玻瓶生产线综合技术改造项目投资立项申报材料

产品包装就是价格因素以外的种非价格竞争策略之，在现代营销活动中的地位和作用越来越令人瞩目。

世界上最大的化学公司杜邦公司的营销人员经过周密的市场调查后，发现了著名的杜邦定律。

即的消费者是根据商品的包装和装潢进行商品决策的。

包装是商品的脸面和衣着，它作为商品的第印象进入消费者的眼帘，撞击着消费者购买与否的心理天平。

包装将来有七大发展主题，其中包括注重感觉，加强市场促销和吸引力更注重实用性和安全性，容易搬运，方便流通提高运输工作的效率，降低运输成本，使产品总价有所下降优化成本环境保护，使包装产品对环境的危害尽可能的小等等。

我国包装工业二十多年来，经历了从无到有从小到大的发展历程，直以高于的年增长率迅速发展，举从世纪年代初国民经济个主要行业的最后位，跃升到现在的第位，根据有关统计资料显示，年，我国包装工业总产值已达到亿元，同比增长。

包装工业的总产值在社会总产值中的比例已由年代初的上升到年的。

基本能够满足全年多亿元人民币的国内消费品零售总额和多亿美元的出口商品的配套服务，为保护商品保证安全促进销售方便运输和物流及提升商品的市场竞争力作出了重要贡献。

近年来，通过全行业的共同努力，企业科技创新能力和抵御风险能力也不断增强，包装产品的品种进步增加，质量明显提高，行业发展的势头越来越好。

近几年来，玻璃包装容器行业部分企业通过兼并重组收购等多种措施，实现了企业资产优化，产品质量都有所提高，所有制结构和企业结构也得到调整，为行业的持续发展奠定了坚实的基础。

国家统计局对行业全部国有和年销售额在万元及以上的非国有企业统计资料显示年中国日用玻璃的总产量为万吨，比年的万吨增长了，平均年增长率为。

由于玻璃机械设备水平模具耐材等行业产品质量的提高，和系列新技术的推广应用，促进了玻璃容器行业的技术进步。

更由于近几年先进的成型设备检测设备等改造技术日益成熟，有力地推动了玻璃溶化成型和窑炉的节能技术进步。

根据海关统计，年玻璃瓶包装行业进出品情况为出口总额亿美元，比年同期增长进口总额亿美元，比年同期增长，进出口的发展态势良好。

酒类饮料医药日化和科研等行业配套用包装瓶罐包装玻璃市场潜力优势正日益凸现出来。

包装玻璃容器行业正在持续稳定发展。

产品市场需求分析此项目区是闻名于世的酒城，现有定生产规模的酒类企业家，年生产白酒余万吨，需玻瓶包装酒余万吨需用玻瓶亿只，加上内江宜宾贵州云南等省市在项目区年所购的酒瓶达亿只，而目前市具有定生产规模玻璃瓶企业仅有家，年生产酒瓶亿只。

随着我国加入，国际国内市场对酒类包装瓶的质量要求随之提高，如高档水晶料烤花瓶等高质量包装酒瓶。

而市现在还未有生产水晶料烤花瓶的企业，据初步测算省内五粮液集团等家知名企业所需水晶料烤花瓶亿只，约吨。

而业主现生产能力及工艺技术都不能满足市场的需求，市场缺口达。

那么，如何抓住机遇，及时进行技术创新提高企业经济效益和综合竞争力，是作为市玻璃生产代表企业的玻璃制品有限公司当务之急。

提高产品档次，降低产品成本，提升企业综合竞争力，是市场发展的生存概论，四川省白酒生产行业有六朵金花，其中市有二朵金花，即四川郎酒集团生产的郎酒系列，四川老窑股份有限公司生产的老窖系列等，加上宜宾五粮液股份有限公司生产的五粮液君临天下等，这些国际国内知名厂家所需的酒瓶占从公司购进，另方面随着人民生活水平的提高，市场所需的酒类包装也不断的变化，无论是外观上，还有质量上都要求不断提高和创新，特别是宜宾五粮液股份有限公司生产的君临天下和老窖股份有限公司生产的国窑高档酒等，都需高档水晶料瓶，因此项目业主在生产技术方面必须建立现代化生产线，更新原始的生产工艺，以便生产的产品适应市场变化的需要。

国内外相关企业玻璃包装行业的产量增长率不高，经济运行质量和效益增长不明显，但行业的所有制结构变化较大。

玻璃包装容器行业中的大中型国有企业，通过改制改革等多种形式，初步建立起现代企业制度模式，涌现出批更具竞争力的优势企业。

如青岛晶华玻璃厂和青岛光华玻璃厂组建成青岛晶华玻璃有限公司无锡合为玻璃厂广东江门玻璃厂被台湾华夏玻璃公司分别收购和租赁山东华鹏玻璃股份有限公司收购了辽宁辽阳玻璃厂新建山东华鹏荷泽玻璃有限公，仅此项比现有技术节能左右。

技术的创新与主要技术特点。

在窑炉结构设计上采用大蓄热室大喷口大火焰空间技术，保持空气流，燃气流控制适当促进燃料燃烧完全，最大限度回收由废气带走的热损失，促使燃烧火焰把热量大部份传给玻璃液，增强玻璃熔化效果。

采用窑坎和深澄清池技术，可以减少澄清均匀后玻璃液的回流，重复加热消耗能源，除能节省燃料经外在同样大小的窑炉中还可以熔制更多的玻璃液。

采用延伸式倾流液洞，延伸部位能够挡住相当多的来自弦顶的热幅射，有助于降低流液洞进口玻璃温度，使流液洞进出口端玻璃的平均密度差出进减少，即减少了流液洞中玻璃液回流的可能性。

