软件测试基地创建项目投资立项申报材料

生产能力包括建设期和达产期预测分析如下表三项目重点解决的问题三项目重点解决的问题由简单测试向大型整体外包测试项目发展。

随着逐步在对日外包业务市场建立起来的信誉和品牌，所接的软件外时间阶段研发队伍人员规模年期月人均作业饱和度其中实现出口项目建设期至已有人员人，达到人，平均人员规模约人月万元万美元项目达产期至达到人规模，平均人员规模约人月万元万美元以上三项目重包订单规模正在逐步扩大，尤其是水平不断提高，客户正逐步把技术含量高的些大型项目外包到我单位，也逐步提高承接大型软件外包项目的能力。

当然，测试基地的软环境建设即开发平台技术层次将直接影响到本问题能否解决。

储备人才培养专业对日软件测试工程师培养已招收名有定基础的软件测试人员，计划耗时月与大连华信联合培养专业对日软件测试工程师，建立基础队伍。

高级项目管理人才培养电子科大软件工程硕士为解决在对日软件测试项目管理上的高级人才问题，正大软件从年起就与电子科技大学合作联合定向培养软件工程硕士，先后三届共招收名软件工程硕士，前两届的优秀毕业生均留司工作，现已成为各个对日软件测试项目组的组长或项目经理。

多样化渠道构建多层次合作平台。

为开拓更多市场空间，正在根据日本外包市场不同特点寻找多种形式的市场渠道。

公司拟引用的对日软件外包业务的模式有三种软件工程师租赁服务项目离岸开发外包合作建立定向测试中心。

并将于东京成立分公司，直接面对日本市场前沿，接受最直接和最快速的市场信息。

点解决的问题适应用户核心需求，提高项目质量和准时交付。

随着软件外包服务市场的成熟，尤其是各软件企业经验的积累，软件外包市场将更加规范，项目质量和准时交付将成为核心竞争力。

资源配臵欲实现对日软件外包服务出口的规模化，必须实现由在岸开发测试向离岸开发测试的规模化转移，而导使这转移的关键是离岸开发环境的建设，也是本项目的重点。

关键设备及配臵如下表单位万元设备名称型号参考价格小型机增加内存和个操作系统数据库测试工具四投资规模工作流平台测试培训测试技术培训其他专业方向测试设备合计四投资规模投资的规模及确定投资规模的依据本项目总投资万元，已完成投资万元，执行期需新增投万元，其中固定投资万元，流动资产投资万元，具体见下表四投资规模总投资明细表单位万元序号投资内容金额备注本项目总投资前期投资固定投资电脑设备等办公场地装修场地租用费流动资产投资人才引进费办公杂费等工资及福利执行期需新增投固定投资软件环境建设硬件投入流动资产投资市场费用人才引进费办公杂费工资及福利前期投资前期投资万元其中固定资产万元流动资金元新增投资额新增投资额万元，其中需新增固定资金投入万元需新增流动资金投入万元资金使用计划项目总投资计划包括其中前期投资如下年月年月，使用资金万元五经济社会效益分析后期资金计划使用计划如下年月年月，计划使用万元本项目计划投资总额万元包括前期投资万元其中已完成投资固定资产万元，流动资产万元新追加投资万元其中计划投资固定资产万元，铺底流动资金万元。

新追加投资万元资金的来源企业自筹万元，申请外经贸委资金支助万元。

五经济社会效益分析项目生产能力预测项目建设期年月至年月，形的生产能力，其中实现出口万美元项目达产期至年起，形的生产能力，建成年实现出口收入万美元的产业规模量本利分析五经济社会效益分析本产品销售单价预测根据生产所采用人力资源成本制造费用管理费用销售费用，再综合考虑市场会计核算和需求等的调查结果，以及在预售中客户反馈的信息等因素预计本项目人员接单平均单价为万元。

产品成本费用产品成本费用主要由产品开发成本产品销售费用产品销售税金综合管理费用等构成。

按成本费用性态成本与业务量的关系分类，所在成本费用分为固定费用和变动费用，固定费用不随业务量的增减而变动，变动费用随业务量的增减而增减。

产品成本费用形态构成如下年均固定费用分析表单位万元序号项目金额备注设备折旧费前期研发费用摊销无形资产摊销总投入年，由执行期投资管理人员工人万元人月五经资及福利月，人万元人月月，福利为工资的项目人员工资及福利学生未领工资人为实习生，元月，月房租平方，元月，个月设备运行维护费每月万，共个月交通办公通讯每月万，共个月其它固定费用每月万，共个月合计变动费用测算表单位万元序号项目金额备注工资及福利根据收入的计提济社会效益分析产品销售税金附加收入业务员销售提成按公司现行规定的单位销售收立于年，专注于行业应用软件的开发，经过几年发展目前成为以软件产业为核心软件教育为依托，同时拥有四家控股子公司和家全日制学院的集团化企业，员工余人，学院在校学生人。

集团年总资产规模万元，收入万元，净利润万元。

旗下控股的子公司重庆华日软件公司为本项目主要建设主体，是家专业从事对日软件外包服务的软件企业。

依托正大软件集团的品牌优势和正大软件职业技术学院丰富的人才资源，在短时间内将迅速发展成为西部规模最大的对日软件外包企业。

集团旗下的重庆正大软件职业技术学院是重庆市人民政府批准设立并教育部备案的全日制普通高校，是教育部评定的首批所示范性软件学院之，是信息产业部教育部等九部委联合授予的国家紧缺型软件人才培养基地，并坚持产学研相结合的办学模式。

