石材大世界国际物流中心项目投资立项申报材料

必须不断深化改革开放。

坚持社会主义市场经济的改革方向，完善现代企业制度和现代产权制度，加快非公经济发展，切实转变政府职能，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，提高资源配置效率。

不断提高对外开放水平，积极参与国际合作与分工，增强在扩大开放条件下加快发展的能力。

必须加快转变经济增长方式。

推进国民经济和社会信息化，走新型工业化道路，发展循环经济，高效利用资源，保护生态环境，加快经济增长方式由粗放型向集约型转变，实现节约发展清洁发展安全发展，增强发展的可持续性。

必须提高自主创新能力。

深入实施科教兴市文化立市和人才强市战略，把增强自主创新能力作为调整产业结构转变增长方式的中心环节，完善自主创新体系，建设创新型型城市。

必须促进城乡区域直辖市发展。

加快都市圈建设和城市化进程，加速发展县域经济，推进社会主义新农村建设，统筹城乡经济社会发展，形成以工补农以城带乡城乡体良性互动的区域协调发展机制。

必须加强和谐社会建设。

从解决关系人民群众切身利益的现实问题入手，更加注重经济社会协调发展，加快发展社会事业，促进人的全面发展更加注重社会公平，使全体人民共享改革发展成果更加注重民主法制建设，正确处理改革发展稳定的关系，保持社会安定团结。

本项目适应石材行业发展需要年中国石材进出口基本情况年中国石材出口已达亿美元，万吨，分别比年增长了和，进口石材亿美元，万吨，分别比年增长了和。

进出口合计为亿美元，万吨，分别比年增长了和。

中国石材贸易量已占到世界石材贸易总量的。

从进口石材原料上看，年的美元吨与年的美元吨相比国际石材贸易的价格是相当稳定的。

中国石材原料加工和国内消费正在进入调整期和巩固期。

二年中国石材出口结构与分析年中国石材出口的基本结构见表。

从表中的数据可看出，年我国仍然是以花岗岩出口为主，其中花岗岩荒料占总量的，花岗石碑石及建筑石占，花岗石制品占，花岗石路缘石占。

这项总共占出口总量的。

于此对应的是，在出口总额中，花岗石碑石及建筑石占，花岗石制品占，花岗石荒料占，这项合计比例为。

这再次印证中国已经成为名副其实的花岗石出口大国，因此也可以说，抓住了花岗石出口就抓住了中国石材出口的龙头。

从表中不难看出，年中国石材出口结构发生了不小变化，即哈萨克斯坦从原来的多万美元迅速增长到上亿美元，跃成为中国的第四大石材出口国，被中国石材界誉为匹中亚黑马。

如此快的需求增长也说明中亚市场潜力巨大。

据年的数据显示，中亚的石材需求是未来世界石材大市场发展最快的地区之，应建立和发展长期贸易机制，以使中国未来的出口能力得到最大限度的发挥，这应特别引起企业的重视与关注。

年美国首次超过韩国成为中国的第二大石材出口国，美国市场的增长幅度之大也是历年来少有的，这说明我国企业对美国市场的开发非常成功。

从定意义上讲，美国是中国石材未来最大市场，国家和行业组织要组织企业去继续深入开发该市场。

美国市场将在未来年左右超过日本市场成为中国石材出口的第大市场。

按现在的增长速度，德国将会超过亿美元，是首个将要超过亿美元的欧洲国家，也将是中国石材出口欧洲的最大国家。

年，韩国和日本市场的增长幅度较大。

上述个国家占中国石材出口的比重为，其品种仍然以花岗岩及其制品为主。

因此可以说抓住了这几个国家的花岗石出口就抓住了中国的主要出口市场。

另外，中国香港和台湾地区英国荷兰比利时等国家和地区每年都有几千万美元的进口，市场也不容忽视。

三年中国石材进口结构分析年中国进口石材的结构更加清晰，即更加集中在大理石荒料花岗石荒料大理石板材上，而其余的品种除大理石碑石外，均没有超过万美元。

中国进口石材种类和机构见表中国进口大理石荒料花岗石荒料大理石板材这三种石材已占到中国进口石材总量的，而且大理石荒料和花岗石荒料占到，来料加工明显增多，这与年的状况相比也更加明显地表现出了中国石材进口的长期结构特点，而且这种状况还会维持相当长的时间。

从中国石材进口种类上也可以看出各个国家的状况，具体见表。

表列出了年中国进口石材的主要国家和品种。

进口额超过万美元的国家占总额的，表明中国石材进口的需求方向是非常明确的，即主要是表中所列国家及品种，需要指出的是，中国进口土耳其大理石荒料的以上，和印度花岗石样都突破了亿美元，这也正是年中国石材进口增长的最主要的原因之。

土耳其石材早在几年前表现出的在地理品种时间等方面的优势进步得以显现，在未来几年中还会进步释放出来。

巴西花岗石荒料。

年巴西向中国的出口呈现出快速增长的态势，比年增长了万美元，而且还供不应求，许多产品还要搭售其他产品，这也是年中国进口石材的增长较快的又个最主要原因。

巴西和土耳其起拉动了年中国整体进口石材量值的增长区枢纽条件，投资亿元人民币，采用土地租赁或出让的合作方式，建设山东夏邱国际石材物流中心项目。

项目建设条件分析区位优势夏邱镇位于莱州的山东部，处于城市的边缘，非常有利于货物的进出，而且不会增加城市的交通压力，对莱州市的整体环境的干扰最小，全区待开发土地面积广阔，人口密度小，土地供应充分，基本农田只有公顷，只占开发区面积的，建城区面积占，可开发地块大部分是破产企业闲置土地，发发物流业的区位条件极佳。

