1万吨科云纳米改性砂浆生产线项目投资立项申报材料

达到建设部提出的居住建筑节能的第二步战略目标。

江西省建设厅在赣建设号文件关于进步加快推进我省建筑节能工作的若干意见中强调参与建设工程的有关方，如违反国家建筑节能的有关规定，又拒不改正，应按照实施工程建设强制性标准监督规定建设部令第号民用建筑节能管理规定建设部令第号等规章的有关条款进行处罚。

江西省建设厅在赣建设号文件转发建设部关于加强民用建筑工程项目建筑节能审查工作的通知中指出各级建设行政主管部门在建筑节能重要部位的专项检查过程中，对不符合墙改与建筑节能要求的工程要提出相应的改进意见。

对不到要求的工程项目要依照建设部实施工程建设强制性标准监督规定建设部令第号的规定予以相应的处罚。

经济环境分析我国目前的经济发展属于起飞式的发展，具有特殊的不平衡性，所以对经济结构进行战略性调整将成为今后个时期经济工作的主线。

在调整过程中，要注意处理好发展新兴产业和带动传统产业发展资本容集型产业和劳动密集型产业之间的关系，以信息化带动工业化。

客观可持续发展人口环境资源是制约经济发展的个重要因素。

据最新的人口普查统计，目前大陆人口是亿，现在的人口总量还在继续增加，但增长的速度明显放缓，可以说，最紧张的阶段已过去。

目前，中国岁以上的人已经超过人口的，开始进入了老龄化社会，给经济发展带来了特殊困难，特别需要将社会保障制度建立和完善起来，另外，重视环境保护，发展新的环保产业，制定相应保护政策，调整进出口产品结构以保护资源等，都已纳入了政府的工作目标。

发展开放型经济我们所处的国际经济环境和对外经济关系发生了深刻的变化，主要是经济全球化的趋势和我们对外开放的扩大。

进步融入经济全球化的进程，是我们国家实现现代化的个重要条件。

但是，我们经济技术条件落后，在与发达国家竞争中面临很大的压力。

加入世贸组织，并不能保证个国家经济的顺利发展，这正如个舞台，并不能保证每个演员的成功。

加入世贸组织，只是获得了入场券和参赛的权利，关键是提高我们的国际竞争力。

真正的考验还在后面，今后几年是我们加入世贸组织后的过渡时期，要十分珍惜这个机会，做好各方面准备工作。

技术环境分析世纪末是我国建筑节能低速发展时期，随着我国建筑节能标准的提高，外墙外保温工程遇到了前所未有的机遇，目前，我国外墙外保温生产企业如雨后春笋通布大江南北，我国也成为世界上最大的外墙外保温市场。

产业发展的历程，同样是部产业技术发展的历史。

产业技术水平的大幅度提高和追赶目标的逐步实现，主要得益于模仿创新战略的实施，这就是我们对过去年外墙保温产业发展的个基本判断。

技术创新战略是在企业层面上给出定义的。

般来讲，技术创新战略是指企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所作出的谋划和根本对策。

创新战略可分为自主创新模仿创新和合作创新。

社会环境分析纳米是个比微米小得多的计量单位。

纳米技术是指在纳米范围内研究物质的结构及其变化规律，并应用于生产生活之中的技术。

纳米材料，纳米材料又称为超微颗粒材料，由纳米粒子组成。

纳米粒子，纳米粒子也叫超微颗粒，般是指尺寸在间的粒子，是处在原子簇和宏观物体交界的过渡区域，从通常的关于微观和宏观的观点看，这样的系统既非典型的微观系统亦非典型的宏观系统，是种典型人介观系统，它具有表面效应小尺寸效应和宏观量子隧道效应。

