25000平米仓储物流项目投资立项申报材料

博白县工业生产发展有定基础，现已形成了机械制糖卷烟化工电力建材矿冶轻工塑料印刷服装和农副产品加工等工业门类。

绿珠牌碾米机等数十种工业产品荣获省国家级优质产品称号和国际大奖，不少产品远销欧美及东南亚国家和地区。

乡镇企业取得快速发展。

主要产品有烟花爆竹工业日用陶瓷芒竹编织品建材罐头食品叶面肥等。

据统计年至月，开工建设项目个，到位资金亿元，已投产项目个，总投资万元上半年，实现工业总产值亿元，比去年同期增长。

博白县交通便利，黎湛铁路国道线省道线过境。

贯穿该县东西的浦北至宝圩二级公路博白段从西北端向东南端的二级公路正紧张施工，年内可竣工投入使用规划南北走向的绿珠至浦北东西走向的文地至松旺和水鸣至贵港木格的二级公路正在抓紧推进前期工作规划贯穿博白县境内的玉林至铁山港高速公路也在筹备之中。

有水运航线条石柳沙河，通航里程公里。

县境南距北部湾海岸仅公里，被国务院列为海南北部湾治海联合开发的重点地区。

博白市利用地处粤桂交界的区位优势和商贸发达各类市场配套完善的有利条件，大力发展农产品加工物流业。

围绕提升档次打造品牌，抓好促销，加快发展的思路，同时，以建设现代物流的理念，制定了加快民营经济和商贸业发展的政策措施，努力建设区域性物流中心，以大市场大流通推动了商贸业的迅猛发展。

初步统计，年全县生产总值实现亿元，举突破百亿元大关，增长，增速超额完成年计划个百分点。

其中第产业增加值亿元，增长第二产业增加值亿元，增长，其中工业增加值亿元，增长第三产业增加值亿元，增长。

三次产业的比重由去年同期的调整为，产业结构进步优化，协调性明显增强。

项目建设的必要性发展物流业对于优化资源配置，调整经济结构，改善投资环境，增强综合国力和企业竞争能力，提高经济运行质量与效益，实现可持续发展战略，推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变，具有非常重要而深远的意义。

随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产物资流通商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。

与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗提高劳动生产率以外的第三利润源的现代物流业正在世界范围内广泛兴起。

现代物流泛指原材料产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。

它将运输仓储装卸加工整理配送信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能体化的综合性服务。

我国现代物流发展正处于起步阶段，与先进国家相比尚有很大差距，但市场潜力和发展前景十分广阔。

加快我国现代物流发展，对于优化资源配置，调整经济结构，改善投资环境，增强综合国力和企业竞争能力，提高经济运行质量与效益，实现可持续发展战略，推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变，具有非常重要而深远的意义。

年月由国家经贸委铁道部交通部等六部委联合印发的关于加快我国现代物流发展的若干意见，推进了全国各地发展物流产业的进程。

随着工业经济的增长，物流经济也将成倍数增长。

发展现代农产品物流业，是有效解决三农问题建设社会主义新农村的重要组成部分，对于开拓农村市场意义重大。

博白市农业生产资料和农产品的物流量不仅数量巨大，而且供应非常分散，物流成本很高。

发展现代农产品物流，降低农业生产和农产品流通过程中的物流成本，提高农产品流通速度，不仅能为经营主体提供真实准确的有效信息，减少市场运营过程中的不确定性和盲目性，提高农民的组织化程度和农产品的市场竞争力，使农产品在流通过程中实现增值，而且可以提高农产品的标准化程度和质量安全，减少农产品在运输过程中的损耗，降低和杜绝农产品公共安全事件的爆发，有利于保障城乡居民的根本利益，稳定增加农民收入，推动农业的产业化现代化进程，提高农业的整体效益。

农产品加工与物流协同发展，是提高与实现农产品价值，降低农产品流通成本，解决农户单个家庭小生产和社会大市场这矛盾的重要手段，也是加快地方农业经济发展，提高人们生活水平，落实国务院有关解决三农问题的文件精神的战略举措。

优化整合现有农产品物流资源，构筑现代农产品物流体系，加快农产品加工与农产品流通现代化进程，对拉动我市农业经济发展，特别是对推动地方社会经济的发展，有着十分深远的现实意义。

发展现代物流业是经济结构调整的需要由于市场环境发生了根本变化，产品生命周期越来越短，越来越具有高度的替代性，制造业进入了个以结构调整为主线的新的发展阶段，抢速度降成本成为竞争的焦点。

由于生产技术和管理水平不断提高，产品生产成本下降的空间越来越小，物流成本的降低就成为关键。

只有通过有效的物流管理，才能对市场需求做出快速和灵活的反应，降低生产流通成本，提高企业市场竞争能力。

发展现代物流业是流通方式创新的需要随着市场经济体制改革不断深化，我国第六章项目实施进度与招投标项目招投标本项工程的实施，应符合国内基本建设项目的建设和审批程序。

同时积极配合有关单位，创造良好的实施环境，为工程的顺利进行创造条件。

项目实施过程中的决策指挥执行等由项目负责人项目法人代表负责。

项目的设计供货施工安装等履行单位，应与本项目执行单位履行必要的法律程序，违约责任应按照国家有关法律法规执行。

项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并于履行前通知有关各方。

主要履行单位的选择本项工程规模较大技术要求高，因此对参与履行项目的供货设计施工安装等单位均要进行必要的资格审查，并应将审查程序与结果形成书面报告存档备案。

土建施工应从具有城市房屋建筑施工经验的单位中选择，由项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式确定。

