1、种植结构。二产加销服各环节利益连接情况实行龙头带基地，基地连农户的经营模式，搞好产前产中产后配套服务，加强市场信息反馈，与农户形成风险共担，利益均沾的共同体。引导农民参加市场竞争。三辐射带动作用项目可辐射全县及黄河三角洲的蔬菜生产区，有效地带动这地区绿色蔬菜产业的发展。绿色蔬菜生产基地达到万亩的规模，带动农户万户，农民人均纯收入可增长元，蔬菜加工可增加就业人员名。四农业生产市场化，组织化提高程度该项目深加工生产的蔬菜产品，主要面向国外市场，农业初级产品经加工后直接进入超市销售，大大提高了农产品的市场化和商品化程度。同时，建立了套完整严格的产加销运作机制和先进的企业经营管理手段，使项目农业产业化的组织化程度进步完善和提高。二农民增收项目实施前，项目区农民收入增长来源主要是第产业，受自然条件市。

2、然资源情况地形地貌项目区属山前冲积平原，该区沉积物主要来源于泰沂山区淄河阳河等河流搬运来的冲击物，地形西南高东北低。土壤项目区土壤类型为褐土土类，值左右,是较好的土壤类型。表土为中壤，土质肥沃，土层养分含量为有机质,碱解氮，速效磷，速效钾。气候资源项目区地处北温带，属半湿润大陆性季风气候，光照充足，四季分明，雨热同期。年平均气温，极端最高温度,极端最低温度的活动积温的活动积温度,年无霜期天左右,年平均降水量,年最大降水量,最小降水量,年平均相对湿度。水资源项目区水源是降雨二是开采地下水。地下水水质较好，矿化度克升,适宜于人畜饮用和灌溉。三社会经济状况项目区所在的广饶镇共有耕地万亩，农村人口万，农业劳动力万人。项目所在的广饶县近几年全面落实党在新时期的各项政策，加大了改革开放的力度，全县经济。

3、市场。科技开发能力山东驰中集团有员工人，其中技术人员人，有高级技术职称的人，中级技术职称的人。建有检测化验室，产品质量检测设备齐全。与中国肉类食品研究中心莱阳农学院有长期的技术协作关系，聘请大专院校和科研单位的专家担任技术境优美。本项目属无污染蔬菜加工项目，无废气废渣噪音等污染。加工的下脚料经无害化处理可作饲料或肥料，排出的废水经氧化处理后可直接用于农田灌溉。对周围环境无污染。二环境保护与治理措施尽管该项目无污染，但仍按环保部门要求进行设计施工和生产。确保环保指标控制在国家规定的指标内，达标排放。第十章农业产业化经营和农民增收效果评价农业产业化经营壮大主导产业和促进结构调整情况项目实施后，可年增绿色蔬菜加工能力吨，辐射带动绿色蔬菜生产基地万亩，进步壮大蔬菜这主导产业的生产能力，优化调整农作。

4、栽培和加工技术，并严格按照引进试验示范的步骤。对农民和企业员工进行技术培训，提高农民和企业员工的技术素质。项目建设的主要目的是提升农业龙头企业的农产品加工档次，进步拓宽国际市场，强化对农产品生产基地的带动作用，加快农民的致富步伐。项目建设对于进步调整优化当地的农业产业结构和农村经济结构，提高该地区绿色有机蔬菜在国际市场上的竞争力，进步增强企业活力，膨胀规摸，实现家户小生产和大市场的有效对接，促进当地农业生产条件和生态环境的改善和提高都有着十分重要的意义。第三章建设条件项目区概况地理位置及区域范围项目建于广饶县城南，潍高路以南，对面是广饶县植物园。蔬菜生产基地分布在广饶县境内。广饶县现有蔬菜种植面积万亩，大王镇广饶镇李鹊镇主要种植保护地蔬菜，石村镇花官乡陈官乡丁庄镇主要种植露地菜。二项目区自。

5、中心认证的有机蔬菜基地亩，绿色蔬菜基地万亩，无公害蔬菜万亩。当地农民在蔬菜种植上有悠久的历史和丰富的经验，蔬菜产区环境良好，无污染，发展绿色蔬菜加工有着充足的资源。三市场优势山东驰中集团是个集肉类食品综合加工膨化食品蛋黄派系列产品绿色蔬菜种植及精细深加工为体的农业产业化龙头企业，产品有八大系列多个品种，在全国各省市自治区建有销售网点多个，在国际互联网上建立了企业网站，实现了网络平台交易和网上销售。特别是蔬菜加工产品在日本韩国及东南亚国家有广阔的销售市场。年出口蔬菜产品吨，创汇万美元。年已接收蔬菜加工定单吨，其中保鲜类蔬菜吨，速冻类蔬菜吨，冻干蔬菜吨。该企业是中国专利山东明星企业，是农业部全面质量达标企业，驰中注册商标被评为山东省著名商标。凭借企业良好的信誉和过硬的产品质量，开拓了广阔的产品。

6、环境等的制约，农民收入增长渠道单，增长缓慢。项目的实施，扩大了经济作物的种植面积，提高了单位土地面积的效益，企业对蔬菜生产实行定单制度和保护价收购，保护了项目区农民的利益，降低了风险蔬菜经深加工后，大大提高了初级农产品的附加值，解决了部分农村剩余劳力就业问题。农民收入增长渠道扩大，农民收入增长辐度比非项目区可高出个百分点。三其它社会影响通过项目实施，可调动项目区农民对农业增加投入的积极性，加强基础设施建设条件。改变农民传统的生产观念，增加农民参加市场竞争的信心，提高项目区农民的生活水平。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分机构设置公司设立董事会，实行总经理负责制，下设生产部采购部销售部在青岛设进出口办事处财务部技术部办公室等六个职能科室。组织管理关系如下图组织管理机构示意图董事会驰中集团。

