沙市人民医院病房楼项目投资可研建议书

沙市人民医院现有的病房楼是年建成并投入使用的，建筑面积，筹建经费严重不足，加上设计布局不合理，整个底层阴暗潮湿，墙壁脱落严重，顶层多处漏水，病房少且单元面积小，已不符合卫生条件要求，加之遇到住院病人多时，房间走廊内到处都加满床位，对医院管理和病人的治疗带来诸多不便，亦对病房楼及病人的安全带来极大的隐患。

多年来医院多次投资进行改造后，经省市领导及专家多次审验，仍不符合湖北省县级综合医院住院病房设计标准的要求。

针对该院目前病房楼极端落后的条件，新建住院病房大楼项目是非常必要的。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，随着新型农村合作医疗的推广，门诊量急剧增加，住院病人逐年提高，迫切需要改善医疗条件和服务质量。

医院现在业务用房面积﹒，拥有合格床位张，与国家有关标准相差较远。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，建设新病房楼，不仅可以解决医院的基础设施落后的问题，使医院的服务层次得到提升，同时，还可以吸引周边实现的患者来此就医，为医院创品牌树形象扩大影响力打下良好的基础，促进医院的进步发展。

项目建设十分必要。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，四建设内容利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，沙市人民医院是二级甲等综合医院，占地面积，全院建筑面积，医院有效病床位张。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，年荆州市规划城镇人口万人，市区范围内其他县级医疗机构病床数张，按照国家对市级医院各项设施的床均建筑面积指标，计算出沙市人民医院业务用房建筑面积应达到，可见医院目前的业务用房面积还达不到国家的要求，缺口面积。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，根据医院发展需要，考虑缺口面积和医院现有业务用房使用情况，沙市人民医院综合病房楼拟建面积。

病房楼建设主要包括土建工程室内给排水电气采暖通风消防安全建设。

主要设置住院病房手术室血库供应室等，楼内设电梯部。

建成后新增床位张。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，五项目估算及融资方案利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，项目总投资万元，资金来源为沙市人民医院自筹解决。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，第二章项目建设背景利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，项目背景利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，医疗卫生事业关系到人民群众的身体健康和生老病死，与人民群众切身利益密切相关，是社会高度关注的热点，也是实现经济与社会协调发展，构建社会主义和谐社会的重要内容，贯彻落实三个代表重要精神，认真落实以人为本和全面协调可持续的科学发展观，大力发展我国医疗卫生事业，保障公共卫生安全，适应广大人民群众日益增长的医疗卫生需求，提高全民族健康水平，是摆在各级政府各有关部门面前的重大历史任务。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，党中央国务院高度重视公共卫生基础设施建设，从上世纪九十年代开始，就投入资金支持基层乡镇卫生院妇幼保健院防疫站和县医院建设，初步形成了基层公共卫生服务网络框架。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，农村卫生工作是我国卫生工作的重点，关系到保护农村生产力振兴农村经济维护农村社会发展和稳定的大局，对提高全民族素质具有重大意义。

改革开放以来，党和政府为加强农村卫生工作采取了系列措施，农村缺医少药的状况得到较大改善，农民健康水平和平均期望寿命有了很大提高。

但是从总体上看，农村卫生工作仍比较薄弱，体制改革滞后，资金投入不足，卫生人才匮乏，基础设施落后，农村合作医疗面临很多困难，些地区传染病地方病危害严重，农民因病致贫返贫问题突出。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，沙市人民医院是农村三级医疗卫生网的龙头，承担着为广大农民群众提供医疗卫生服务的职责。

该医院服务能力的提高，可以将农村病人留在当地，方便了农民就医，避免农民长途跋涉，异地就医，加重经济负担。

同时，该医院属二级医院，在城市医疗服务体系中，起着承上启下的作用，该医院服务能力增强了，可以促进城市医疗资源的合理流动，促进城乡卫生事业的全面协调可持续发展。

随着国家对卫生事业的极大重视并不断加大结果报活动办公室。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，五财务信息组利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，要求简化服务流程，方便病人就诊，公开收费项目，控制收费差错率的发生，严格控制少收和多收费行为，接待群众关于财务方面的投诉，妥善处理相关问题，信息组要定时准确公布各种医疗信息，严格病案管理，在接待病历复印修改等时，严格按医疗事故处理办法和湖北省病历书写规范管理规定相关要求执行。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，四方法步骤利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，动员部署召开以病人为中心，以质量为核心的医院管理年活动全院动员大会和各片工作全议，完成医院管理年活动的准备动员和宣传发动工作。

