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1千吨乌龙茶鲜叶加工扩建项目投资立项申报材料 1千吨乌龙茶鲜叶加工扩建项目投资立项申报材料

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吸取了红茶发酵和绿茶不发酵的制造原理,工艺技术成熟,生产设备先进可靠,茶叶种植技术依托福建省农业科学院茶叶研究所,企业已与该研究所签订了技术服务协议。


因此,该项目技术可行。


项目建成后,年均新增营业收入万元,年均新增利润总额万元,年均新增税金及附加万元,年均新增净利润万元。


项目经济效益较好。


本项目建成后,在乌龙茶生产上实行规范种植,形成规模效应,对壮大主导产业,促进区域经济的发展,带动种植农户稳定增加收入,都将起到积极的推动作用。


本项目的生产过程对环境污染较小,在项目设计过程中采用洁净生产技术,对排放的生活污水及固废物经无害化处理后排放,对水体大气不构成危害。


本项目产品为有机乌龙茶,有机乌龙茶日益成为茶叶消费的主流。


有机乌龙茶高质高产高效低耗和可持续发展,卖价比大宗茶高,市场前景诱人。


因此,发展有机乌龙茶,前景广阔。


风险评估本项目风险因素主要是市场风险和资源风险。


市场风险程度为般。


风险发生的可能性不大,即使发生,造成的损失较小,不会影响项目的可行性。


资源风险程度为中等。


旦资源质量出现问题,将给企业带来经营危机。


企业通过扩大国内销售范围,积极寻求出口,并按规范进行种植。


其风险因素可以避免。


带动作用该项目是个农业产业化龙头项目,项目建成后,可直接带动余户农户从事乌龙茶种植,按每户种植亩计算,户平增收元,项目区种植户人均增收元。


可直接安排农村剩于劳动力人就业。


因此该项目建设,其带动作用明显。


结论与建议结论项目产品生产成本低,且富含硒元素,属绿色无公害饮品,在市场上有较强的竞争力。


本项目生产过程中产生定量的废料,经治理达标后排放,满足环保要求。


从经济效益来看,该项目各项经济指标优越,从社会效益来看,可带动农民稳定增加收入。


该项目建设符合农业综合开发资金投资方向,它是个集经济效益环境效益和社会效益于体的好项目。


该项目完全可行,请将该项目纳入农业综合开发项目扶持计划,给予定的资金扶持,从而使该项目尽早发挥效益。


建议合理规划建基地,重视鲜叶质量,提高茶叶产品质量。


营造良好的茶园小环境,提高鲜叶原料的持嫩性和内含物的含量,为生产优质乌龙茶产品打下了基础。


大力引进先进的制茶机具以及轻发酵的制茶技术,不断改进制茶工艺,提高初制技术。


抓好茶叶农残工作,确保茶叶卫生质量。


做好堵源引导抽检服务和工作责任制等工作,加大宣传和农药市场整治力度,提高广大茶农和茶叶经营者的认识,杜绝新的污染源大力推广使用生物农药和有机肥料,改善茶园生态环境凡农药残留超标产品不予收购等行政措施的有力落实。


大力拓展内外销市场。


以立足俄罗斯,积极开拓东南亚和日本市场为目标,拓展外销市场。


以发展闽粤京沪,开拓东三省,辐射全中国为目标,开拓内销市场。


实施茶叶名牌战略,增加市场占有份额。


实施名牌战略是促进市场扩展的有力措施,充分发挥牌商标的名牌效应,到国内外开连锁店,不断提高产品的知名度实施人才战略,打造武陵山乌龙茶之乡。


充分认识人才是最重要最宝贵的战略资源。


努力培养和引进高水平高层次的茶业人才和企业管理人才。


该项目产品市场前景广阔,要把主要精力放在市场营销上。


目前,该产品市场缺口较大,前景广阔,建议项目管理部门尽快对该项目予以审查批复,并希望得到农业综合开发资金的支持。


吨乌龙茶鲜叶加工扩建项目可行性研究报告第章第二章背景及必要性项目建设背景项目提出的主要依据年,湖北省经济委员会以鄂经县域号文公布了湖北省重点成长型产业集群名单,县绿色食品产业集群被列为湖北省重点成长型产业集群,其中优质乌龙茶基地及配套加工作为该集群中的重大项目。