7、料长足的发展。年全县国内生产总值实现亿元，出口创汇达亿元，财政总收入亿元。农民人均纯收入万元。广饶县是农业大县，县委县政府直把农业和农村工作当作头等大事来抓，年县财政投入农业的资金万元,农业总产值达到亿元。四项目关联产业的发展现状项目涉及的蔬菜产业,目前已初步形成了基地化栽培规模化生产加工的模式。驰中集团与广饶县农业局的蔬菜技术人员共同到蔬菜生产基地开展产前产中产后服务，指导农民按订单进行生产，实行了从育苗栽植采收加工运输全过程的跟踪检测。加工产品的品质档次显著提高，达到了出口标准，增加了农民收入，拉动了蔬菜产业的发展。同时，企业自身也得到壮大和发展，实现了农企双赢的目标。五项目建设地点选择项目建设地点选择在驰中集团新建厂区内，不需另外征用耕地。建设地点紧靠蔬菜生产基地，水电路讯发达，基础。

8、有相应资质的建筑队伍施工。在施工过程中，开发办与企业共同派员进行质量监督，由县建委进行竣工验收。设备的采购与安装要严格把好设备选型采购安装调试等环节，确保次试车成功。二生产管理根据市场需求安排生产计划，协调好基地农民经济合作组织与企业的关系。同时严格厂内生产管理，降低成本，提高质量。三财务管理项目建设资金设立专账专人管理，做到专款专用，单位自筹资金提前筹足，并提前到位。公司经营财务管理要建立健全财务管理制度，做好节支增收文章，堵塞漏洞，开辟财源。四销售管理销售部在青岛设立进出口贸易办公室，由销售部直接管理。销售人员定岗定责定报酬，工资奖励与工作业绩挂钩，多劳多得。定期向公司进行工作汇报，将市场信息及时传递回公司。四技术培训根据不同岗位的技术要求，公司制订详细地技术培训计划，采取走出去请进来。

9、设施完善。二项目实施的有利条件政策环境近几年，广饶县为了加快农民的致富步伐，制定出台了系列优化调整农业产业结构的政策措施，大力支持发展高效优质创汇农业。以广政发号文颁布了广饶县人民政府关于深化农业产业体化经营的决定，年从县财政拿出万元的专项资金，用于扶持农业龙头企业及基地建设，年计划拿出万元的专项资金推动农业龙头企业技术创新培植名牌产品和出口创汇。并在用水用电用地等方面给与支持。同时，鼓励农业技术人员到生产线进行技术指导，在引进引进人才等方面给与大力支持。各级政府和有关部门都必须把优化调整农业产业结构当作主要任务来完成，层层落实责任制，为发展高效创汇农业，实现与国际市场接规服务。二资源优势广饶县土地总面积万亩，其中耕地万亩,常年种植蔬菜面积万亩,蔬菜总产万吨。已建有经国家环保总局有机食品发。

10、进行市场调查，及时反馈信息，根据市场需求建议公司董事会调整生产计划。在青岛设立进出口贸易办公室，负责办理进出口的相关事宜。三运行模式董事会决定公司在定时期内的经营策略和大政方针，确定基本生产方案和工作目标。实行总经理负责制，副经理在总经理领导下负责各自分管的职能部门的工作，车间主任生产组长等明确分工，层层落实责任。四劳动定员该项目新增人员人，其中管理人员人，技术员人，工人人见下表。企业定员及人员构成表序号部门管理人员技术人员工人合计备注行政管理生产部技术部财务部采购部销售部办公室合计二项目经营管理模式根据公司经营的有关规定，实行以出口创汇为龙头的拉动经营模式，逐步形成适合于市场经济条件下的公司农民经济合作组织种植基地的管理运行模式。三经营管理措施工程管理项目建设的土建工程实行公开招标，必须。

11、方式进行培训。进步搞好与山东农业大学莱阳农学院山东农科院蔬菜研究所的协作关系，引进新成果，推广新技术。每个职工接受集中培训的时间，每年不少于学时。同时建立阅览室，办职工夜校，进行技术考核和技术比武，为职工自学创造条件。五劳动保护与安全卫生公司设立工会，负责职工劳动权益的维护，实行小时工作制，制定完善的劳保卫生安全制度，由厂工会监督实施。从事蔬菜加工的职工每年进行次体检，对不符合上岗条件的及时进行调整。第十二章可行性研究结论与建议结论该项目位于东营市的主要蔬菜种植区，土地肥沃，水电讯交通等条件十分便利，农业产业化起步比较早，基础好，科技含量高，资源丰富，蔬菜深加工出口市场广阔，附加值高。该项目的建设以驰中集团的基础设施人才技术和外部环境为依托，选址合理，技术方案和计划引进的加工监测设备先进。。

12、总经理蔬菜有限公司经理副经理副经理生产部采购部销售部办公室财务部技术部二机构职责办公室主要负责职工政治思想教育职工人事档案管理文体娱乐活动党团组织活动职工生活等项事务。财务部负责公司的财务管理，编制财务预算，定期进行财务结算，为经理安排生产经营提供财务信息。技术部负责蔬菜加工储存及基地生产中各个环节的技术问题，不断引进新技术，进行技术更新，提高蔬菜加工产品的档次。生产部下设两个办公室，是基地生产办公室，负责蔬菜生产基地建设和生产计划安排。二是蔬菜出口加工办公室，负责储存加工车间生产计划的制订和实施，根据董事会确定的产品生产方向结构数量，组织工人生产，确保按预定计划完成生产任务，并通过应用先进技术，降低生产成本，提高产品质量。采购部负责生产原料的采购工作。销售部是管理销售队伍，推销公司产品二。

参考资料：

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