南陵四星级酒店项目投资立项申报材料

我国是世界上旅游资源最丰富的国家，虽然旅游业起步较晚，但发展势头强劲，至年末，我国旅游业收入亿元，占国内生产总值的，年年均增长率，是同期增长率的倍多，旅游业在在我国国民经济发展中的地位越来越重要。

展望世纪，随着经济科技的发展，人民生活水平的提高，旅游业的市场前景将更加广阔，可以预言，旅游产业是永远朝阳型产业。

由于该产业是项综合性极强的产业，它的发展，对拉动整个经济的发展将发挥越来越大的作用。

宾馆作为旅游经济的基本细胞，是旅游业收入的重要来源，宾馆业发达也促进着旅游业的兴旺，并带动相关产业的技术水平不断提高。

南陵地处东部沿海发达地区与长江流域的内陆地带的结合部，腹地广阔，水陆空交通便捷，通讯发达，随着中央加快建设中西部的战略实施，南陵市将成为信息资金技术商品从东部沿海向中西部传递的前沿地带，并正成为皖江的商贸中心，沿江经济走廊已初具规模。

以南陵为轴心的皖江区域拥有国家级风景名胜区处，省级风景名胜区处国家级自然保护区处，省级自然保护区处省级历史文化名城个，省级历史文化保护区处国家和省级森林公园个，以及多处国家级文物保护单位，数十处省级文物保护单位和省级重点寺庙，旅游资源十分丰富，自然风光特色明显，历史文化积淀深厚，宗教文化源远流长，生态环境保护完好，是安徽省重要的旅游区域。

所有这些给南陵大力发展旅游经济的生产和经营提出了紧迫的要求。

结合南陵县市场环境特征构成和窬量，经分析认为南陵县域及周边地区，进行适应市场需求的旅游业商业服务业项目建设如建设高档酒店等尚有很大的空间区位。

因此，项目单位审时度势把握机会根据目标市场四星级酒店为空缺特点，决定实施该项目项目，并通过高水平的经营管理而产生较好的社会效益和经济效益。

项目建设必要性建设是发展三产构建现代经济的客观要求发展三产，是现代化经济的要求。

关注第三产业已经成为经济增长的第推动力的新现象，必须认识生产服务业和生活服务业比重增大是第三产业内部结构升级优化的重要标志，积极采取措施推进第二产业的迅速发展。

县区要进步发展，实现二次创业，离不开二三产的协调发展，力争使第三产业的贡献达到三分天下有其。

第三产业的兴旺发达是现代化经济个重要特征。

在中国都市地区和旅游城市，休闲已成为种主流时尚文化，并相应产生多种市场需求，在旅游业和娱乐业基础上发展起来休闲经济，形成了地区新的经济增长点，年我国城乡居民的恩格尔系数已经下降到，开始迈入小康水平的门槛。

年我国人均首次突破美元，旅游休闲进入了个急剧扩张期，假日经济就是种突出表现。

很多城市的经济增长模式已经由依靠制造业转向依靠休闲业及其相关产业。

南陵县区域基础设施系统比较完善，对外开放度大，经济基础好，产业结构层次较高，经济发展总体水平处于全省较领先地位，经济集聚和辐射功能日益增强。

的建设，不仅完善南陵县的服务流通体系，适应了产业结构的调整需要，而且对整个安徽省的服务流通体系的改善都将产生积极作用，必将推动南陵第三产业的发展。

本区位于华东地区腹地，长三角西南部，是通往风景胜地杭州黄山九华山齐云山太平湖的重要门户，合理开发利用当地和周边地区的旅游资源，进步增强南陵在安徽省的经济增长极功能。

鉴于南陵县良好的区位优势商业战略地位地方经济的快速发展，建设具有客观必要性。

本项目建设是南陵机械工业园发展的需要南陵机械工业园创建于年，经过年左右的发展，已累计完成基础设施建设投资亿元，建成六通平面积平方公里。

累计引进入园企业家，项目总投资亿元，初步形成了以机械加工制造为主的产业集群。

目前，平方公里的南陵机械工业园东扩计划已经初具规模，发展将进步加快。

预计到年，园区内就业人口将达到万人。

随着南陵机械工业园的发展，对配套服务提出了更高的要求，为入园企业服务的商务中心购物中心休闲中心娱乐中心建设十分迫切。

本项目的建设，正适应了满足南陵机械工业园发展的需要，规划建设配套服务区，提升南陵机械工业园的配套水平，为入园企业服务，为招商引资创造良好的硬件条件。

本项目建设是城市副中心建设的需要十五期间，是南陵县经济黄金发展期，到年，地区生产总值达到亿元，年均增长工业销售收入亿元，年均增长财政总收入亿元，年均增长固定资产投资亿元，年均增长。