为实现建设具有国家级陆路口岸水平的综合物流区域的目标，夏邱镇委区政府将加快构筑现代物流产业信息平台，建设综合物流园区，在充分利用物流存量资源的同时，加快现代物流业对传统物流业的整合和改造，促进物流业的整体发展。

顺畅便利的交通是发展物流业的个重要条件。

夏邱镇区内公路网络四通八达，城区内干支道条，总面积万平方米，但夏邱镇委区政府并没有满足于现状，正在规划两路山东大路长吉南线建设，同时着手开发东部路网项目，为石材物流业发展插上新的翅膀。

政策优势夏邱镇为加速扶持民营科技企业，高新技术产业发展，加速民营科技企业示范区和科技园区建设，出台了夏邱镇促进经济发展扶持措施等若干规定。

规定中，除了进步加大对民营科技企业高新技术产业的科技三项费用投入外，还充分挖掘区内优势服务资源，强化对企业服务的特殊扶持措施，使扶持更具有区域特征。

第五章项目建设基本方案指导思想及原则指导思想在充分调研石材行业市场的基础上，以为国内石材产品生产商及其承销商终端客户之间打造沟通桥梁为目标，建设莱州市规模较大的专业的能够提供全方位服务的大型综合石材物流项目。

利用市场管理优势，疏通流通环节，整合行业资源，新创全国石材物流行业佳绩。

基本原则突出其专业性的原则。

本项目建设的市场是石材物流行业的专业市场，要应用其他小型单企业所没有的高科技术，形成全国旅游链快速高效的特色。

市场必须高标准定位。

山东省还没有较为系统的石材市场，作为引导和规范国家建材行业的专业石材市场必须具有定的规模，定位要高。

本项目确定的建设山东较大最专业的石材物流基地是符合当前政府相关政策与建材行业发展趋势的。

市场应具有较强的综合功能。

本项目建设的市场不仅是个简单的石材交易场所，而且还是集技术研发技术服务行业指导招投标市场咨询国际采购等多种功能，是个立足于石材物流行业的综合性市场。

建设目标市场定位建设面向国内外石材生产商承销商及进出口公司和服务机构。

市场招商对象为国内外石材物流企业和配套服务结构。

管理目标规范行业交易行为，保护制造商生产商，减少流通环节，改善供求关系。

提高行业整体水平，利用市场管理优势，疏通流通环节整合行业资源打造交易平台，繁荣莱州市经济，创建流的有形石材物流产品交易市场。

项目建设技术路线在项目建设前期，首先应进行项目市场潜力调查，然后进行项目选址，以及相应的场地改造工程经确定项目实施，并要着手招商过程，并上报相关主管部门立项为使项目顺利实施，必须组建项目建设及经营管理部门，明确项目建设及管理主体功能区划及招商功能区划根据本项目目的功能要求及场地特点，确定相应的功能区域。

国际石材物流展览中心石材技术研发中心商业展示中心门店建材标准物流库房写字楼专用接待酒店招商计划从项目立项之日，开始进行招商动作。

具体措施如下与国内大中石材建材生产厂商和国外产品总代理商联系，宣传该市场的优势和优惠政策。

以年的免租期吸引客房入住营造商业氛围。

在国内主要媒体和专业期刊上发布广告。

举办行业展会创办市场期刊向行业单位投放。

建立网站，为用户提供技术咨询服务。

吸引用户来市场光顾。

主要建设内容本项目所需场地主要采用改建新建的方式，建设工程量相对较大。

根据本项目实际需要，建设内容主要包括装修工程库房展示大厅综合写字楼的建设及接待专用酒店和配套的基础设施建设等。

项目建设期及进度安排等制定详细计划第六章项目管理模式及组织机构项目管理模式本项目遵循市场规律，按现代企业制度的要求进行经营管理，实行总经理负责制，自负盈亏，自主经营，使市场运行制度化程序化科学化。

同时，考虑到市场经营是个相对特殊的领域，不同于般的公司企业。

市场经营单位公司不仅要接受地方政府及行业主管部门的监督，也要定期或不定期的与客房进行沟通，为客户提供优质的服务。

因此，可成立由市场经营单位行业主管部门以及客户代表组成的市场监督委员会，确保市场健康稳定的发展。

由此，本项目形成市场经营公司作为市场法人，负责市场的日常经营管理，市场监管委员会负责市场发展过程中的重大决策，是市场的监管机构。

经营模式根据现代企业制度组建市场经营公司，实行总经理负责制，自负盈亏，自主经营。

市场通过请进行业协会商会，定期举办展会面向各行业发布信息期刊提供技术咨询服务建立网站等方式吸引顾客稳定商户。

组织机构设置及人员配置组织机构设置总经理及办公室市场部市场管理保安保洁物业服务台。

财务部公司财务金融服务。

广告部期刊发布网站发布市场主体宣传策划展览展示储运部仓储和物流管理。

人员配置办公室设主任名文秘名。

负责招集会议，整理记录拟文收发文件员工考勤。

负责办公用品的管理及公司对外业务的接待处理。

负责人员招聘考评。

市场部设经理名内内勤名。

负责市场的现场管理及服务。

保障正常的经营秩序。

负责市场的治安，消防和节假日及夜间值班工作。

保障市场设施设备正常运转，负责设施备日常维护。

负责市场招商和摊位调整及区域划分。

负责对进驻商户的管理和服务。

财务部设经理名主管会计出纳名统计名。

负责公司财务工作。

负责商户票据划转和款项代收业务。

负责收缴租金水电费，代收工商管理费和税金。

广告部设经理名主管名文员两名。