设备安装与仪表电气自动控制系统的安装，应分别选择专业安装施工单位进行资格审查后，通过招标方式确定。

设计施工与安装本项目的设计施工与安装必须按照国家现行的专业技术规范与标准执行。

其规范与标准主要有设计建筑设计防火规范给水排水工程结构设计规范建筑电气设计技术规范建筑结构统设计标准建筑给水排水设计规范施工给水排水管道工程施工及验收规范钢筋混凝土工程施工验收规范钢结构工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规范防腐工程施工操作规程地基与基础工程施工操作规程钢筋混凝土工程施工操作规程结构吊装工程施工操作规程特种结构工程施工操作规程砌筑工程施工操作规程安装电气装置施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范机械设备安装工程施工及验收规范与设备供货方进行的技术联络与技术谈判，将由在买方主持下承担项目设计的单位会同项目执行单位参加，技术联络技术谈判及设计资料的提供，有关细节问题应在商务合同中明确。

工程验收工程验收工作应邀请设计单位施工单位监理单位和质量监督部门共同参加，有关验收等工作的技术文件必须存档备案。

项目实施进度建议工程预计建设期为两年。

根据本工程的实际情况，本设计建议进度如下安排年月编制项目可行性研究报告并审批年月编制项目初步设计文件并审批年月进行主要设备及材料的招投标采购年月，进行整个项目施工图设计年月年月进行建筑施工年月验收年月投入使用。

表项目实施计划表序号项目工作内容计划进度工作月数可行性研究报告环评报告编制和审批初步设计及审批施工图设计及采购现场准备及土建施工设备安装人员培训竣工验收投入使用项目招标项目招标依据中华人民共和国招标投标法中华人民共和国保守国家秘密法工程建设项目招标范围和规模标准规定国家计委第号令工程建设项目可行性研究报告增加招标内容个核准招标事项暂行规定国家计委第号令工程建设项目施工招标投标方法国家计委第号令招标范围本项目招标的范围包括建筑工程安装工程工程监理和设备。

招标组织考虑到本项目的规模，宜采取公开招标方式定向发布招标信息招标评标方法符合国家和地方有关规定。

招标情况表本项目中主要材料是三材钢筋水泥钢材电缆及电气设备等，由市场采购。

有关工程招标情况如下表。

表工程招标基本情况览表项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标额万元全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计监理土建安装设备材料第七章项目组织管理项目建设期组织与管理成立项目领导组织管理机构成立由公司总经理领导下的项目领导小组，公司各部门主要负责人作为项目小组成员，开展对项目建设的协调和监督。

领导小组下设办公室，负责项目具体实施工作。

项目领导小组的职责是负责项目准备和执行阶段所遇重大问题的决策协调项目与各部门的关系负责项目重大活动的准备和组织工作研究确定项目有关的方针政策和关键性措施项目办公室的职责是项目总体方案设计前期工作的组织实施项目建设资金筹措项目建设计划的制订工程招标施工验收项目建设期管理措施组织落实在董事会的统领导下，成立项目建设期工作领导小组，组长由公司法人代表担任，副组长由公司技术副总担任，组员由公司总工程师总会计师及相关部门领导工程师组成。

分为项目预算组施工组基建组。

制定项目实施计划，聘请广西有关部门技术人员会同公司技术部门共同完成项目设计以招标方式招聘有资质的公司开展施工图设计工程施工由公司项目领导小组汇同政府建设监理部门共同监理工程施工质量与进度每月召开次项目领导小组工作会，按计划检查项目进度，协调解决项目实施过程中存在的问题，及时调整和修订项目工作计划，按工程进度项目进度拨付资金，以确保本项目各项指标的完成。

项目资金实行分户管理，专款专用，做到年头有预算年中有检查年终有结算，保障项目资金的正常运行。

项目计划管理项目的计划管理是项目实施全过程的行动指导，为项目建设活动提供依据和准则，有了高水平的科学严密的管理计划，就可以克服项目建设中的盲目性，增强科学性，保证项目建设按预定目标顺利进行。

该项目的计划内容包括项目建设进度计划项目投资计划项目资金筹措计划物资供应计划投资回收计划等。

项目领导小组负责监督计划实行情况，并确定具体的工作方案。

根据批准的设计方案安排工作计划。

编制施工组织计划项目建设进度计划项目建设投资计划财务计划物资供应计划等。

施工组织计划要确定施工任务施工方式明确组织分工职责范围并责任到人，安排设备材料供应与运输力量。

项目建设进度计划以可行性研究报告中的项目建设实施计划为依据，确定建设任务，并具体落实到人。

项目建设投资计划根据项目建设投资实施计划和工程的单位造价，编制项目建设投资计划并具体到季度。

该计划是项目投资的依据，要明确投资的组