盛通汽车修理厂项目投资立项申报材料

该厂坚持以内抓管理，外拓市场的经营理念，深化改革，致力于探索各类中高档车辆的维修技术，深得保险公司和广大客户的信赖。

在上级领导的直接指导下，该厂通过不懈的努力，培养出了支高素质专业化的管理和维修技师队伍。

该厂现设有维修车间综合管理部营销业务部配件部二手车经营部五个职能部门，为客户提供周到的咨询维修配件销售服务。

经过近几年的市场推广宣传，该厂在市场取得了良好的口碑，并获得众多客户的认可，汽车修理厂经营宗旨是服务第，质量第，信誉第，切为客户着想，让客户满意为止。

可行性研究报告编制依据国家发展改革委建设部建设项目经济方法与参数第三版建筑抗震设计规范给排水工程结构设计规范建筑设计防火规范版污水排入城市下水道水质标准城市排水工程规划规范宁波市城市规划管理办法修正宁波市城市总体规划年相关的国家标准业主提供的相关资料。

编制原则考虑城市的全局，统筹安排，使城区建设设施布局既科学又符合城市总体布局规划。

建立合理完善的排水系统，根据现状情况选择排水体制，有效地收集输送处理厂区污水，确保城市正常的生活秩序。

采用成熟先进的技术，产品达到国家相关标准。

规划中应尽可能考虑降低工程造价和运行管理维护费用，以节约有限的建设资金。

项目建设的原因及必要性项目建设的原因随着宁波市经济的快速发展和城市框架的不断扩大，城区建设不断向外延伸。

在我市经济不断发展的过程中，政府为了让广大市民都能够分享到经济发展的成果，提高居民的生活水平，近年推出了面向城市中低收入水平的居民建设经济适用房和廉租房的政策。

年宁波市全年廉租住房货币化补贴资金万元，实际完成廉租房套，实物配租共计完成户，占全市应保家庭总数的。

今年宁波市将加大廉租住房货币化补贴力度，实现最低收入家庭应保尽保。

计划发放廉租住房货币化补贴万元。

同时也将加大廉租房和经济适用房建设力度，计划建设廉租住房和经济适用房万平方米，共计套，计划投资亿元。

为了顺利进行新城区廉租房和经济适用房的规划建设，现有的宁波市盛通汽车修理厂须将办公场所迁至他处。

为响应新城区的建设政策，经协商，街道将福明金圣村东北方向，现有村间道路以东的块亩的用地作为汽车修理厂的还迁厂区。

项目建设的必要性随着汽车数量的不断增加，汽车修理已经成为社会中不可或缺的组成部分。

拓宽当地的就业渠道，改善金圣村的就业环境，为当地的年轻人提供新的就业机会。

对于企业而言，当前的项目建设将是企业改善经营环境扩大经营规模的次机会。

项目建设的可行性交通方便，车流量大，利于企业的经营建设对于汽车修理厂而言，交通的便利能使汽车出入方便，直接影响到修理厂的经营状况。

厂区拟建地块周边交通方便，西侧紧邻现有的乡间道路，沿乡间道路向东几百米即为宁波东外环道路。

交通十分便利，车流量大，对于该企业的建设将十分有利。

基础设施齐全，利于项目的建设该项目拟建地区已经规划建设城市给排水管道，和集中供暖线路。

项目日后运营中所需的给水排水集中供暖厂房建设所需运输道路均能够得到满足。

不会造成环境污染，起到环境的保护作用该项目拟建地区已经规划建设了城市的给排水管道，修理厂产生的生活废水可以排放至城市污水管道，不会对当地的水环境和空气环境产生影响。

劳动资源丰富，利于企业员工的雇佣当地有大量的高中以上学历的年轻人，可以满足汽车修理厂对于员工的需求。

项目概况拟建项目位于宁波市新城区金圣村，东邻东外环路，南临百丈东路，北临中山东路周边现有大型住宅区六个，住户多户，占地面积平方米。

建设目标与规模建成后，项目占地面积平方米，建筑面积平方米，厂区硬化面积平方米，厂区绿化面积平方米。

项目基本建设条件该项目拟建地点紧邻现有主干道路，道路交通状况良好，供水供电状况良好，完全满足项目的建设需要。

项目技术经济指标主要技术经济指能耗指标，并加强监督检查和考核，做到奖罚分明，不断提高单位和个人节约能源的意识，使节能工作真正落到实处。

节水水资源浪费的主要方面面对缺水的现状，节约用水已成为我国的基本国策，建筑节水更是任重道远。

水量浪费主要有以下几个方面超压出流水量浪费。

由于给水管网范围的扩大，输送水管的延长以及因为楼层的高度差异，般都会采用提高给水始端压力的方法。

为保障所有供水点充足给水，大量的供水区域是高压给水。

因给水配件前的静水压大于流出水头，其流量就大于额定流量。

超出额定流量的部分为浪费的水量，属隐形水量浪费。

我国现有建筑和住宅中，给水系统超压出流现象普遍存在。

热水系统无效冷水量浪费。

我国现有住宅大多采用局部热水供应系统，系统中不设回水管，存在着严重的水量浪费现象。

例如，当家用燃气热水器的设置点与卫生间相距较远时，每次洗浴都需放掉管内滞留的大量冷水又因为热水管水流散热较快，在洗浴过程中，当关闭淋浴器后再次开启时，可能又要放掉些低温水。