学院软件人才培养参照印度软件教育模式学院聘请了位外籍软件专家和位在日留学多年海归学者，以公司为依托，充分发挥行业作用，保证学六项目主体单即能用，教育教学符合技术进步和市场需要，软件项目开发与软件教育相互推动相得益彰。

学院专设有承接对日外包项目的软件二系，软件二系作为对华日公司的人才输送根据地，为项目的研发系统程序设计数据库设计管理程序设计应用程序设计系统软件功能测试等方面提供了丰富的人力资源和人力保障。

法人及董事长介绍王万均，公司法定代表人兼董事长，岁，重庆大学工程学士。

年底创办重庆正大软件工程有限公司，其正大医院管理系统获得中国第届国际博览会金奖。

年荣获得重庆市十佳科技创新青年称号，是重庆市软件行业的领军性人物。

年底创办重庆正大软件工程有限公司，从事行业应用软件系统开发业务年创办重庆正大职业技术学院，大力培养专业软件开发人才年成立重庆华日软件开发公司，专业承接对日软件外包业务先后成立正大普耀公司正大恒领公司正大网逸公司，正大动梦公司，年成立正大软件集团公司，总资产规模逾亿元。

王万均同志作为公司的创建人和主要投资者，享受投资权益，同时对公司发展承担主要责任。

他不但擅于进行新技术开发，而且善于培养和使用人才，在短短六年的时间里，聚集了批业界精英，为公司的辉煌明天位介绍而孜孜不倦地奋斗。

王万均同志是工程学软件及管理方面的专家，在教学和科研的主攻方向上走在了前列，其技术专长是管理系统，因此在管理上基础扎实功底深厚，具有很高的造诣。

王万均同志在领域创新上有独到的眼光和锐敏性，总是站在经济发展的前沿，从事开创性的工作，在坚实的理论知识和丰富的实践经验的基础上，完成了系列具有较高技术水平的项目，具有较强烈的创新欲望，创新能力，是个领域创新性的研究专家。

项目负责人项目负责人为林旭东博士，现任华日软件公司总经理年出生，年月获博士学位，曾任托普中央研究院院长，系统分析员，兼任托普企业博士后指导委员会委员，四川省信息产业厅技术改造咨询专家。

从事过项目开发系统分析项目管理部门管理以及软件销售配合托普海外机构和分公司美国南非香港韩国澳大利亚开展海外软件市场宣传和投标等业务工作。

自起任正大华日公司总经理，组织完成境内外项目个，组织认证工作并顺利通过评估。

公司管理团队六项目主体单位介绍管理人员表姓名学历年龄职称专业职务王万均学士计算机应用董事长林旭东博士系统分析员软件工程总经理秦安碧硕士高级工程师计算机应用副总经理重庆事业部部长欧阳硕士应用电子技术副研究员计算机应用副总经理北京事业部部长刘冠运本科管理工程大连事业部部长谢清本科管理工程上海事业部部长曾庆东硕士会计师工业会计财务总经理朱茂林硕士软件工程质量保证部主管卢瑛本科会计与统计项目管理部部六项目主体单位介长赵丽本科工商管理办公室主任李恒硕士项目主管敖霜本科电气和自动化培训部主管经营管理制度重庆正大软件集团公司于年通过软件企业认证，于年月通过认证。

这体系涵盖了公司项目过程管理的各个方面，对该项目的实施和顺利完成提供了坚实的管理技术保障。

公司自成立以来，严格按照公司法和现代企业制度运行，组织机构健全，管理体系完善，激励机制灵活。

公司从开始就非常注重法人治理结构的建立。

规范了公司章程，制定了公司董事会议事原则总经理办公会议事原则，实行了董事会领导下的总经理负责制。

公司以人性化管理为依托，畅导知识经济的现代价值理念，在人事管理制度方面，实行员工聘用制和劳动用工合同制，管理人员根据专业知识工作业绩等方面进行考核和任用，把专业知识过硬，职业绍六操守稳健的管理人员充实到公司中高层领导岗位上，提高公司整体管理水平。

在考核分配制度方面，推行绩效考核制，向市场技术及重要岗位倾斜，对技术及市场部门实行项目核算，充分调动他们的积极性。

在财务管理制度方面，严格执行国家企业会计制度，建有严格的财务管理制度，有合格的财务管理人员。

公司由王万均同志等个自然人股东共同合建，本公司有健全的董事会制度财务管理制度研究开发管理制度和质量管理等制度。

技术水平由于日本不同欧美，欧美软件主要方向是技术标准型的操作系统数据库平台等技术含量高的通用系统软件。

日本主要是基于本国应用的应用软件，技术含量相对较低。

日本及欧美软件外包对比项目日本外包欧美外包主要软件类型应用软件技术标准型的系统类软件技术含量低高人员成本低高项目主体单位介绍因此，对日软件外包质量保证的关键不是技术而是管理。

公司在涉足对日软件外包领域之初就很注重项目的质量管理，已通过了的评估，建立了完善的开发管理质量体系。

公司采用的质量管理模型计划配臵质量进度成本项目工程部项目项目二项目公司以人性化管理，吸引和培养了大批管理和营销人才。

公司最高决策者对本项目的潜心研究和权威性，能够以前瞻性的眼光站在国际七风险投资市场的高度，适时调整开拓市场，为项目实施制定切实可行的战略发展规划，加上当地