南陵市国民经济和社会发展十五规划纲要提出，南陵繁昌南陵三县按照市域副中心城市要求，加快基础设施建设，建成区面积分别扩大到平方公人。

上述设空调场所，换气次数为次。

对无空调又经常有人停留的其他场所和房间设有采暖装置，采暖温度为低于。

振动防治及噪声控制振动防治本工程振动源主要是制冷机组风机水泵及电梯等，设计中将以上设备布置在单独房间内，并分别设了隔振减振设施。

电梯在布置上尽量不与客房相邻，以减少对客人的影响。

噪声的控制本工程采用大板大模等整体性较好的结构体系，为此在经常产生撞击振动的部位如客房外门设备管道等采取了防止结构声传播的措施。

饭店走廊及客房均采用地毯，走廊有吊顶等吸声处理措施。

风机水泵制冷机组及空调设备等均设置在单独房间内，并采取了定的隔声减噪设施。

饭店客房设在层，与嘈杂的大商场餐厅及娱乐场所远离。

对客房商场餐厅宴会厅会议室等处的空调及排风管道采取了消声处理措施。

第十章项目的组织机构与运作方式组织机构实行董事会领导下的总经理负责制和逐级管理逐级考核的直线分层次管理体系。

依靠有效的激励机制和制约机制，坚持自主管理，以人为本以质量为中心以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合传统与现代相结合的管理之路。

部门职能董事会负责召集股东大会，并向股东大会报告工作执行股东大会决议决定公司的经营计划和投资方案制定公司的年度财务预算方案决算方案制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案拟定公司合并分立解散的方案决定公司内部管理机构的设置聘任或者解聘公司总经理根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项。

制定公司的基本管理制度。

总经理执行国家有关企业的政策法律和规定，执行上级主管部门和董事会的各项决议直接向董事会负责，组织领导酒店的日常经营管理工作，实行统指标垂直领导，全权处理酒店日常事务，定期向董事会和主管上级汇报工作根据市场发展趋势，结合酒店实际，研究制定酒店的发展规划和战略目标不，拟定经营方针和相关的重要决策制定短期经营计划，并组织贯彻实施，努力实现各项经营管理目标建立健全适合酒店的各项规章制度，切实有效地组织落实，保证内部管理的有效性建立健全适合酒店情况的组织机构和运行机制，包括机构设置岗位职责目标考核及各项人事政策等，指导部门工作协调部门关系任免中层管理人员，提高管理的效率与效益研究制定酒店的年度预算，并组织贯彻落实。

随时了解掌握预算完成情况，督导各部门及时采取相关措施，确保年度预算得以完成，维持良好的财务状况审定岗位的服务程序标准与规范，不断提高酒店的服务质量有权任免中层管理人员，负责组织开发酒店的人力资源，科学配置合理定编，加强对各级人员的业务知识观念作风的培训与教育，培养高素质的管理者和员工队伍组织开展企业文化活动与建设，对内不断提高员工的工作和生活条件，丰富员工的文化生活，增强员工的凝聚力和爱岗敬业意识对外利用各种渠道和时机，提高酒店声誉扩大酒店影响，为经营管理创造良好的外部环境建立健全各种民主管理的制度和渠道，定期向职工代表大会做述职报告主持召开酒店总经理办公会每日晨会每周例会及每店务会，参加或列席有关业务工作会议审核并签订酒店的重要合同，审核酒店日常各项开支代表酒店参加重要的接待活动。

副总经理执行总经理的各项决策和决定按照总经理的分工安排完成好各自负责的经营管理工作，确保总经理做出的经营计划得以完成深入了解和酒店日常经营管理中的具体情况，及时把握市场动向和竞争发展趋势，对总经理提出有益的建议根据总经理的安排，主持召开专项业务会议，并就业务工作进行布置指导协调和检查总经理缺席时，代行总经理职责。

总会计师执行国家相关经济政策，遵守相关法规和财经纪律协助总经理领导并负责主持酒店的总体经济工作，包括拟定总体经济规划，参与酒店经济决策，审核经营投资方案，监督检查经济规划和经营合同的执行编制和执行预算财务收支计划信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金进行成本费用预测计划控制核算分析和考核，督促各部门降低消耗节约费用，提高经济效益建立健全酒店的经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析负责对酒店财会机构的设置会计人员的配备会计专业职务的设置和聘任方案组织会计人员的业务培训与考核支持会计人员依法行使职权负责审查酒店的重要经济合同和重大开支项目负责定期向董事会和总经理报告酒店的财务情况负责酒店财务会计报表的审核与签章。

审计师执行国家政策和财政规定，遵守财经纪律负责酒店的财务审计工作，审查稽核酒店的财务收支和会计账目，向总经理并向董事会提出报告负责审核财务编制的月季年度会计报表，审计年度资产负债表和损益计算书，并提交董事会审议通过负责审核酒店的财务工作。

对年月财务预算，事前要审计，事后是检查。

对违反财政税务法规者，提出处理意见，对遵守和维护财政法规成绩显著者，提出表扬或嘉奖意见，并报请上级审批接受上级审计部门的审计任务，并及时请示汇报。

总经理办公室总经理办公室是酒店的行政管理枢纽。

负责监督酒店各项决议的落实和执行情况，确保酒店领导管理思路得到切实准确地贯彻与执行，负责向酒店领导班子提供及时全面详尽的店内外信息，为领导决策提供支持和帮助负责做好上下级之间店内外的信息传递与宣传报道，做好上传下达，与上级主管部门及各政府机关搞好外联与协调负责日常行政事务处理兼为酒店服务质量卫生交通安全工作的组织实施机构。

促销与公关部促销职能确定企业市场目标，制定企业营销方针与策略实施并执行企业既定方针，建立企业市场目标。

通过建立广泛的联系网络，为酒店招揽客源。

在总经理领导下开展业务工作，并保证各项业务计划的正确贯彻与执行公关职能在企业与政府部门社会团体企事业单位重要人物新闻媒体上级机关同业机构的关系中架起座相互信任的桥梁，为提高酒店的知名度和树立良好的企业形象