制作宣传横幅及标语口号等。

各片各科室根据实施方案，于年月日前分别制订出与本片实际工作相结合的实施方案与细则，并交活动办公室。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，二组织实施利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，自查自纠各科室班组根据卫生部医院管理评价指南试行湖北省医院管理评价指南实施细则有关规定和医院制订的实施方案逐项进行自查自纠，并就自查自纠中发现的问题与差距提出整改与落实方案，及时向活动领导小组和办公室汇报。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，整章建制针对自查自纠阶段存在和发现的问题进行逐项整改并狠抓落实。

重点建立并落实各级各类医务人员和行政后勤工作人员岗位责任制健全医疗质量监控体系切实落实人性化服务举措，着力构建和谐医患关系。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，督导检查与综合评估在各科室班组进行自我评价与记分的基础上，活动领导小组和办公室将按上级卫生部门的评审要求和本院实施方案对全院各科室班组活动开展情况进行综合检查与评估，对各项工作目标进行新轮的修正与完善，确保各项工作进步落到实处。

同时及时向上级卫生主管部门总结和汇报活动开展中的好经验好做法好典型。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，三总结评比总结经验，推出典型。

在全面总结医院管理年活动开展情况的基础上，评选批在活动中工作认真成效显著的先进科室和个人，并报上级卫生主管部门奖励。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，四巩固迎检进步修订和完善各项规章制度诊疗规范医疗工作程序和医疗服务流程以及各项管理措施，整理好资料，并写出活动年的总结材料，巩固活动成果，迎接上级检查。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，第七章项目风险管理利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，医院财务风险防范措施利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，医院的财务风险的规避，除了从指标上观察外，还要实行具体的措施来防范，综上所述，医院应该从以下几方面来进行加强利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，加强资金运转利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，医院开展业务的过程，也是资金运动的过程。

医院资金如何得以持续运行，是医院财务管理的重要内容。

医院作为的经济实体，资金收付量大。

合理安排资金，确保重点项目的资金需求。

医院要注意市场信息的收集和反馈，以做到及早发现，及早处理，及时调整资金策略。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，重视全面预算利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，进行有效控制。

医院切工作都应在保证满足医疗服务的前提下进行，所有开支均须纳入预算管理，根据事业发展计划和业务活动需要编制年度财务收支计划，包括收入预算和支出预算。

医院预算应充分利用资产负债表现金流量表等工具，采用零基预算的方法，逐级编制上报，同级部门间发生预算冲突时，应在上级部门主持下沟通，并由上级预算管理组织平衡。

医院要建立套完整的日常工作记录和考核预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数比较，借以评价各科室工作业绩，及时发现分析和纠正预算管理中出现的差异，准确把握下期预算的起点和未来控制的切入点。

通过预算管理，医院可增强经济信息收集分析和反馈能力，有计划有步骤地搞好财务预算决策和控制，合理评价当期业绩，公开奖惩，纠正偏差。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，培养高素质财务管理人员利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新变化。

要全面提升财务人员综合素质，应该抓好财会人员的后续教育，不断提高财会人员的专业技能写作计算机操作及运用能力，不断提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，加强成本核算管理利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，医院要树立全员全过程成本管理意识，建立成本控制中心和目标成本管理制度，完善成本控制和考核标准，明确各部门的成本目标和责任，并与职工个人利益挂钩，充分调动其参与成本管理的积极性。

要建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈医院成本管理中存在的问题，并逐步建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围。

通过研究市场变化，调整成本管理重点，不断降低成本，增加效益，用比较低廉的成本费用提供比较优质的医疗服务。

利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规模优势，健全完善财务管理制度利用公司自身的技术优势管理优势资金优势和规