家电经营管理者需要思考也是迫切需要去解决的问题。

不论是硬件设施还是人员培训，我们建议都要做好充分的准备工作，从而快速平稳投入生产运行。

需要优化生产与技术研发市场反馈的有效对接，从而快速提升苏泊尔厨卫大家电产品的核心竞争力。

在前面的问题分析中也提到，由于方式的生产，销售终端对产品质量和消费者需求的反馈存在着滞后。

新的技术在工艺上是否行可能会产生什么样的问题都不能直接反映出来。

很多问题都是在产品上市段时间后才反应出来，既给消费者带来了不必要的麻烦，价。

因而，苏泊尔厨卫家电需要在市场稳定格局形成之前快速提升规模稳固自己在行业中的地位，从而获得带来外部行业的路径强化与路径支持。

基于本文的研究以及苏泊尔厨卫大家电管理者对面临的内外部环境分析，我们致认为快速提升规模是当前苏泊尔厨卫大家电的重中之重。

品牌延伸过程中路径依赖及其优化的实证研究苏泊尔厨卫大家电品牌延伸案例的启示研究结论通过前述几章的分析，我们描述了苏泊尔电器进入厨卫大家电的战略选择以及厨卫大家电品牌延伸过程中的困境，对于苏泊尔厨卫大家电的这种困境进行了详细，得出的结论是在品牌延伸过程中过于依赖过去成功的路径。

对于存在的这些路径依赖问题，笔者也有针对性地提出了些路径依赖优化的建议。

这里，有必要从辩证的角度就对苏泊尔品牌延伸及其路径依赖问题进行总结和补充说明，以便对苏泊尔的后续品牌延伸和多元化经营提供思考。

品牌延伸的基础目标是企业利益最大化，品牌延伸不可能脱离企业的本质需求，任何战略的制定和实施都有其风险和不足之处，需要在管理过程中不断加以控制，品牌延伸的战略也不例外。

苏泊尔向厨卫大家电的品牌延伸还在进行中，品牌延伸与路径依赖优化的结果展现还需要时日。

多元化的品牌延伸对于处于快速成长中的企业来说是必须的，苏泊尔的战略思考符合未来企业发展方向。

而苏泊尔对于品牌延伸的选择时机也是恰当的，在行业的进入机制尚未完善竞争格局尚未形成时选择进入厨卫大家电，将会有助于这种品牌延伸战略的实现并为企业带来外部路径的强化。

但对于苏泊尔厨卫大家电的品牌延伸来说，战略的选择来说是成功的，但执行的结果并未达到预期的目标。

品牌延伸需要企业对过去成功的路径进行优化，特别是在进入与原有业务并非高度相关或者原有品牌形象已经在消费者认知中固化的情况下。

路径依赖的表现从大的方面来讲主要是两个方面方面是软的路径依赖，如组织员工的学习企业文化管理风格品牌力等以无形资产表现出来的另方面则是硬的路径依赖，如企业的技术研发生产能力质量体系渠道资源等。

软资源的路径依赖的优化则更加困难，因为这种路径的形成是漫长的而形成之后对企业的发展则有会很强的作用力。

企业的路径依赖是个持续的过程，只要企业的发展在继续企业的成长与学习在继续，路径依赖将会始终存在于企业之中。

不仅仅是企业的品牌延伸，企业在进行多元化经营或是面临新的环境变化时，都会遇到路径依赖问题。

路径依赖对于企业的作用是两方面的，既会强化企业的核心竞争能力同时也会给企业带来思维的惯性。

持续的组织学习可以提升企业应对内外部环境的应变能力和多元化延伸的柔品牌延伸过程中路径依赖及其优化的实证研究性能力。

苏泊尔厨卫大家电品牌延伸的战略启示品牌延伸要考虑产品本身的特性当个品牌在市场上取得成功后，在消费者心目中就有了特殊的形象定位，消费者的注意力也集中到该产品的功用质量等特性上。

如果企业用同品牌推出功用质量相差无几的同类产品，会使消费者昏头转向，该品牌特性就会被淡化。

产品定位与品牌定位的差异化。

在品牌延伸中，如果破坏了品牌定位中核心价值的致性，就会降低品牌的市场影响力。

品牌延伸已成为企业品牌运作的重要武器，但是品牌延伸绝不是可以为所欲为的。

如果对品牌延伸策略盲目地不加分析地加以运用，就不可避免地跌入品牌延伸的陷阱。

盲目的品牌延伸不仅会导致新产品的推广失利，更有甚者会影响母品牌资产。

若在品牌延伸中不与该品牌定位致，会动摇人们心目中对该品牌的思维和情感定势，随着这种状况下的持续，自然给公众传达了不利于该品牌的混乱信息，相应地该品牌的市场影响力就会降低，严重时会危及该品牌的市场地位。

延伸品牌除了要借助于母品牌的优势资源外，也要能给巩固母品牌的形象与内涵，否则