采用富氧助燃技术，玻璃熔炉大量的助燃是采用预热的空气助燃，而在空气中的氧含量大约只有，通过模法富氧装置将空气中的氧含量提高到，从喷枪处喷入窑内的火焰与玻璃液面之间强化燃烧，可提高火焰与玻璃液面的温度，增加熔化效果，同时降低炉顶温度，延长熔炉寿命，达到节约能源左右。

利用高效节能天然气喷枪和辅助电助熔技术，使局部需要高热能的部位迅速提高温度，实现玻璃的强制熔化，从而避免需要高热能的部份不能迅速达标，不需要高热能的部位热能过剩而造成热能浪费，从而提高热能利用率即热效率。

利用池底鼓泡技术，使玻璃液翻动温度均匀，同时促进玻璃的熔化澄清均化效果，提高玻璃产率，达到定的节能效果。

采用微机自动化控制系统，合理配置燃料空气氧气温度三者关系，不同燃料不同温度所需氧气是不同的，通过试验找出不同燃料不同温度的不同需要量，合理调节燃料的投入天然气喷气时间，喷气量炉温炉压可以达到提高效率的目的。

利用些光热反射材料，可将热反射回去的原理，在窑炉内壁喷涂层特制的反光材料涂层，将热能反射回炉内，减少散热，从而实现节能。

通过以上综合节能技术，实现节能显著。

节能效果。

改造前熔化吨玻璃液耗天然气，改造后根据国内同行业现有的先进水平，每吨玻璃耗天然气测算，本项目通过技术改造可将吨玻璃耗天然气下降到左右是可以实现的。

按改造前年生产吨玻璃瓶测算，吨玻璃节能率计算，可节约天燃气万，折标煤吨。

九企业组织和劳动定员企业组织本项目由玻璃制品有限公司发起并负责实施和管理，公司为股份制，实行董事会领导下的总经理负责制，企业人员实行全员聘用制。

公司的组织结构图如下所示。

图公司组织结构图研发部主要负责新产品的开发和生产工艺的改进，同时对原材料品种进行不断革新，适应市场需求变化。

生产部根据公司下达的生产计划，保质保量按时生产合格产品。

设备部负责本企业生产检测和科研等仪器设备生产器械耗材的计划订购仓管强检维修和管理。

人力资源部对公司各部门人员定期进行业务知识培训考核，保证输入适合公司发展的专业人才。

营销部对产品市场进行调查分析，实施本公司产品在市场上的拓展推广，调查联系建立区域总代理商合作伙伴，按时为代理商配送产品，提供服务，负责宣传促销和信息反馈收集等。

供应部宣传贯彻中华人民共和国计量法，实施系列标准，建立健全公司的物资采购质量体系负责组织材料供应货源，推荐更新换代材料，完善材料进出管理制度。

不断更新观念，对全公股东大会董事会总经理监事会总经理办公室生产副总研发部生产部设备部人力资源部技术副总财务部经营副总质量部营销部供应部化验室分级质检司的物资供应工作负责，完善物资管理体系，组织部门员工加强业务知识学习，提高质量管理意识，为公司生产经营提供高质量的物资保障。

财务部对公司财务系统实行电脑自动化管理，对产供销数据进行纵横分析，实现以销定产，优化生产，科学理财，保障供给。

质量部保证公司质量管理体系的有效运行，确保生产过程中的质量控制，维护公司质量管理体系的正常运行，并保证产品质量能满足公司和客户对产品质量的要求。

工作制度质量保障体系质量是企业的生命，没有质量将寸步难行。

公司在成立之初就把质量放在了重要的位置，公司成立专门的质量体系认证小组，现在公司的质量管理由总经理直接挂帅，使公司产品的研制开发设计生产销售售后服务等均执行本行业标准，公司所有的产品均需要经过严格的质量管理控制，不允许个不合产品进入市场。

在质量控制设备方面，公司拥有先进的质量检测化验设备余台，拥有自行研制的质量检测设备余套，如数显应力测定仪，瓶口边厚仪，数显轴偏差检查仪，瓶底测厚仪等。

不仅如此，还建立了完善的三级质量监控和质量管理制度，分别对原材料生产现场产品进行抽检和全检，在产品出库时进行出厂检验，确保了产品质量。

公司绩效管理绩效管理是定期考核和评价公司员工个人和部门工作业绩的种正式制度。

针对绩效管理，在具体实施过程中需要注意以下问题首先，明确表达公司对公司整体和各部门以及员工个人的绩效预期，制定公司宗旨声明和经营计划，向全体员工明确传达在公司主要职能部门和关键岗位确立关键绩效成果目标衡量标准，并进行说明和培训同时，确认公司主要业务过程目标以及这些过程的关键行为标准其次，定期通过各部门经理办公会经济活动分析会等形式对公司经营计划及实现计划的进程信息进行交流以公司周边地区以及国内外主要竞争对手优越的绩效作为标准来衡量，以发现自己绩效中的不足，并对所要求的绩效上的突破性提高做好准备同时，实施全面质量管理和绩效工资政策，工资与业绩挂钩，尤其对于中高层管理者及业务人员更是如此在绩效评估和反馈过程中，采用正式绩效评估程序，并将绩效管理和公司的工作分析和薪酬管理与激励安排进行有效结合，从而使得绩效反馈对部门和员工个人构成实质意义的利弊，继而对公司绩效的提高真正起到激励作用。

酬薪管理与激励安排薪酬问题是企业管理中最敏感的问题。

为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键