通过乌龙茶产业的带动,县将挤进国家茶叶生产大县,打造武陵山地区乌龙茶第县。


恩施州产业结构调整导向目录年本将茶叶等特色农产品板块基地及加工列入鼓励类发展项目。


国家农业综合开发办公室年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南和湖北省农发办关于申报年国家农业综合开发产业化经营项目的通知将茶叶产业列入年农业综合开发产业化经营项目扶持的重点产业。


县国民经济和社会发展第十个五年规划纲要求充分利用绿色的生态资源优势,做大做强绿色食品加工业。


坚持走公司基地农户的农业产业化路子,将茶叶作为农产品加工的主导产品之。


项目提出的理由项目建设将促进县域经济的发展县是个农业县,乡村人口占总人口的,农业资源和农吨乌龙茶鲜叶加工扩建项目可行性研究报告村剩余劳动力丰富。


围绕这县情优势,成丰县把发展农业龙头企业作为突破口,在农业产业化经营和农产品精深加工上下功夫。


该项目的建设可以解决本地茶叶消化问题,促进本地农业产业化建设,加快农村剩余劳动力转移。


项目投产后,年均新增营业收入万元,年均新增税金及附加万元。


从而带动县域经济发展。


项目建设将为企业获取台摇青桶台摇青机台液化气杀青机台速包机台全自动包揉机台茶叶松包机台茶叶揉捻机型台烘焙机台茶叶冷冻干燥机台茶叶抖筛机台电脑茶叶分装机台真空包装机台恒温除湿干燥机台抽湿机台冷库设备设备来源全部设备均在国内采购。


建筑方案表建筑工程清单序号类别单位建筑面积建筑结构生产车间钢结构冷冻成品仓库砖混结构鲜叶贮青车间砖混结构包装及辅料仓库砖混结构收购车间办及质检中心砖混结构吨乌龙茶鲜叶加工扩建项目可行性研究报告节能减排措施成立节能减排工作专班。


成立由总经理为组长,分管生产的副总经理为副组长,各部门经理为成员的节能减排领导小组,负责企业的节能减排工作。


严格执行环境影响评价和三同时制度。


制订企业节能减排目标责任制。


创建节能型企业,强化能源管理,完善计量仪器设备,将节能指标分解到车间部门,单独装表计量。


开展节能减排先进技术推广应用。


走新型工业化道路,以信息化技术先进制造业技术资源节约技术污染治理技术清洁生产技术为重点,提高产业的技术水平竞争能力经济效益资源利用效率和环保水平。


推行清洁生产。


采用先进技术,采购节能产品,创建三废综合利用先进企业,使单位产品能耗物耗水耗及污染物排放达到全国先进水平。


推进资源综合利用。


采取固体废物综合利用和再生资源水资源的循环利用。


选用办公设施和设备节能产品。


采购高效节能节水环境标志产品。


实施进度安排项目建设工期为了尽快可能缩短建设周期,使工程获得最佳的基建效益,根吨乌龙茶鲜叶加工扩建项目可行性研究报告据工程的具体情况,考虑到多工序的目标时间和交叉作业的可能性。


本项目建设工期个月,即即年月至年月。


实施进度安排参考相关行业有关定额,结合项目具体情况,建设工期为个月,其中,土建施工个月,设备采购与安装个月,生产准备个月,试车运行个月,工程于年月正式投产。


工程建设进度表项目实施计划进度表序号工作阶段年土建施工设备采购与安装生产准备设备调试建成投产吨乌龙茶鲜叶加工扩建项目可行性研究报告第章第六章环境影响评价环境影响项目建设对环境的影响工程施工中土石方的开挖会对工程周边带来定的地表破坏及水土流失。


