新增800吨脱脂棉等医疗器械项目投资立项申报材料

二资金筹措该资金全部为企业自筹。

第四章组织机构与劳动定员组织机构本着精简高效并便于生产的管理原则，组织机构采用厂长领导下的项目负责制，管理部门从办公室生产部质检部生产车间抽调人员组成。

具体项目人员分工表姓名职务项目责任及分工知识水平主要特长陈胜彪总经理负责项目协调和资源提供大专法规，企业管理俞桂华办公室负责产品质量体系大专法规，产品设计，工艺技术，质量体系管理章玲财务部长负责资金管理及高度大专财务管理齐萍质检部长负责项目实施过程的质量管理大专质量管理，质量检验徐胜根车间主任负责项目实施所需人员招聘及培训工作高中人力资源管理二工作制度工作制度，脱脂棉车间采用连续工作制，年工作天数为天，每天班，每班小时，其他生产和管理部门采用间断工作制，年工作天数为天，每天班，每班小时。

三劳动定员与工资总额劳动定员根据设计规模所设岗位装备水平及国家劳动用工制度确定。

生产人员考虑补缺人员。

整个项目建成后，共需劳动定员人，其中生产人员为人，占管理人员和技术人员为人，占，人员来源主要向社会公开招聘和内部培养相结合，接纳下岗工人及大中专院校的优秀毕业生。

项目人均工资及福利元年。

年估算，其中福利费为工资总额的，项目年工资总额为万元。

四人员素质及培训为保证技术改造后的顺利投产，能够获得合格的上岗工人，对技术性强的岗位，需对岗位人员进行培训，使受训人员了解本岗位的任务和操作规程，能够熟练操作，处理般的技术问题和判定产品的质量能力，同时了解岗位的工作要求。

培训期根据具体情况为个月左右。

第五章节能与环保节能措施空调节能本项目按照中央空调机设计，主要采取以下节能措施减少空调的冷热负荷。

主要措施改善建筑物围护结构的热工性能与光学性能采用高效冷光光源，选择合适的照度，采用钥匙控制开关来控制室内主要用电器具。

规定合理的温湿度标准，采用多功能温控器，对室内的空气温进行自动调整。

根据房间空气调节器能效限定值及能效等级强制性国家标准，选用的空调器必须达到国家级能效标准要求。

选用风机总效硫，除尘效率以上，脱硫效率，烟气经高烟囱排放。

通过计算烟尘及二氧化硫的排放浓度，符合锅炉大气污染物排放标准二类区Ⅱ时段标准烟尘，的要求，属达标排放。

水污染源及污染防治措施拟建项目废水主要包括生产废水设备地面冲洗废水和生活污水。

其中生产废水为煮炼后冲洗废水漂白后冲洗废水酸冲洗废水中性水洗废水以及脱水过程的废水，产生量分别为。

设备地面冲洗废水产生量生活废水产生量为。

拟建项目配套建设废水处理站，设计规模。

生产废水处理采用酸析水解酸化曝气生物滤池处理工艺，生产废水经拟建废水处理设施处理后能够满足污水排入城镇下水道水质标准的要求，与生活污水起进入园区污水管网进行处理。

噪声污染防治措施选用低噪声设备，合理布置厂区内各设备的位置并采用砌体等，加强噪声设备的维修管理，加强绿化，对产噪设备平面布置进行合理性布置等减震措施可确保厂界噪声的达标，对周围居民区不会产生不利影响。

固废锅炉燃烧后的炉渣经收集外售作为制砖的原材料厂区产生的生活垃圾定期送环卫部门处理。

第六章消防安全消防措施要做好项目的消防工作，就要对事态进行事前控制，对员工进行加强消防知识的教育，防患于未然。

利用各种形式对员工进行消防工作重要性的宣传，增强员工的消防意识。

组织员工学习相关的防火知识和自救手段，积极开展业务训练。

组织重点部位人员进行灭火演习，熟练掌握各种灭火设备器材的使用，熟悉本部位的水源和防火安全通道位置。

对各部门防火负责人专职消防队员组织进行专门的消防知识培训。

利用广播宣传栏，大力宣传消防法的有关内容，使员工成为合格的义务消防员。

坚持在行政例会上宣传防火安全，适时开展防火安全教育。

第七章经济效益分析年产吨脱脂棉项目经济效益分析每吨脱脂棉产品经济效益分析单位元直接生产成本销售费用市场预期销售毛利其它费用利润元吨元吨元吨元吨元吨元吨该项目经济效益分析年产吨单位万元成本年销售收入年利润年投资总额投资回收期限约四年注投资回收期限包括项目实施周期。

为了做大脱脂棉产品规模，上表中市场预期销售价格远低于目前该产品的市场销售价格每吨元以上。

综上所述项目合计年销售额万元，年利润总额万元项目总投资万元，约年便能收回投资。

第八章产品性能及工艺流程产品情况脱脂棉是由原棉经除去夹杂物，脱脂漂白洗涤烘干整理加工制成。

脱脂棉应无臭无味无色斑，具有很好的吸水性，纤维柔软细长，洁白富有弹性，易于分层，质量应符合卫生部制定的技术标准。

脱脂棉是棉花经工艺脱脂而成，因表层不含有脂肪，有很好的亲水性，可用于深加工制成化妆棉美容棉签医用棉签医用棉球医用脱脂棉等，该产品在市场中有较广阔的发展空间，同时该产品在使用操作中安全简便卫生已广泛被卫生机构接受，属市场成熟产品。

二主要工艺流程图项目工艺流程图原棉塑料包装备料瓦楞纸箱备料开松装包封口装箱入库检验检验梳棉脱脂漂白烘干清花检验称重梳棉第九章项目实施进度本项目的进度安排分为两期实施首期投资万元人民币建设车间仓库和购置生产设备年月月场地平整土建施工设备订购。