当人们将宏观物体细分成超微颗粒纳米级后，它将显示出许多奇异的特性，即它的光学热学电学磁学力学以及化学方面的性质和大块固体时相比将会有显著的不同。

由于纳米微粒的小尺寸效应表面效应量子尺寸效应和宏观量子隧道效应等使得它们在磁光电敏感等方面呈现常规材料不具备的特性。

因此纳米微粒在磁性材料电子材料光学材料高致密度材料的烧结催化传感陶瓷增韧等方面有广阔的应用前景。

世界上些发达的工业国家，投入重金对纳米材料进行开发研究，在多年中，纳米材料从问世至今，已经基本上完成了材料制备和性能开发阶段，步入了全面应用和完善工艺阶段，重视纳米科技发展的国家都得到了实惠。

我国在纳米科技领域的研究起步较早，基本上与国际发展同步经过近年的努力，我国已经初步具备开展纳米科技的研究条件，形成了支研究队伍近年来，我国在纳米材料与技术的基础研究领域取得了些国际领先的成果。

这些都为实现跨越式发展提供了可能。

年全球纳米新材料市场规模达亿美元，年增长率为。

年，中国纳米新材料市场总体规模达到亿元，年增长率为，已经连续年保持了以上的增长速度。

其中，纳米粉体材料市场达到亿元，占总体市场规模的，纳米复合材料市场亿元，占总体纳米材料市场规模的。

年年，世界纳米复合材料市场的年均增长率为，纳米复合材料市场将从年万美元增长到年亿美元。

世界聚合保护中，使建筑结构所处温度环境稳定，有利于建筑结构的保护，增强耐久性。

另外，外保温将建筑在外面包裹，保温的面积大，更有利于保温节能。

关于外保温存在墙体开裂的问题，我们可以通过在外保温材料及施工方法等方面的该进，使之达到规定的施工质量。

具体方法如下建筑的外保温应该是整个建筑全部的外保温。

上面我们曾讲过，由于不完全外保温使得建筑的女儿墙雨篷等构件出现裂缝，因此，为避免裂缝的产生，我们应该对建筑进行全面的保温，包括女儿墙雨篷等构件，具体做法可参照华北标。

外强外保温开裂的主要原因是因为保温材料与外装饰材料的线膨胀系数不同产生的，我们预防裂缝的原理是通过减小建筑结构外保温材料同外装饰找平砂浆外饰面等材料的线膨胀系数比，是材料之间产生逐层渐变，柔性释放应力，以起到预防裂缝的作用。

保温材料的选择现施工的建筑中，保温材料的使用可以挤密苯板聚笨板聚笨颗粒保温材料为主。

挤密苯板具有密度大，导热系数小等优点，它的导热系数为，而抗裂砂浆的导热系数为，两种材料的导热系数相差倍，而聚苯板的导热系数为，同抗裂砂浆相差倍，因此挤塑苯板与聚苯板相比，抗裂能力弱于聚苯板。

聚苯颗粒为主要原料的保温隔热材料由胶粉料和胶粉聚苯颗粒做成，胶粉材料作为聚苯颗粒的粘结材料般采用熟石灰粉粉煤灰硅粉水泥为主要成分的无机胶凝体系，该类材料的导热系数般为，与抗裂砂浆相比相差倍。

该种材料与挤密苯板和聚苯板相比，导热系数要小得多，因而能够缓解热量在抗裂层的积聚，使体系受温度骤然变化产生的热负荷和应力得到较快释放，提高抗裂层的耐久性。

增强网的选择玻纤网格布作为抗裂保护层软赔进的关键增强材料在外墙外保温技术中的应用得以快速发展，方面它能有效的增加保护层的拉伸强度，另方面由于能有效分散应力，将原来可以产生的款裂缝分散成许多教细裂缝，从而形成抗裂作用。