车辆装载过多导致沿程废弃物散落满地,影响行人和车辆过往和环境质量。


生产过程产生的污染物对环境的影响本项目在生产过程中不需清洗,所以没有生产废水,生活污水年排放量万吨,生活污水处理设施使用已建成的污水处理设施。


主要污染物来自加工车间仓库中所产生的固体废弃物及生活垃圾。


环境保护与治理措施建设中的环境保护对于交通特别繁忙的道路要求避让高峰时间,遇到连续的晴好天气又起风的情况下,对堆土表面洒水防止扬尘,工程在距民舍的区域内不允许在晚上时至次日上午时内施工,及时清理施工现场的生活废弃物,制定废弃物处臵和运输计划。


固体废弃物处理措施乌龙茶加工过程中产生的固废物主要有废料和生活垃圾。


对废料生活垃圾采取定点堆放定期清运及时卫生填埋。


绿化措施生产区充分利用厂区非建筑地段及零星空地进行绿化,以进厂吨乌龙茶鲜叶加工扩建项目可行性研究报告主干道及主要出入口生产管理区散发粉尘及产生高噪声的生产车间装臵及堆场受西晒的生产车间及建筑物为主。


评价与审批环境影响评价生产厂区为封闭式生产,生产中的主要污染物来自加工车间仓库中所产生的废料和生活垃圾。


对废料生活垃圾采取定点堆放定期清运及时卫生填埋等措施。


经过上述措施处理后排放,完全能达到环保要求环境审批情况该项目已编制完成建设项目环境影响评价报告表,县环境保护局以咸环函号文对建设项目环境影响评价报告表进行了批复。


环保部门意见为同意项目建设。


吨乌龙茶鲜叶加工扩建项目可行性研究报告第章第七章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设阶段组织机构设臵项目建设管理的组织机构该项目由农业综合开发资金扶持和企业筹资建设。


为保证工程项目的顺利实施,必须建立健全组织管理机构,明确职责。


计划成立项目建设领导小组,由县农业综合开发办公室主任担任组长,成员由农综办项目业主等部门组成,统领导组织协调检查督促。


运行模式建立项目管理责任制实行项目第责任人技术与质量总工程师及工程监理责任制。


对项目建设任务质量实行项目负责人追踪责任制。


工程及仪器设备招标根据湖北省招标投标管理办法规定。


本项目土建工程仪器设备实行公开招标。


施工单位资质应为施工总承包三级企业以上。


财务管理办法根据国家农业综合开发资金财务管理办法的要求,建立财务管理制度,其中农业综合开发资金由县农综办专户管理,专账核算,严格按国家规定用于国家批准的建设内容。


吨乌龙茶鲜叶加工扩建项目可行性研究报告项目竣工后的组织机构设臵项目竣工后的企业实行董事会领导下的总经理负责制,按中华人民共和国公司法运行,由总经理统负责生产经营活动。


图组织机构职能划分示意图劳动定员表项目劳动定员计划表单位人序号项目人数备注无项目有项目增量合计生产人员技术人员管理人员服务性管理人员经营管理措施工程管理精心谋划项目,确定工程建设标准,详细计算工程预算造价,按照实际情况,做好工程规划定量定额,精打细算,节约资金。


在项目实施过程中,严格遵守基本建设程序,实行项目法人责任制项目招投标制工程质量监理制工程合同管理制竣工验总经理副总经理副总经理副总经理基地办生产部技术部营销部财务部采购部行政部董事会吨乌龙茶鲜叶加工扩建项目可行性研究报告收制和资金专户报账制,按项目进行管理,按设计组织施工。


健立健全安全管理制度。


以杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生,把般事故减少到最低限度,确保施工的顺利进行,做到警钟长鸣,

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