年月月完成水电路配套工程。

年月月设备安装调试试产。

年月月产品送检专家认证。

二期追加投资万元人民币用于铺底流动资金和购买原材料年月正式投产第十章综合结论综合分析，该项目共投资万元，每年可增加销售收入万元，增加利润万元，投资回报期限为四年左右，需增加新设备台套，需要新增脱脂棉车间平方米，仓库平方米。

根据我公司已有工业用地亩等现有资源情况以及周边环境，完全可以满足该项目的开发。

因此可以得出结论该项目市场前景广阔，投资回报率高，风险较小。

本厂专业技术力量雄厚，完全能胜任该项目的需要。

本厂有较强的融资能力，有强大的市场销售网络，完全能完成产品的生产销售。

有利于增加就业机会，增加利税收入。

有利于企业的持续稳定发展，做大做强企业。

周边环境以及政府强有力的支持是企业发展的后盾。

综上所述，本企业扩建生产新区及新增脱脂棉产品流水线项目是完全可行。

江西省峰鸿实业有限公司第章总论项目名称及主办单位项目名称新增年产吨脱脂棉产品生产项目项目主办单位江西省峰鸿实业有限公司项目负责人陈胜彪建设性质扩建建设厂址进贤县温圳新型工业基地二企业概况江西省峰鸿实业有限公司是专业生产次性使用医疗卫生产品的企业，企业现有员工余人，具有大专文化程度的人员人，高中及中专以上文化程度的有人。

企业现有注册产品十个，其中类医疗器械管理的有三个，二类医疗器械管理的有七个，生产范围涉及。

本厂基础设施齐备，生产环境符合要求本厂坐落在进贤县温圳镇，厂区面积平方米，绿化面积平方米，洁净生产车间面积平方米，仓库面积平方米，办公及职工宿舍面积平方米。

本企业对产品质量有较强的保障能力，企业现有中级以上技术职称的人员人，初级以上技术职称人员人，有人取得医疗器械内审员资格，人取得医疗器械质检员资格证。

检测设备齐全，检测技术规范，能按产品标准要求进行检测。

六年来本厂的产品畅销全国，产品质量得到用户的充分肯定。

三可行性研究依据本项目属国家鼓励发展的重点产业。

年月日国务院发布的医疗器械监督管理条例年月日国家食品药品监督管理局公布的医疗器械注册管理办法年月日国家食品药品监督管理局公布的医疗器械生产企业许可证管理办法四项目人员组成项目负责人陈胜彪项目人员章玲俞桂华齐萍徐胜根五项目组成土建工程脱脂棉车间仓库脱脂棉生产线年产吨第二章项目建设背景与市场分析项目的建设背景进贤具有发展医疗器械的良好环境进贤是江西省及至全国生产医疗器械的大县，医疗器械生产企业就有几十家，产值达到十多亿元，而且进贤还是医疗器械销售集散地，进贤县委县政府对医疗器械的发展也非常重视，给医疗器械的发展提供了良好的外部环境，因此在进贤发展医疗器械生产有很有发展前途的。

二项目实施可行性江西省峰鸿实业有限公司是家有五年多生产历史，专业生产次性使用医疗卫生产品的企业，主要产品有医用棉球医用棉签医用棉片医用棉卷次性使用阴道冲洗器扩张器手套等系列医用高分子材料及制品，次性使用口罩帽子手术衣手术单等无纺布系列产品，年产值余万元。

目前在医疗器械产品市场日益竞争激烈的情况下，企业为了继续做大做强，必须扩大生产形成规模，以规模求效益。

医用棉球医用棉签医用棉片医用棉卷产品均为市场成熟产品，也是本厂的主导产品，本公司由于生产历史久，在市场有较大的知名度，产品供不应求，但是由于原材料脱脂棉价格不断上涨并且供应不上，严重限制了公司发展。

因此扩建厂房新增脱脂棉生产线项目是可行的。

二市场分析随着社会的进步和人民生活水平的不断提高。

目前市场对医用脱脂棉的需求呈直线上升，每年均以百分之二十的速度递增。

我厂目前生产的医用脱脂棉系列产品，只能满足客户的的需求量，其余不足部分只好再三拖延供货时间，对此造成大部分客户流失。

所以进行厂区扩建及新增脱脂棉生产线，方能满足客户的需要并能填补其他脱脂棉深加工厂家的供应空缺，加之我厂有优秀的营销队伍，产品市场前景是非常广阔的。

第三章投资估算和资金筹措投资估算新增投资脱脂棉产品生产流水线项目，具有风险小，利润回报率高，资金周转快的特点。

江西省峰鸿实业有限公司根据实际情况，充分利用现有场地及设施资源，拟投资万元人民币建设脱脂棉产品生产流水线项目，分二期投资。

首期投资万元人民币建设车间仓库和购置生产设备，二期追加投资万元人民币用于铺底流动资金。

土建投资内容数量单价元金额万元脱脂棉车间仓库合计万元设备投资内容型号数量单价万元金额万元开松机脱脂漂洗锅烘干机烘房自动抓棉机梳棉机复合多筒除尘机组Ⅲ自动封口机液压打包机脱脂棉打卷机卧式蒸汽锅炉电动桥式起重机废水处理系统设备安装调试合计万元该项目脱脂棉车间仓库和设备总投资万元。

二资金筹措该资金全部为企业自筹。

第四章组织机构与劳动定员组织机构本着精简高效并便于生产的管理原则，组织机构采用厂长领导下的项目负责制，管理部门从办公室生产部质检部生产车间抽调人员组成。

具体项目人员分工表姓名职务项目责任及分工知识水