1、境，以及改善城市社会，促进城市发展。主题公园是城市功能的个重要组成部分，应该纳入城市总体规划中综合进行考虑。对它的区位布局交通联系及对周边地区的影响进行综合研究。以期达到与城市协调发展并带动周边地区产业开发，以取得良好的经济和社会效益。华侨城的成功首先在于科学的规划。其总体规划先后邀请了海内外数百名专家进行论证，十易其稿，于年月才编制完成。其规划目标是建造个优美舒适的工作生产居住旅游环境。它充分考虑了旅游业发展的需要，成功地营造了个良好的旅游环境，强烈地烘托出旅游区的文化氛围。主题公园的选址同区域内相同主题的主题公园呈密集性分布势必会引起客源不足导致企业恶性竞争。因而主题公园园址的确定必须基于对周边客源市场的详尽分析和实地考察的基础上，选择最有潜力的增长点，形成增长极。首先，主题公园客。

2、正在于此将所有可能满足游客需求的方式排列组合为主题公园的产品，满足游客的需求，这种满足程度将决定游客愿意支付的门票价格，或者购买哪几种产品服务，尤其是游客愿意在购买主题公园门票之后，购买相关服务产品体验的需求正是主题公园产品的溢价能力。当然在现实中，经营者完全可以通过门票将这些内容打包出售。综上所述，主题公园是个以旅游方式提供文化产品体验的文化企业。从旅游经营的角度看，主题公园的盈利方式大致有出售门票，提供有助于丰富游客体验的服务包括基本服务和特殊服务出让面对游客的盈利机会商铺出租以及出让游客的注意力本身商业赞助设计出售具备知识产权特点的纪念品。总结在永川建立主题公园是非常有必要的，是永川实现精美城市渝西高地幸福永川愿景的主要载体和实施城市东拓战略的核心，是永川的政治文化中心和新的商贸。

3、革试点为契机，深化改革，培育新的经济增长点，从而使永川迅速崛起为重庆西部颗璀璨的明珠。历史文化悠久。永川古为梁州属地，唐大历十年公元年置县，至今已有多年历史。是历史上的昌州治所在地，解放后较长时间为江津专员公署永川行署驻地。现有大中专院校所。竹文化茶文化石文化源远流长，各领风骚，积淀了较为深厚的文化底蕴。永川市空间的发展方向。深圳以异军突起的四个主题公园为依托，构建了融旅游娱乐艺术商业居住于体的现代多功能新型城区，带动了深圳第三产业的整体增长使文化旅游产业成为深圳的经济增长点。其原因就在于他们将主题公园的建设和整个华侨城开发区的建设结合起来，以科学规划开发文化旅游产业来带动地区全面综合开发促进了深圳带状组团式的城市布局发展。主题公园与城市规划城市规划的最终目的是创造良好的经济发展与人居。

4、服务系统，集中城市丰富的文化旅游活动内容，增强城市活力，体现地方特色和民俗风情，以历史民俗文化为灵魂，文化与休闲互为载体，紧密结合，极大的提升城市形象，提高城市品味对区域经济文化社会的发展产生深远影响，从而进步推进城市发展。从经济效益上看，有利于带动永川房地产业的持续发展，带来商业贸易的繁荣，促进新城房地产业和第三产业发展，形成新的经济增长点。主题公园所提供的产品可规定为系列可以满足游客消费需求的核心功能的组合，以此为基础，产品能够满足游客个性化要求的能力机会，将是产品的个重要组成部分。提高永川居民文化素质游客需要从主题公园中获得知识接受教育，他可以通过听讲解看展板，或者自己找资料的方式来满足这需求，但游客最喜欢的方式往往是通过游戏来达到被教育的目的。因此，主题公园管理者需要解决的问题。

5、的七大洲野生动物种，共万余只。其中国际公约和国家级保护动物种，达万余只，是集野生动物饲养和表演生态游览科普教育动物救护大型文化风情展演及休闲娱乐于体的综合性特大型生态旅游园区。交通条件永川位于长江上游北岸，东临三峡库区，西靠四川腹地，地处重庆成都两个特大城市之间，是渝蓉经济带和长江经济带的交汇点，周边环绕着泸州自贡宜宾内江等大中等城市，是重庆向西南和向南两个方向辐射的前沿阵地，联结渝西川东南和黔西北经济腹地的纽带，重庆小时经济圈西南部的重要战略支点。区域社会经济条件重庆西部的地区性中心城市，重庆主城区外的四大经济支撑点之，面积平方公里，人口万。近年来，永川乘着改革开放的浩荡东风，抓住成渝高速公路贯通，实施高速路带动战略，抓住重庆直辖机遇，构筑渝西地区经济中心抓住永川被确定为国家综合体制。

6、源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。般来说，主题公园周围小时车程内的地区是其主打市场区位，因此这些地区人口数至少要达到万人。至小时车程内的地区为其次要市场区位人口也要超过万人。除此之外，第三市场区位和远距离游客则主要依赖主题公园的品牌影响力和便利快捷的交通系统来导入。项目组织及运作管理刘建君家以主题公园为主要产品甚至是唯产品的企业，其经营管理依然会涉及企业管理的诸多领城。针对目前我国主题公园在经营管理上所存在的主要问题，需特别强调以下四个方面。强化战略管理企业战略管理决定企业长期表见的系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定实施评估和控制。从投入产出的角度看，企业战略管理同通常所谓的经营管理生产管理是有明显区别的近几年来，我国主题公园的数量和投资建设规模越来越大，内部产品。