由于保温层的外保护开裂砂浆为碱性，玻纤网格布的长期耐碱性对抗裂缝就具有了决定性的意义。

从耐久性上分析，高耐碱纤维网格布要比无碱网格布和中碱网格布的耐久性好得多，至少能满足年的使用要求，因此，在增强网的选择上，建议使用高耐碱的网格布。

保护材料的选择由于水泥砂浆的强度高收缩大柔韧性变形不够，直接作用在保温层外面，耐候性差，而引起开裂。

为解决这问题，必须采用专用的抗裂砂浆并辅以合理的增强网，并在砂浆中加入适量的纤维，抗裂砂浆的压折比小于。

如外饰面为面砖，在水泥抗裂砂浆中也可以加入钢丝网片光，钢丝网片孔距不宜过小，也不宜过到，面砖的短边应至少覆盖在两个以上网孔上，钢丝网应采用防腐好的热镀锌丝网。

无空腔构造提高体系的稳定性在采用聚苯板作外保温的设计中，保温层主要承受的是重力和风压，由于聚苯板强度的限制，使保温层开裂，甚至脱落。

为了提高保温板的强度，应尽可能提高粘结面积，采用无空腔，以满足抗风压破坏的要求。

结论建筑外墙外保温是近年来新兴的施工方法，由于内保温混合保温等方法在设计中的缺陷，建议采用外保温，并按照逐层渐变，柔性释放应力的原则，选择材料及施工方法，以达到保温抗裂的目的。

由于外墙保温体系是个有机整体，组成的各相关层协同作用不仅要求柔性渐变，而且应有定的相容性协同性，形成个复合整体。

竞争优势分析价格优势公司目前纳米改性砂浆聚苯板的销售价格仅为元平方米，高档产品价格元平方米纤维改性胶粉颗粒的销售价格为元平方米，而高档产品的则为元平方米。

总体比较，目前公司的产品在国内同行业中价格较低，有较强得到价位竞争优势。

品质优势目前市场上外墙外保温隔热材料主要有美国专威特和南京臣功的产品，其产品憎水性低于项目产品。

经检测，本项目产品憎水达标准要求。

技术优势公司依托中国建材研究总院技术，长期聘用江西省著名建材专家杜国荣为技术顾问，拥有批长期从事建材研究中高级技术人才，并配备齐全的实验室和检测设施，可以持久地对建筑材料进行研究和探索，在技术竞争上处于明显优势。

市场策略人力资源规划为了确保本公司人力资源的充分利用，发挥本公司最大人力潜能，以实现战略目标，公司聘请了省内著名建材专家为长期技术顾问，并预留股份吸纳优秀拔尖技术骨干为股东。

公司始终坚持以人为本，知人善任的原则，通过省市人才交流中心这个平台，吸纳成熟型人才，有效拓宽用人渠道。

在此基础上，制定了中长期人力资源计划，力求在人才定岗补充调迁上实现最佳有效配制，最大限度地发挥人力资源的潜力。

为了实现公司可持续发展战略，公司制定了人力资源制度和实施措施，同时坚持对现有和新员工按层次有计划地进行培训，帮助他们了解公司的文化理念工作程序，培养他们的组织责任感归属感和认同感，并充分考虑员工个人的业务类型和能力特点，有针对性地进行强化培训，以提高员工的整体素质，树立和培养爱岗敬业，团结进取的企业精神。

在充分考虑中，长期人力发展战略的基础上，针对不同人才制定了不同的薪酬制度，提供了极具吸引力的薪金以及休假培训福利提升等激励机制，以获得并保留优秀的员工，达到人尽其才，才尽其用的目的。

以企业特有的组织理念为引导，积极创造自我约束和谐宽松的组织氛围，最大限度地调动员工的主观能动性的人性管理方式。

针对关键员工有效运用文化的管理方式，充分激发他们的积极性和创造性。

尤其在制定目标及战略规划时，为关键员工提供更多参与决策的机会，以便取得他们的认同和理解，化企业远景为个人远景。

提高对关键员工流失的风险防范意识，加强关键员工流失风险源的有效控制和风险预警，避免危机出现后在亡羊补牢。

人力需求规划年度人员研发人员营销人员管理人员生产人员合计资本运作为满足项目资金的需要