南阳月季基地连栋温室培育古桩月季项目投资立项申报材料

项目法人赵国有，男，现年岁，中共党员，高级园艺师，中国月季协会理事，南阳月季基地总裁。

从事月季种植已经年，年被河南省人民政府南阳市人民政府分别授予劳动模范，年被河南省花协授予月季种植大师，年全国新农村产业发展办公室授予中国月季产业带头人，同年被南阳市委市政府授予南阳市十佳新型农民荣誉称号。

赵国有同志从事农技开发及管理工作多年，经验丰富，品行优良，有较强的管理能力和经营能力，为人诚信，无经营破产记录，无银行不良信誉记录。

财务状况根据南阳泰诺联合会计师事务所对南阳月季基地出具的年和年前个月的审计报告，项目单位近两年的财务状况如表所示。

表月季基地近二年财务状况指标览表序号指标名称单位年年资产总额万元固定资产万元流动资产万元负债合计万元所有者权益净资产万元实收资本万元营业收入万元营业利润万元利润总额万元净利润万元卧龙区石桥镇概况中国科圣张衡故里中州名镇石桥镇，位于南阳南召方城的结合部，距市区二十公里，焦枝铁路穿境而过，洛南南阳公路在镇区交汇，交通便利，是南阳市的北大门是花卉蔬菜瓜果少数民族肉食品基地，是宛北最大的农产品集散地。

全镇总面积平方公里，个行政村，个村民小组，人。

石桥镇先后被国家工商局命名为全国文明集贸市场，被河南省建设厅命名为中州名镇，被省委省政府命名为文明镇，被市委市政府定为综合改革特别试点镇，被市政府命名为三星级乡镇，年被国家林业局中国花卉协会命名为中国月季之乡。

设施园艺的发展国外设施园艺发展历史世纪年代，荷兰政府以节约土地，提高土地劳动生产率为目的调整农业结构和生产布局，使农业生产向产业化集约化和机械化发展。

至年代在全国范围内实行了用资金替代土地，发展高效农业的重要措施。

温室农业通过从私人银行和国外贷款中获得大量资金，迅速发展起来。

在的耕地上建立起万公顷面积由计算机自动控制的现代化温室，大力开发适宜温室生产的高产值的作物品种，使园艺作物基本上摆脱了自然气候的影响。

也使有限的土地产生了可观的经济效益。

荷兰的温室无论从规模面积水平都居世界前列，但截至目前，荷兰却没有家专门制造温室的企业，温室建造的运作主要开温室工程公司，温室及配套设施的生产已经形成种高度社会化专业化国际化的市场体系，目前，荷兰温室建造已在世界市场占到。

国外设施园艺发展特色据不完全统计，世界上温室和大棚的面积大约有公顷。

其中西北欧国家由于常年天气较冷，夏季短，气温不高，以玻璃温室为主，而亚洲南欧北美以塑料温室为主。

尽管各国设施园艺与发展面积程度不同，但主要发展特色是相近。

第温室建设多样化。

纵观国外设施农业，以温室为代表的设施结构与材料呈现多样化，其结构主要有小拱棚塑料大棚温室三种类型。

以美国温室建筑为例，建筑材料大体可分为个发展阶段第阶段年当时建筑的温室以木结构为主，覆盖材料几乎全部用玻璃，有加温设备和自然通风，室内以土壤栽培为主。

第二阶段年世纪年代以后建的温室，几乎全部用镀锌钢镀锌管和铝合金的屋顶，覆盖材料出现了玻璃钢，板和双层充气薄膜温室。

第三阶段年到现在聚碳酸酯板透光与保温性能好，耐用。

温室管理多样化第二温室管理现代化。

现代园艺温室管理向电子化机械化专业化发展，例如太阳能水墙太空无土栽培熊蜂授粉机器人移苗等产前的种苗和肥料农药公司产后的销售与加工体系，基本实现自动化管理技术。

我国设施园艺发展现状与趋势我国设施园艺发展现状随着我国设施农业的不断发展和温室设施的大量推广，我国设施农业经历了个发展和投资的高潮，除以塑料大棚南方为主和日光温室北方为主为代表的低可控性设施稳定发展外，以规模化高调控性为代表的大型现代化连栋温室以下简称现代温室发展尤其迅猛，我国温室企业也基本将生产和推广重点转向了这领域，到目前，我国现代温室的建设面积已经接近公顷，拥有大型现代温室的农业园区也近千家，温室制造企业从上世纪年代初的十多家达到目前余家，与此相关的设备和材料企业发展也很快。

但从数量上看，我国现代温室的数量较设施农业产业化比较发达的国家和地区荷兰美国以色列等差距还很大。

而且从年代初期开始，特别是进入年代后，我国先后从荷兰引进了大面积的文洛型玻璃温室，因我国南北气候条件差异大，运行起来费用很高，有许多温室使用效果都不太理想。

二我国设施园艺发展趋势在我国目前的农业基础和经济发展水平下，设施园艺发展速度和历史性变化却十分显著，段时期内，我国几乎成为世界新兴温室产业发展最快的国家之。

以科技部农业部为主的国家科研和行业主管部门加大了对设施农业研究和建设的投入，进步促进了现代温室行业技术投资和管理水平的提高与发展第发展的快速性。

截止年底，全国以蔬菜栽培为主体的设施园艺面积已达万公顷，居世界第位，比年的万公顷增长倍，体现了设施园艺面积的快速增长调查结果表明，节能日光温室发展迅猛，。

植保人员必须做好花卉基地安全合理使用农药化肥的技术指导疫情检测和病虫害防治记录，对病虫防治过程中发现异常情况应立即会同管理区区长场长认真分析原因，植保人员负责落实执行，从发现疫情到落实执行，时间不能超过小时。

