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项目综合评价结论主要技术经济指标表在总论章中，可将研究报告各章节中的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目全貌有个综合了解。
主要技术指标表根据项目有所不同，般包括生产规模全年生产数全厂总定员，主要原材料燃料动力年用量及消耗定额全厂综合能耗及单位产品综合能耗，全厂占地面积全员劳动生产率，年总成本单位产品成本年总产值年利税总额财务内部收益率，借款偿还期，经济内部收益率，投资回收期等。
存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
项目背景和发展概况这部分主要应说明项目的发起过程提出的理由前期工作的发展过程投资者的意向投资的必要性等可行性研究的工作基础。
为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。
说明项目提出的背景投资理由在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果重要问题的决策和决策过程等情况。
在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。
项目提出的背景国家或行业发展规划说明国家有关的产业政策技术政策分析项目是否符合这些宏观经济要求。
项目发起人和发起缘由写明项目发起单位或发起人的全称。
如为中外合资项目，则要分别列出各方法人代表注册国家地址等详细情况。
提出项目的理由及投资意向，如资源丰富产品市场前景好出口换汇该类产品可取得的优惠政策利用现有的基础设施等。
项目发展概况项目发展开矿指项目在可行性研究前所进行的工作情况。
如调查研究试制试验项目建议书的编制与审批过程厂址初选工作以及筹办工作中的其他重要事项。
已进行的调查研究项目及其成果资源调查，包括原料水资源能源和二次能源的调查。
市场调查，包括全国性和地区性市场情况调查出口产品国际市场供需趋势调查。
社会公用设施调查，包括运输条件公用动力供应生活福利设施等的调查。
拟建地区环境现状资料的调查，包括拟建地区各种主要污染源以及其排放状况，大气水体土壤等目前环境质量状况等。
说明环境现状资料的取得途径提供单位以及当地环保管理部门的意见和要求，取得的环境现状资料及文件名称。
试验试制工作情况已完成及正在进行的试验试制工作的名称内容及试验结果。
这些实验包括建筑材料的试验拟采用的新工艺技术的试验。
对采用的新工艺技术必须有国家有关部门的认可证明。
厂址初勘和初步测量工作情况各个可供选择的建设地区及厂址位置的初勘测量比选等工作情况。
初步选择意见和资料。
遗留问题。
项目建议书的编制提出及审批过程项目建议书的编制提出及审批过程。
项目建议书所附资料名称。
审批文件文号及其要点。
投资的必要性般从企业本身所获得的经济效益及项目对宏观经济对社会发展所产生的影响两方面来说明投资的必要性。
包括下面这些内容。
企业获得的利润情况。
企业可以提高产品质量，加强市场竞争力。
扩大生产能力，改变产品结构。
采用新工艺，节约能源，减少环境污染，提高劳动生产率。
产品进入国际市场的优越条件和竞争力。
对当地经济社会发展的积极影响。
包括增加税收提高就业率提高科技水平等。
市场分析与建设规模市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何个项目，其生产规模的确定技术的选择投资估算甚至厂址的选择，都必须在市场需求情况有了充分了解之后才能解决，而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格销售收入，最终影响的项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测价格分析，并确定建设规模。
市场调查拟建项目产出物用途调查本产品的主要用途，可否有替代其他产品的用途，如果产品是工业基本原料，应分别说明本项目产品在主要使用行业的用途及单位消耗量。
产品经济寿命期论述。
调查本产品目前处于经济寿命周期的哪个阶段，更新换代的可能时间。
产品现有生产能力调查本项目产品国内现有生产能力总量，现有生产能力开工率主要生产厂家生产能力利用率。
国内现有生活能力总量在本地区的分布数量与比例。
本产品目前在建项目的生产能力及其在地区间的分布数量与比例。
已批拟开工建设项目的生产能力，预计投产年月。
在建设项目和已批待开工建设项目，目前虽然没有形成综合生产能力，但却是生产能力的组成部分。
产品产量及销售量调查全国或地区目前的产量总数。
本产品段时期以来的产量变化情况。
本产品国内保有量与国外有关国家保有量的分析比较，以了解国内保有量是多还是少，说明本产品市场需求满足程度。
本产品段时期以来的进口量及进口来源，主要来自哪些国家或地区占国内生产量或销售量的比例进口产品的价格等。
本产品段时期以来的出口量及出口去向，占国内生产量的比例主要向哪些国家或地区出口，出口产品的价格。
替代产品调查可替代本产品的产品性能质量与本产品相比的优缺点。
可替代产品的国内生产能力产量可作替代用途的比例价格分析。
可替代产品进口可能性及价格。
产品价格调查产品的定价管理办法，是由国家控制价格，还是由市场定价。
产品销售价格，价格变动趋势，植物繁殖和生存等，防范和减少这种影响的措施。
项目对周围自然保护区风景游览区等可能产生的影响如土壤污染水源枯竭等，防范和减少这种影响的措施。
各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案。
各种污染物最终排放量对周围大气水土壤的破坏程度及对居民生活区的影响范围和程度，污水废气废渣粉尘及其它污染物的治理措施和综合利用方案。
