新建汽车修理厂项目投资立项申报材料

该厂坚持以内抓管理，外拓市场的经营理念，深化改革，致力于探索各类中高档车辆的维修技术，深得保险公司和广大客户的信赖。

在上级领导的直接指导下，该厂通过不懈的努力，培养出了支高素质专业化的管理和维修技师队伍。

该厂现设有维修车间配件部行政部财务部四个职能部门，为客户提供周到的维修配件技术培训及汽车服务等。

经过近几年的市场推广宣传，该厂在市场取得了良好的口碑，并获得众多客户的认可，巴林左旗林东西城区宇航汽车修配厂经营宗旨是服务第，质量第，信誉第，切为客户着想，让客户满意为止。

可行性研究报告编制依据可行性研究报告编制原则符合国家有关法律法规及规范，贯彻国家有关行政基础设施建设的规定。

项目建设坚持合理布局设施配套功能齐全环境优美，方案设计坚持合理适用原则。

考虑项目建设的全局，统筹安排，使项目建设布局既科学又符合园区总体布局规划。

规划中应尽可能考虑降低工程造价和运行管理维护费用，以节约有限的建设资金。

项目实施中，注重环境保护及节约能源。

可行性研究报告编制依据内蒙古东部区域经济十二五发展规划巴林左旗林东镇总体规划巴林左旗国民经济和社会发展十二五规划纲要国家内蒙古自治区赤峰市有关规划和技术规范巴林左旗政府有关要求甲方提供的相关资料项目建设的必要性项目建设的必要性该项目的实施是推动本地汽车修理业发展的有力措施随着巴林左旗汽车数量的不断增加，汽车修理已经成为社会中不可或缺的组成部分，汽车维修市场也随之增大。

我国汽车的拥有量将有飞速的增长，无论谁拥有辆车，每年都需要支付汽车的维修保养费车辆抛锚后的救援费维修配件供应费及相关服务费，粗略算来，每车每年平均的固定消费是万元以上。

中国的汽车维修市场将伴随着汽车市场快速发展，成为人们公认的朝阳产业，有着较大的发展空间和利润空间。

尤其是私家车的消费已经成为现代社会的流行趋势，私家车消费的不断增长给汽修厂带来了新的市场机遇。

本项目的实施，将促进当地汽车修理行业的大力发展。

该项目的实施是促进本地农牧民就业的需要当前农村经济发展趋缓，农民增收困难，而结构调整是现阶段经济发展的主线，是经济发展的主题，现阶段的农村经济增长必须靠结构调整。

通过经济结构调整，使城镇二三产业获得长足发展，使二三产业转化为三二排列，从而使更多的农村剩余劳动力转移到二三产业，缓解农村人地矛盾，增加农民收入，最终使城镇化成为第三次解放农民，缓解三农问题引致的社会压力。

通过本项目的实施，可拓宽当地的就业渠道，改善林东镇周边地区的就业环境，为当地的农牧民提供个新的就业机会，为林东镇农村剩余劳动力的顺利转移做出力所能及的贡献。

该项目的实施是促进林东镇经济发展的需要目前随着林东镇中心城区的西移南越，林东镇上京物流园区功能不断完善。

通过本项目的实施，方面可以向财政交纳税收，增加林东镇的经济收入另方面可以进步刺激对汽车物流服务业等的需要，从而带动第三产业的发展，促进林东镇经济的腾飞。

该项目的实施是促进本企业大力发展的需要对于本企业而言，当前的项目建设将是企业改善经营环境扩大经营规模的次机会。

项目建设的可行性交通方便，车流量大，利于企业的经营建设项目拟建地址上京物流园区位于赤峰市巴林左旗林东镇南部，东南为林东火车站，南部是文物古迹南塔，北部至汉城遗址，西部达沙里河。

是林东镇的重要出口，可直达巴林右旗阿鲁科尔沁旗和赤峰，是林东镇发展物流业的黄金地段。

对于巴林左旗林东西城区宇航汽车修配厂而言，交通便利能使汽车出入方便，直接影响到企业的经营状况，对于该企业的建设将十分有利。

节水型产品，节水型器具均符合节水型生活器具标准。

给水管和冷却塔补水管及接至各用户的分支处均设水表计量用水量。

车库清洗地面和绿化用水及各用户卫生间冲厕也设水表计量用水量。

绿化用水采用微喷滴灌方式浇洒。

园区雨水就地回渗，屋面雨水排至散水坡，经渗水砖及渗水井渗入地下，以补充日益减少的地下水资源。

施工环节的节水措施使用优质给水管材。

由于镀锌钢管容易生锈，长时间闲置后再使用时会有锈水放出导致浪费。

同时接头处如果锈蚀也会漏水渗水。

应用新型管材。

目前有铜管不锈钢管聚氯乙烯管聚丁烯管铝塑复合管高密度聚乙烯管等新型管材可以用来取代镀锌钢管。

应根据建筑和给水性质，选择合适的优质给水管材。

提高管道洁具施工安装质量，严格控制跑冒滴漏。

民用建筑给水系统中，跑冒滴漏现象较为普遍，水资源浪费严重，除了选用优质管材外，还必须把好管道洁具施工质量关。

在预留孔洞预埋套管管道和洁具的固定管道预制管道和洁具的安装给水系统的试压试验洁具的通水试验等环节，必须按照现行的施工及验收规范标准严格把关，对施工安装质量严格检查，严格控制，减少跑冒滴漏造成的水量浪费。

