重庆XXX住宅项目投资立项申报材料

年，重庆市主城区商品房成交均价为元平方米，比年同期增长，较年的增幅，增速已经明显放缓。

年，重庆市主城区商品房成交均价为元平方米，稳中有升。

年房地产开发投资中住宅投资亿元商业营业用房投资亿元。

主城区批准可售的商品住房，面积在平方米套以下的普通住房占到了，价格在元平方米以下的占。

年上半年，重庆市商品房销售面积累计万平方米，实现销售额亿元。

其中住宅销售万平方米，实现销售额亿元，占全市商品房销售比重的办公楼销售万平方米，比重为商业用房万平方米，比重为。

上半年全市商品房现房均价元平方米，同比上涨商品房期房预售均价元平方米，同比上涨。

重庆做为西部大开发的龙头城市，近年来在房地产业政策日趋完善，政府进步促进经济发展，扩大消费，加大宏观调控力度，整顿市场经济秩序等系列措施促进经济发展的政策环境下，重庆房地产经济发展趋势良好。

随着各项房地产政策法规的贯彻落实，重庆房地产市场势必更加规范，房地产市场秩序将进步好转，消费环境将越来越好，房地产业将持续健康的发展。

上半年重庆房地产市场总体运行平稳，直辖十年重庆已站在个新的起点上，胡锦涛总书记战略布置，以及重庆统筹城乡综合配套改革试验区的设立，为重庆房地产市场持续健康发展注入了新的活力。

今年以来，我市房地产开发投资持续平稳增长，商品房销售大幅回升，房价适度上涨。

同时，面向中低收入人群的经济适用房和廉租房建设受到政府部门的高度重视，投入资金和供应量显著增加，房地产市场总体呈现出健康有序的平稳发展态势。

二上半年重庆房地产市场投资与房价均较快增长上半年重庆房地产市场状况房地产开发投资房地产投资总额上升，增幅平稳从发展态势看，我市房地产开发投资由今年月的增长起步，增幅呈逐月攀升态势。

上半年，重庆房地产开发完成投资总额为亿元，同比增长，增幅与上年同期基本持平，低于同期全社会固定资产投资增幅个百分点。

房地产投资占同期全社会固定资产投资比重为，比上年下降个百分点。

从投资用途分组看，商品住宅完成投资亿元，同比增长经济适用房投资亿元，增长办公楼投资亿元，减少商业用房投资亿元，增长。

见图示重庆房地产开发投资增幅曲线月月月月月亿元年房地产开发投资增幅额年房地产开发投资增幅曲线投资重点集中在主城区从房地产投资地区分布上看，截止月末，小时经济圈渝东南翼和渝东北翼分别完成房地产开发投资亿元亿元和亿元，同比增长和，占全市比重为和。

房地产开发重点仍集中在主城九区的格局仍未改变。

房地产开发上半年，重庆房地产土地开发投资亿元，同比增长完成土地开发面积万平方米，增长土地开发投资占房地产开发投资比重为，同比上升个百分点。

土地开发投资和土地开发面积均较大幅度增长，说明开发商对重庆房地产未来发展的预期进步增强。

值得关注的是土地开发投资增长率远高于土地开发面积增长率，表明随着国家实施严格土地供应制度规范拆迁行为等宏观调控措施，房地产开发企业的单位土地开发成本有所增加。

上半年，全市房屋施工面积万平方米，同比增长新开工面积万平方米，增长竣工房屋面积万平方米，增长。

见图示年以来房地产施工新开工建设情况年季度年三季度年季度年三季度年季度万平方米施工面积新开工面积施工面积增幅新开工面积增幅房地产销售大增截止月末，重庆商品房销售面积累积万平方米，同比大幅增长。