噪声震动电磁波等对周围居民生活区的影响范围和程度，消声防震的措施。
绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化。
环境监测制度的建议监测布点原则监测机构的设置和设备选择监测手段和监测目标。
环境保护投资估算环境影响经济损益简要分析。
对可以量化的环境影响，可将其计算并列入经济评价中现金流量表内进行分析。
环境影响评论结论劳动保护与安全卫生建设项目必须确保投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康。
在可行性研究报告中，应根据国家有关规定进行分析和评价。
生产过程中职业危害因素的分析生产过程中职业危害因素的分析生产过程中的高温高压易燃易爆辐射振动噪声等操作者健康影响的分析生产过程中危害因素较大的设备分布点及其危险程度。
可能受到职业危害的人数及受害程度。
职业安全卫生主要设施危险系数较大的生产点拟采取的防护方案及安全检测设施生产过程中的自动报警紧急事故处理等安全设施的初步选择方案对高温高噪声高振动工作环境拟采用的防护检测和检验设施。
劳动安全与职业卫生机构机构设计及人员保健人员和保健制度日常监测检验人员。
消防措施和设施方案建议企业组织和劳动定员在可行性研究报告中，根据项目规模项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
企业组织企业组织机构包括生产系统管理系统和生活服务系统的划分，其设置主要取决于项目设计方案和企业生产规模。
企业组织机构设置要符合现代化大生产管理的要求，保证多个部门多个环节以及全体成员之间能协调致地配合，以完成企业的生产经营目标。
企业组织形式部门行业不同，生产规模不同，企业组织机构可采用不同的形式。
最通用的形式是采用金字塔式中层经营管理和基层现场管理等三个层次。
般来说，企业管理层次与管理幅度成反比关系，幅度越大，层次越少。
中小型项目可采用两级管理大型项目可采用三级管理。
企业工作制度根据各车间和设施的工艺特点和生产需要，可分别采用连续工作制或间断工作制。
个别项目采用季节性生产，每年可分为生产期和停产期。
劳动定员和人员培训劳动定员般来说，企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，可分为四类人员工人是指在基本车间和辅助车间中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人工程技术人员是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员管理与经营人员是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政生产管理产品销售的人员服务人员是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员在可行性研究中，分别估算各类人员需用量，并说明其来源，编制劳动定员汇总表。
企业所需人员，有部分必须参与建设过程设备安装调试，对这部分人员的来源及进厂时间要单独说明。
年总工资和职工年平均工资估算分人员类别估算年工资总额，并计算职工年平均工资。
人员培训及费用估算人员来源分析，需培训的人员总数。
培训方式派往类似厂矿的生产现场和设备制造现场，通过实习培训生产维修和管理人员，部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工设备安装调试运转。
引进国外新工艺新技术新设备，必要时派往国外生产现场和设备供应厂实习。
在厂区举办各种类型的培训班，按照生产和业务工作的具体内容，分专业分工种进行培训。
培训计划。
国内培训人员数量专业时间方式和国外培训人员数量国别专业方式时间及国外培训的必要性。
培训费用。
国外培训的，要单独说明外汇来源。
项目实施进度安排项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的个重要组成部分。
所谓项目实施时期可称为投资时期，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间，这时期包括项目实施准备资金筹集安排勘察设计和设备订货施工准备施工和生产准备试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。
这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响，前后紧密衔接的也有些是同时开展相互交叉进行的。
因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统规划综合平衡，作出合理而又切实可行的安排。
项目实施的各阶段建立项目实施管理机构根据项目不同，新项目可以由业主指定项目实施管理机构改扩建和技改项目可在老企业内专门成立筹建小组，筹建小组的任务是办理勘察设计和施工的委托手续及签订相应的合同和协议参加厂址选择提供设计必需的基础资料申请或订购设备和材料负责设备的检验和运输承担各项生产准备工作。
资金筹集安排项目资金的落实包括总投资费用的估算基本符合要求和资金来源有充分的保证。
在可行性研究阶段要编制投资估算，并在考虑了各种可行性的资金渠道的情况下，提出适宜的资金筹措规划方案。
在正式确定建设项目和明确了总投资费用及其分年度使用计划之后，即可立即着手筹集资金。
技术获得与转让技术获得和转让是实施时期的个关键要素，选择的技术将涉及到法律经济财务和技术等许多方面。
当从国外引进专有技术时，与国外供应商的谈判有时需要长的时间，有时还要解决法律问题，例如专利权的限制或者技术转
200台起重机和10万平方米钢结构厂房项目投资立项申报材料