其他节水措施应用经济杠杆和价格机制，按照市场经济的客观规律，对单位和个人制定合理先进的用水指标，并加强监督检查和考核，做到奖罚分明，不断提高单位和个人节约水资源的意识，使节能和节水工作真正落到实处。

第九章项目的组织与管理施工进度控制施工进度控制是整个项目工期控制的关键阶段，施工工期控制的基本任务，就是在保证项目总工期要求的前提下，编制各个项目和各种施工进度计划，监督施工企业按进度计划施工，以保证项目按期交工。

施工进度控制施工质量和投资控制是对立统的关系，般情况下，进度加快或工期缩短就需要增加施工人员和物资，也就是增加投资。

但进度加快，尽快投入使用就能提高投资效益另方面，进度加快，有可能影响施工质量。

相反，严格控制施工质量就有可能影响施工进度。

因此，施工期间，必须全面系统科学地处理进度质量和投资的关系，求得工期质量和投资三大控制的最佳效果。

为保证工程质量，节约建设投资，缩短建设周期，尽快发挥投资效益，根据国家相关政策，本项目实行项目法人责任制工程招投标制工程质量监理监督管理制。

在工程实施过程中，推广科学管理，以确保每环节的进度和质量监控能顺利实施。

项目工期的控制，主要分事前控制事中控制和事后控制三个阶段。

项目工期的事前控制项目工期的事前控制，主要是指施工开始前，控制工期的准备工作或称工期预控。

主要工作内容有编制或审核工程实施总进度计划。

编制或审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。

审核材料成品和设备采购的供应计划。

及时向施工单位提供现场条件。

按合同约定及时向施工单位提交设计图纸。

按合同约定及时向施工单位支付备料款。

项目工期的事中控制项目工期的事中控制是指工程施工过程中进行的控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程，具体工作有建立现场办公制度，检查工程进度，审查施工单位月报进度报告，全过程实施监理制度。

按合同约定，在质检人员验收人员配合下及时进行工程量验收。

完成有关进度，计量方面的签证，支付工程进度款。

及时进行隐蔽工程验收签证。

组织监督开好监理例会或现场协调会，现场及时解决施工中出现的重大问题。

项目工期的事后控制项目工期的事后控制是指完成整个施工任务后进行的控制工作，具体内容有及时组织工程竣工验收。

处理工程中的遗留问题和竣工时提出的问题。

整理工程进度质量等技术资料，并分类建档。

工厂体制及组织机构按现代企业制度建立科学的生产管理机构，所设机构能满足以下要求能充分调动职工的生产积极性能有效地组织和指挥生产能安全地进行生产并注重环境保护本项目定员人。

其中管理人员人技术人员人业务员人销售人员人人员的来源和培训所有员工必须先进行技术培训，受培训人员必须达到熟悉生产工艺及主要设备性能，掌握操作规程和安全技术规程。

考核合格后才能上岗。

所有生产人员必须进行安全教育，提高安全生产意识。

第十章项目实施规划建设周期的规划本项目的建设将严格按照国家规定的程序进行，首先编报项目可行性研究报告，及建设项目环境影响评价报告和劳动安全评价报告，经审查批准后据此进行设计工作，设计分初步设计和施工图两个阶段进行，设计文件审查批准后，按施工图设计进行施工建设。

实施规划实施进度规划根据建设单位要求和加快建设进度，争取早日建成本项目，充分发挥其社会效益和经济效益的迫切要求，参考类似工程项目的建设周期，初步确定本项目建设周期的总时间为个月。

本项目计划建设期个月，安排如下可行性研究阶段及审批个月年月年月筹集资金阶段及招标个月年月设计准备阶段个月年月工程施工个月年月年月设备安装个月年月竣工验收个月年月进度计划表如下所示项目实施进度计划表年建设阶段年年月月月月月月月月调研收集资料规划方案招标筹集资金设计准备项目建设阶段设备安装竣工验收总结厂址准备厂址及排水主干管位置走向确定后，即着手进行土地征用工作。

然后进行场地测量定位工程地质勘察工程设计场地三通平等工作，随后施工单位进驻施工现场，进行施工围墙的施工。

排水系统完善厂区的排水管网的规划设计工作应尽快完成，并应安排厂区的建设同步施工。

按照启动区控制详规的要求，按照雨污分流的要求确定污水管网的布置。

设计施工及安装项目设计及施工本项目工程对参与履行项目的供货设计施工安装等单位均要进行必要的资格审查，并应将审查程序与结果等形成书面报告存档备案。

土建施工单位的选择，由项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式最后确定。

设备的安装设备安装与电气自动控制的安装应选择专业安装施工单位。

项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式确定，设备的安装必须在专家的指导下进行，有关设备安装与调试的详细资料与供货清单应在设备到货前提供。

设备的安装必须按照国家现行的专业技术规范与标准执行。

调试与试运转设备调试必须由技术专家指导进行。

配套设备的调试可根据有关技术标准进行，或由供货单位派人进行技术指导。

试运转工作由设计单位安装单位共同参加。

试运转工作人员上岗前必须经过技术培训，并进行技术考核。

有关调试设备通过试运转以及验收等项工作的技术文件有档备查。

人员培训对建设和管理人员进行有计划的培训工作，是保证巴林左旗林东西城区宇航汽车修配厂运行顺利提高管理水平的必要手段，是必须引起重视的问题。

人员培训重点有提高项目执行管理人员的业务水平，充分熟悉设计图纸和设备型号及性能，以保证项目的顺利执行。

对项目管理的财务人员进行专业培训，加强他们在执行工程项目中的能力。

对生产管理操作人员进行上岗前的专业技术培训，提高管理和操作