创业学·商业计划书

亨利福特福特公司的创始人，在使公司壮大之前曾遭受了多次失败。

他曾说失败是次更好的开始进行创业的机会，就像个休息的地方。

我们从失败中获得的比从成功中更多。

我们常说失败是成功之母，但失败必须生下儿子才有价值。

障碍你会遇到许多自己不得不亲自解决的问题，你会遇到亲人和朋友的劝阻。

孤独你必须为公司的成功和失败负责，这讲使你感觉有些孤独。

高处不胜寒的孤独前无古人，后无来者，思天地之悠悠，独怅然而泣下的孤独纵有千般风情，更与何人说的孤独。

不稳定的财富难以保证获得固定的工资或福利，你也许没有足够的钱支付当月的手机费。

长时间的辛苦工作你必须长时间地工作才能使你的业务起步。

些创业者每周工作天或者天。

克罗克在早期创建麦当劳时，曾周工作小时。

他简单的信条是继续努力其实上述问题代表了同个问题的两个方面。

做任何事情都不会简单，当然花父母的钱除外。

四创业的要素及创业者的素质靠雇佣别人赚钱的人是老板，靠受别人雇佣而赚钱的人只能是雇员。

与他们不同，创业者既是员工又是雇主。

创业为大家提供了当雇主还是当雇员的选择，同学们要慎重思考。

下面，让我和大家起步入模拟的创业者的行列。

什么样的人能成为创业者换句话说，成为创业者需要具备什么条件许多成功的创业者开始的生活都十分贫穷，也没有接受过什么教育。

些人有过十分艰苦的童年实际上，在青少年时期面临挑战能为你奠定将来成为创业者的素质。

创业者通常都是喜欢冒险的，他们善于适应环境，发展自己的实力。

没有人出生就具备成功的所有素质，以下我们列出了种被普遍认为是创业者须具备的素质。

你能花些精力培养哪些素质如果你缺乏些素质，但有精力和野心，其他的素质也能培养起来，所以当你看到在这种素质中自己还缺乏些素质时，要保持积极的心态和乐观主义这种素质是适应能力应付新情况的能力，并能创造性地找到解决问题的方法竞争性愿意与其他人相互竞争自信相信自己能做成计划中的事纪律专注并坚持计划原则的能力动力有努力工作实现个人目标的渴望诚实讲实话并以诚待人组织有能力安排好自己的生活，并使任务和信息条理化毅力拒绝放弃，愿意明确目标，并努力实现，哪怕有障碍说服力劝说别人明白你的观点并使他们对你的观点感兴趣冒险有勇气使自己面临失败性格决定命运理解有倾听并同情他人的能力视野能够在努力工作实现目标时，看清最终目标并知道努力方向。

因为你即将创业，你有半的可能成为老板，那时很多告诫你都难以接受。

在你还能听进劝说之前，我有三个告诫第个是在你成功之前的，就是机会总是惠顾有准备的人，我要求你们在上路时，要多备干粮，多了解点各方面的知识，尽量让自己博学第二个是在你发财的过程中的，就是过分看重金钱会使你远离所要达到的目标。

第三个是在你成功之后的，就是财富属于社会，如果你发财了，记住你所有的钱只是社会分配给你代管的，不能用于挥霍和满足个人的淫欲。

这是松下的观点。

犹太商法有句话试个人的性格和修养有三种东西钱酒和女人。

五关于创业学的考试问题形势闭卷与开卷相结合内容第部分我所讲解的重点内容将作为闭卷部分的考试内容第二部分在本课程结束后周内制作份商业计划书，纸打印，字数字即正文部分纸页。

要求第部分和第二部分各占，任何部分不及格者本门功课计为不及格制作商业计划书必须自己选定创业项目，凡是网上下载者律不及格，凡是自选项目并包含商业计划书主要要素的律及格制作商业计划书可以个人组成团队，但要注明各自所完成的内容。

参考网站思考题商业计划书概述第二讲商业计划书是关于创业的个技术性问题。

管理包括三个层面个层面是管理理论，它是对企业管理规律的高度抽象和概括另个层面是管理实践，它是为了实现企业在市场经济中的经济目标和价值目标而进行的实际企业运作和管理还有个层面就是介于上述两者之间的管理技术，即连接理论和实践的个层面，这个层面把最新的和适用的管理理论转变为可操作可执行的管理实践，把世界上先进的实用的和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的人和企业。