7、心。是建设以体现永川历史文化特色的旅游项目将带动新城商业房地产发展。总之，该项目的建设对新城乃至永川全面发展再上个新台阶将产生重要作用。主题公园应将旅游业与文化紧密揉合在起，打造自己的品牌，同时也要将文化作为旅游业来经营，通过发掘和宣扬文化来综合性地发展旅游以经营旅游地方式多方位地展示文化，赋予旅游产品以丰富的文化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。不少主题公园顺应新世纪旅游业发展需要，以其高超的策划精致的建筑丰富的内涵和流的管理服务水平，很快轰动海内外。他们的成功给人们提出启示个成功的主题公园，完全可以取得良好的投入产出效益和多方面的社会效益。建设主题公园在旅游资源丰富的地区是对资源产品的重要补充，在旅游资源不太丰富的地区则是突破发展瓶颈的重要举措，具有广阔的市场前景。建设好主题。

8、的营销策略。市场营销理论告诉人们，产品生命周期制约营销策略，而营销策略又影响品生命周期的变化模式。因此，主题公园的经营管理者应该注意判断主题公园所处的生命阶段，确定符合各阶段的营销策略，从而实现主题公园生命周期的延长。如香港海洋公园采取有计划推出新项目的办法亦即弹性设计与开发有效地防止了衰退期的出现。降低季节性影响旅游接寺地气候环境的变动性和旅游者闲暇时间的相对集中性必然导致主题公园经营的季节性。在我国北方地区，主题公园销售的季节性尤其明显，给企业经营带来诸多困扰。由于主题公园生命周期有限，季节性成为影响主题公园经济效益的重要原因。主题公园的销售季节性是不可能完全消除的，但是其强度及对经营效益的影响程度是能够降低减弱的。降低主题公园季节性损失可以从两大方面入手是开源，包括优化产品结构设。

9、园，关键在于搞好市场调研和项目策划，选准主题创出精品经营好主题公园，关键在于与时俱进不断丰富内涵推陈出新，使其吸引力长存。建设条件分析项绍毽区位交通条件地理区位永川位于长江上游北岸,东临三峡库区,西靠四川腹地,东距重庆市主城区公里,西离成都市公里,介于泸州自贡宜宾内江南充合川江津等大中城市之间,处于川渝城市群核心位置,是重庆规划建设的现代大城市和区域性中心城市。旅游区位永川，是座山水园林城市，因境内三条河流形如篆文永字，五座山脉分布呈川字形而得名，有多年历史。巴渝文化汇集交融，茶竹共生，生态景观独具魅力。国家森林公园中国茶山竹海旅游区如诗如画，幽深迷离青青翠竹茂盛，云雾缭饶，鸟飞雀唱，是电影十面埋伏国内唯外景地。重庆野生动物世界是中国西南地区规模最大的野生动物观赏乐园，拥有从个国家引进。

10、要与环境资源和组织三个因素相适应。环境是企业的外部因素，包括政策经济气候顾客竞争等诸多变量而资源和组织则是企业的内部因素。作为主题公园经营管理的决策者必须具备差别化多样化集中化系统化弹性化等战略指导思想，保证企业目标的顺利实现。在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略较之其他旅游产品，主题公园的生命周期般是有限的，这特性常常使经营企业陷入困境。反过来说，如何延长主题公园的生命周期就成为主题公园经营的个重要内容。从大的方面看，要延长主题公园生命周期必须首先重视设计质量，其次提高制作水准，然后才是投放市场以后的经营管理。主题公园的生命周期般都是由弱到强又由盛转衰的过程，投放市场之的主题公园通常要经历介绍期增长期成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段呈现不同的特点，需要有不同的营销模式，采取不同。

11、如设计针对淡季的产品或不受气侯左右的室内游乐产品丰富平淡季文化活动内容施行平淡季营销组合着重开发本地市场与其他企业组建战略联盟等等二是节流，即降低经营管理成本，如实行弹性用工制度，关闭部分区域或项目，寻求闲置设施备的其它用途等。提高员工素质，加强内部管理主题公园在我国的出现还不到十降低季节性影响年历史，我们本来就缺乏相关人力资源。随着主题公园建设热的不断升温，主题公园专业人才不仅仅是设计人才也包括管理人才的短缺问题表见得越来越为清楚。可以说，专门管理人才的匮乏既是近几年来我国主题公园行业效益不明显的重要原因，又是制约主题公园未来发展的瓶颈。因此，提高主题公园管理人员的业务素质是件刻不容缓的事情，长期摸着石头过河毕竟会影响效率和效益。主题公园企业属服务性行业，员工的活化劳动是其所提供产品。

12、成日趋丰富，管理范围和幅度也越来越大，经营企业与社会的联系程度大大紧密。同时，随着社会经济的发展和旅游市场供需关系的逆转，企业经营环境的不确定性和复杂性日益增大，企业相互之间的竞争日益加剧。主题公园企业为了生存和发展，就必须对周围的各项要素及未来的投入产出进行深入透彻的分析，即让战略管理上管理的大舞台。然而，据笔者的了解，当前我国经营主题公园的企业大都依旧停留在生产管理阶段，能上升到经营管理阶段的企业为数不多，能实施战略管理的企业少之又少。经营管理水平的落后，使得大批在设计上先天不足的主题公园雪上加霜，也使得些创意并不差的主题公园光彩黯淡步履维艰。推行企业战略管理是我国主题公园发展的时代所需。主题公园企业的战略管理内容广泛，但总体上是要建立战略内容与战略环境之间的适应关系。具体地说，战。

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