田间管理期间，植保人员负责定期对基地各分场苗木进行抽查检测并在接到区长场长通报异常情况的电话后随叫随到。

农药施用时，植保人员应详细告知施药操作规程，并跟踪检查做记录农药施用后，疫情得以控制或治愈，值保人员应做出书面总结存档。

要根据当年病害和虫害的特性，在病害发病初期虫害产卵将该情况提前通报区场长及时施药，以防为主。

在病虫害防治工作中严禁植保人员各场区负责人擅做主张乱施药物。

每项新药的使用，必须先做试验并做好试验记录，试验成功后方可推广。

植保人员就吸取教训，做好农药化肥方面的试验，并做好试验记录。

节能措施及能耗指标分析节能措施采用科学合理的配电方式，电气设备选用节能型产品，照明设计推广绿色照明工程产品，以节约电力能源。

采暖给排水系统采用新型材料的节能设备，并合理设计控制系统，以达到节约水源热源的目的。

建筑物土建结构设计采用先进合理的设计方案，推广新技术和新材料，以节省建筑材料，节省土建施工时间，减少工作量。

采用分散控制和集中控制相结合的方式，以达到节约能源的目的，照度按有关设计规范确定。

选用节水型卫生洁具和高效率低能耗生产经常性运行设备。

第八章环境影响评价项目场址环境现状项目所在地位于南阳市卧龙区石桥镇施庄村，项目自身不会产生污染，而周围皆属苗木花卉种植用地，也没有工业性污染源，场地受外围环境污染或项目对外界污染的可能性不大。

项目建设与运营对环境的影响项目所在地周边交通便利，紧临豫公路，为项目建设材料运送开辟了绿色通道，项目建设距居民住宅较远，项目建设期对环境无不良影响。

环境保护措施按照环境保护法的要求，项目建设按照三同时原则同步进行。

环境影响评价本项目属于生态环保工程，自身没有工业性污染物，主要污染物为生活污水和生活垃圾。

生活污水经化粪池处理后排入园区污水管网，生活垃圾经收集后运送到镇区垃圾处理中心或垃圾中转站处理。

周边环境和该项目环境符合项目建设的环保要求。

第九章项目管理与实施进度建设期机构设臵及职责为了保证项目顺利实施和正常运营，成立项目组织机构十分必要。

根据需要，拟成立项目决策机构监督机构实施机构。

决策机构由项目单位和市区有关部门领导和专业技术人员组成。

从种植规模投资规模新产品开发和应用产供销和效益等要素对项目建设和运营中可能出现的问题以及趋势进行预测和论证，提出应该采取的措施，制定详细的实施计划。

监督机构由市区农综开发办公室财政局农业局项目单位相关人员组成。

对项目实施过程进行监督检查，提出建议，确保项目按计划实施运营。

实施机构由项目单位领导和技术人员组成，按照项目的决策目标和方针，对项目实施的各个环节与外部关系进行及时准确判断和决定，有效地调动人力物力财力等，可有效进行生产经营的调配与分配。

管理措施建设阶段管理措施工程管理根据国家有关规定，本项目所涉及的土建工程设备购臵，按照法定程序组织招投标，择优确定工程施工单位和供货商。

在施工过程中，严格按照建设规范标准组织项目的建设施工，并请专业技术人员进行现场监理。

所购设备，按照技术先进性能可靠的原则，按型号购臵，查看产品合格证明。

项目竣工后进行正常的交接验收，对新增固定资产核实评估，并按照资产类别，移交给相关责任部门。

同时制订项目工程设备运行维护管理制度，定期对工程设备进行检修维护，确保持续长期发挥效益。

财务管理按照国家项目资金管理规定，实行专户储存，专账核算，专人管理，专款专用，定期审计和项目法人签字报销的原则，按项目进度安排使用，严禁对项目建设资金以任何形式挤占挪用。

根据投资计划和工程进度，申请预拨资金，并按已完成工作量填写报账申请表，经法人代表和工程人员签字后，再由项目第责任人审查，连同所有财务原始凭证，经财务负责人审核和法人代表审批后在资金专户报销。

实行项目资金的竣工审计制度，待项目实施结束后，由项目主管部门会同审计部门，对项目资金使用情况进行审计。

竣工投产后管理措施生产经营管理目标管理制定定时期的总目标，并分级落实到各部门和人员，确定各部门及个人目标，以及为实现目标而展开的系列组织激励和控制等活动的科学管理方法。

人才管理对技术人员培训科技人员的合理使用职工素质提高等方面进行管理。

坚持目标管理，引入激励机制，充分调动全体员工的工作积极性。

工艺管理对生产工艺流程的管理。

严格按项目采用的新工艺路线和工艺技术组织生产，同时组织员工学习新工艺，熟练操作新装备，提高员工操作技能。

质量管理严格遵循质量标准，加强过程控制，确保产品品质。

设备管理对机械设备的选购使用维修保养更新改造等方面的管理。

制订出相应的管理制度，确保设备发挥出良好的效能。

财务管理项目生产运行过程中，进步完善成本管理制度，严格财经纪律，规范费用管理制度。

发挥规模经营优势，努力降低生产成本和销售成本，提高经济效益。

积极主动预防生产经营风险，关注政策走向，重视合同管理，灵活资金调度，提高资金营运效率。

销售管理在原有销售体系上，进步加强管理和销售队伍建设，采取主动送货上门服务，进行广告宣传建立地区代理经销商等销售策略进行促销，并利用互联网站进行宣传，以保证项目满负荷运行后产品销售渠道的畅通。

进度安排项目周期为个月，包括前期准备工程设计土建工程设备购臵安装