事实上，创业学作为门的学科，它的理论还不成体系，般只能借鉴经济学管理学的理论来阐述，但创业的实践自古有之，现阶段更是呈蜂拥之势。

在这种实践先行，而理论体系时难以建立的情况下，从技术的角度切入不失为个探析创业行为的种办法。

商业计划书就是创业中的个涉及广泛的技术问题。

我们来看看商业计划书能干什么是什么。

第部分做好你的商业计划第章从头脑风暴开始要想开始次新的商业冒险，制定份好的商业计划书是迈向成功的关键步。

当然制定计划并不定必须是第步。

在商业计划之前应。

下面列出了现金流出的细项商品成本同损益表中销售商品成本不同的地方在于，损益表中销售商品成本同实际支付的时间有关。

例如，销售商品成本在损益表中只包括实际售出的商品成本，并未计算存货成本。

另方面，商品成本还包括在给定期限内购买的所有东西，无论是用来销售还是作为存货贮存。

销售般费用和管理费用这些被称作常用开支，是每天都会发生的。

这些费用和在损益表中的费用基本相同，惟的区别在于如果你用支票付账或付清应付款，时间会有所不同，现金流量表记录的是货币流出的准确时间。

利息费用利息在损益表中也有同样的反映，这里的利息费用指的是在现金流量表的时间期限内实际支付的利息。

税税是企业无法避免的开支，因此在损益表中也有此项纪录。

同样的，这里反映的是在给定时间内实际支付的税款。

房屋和设备任何笔购买的大项目都要记录在现金流量表中，这在资产负债表中也有所反应。

为什么呢因为你是在用种资产来交换另外种资产，企业费用则表示种全新的资产会随着时间而贬值，因为这个原因，在资产使用期间内你需要每年在损益表中计算折旧费用，已表示资产价值的下降。

长期债务减少你需要现金去偿还每项债务。

减少负债可以使资产负债表变得更加健康。

你不能将债务的偿还归为企业费用，这也是为何没有在损益表中出现的原因。

所有者的分红如果企业盈利并且资产负债表十分健康，你可以返还些利润给所有者。

对外部所有者来说，这些分红是以股息的形式作为权益的返还。

对小企业的所有者或个人的公司而言，这些钱是通过长期努力工作得到的报酬。

在其他情况下，分红来自于企业的资金，但并不是企业的成本，因为在损益表中你无法找到该项。

现金流出这部分记录了在给定时间内所有从企业流出的现金。

第三部分现金额的净变化如果用企业流人的现金减掉流出的现金，那么，你就可以得到在该时期内现金额的净变化。

第四部分流动资产的变化现金流量表中的下半部分是现金在企业内部的终结点，包括任何细小的现金花费，企业经常账户和为管理资金而建立的证券清单。

现金无论是在现金登记簿中还是经常账户中，这都是你最先收到账单和支付支票的地方。

现金是种资产，因此在资产负债表中你也可以找到类似的记载。

证券清单如果企业拥有市场账户，政府公债或者其他安全的投资，这些都属于企业资产，在资产负债表中会反映出来。

现金流量表中只记录在此期间的投资价值的变化。

加上流动资产中的每个变化，你就可以得出企业全部现金额的净变化。

第五部分现金额的净变化因为现金流量表的上半部分和下半部分必须相等，因此第五部分必须等于第三部分。

换句话说，现金额的变化既可以通过现金流人和流出之间的差额得到，也可以通过计算企业资金账户中的变化得到。

预测和预算在企业运行之后，你可以利用三种基本的表格损益表资产负债表和现金流量表描述企业的财务状况。

但具体地来说，这些反映的是过去的情况，可能也是今天的情况，但不会涉及到明天的财务情况。

而我们都在关注未来。

没有什么比预测和建立未来的财务模型更难的事情了。

你可能曾经听过这样句话，未来不可能同过去样，这也就是为何预测是如此重要的原因了。

不幸的是，如果你的企业刚刚运行，那么这项工作可能会更加困难了。

因为你没有财务历史来作参考，我们只能帮助你勾勒出预测的步骤。

财务预测也是建立在三个基本财务报表的基础上的，只有此时，这些报表中的数字才对未来有意义。

在预测的基础上，你可以对企业的财务作出预算。

预算对企业资金的流向具有支配意义，但预算并不是种限制，预算是实现商业计划的财务蓝本。

聚集了企业所有的资源，对这些资源进行有目的的分配。

财务预测财务预测的整合包括对各种数字的处理，如收入花费的计算成本的估计。

是否感觉很熟悉这些在本章中的财务表格中都出现过，但在此时，这些数字并不定准确，因为它们只是在系列假设前提下对未来的猜测。

这里我们讨论两种假设，种假设是所有条件都是已知的，另外种假设是有些条件是未知的。

第种是比较理想的假设，并不是因为条件是必然正确的，而是因为我们知道是什么。

第二种假设则可能正确也可能，因为有些条件是隐蔽的，也可能是不利的条件。

主要的预算财务预测的不同部分形成了企业未来的图像，这幅图像在短期中是很清晰的，随着时间间隔的拉长而变得越来越模糊。

幸运的是，你可以利用财务预测来进行预算即画出幅具体的蓝图，不仅能反映财务景象，而且能够强调你所希望发生的事情。

进行预算需要做的两件重要事情在框架内的填充。

预测的损益表估计的资产负债表和预计的现金流量表已经勾勒出企业的大体框架，而预算只是填充细节。

把钱用到刀刃上。

预算是让你对自己的花费作出计划，使花费能够符合战略和商业计划的要求，这样才能确保资金都高效地进行分配，从而实现长期目标。

在进行预算时，要先利用近两年的预计现金流量报表，尤其需要注意你所期望的现金用途。

预计的现金流量表的项目会很多，包括所需商品的成本销售般费用和管理费用，房屋和设备以及所有者的分红。

你的任务就是将这些项目进行细分，如果你希望可以准确地知道项具体服务将要花费多少钱或者种设备的成本。

企业预算是商业计划中的个可选择的部分，你可以决定是否将预算作为商业计划的正式部分。