因此，热水管线越长，水量浪费越大。

给水管道和用水器具渗漏引起水量浪费。

因给水管材配件质量阀门质量坐便器渗漏水龙头滴漏等而导致整个住宅建筑给水系统水量浪费数量非常惊人。

据调查，个滴漏的水龙头每天就可耗水升，个座便器中有个存在着不同程度的渗漏现象。

设计环节的节水措施卫生洁具构配件均采用节水型产品，节水型器具均符合节水型生活器具标准。

给水管入楼和冷却塔补水管及接至各用户的分支处均设水表计量用水量。

车库清洗地面和绿化用水及各用户卫生间冲厕也设水表计量用水量。

绿化用水采用微喷滴灌方式浇洒。

园区雨水就地回渗，屋面雨水排至散水坡，经渗水砖及渗水井渗入地下，以补充日益减少的地下水资源。

施工环节的节水措施使用优质给水管材。

由于镀锌钢管容易生锈，长时间闲置后再使用时会有锈水放出导致浪费。

同时接头处如果锈蚀也会漏水渗水。

应用新型管材。

目前有铜管不锈钢管聚氯乙烯管聚丁烯管铝塑复合管高密度聚乙烯管等新型管材可以用来取代镀锌钢管。

应根据建筑和给水性质，选择合适的优质给水管材。

提高管道洁具施工安装质量，严格控制跑冒滴漏。

民用建筑给水系统中，跑冒滴漏现象较为普遍，水资源浪费严重，除了选用优质管材外，还必须把好管道洁具施工质量关。

在预留孔洞预埋套管管道和洁具的固定管道预制管道和洁具的安装给水系统的试压试验洁具的通水试验等环节，必须按照现行的施工及验收规范标准严格把关，对施工安装质量严格检查，严格控制，减少跑冒滴漏造成的水量浪费。

其他节水措施应用经济杠杆和价格机制，按照市场经济的客观规律，对单位和个人制定合理先进的用水指标，并加强监督检查和考核，做到奖罚分明，不断提高单位和个人节约水资源的意识，使节能和节水工作真正落到实处。

第九章项目的组织与管理施工进度控制施工进度控制是整个项目工期控制的关键阶段，施工工期控制的基本任务，就是在保证项目总工期要求的前提下，编制各个项目和各种施工进度计划，监督施工企业按进度计划施工，以保证项目按期交工。

施工进度控制施工质量和投资控制是对立统的关系，般情况下，进度加快或工期缩短就需要增加施工人员和物资，也就是增加投资。

但进度加快，尽快投入使用就能提高投资效益另方面，进度加快，有可能影响施工质量。

相反，严格控制施工质量就有可能影响施工进度。

因此，施工期间，必须全面系统科学地处理进度质量和投资的关系，求得工期质量和投资三大控制的最佳效果。

为保证工程质量，节约建设投资，缩短建设周期，尽快发挥投资效益，根据国家相关政策，本项目实行项目法人责任制工程招投标制工程质量监理监督管理制。

在工程实施过程中，推广科学管理，以确保每环节的进度和质量监控能顺利实施。

项目工期的控制，主要分事前控制事中控制和事后控制三个阶段。

项目工期的事前控制项目工期的事前控制，主要是指施工开始前，控制工期的准备工作或称工期预控。

主要工作内容有编制或审核工程实施总进度计划。

编制或审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。

审核材料成品和设备采购的供应计划。

及时向施工单位提供现场条件。

按合同约定及时向施工单位提交设计图纸。

按合同约定及时向施工单位支付备料款。

项目工期的事中控制项目工期的事中控制是指工程施工过程中进行的控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程，具体工作有建立现场办公制度，检查工程进度，审查施工单位月报进度报告，全过程实施监理制度。

按合同约定，在质检人员验收人员配合下及时进行工程量验收。

完成有关进度，计量方面的签证，支付工程进度款。

及时进行隐蔽工程验收签证。

组织监督开好监理例会或现场协调会，现场及时解决施工中出现的重大问题。

项目工期的事后控制项目工期的事后控制是指完成整个施工任务后进行的控制工作，具体内容有及时组织工程竣工验收。

处理工程中的遗留问题和竣工时提出的问题。

整理工程进度质量等技术资料，并分类建档。

工厂体制及组织机构按现代企业制度建立科学的生产管理机构，所设机构能满足以下要求能充分调动职工的生产积极性能有效地组织和指挥生产能安全地进行生产并注重环境保护项目定员人。

其中管理人员人技术人员人业务员人销售人员人人员的来源和培训所有员工必须先进行技术培训，受培训人员必须达到熟悉生产工艺及主要设备性能，掌握操作规程和安全技术规程。

考核合格后才能上岗。

所有生产人员必须进行安全教育，提高安全生产意识。

第十章项目实施规划建设周期的规划本项目的建设将严格按照国家规定的程序进行，首先编报项目可行性研究报告，及建设项目环境影响评价报告和劳动安全评价报告，经审查批准后据此进行设计工作，设计分初步设计和施工图两个阶段进行，设计文件审查批准后，按施工图设计进行施工建设。

实施规划实施进度规划根据建设单位要求和加快建设进度，争取早日建成本项目，充分发挥其社会效益和经济效益的迫切要求，参考类似工程项目的建设周期，初步确定本项目建设周期的总时间为个月。

本项目计划建设期个月，安排如下可行性研究阶段及审批个月年月年月筹集资金阶段及招标个月年月设计准备阶段个月年月工程施工个月年月年月设备安装个月年月竣工验收个月年月进度计划表如下所示项目实施进度计划表年建设阶段月月月月调研收集资料规划方案招标筹集资金设计准备项目建设阶段设备安装竣工验收总结厂址准备厂址及排水主干管位置走向确定后，即着手进行土地征用工作。

然后进行场地测量定位工程地质勘察工程设计场地三通平等工作，随后施工单位进驻施工现场，进