其中现房销售万平方米，增长期房销售万平方米，增长。

实现销售额亿元，同比净增亿元，增长。

从商品房销售结构看，商品住宅销售面积为万平方米，同比增长，占商品房销售比重为办公楼销售万平方米，增长，占比为商业用房销售万平方米，增长，占比为。

经济适用房销售万平方米，增长，占比。

商品房空置随着商品房销售大幅回升，商品房空置面积有所减少。

截止月末，我市商品房空置面积累积万平方米，较上年末减少万平方米。

其中，住宅空置万平方米，减少万平方米办公楼空置万平方米，减少万平方米商业用房空置万平方米，增加万平方米。

上半年重庆房地产开发投资增幅低于全国平均个百分点，增幅居全国第位。

在西部地区中，重庆房地产开发投资额仅次于四川亿元排在西部地区第二位，投资增幅排西部第位。

四个直辖市中，重庆房地产投资增幅高于北京上海和天津，居第位。

经济适用房投资是今年我市房地产市场的大亮点。

月全国经济适用房建设投资增幅，同期重庆市经济适用房建设投资增长，占全国比重为，较去年同期提高个百分点，我市经济适用房投资绝对额居全国第位比去年同期上升位。

当前重庆市房地产市场的主要表现主城区房价上涨较快从上半年商品房销售情况看，时登录计算机交于会计记账，配合会计做好财务工作。

负责公司全体员工的工资福利及各项补贴的计算与发放工作。

负责公司员工养老保险及住房公积金的交纳工作，保证按时交纳。

负责登记合同的付款情况及每月现金流量报告的编制工作。

完成公司领导及财务部经理交办的其他工作。

七行政人事部经理岗位职责主持综合部的全面工作，向公司领导提出有利于公司建设的建议，为总经理当好参谋。

负责公司行政管理工作，协助公司领导搞好各部门间的协调。

组织筹备公司的各种会议，整理下发会议决议纪要，并监督贯彻执行。

做好人事劳资考核奖金分配方案及人员聘任的管理工作。

负责起草公司的综合性工作计划工作总结报告等各类文件，做好信息调研和内外交往业务。

负责组织收集整理公司大事记。

编制本部门工作计划，并贯彻执行经批准的工作计划。

负责公司办公用品的采购计划审核及领用。

负责对外接待工作和行政管理方面事项的谈判。

负责公司车辆的管理工作，合理调配使用车辆。

负责管理员工工作业绩档案的建立，组织对员工的各项考核。

负责般的对外联络，与有关部门建立良好关系。

协助公司办理开发项目所需的证件手续。

负责公司的企业文化建设及各项宣传工作。

负责公司的日常办公秩序来宾接待安排和清洁卫生。

完成公司领导交办的其他工作。

八行政人事部工作职责认真贯彻公司的各项规定决议指示，负责处理公司的综合行政工作。

负责公司规章制度制订的组织牵头工作，检查各项制度的执行情况，协助公司领导做好各部门间的协调工作。

积极开展公共关系，加强对外联络，与政府等有关部门建立良好关系，努力疏通业务渠道。

负责公司文件的收发编号分送归档及核稿。

负责起草公司的情况简报和公司召开的各种会议纪要，并做好会务工作。

负责公司印章介绍信的管理和使用。

负责公司固定资产和低值易耗品的采购和管理工作。

负责公司对外接待工作，维持内部正常工作秩序，保证办公区的清洁卫生。

负责公司用车的调度管理和相关手续维修保养等工作，及时对驾驶员进行交通安全教育，保证工作用车和行车安全。

负责公司各类通讯设施及通讯设备的管理。

负责公司人事工程技术工程设备等各类档案的管理。

负责公司各类文件的管理和打字复印等文秘工作。

负责公司员工招聘工作办理公司各部门人员聘任和解聘的手续负责劳动合同及社会劳动保障的管理及手续员工劳动纪律和考勤管理员工工资管理员工休假安排等工作。

负责公司的生活福利，组织各种文体活动，活跃员工业余生活。

完成公司领导交办的其他工作。

九费控部工作职责优化项目成本价值，制定项目的目标成本在目标成本内合理控制项目实施成本，组织提供项目实施资源，确保项目实施。

会同营销设计，对项目前期策划进行价值分析，制定符合客户价值工程的成本目标。

项目的工程分判的执行策划。

根据项目总计划，编制项目招标计划根据项目实施情况，按时调整招标计划。

预测项目招标和合约履行中的重点和风险点，并在计划或合约中予以预警和解决。

形成标准规范的合约体系，并向有关人员培训到位。

组织实施项目总承包商监理工程师招标选择，办理相关政府手续。

组织对其他甲方直接分包商，甲指分包商材料供应商的招标选择。

公司授权范围内的合同谈判，形成合同文件及签约。

重大承包商和材料供应商的考察评审。

审核变更洽商工程材料进度款。

选择管理测量师，审核评价其工作结果。

工程及合约材料供应的结算。

负责设计变更洽商的经济审核确认。

所有工程经济文件的档案管理。

根据集团公司要求向集团汇报。

合格供应商管理评估。

参加工程例会及公司召集的相关协调会议图纸会审重点技术方案交底。

相关业务部门的反馈和项目实施情况，检讨部门工作的执行结果，提出改进措施。

部门年度季度月度计划，制定并审核部门预算，监督计划和预算的执行。

合理的人员架构和业务管理流程并培训到位，明确各级人员的工作职责和工作标准，制定并监督执行公司各类成本管理规范制度和程序。

十营销策划部根据公司总体方针，合理形成各项目营销推广策略，确定明确的销售目标。

根据公司总体目标，明确的销售目标。

协调推广广告，形成各项目营销年度季度推广策略。

各部门根据执行策略，借助各方资源制订行动计划和方案并由营销牵头达成共识，月度协调深化执行方案，执行后检查和评估营销活动对销售目标的有效性，并对策略加以调整。

为确保总体目标的实现，制订各项目每阶段营销计划，并根据实际情况及时调整阶段计划。

组织项目前期市场分析项目评估可研分析产品定位工作，为公司项目决策提供信息支持及依据。

参与项目规划产品设计工程施工方案阶段，并对相关部门提交营销准备要求和配合条件要求。

重点负责项目推广策划阶段工作研究项目卖点营销思路明确整体推广策略及阶段性针对策略并跟踪实施。

组织营销例会，落实媒体计划活动组织方案等。

项目销售阶段主要把握销售周期安排节奏控制，督导签约及收款工作。

组织项目交付工作，协调相关部门，根据实际情况整合资源优化流程，做好客户服务。

根据各项业务需要，搜集相关信息资料，逐步建立完善档案资料系统。

建立合理高效的部门组织架构及各项工作流程。

协调相关政府部门合作单位及服务商，保持良好协作关系。

协调公司内部相关部门，保持各项工作流程的畅通。

与部门员工建立良好的沟通渠道，及时准确的传达阶段性任务及销售方针与策略，反馈各种现实问题。

对各项目销售目标进行定期跟踪和总结，对各项工作执行与实施过程进行督导和及时有效的进行改进和控制对工作过程中的问题应及时予以纠正或采取预防措施第七章风险及规避第节国家宏观政策风险及规避国家抑制房地产过热及房价过高的系列政策，如银行放贷款的紧缩个人住房按揭首付比例的提高控制土地的放量限制二手房交易等等政策的出台会对房地产市场造成定的影响。

但这些影响回素互为消涨，有时限制了供应量，促使了房价的增长，所以实际的调控并