高尔夫球场项目投资立项申报材料

市区周围有唐山北唐山东等座大型互通式立交桥，从市区任何方向出发，都能很快进入全国高速公路网，真正实现了四通八达，方便快捷。

高速公路网的崛起，改城市之间的时空概念。

从唐山到北京个半小时，到天津山海关个小时，到京唐港多分钟，极大地促进了唐山与这些地区间人流物流信息流的沟通，改善了唐山的整体投资环境。

为使高速公路带动唐山整体区域经济发展，唐山高标准规划建设了多条高速公路连接线，把各县市区全部纳入高速公路网。

同时，完成多项省市重点工程，先后拓宽了市区东南西北个出口路，兴建了北立交桥，缓解了市区交通压力，提高了城市形象标准分期改造了邦宽丰董三抚等大批国省干线修建了沿海公路，使秦唐沧沿海公路全线贯通。

到年底，全市公路通车里程达到了公里，其中高速公路公里，级公路公里，二级公路公里，三级公路公里，公路密度达到每百平方公里公里，居全省领先地位。

南湖公园位于唐山市南部路南区境内紧邻市中心，距离唐山新火车站约公里，距离唐山三女河机场约公里，距离唐山曹妃甸国际化深水港区约公里，距离天津市约公里，距离北京市约公里。

距市中心仅米，面积有平方公里。

其先后获得河北省第届人居环境奖和国家年度中国人居环境范例奖。

年度，获得迪拜国际改善居住环境最佳范例奖。

年，被国家建设部批准设立国家城市湿地公园。

南湖公园地理环境优越，生态环境舒适，环湖绿树成荫，湖面菱荷吐艳，是个城区天然的大氧吧和城市中的世外桃源。

南湖公园将以绿为主，以环境森林为依托，充分利用现有土地资源和水面，建成以城交通娱乐城三场高尔夫球运动场骑马运动场军体射击场四园水上游乐园湿地生态园水禽园水上垂钓园六区综合游憩区青少年活动区地震纪念区农桑区植物景观区管理区为内容的都市生态园林。

河北省第三产业及旅游业的发展预测改革开放以来，特别是进入年代后，河北省采取了系列政策措施，加快第三产业发展步伐，使我省第三产业结构发生了积极的变化，初步形成了行业门类齐全多种经济成份共同发展的第三产业体系。

主要特点是第三产业持续增长，成为国民经济的重要推动力量。

年至年，第三产业增加值由亿元提高到亿元，年均增长占国内生产总值的比重由提高到，上升了个百分点。

二是第三产业从业人员稳步增加，成为吸纳劳动力就业的重要产业。

年至年，第三产业从业人员由万人增加到万人，年均增长，占全部从业人员的比重由提高到。

三是交通运输商贸等传统第三产业不断壮大，信息房地产旅游社区服务等新兴行业迅速发展，内部结构进步改善。

四是基础设施建设加快，缓解了我省经济建设的瓶颈制约。

五是科技实力大大增强，文化教育卫生事业迅速发展，为我省经济建设注入了强大的活力。

目前正是河北省旅游业发展的关键时期。

国际旅游业的迅猛发展和世界旅游业的热点东移，国内旅游市场的蓬勃兴起和国家区域发展政策产业政策的重大调整，将给河北省旅游业的发展带来难得的机遇。

河北省旅游业正在逐步建成个比较发达和较现代化的集行住吃游购娱六要素为体的综合旅游产业体系。

在加强资源开发基础建设的同时，把更多的精力转到新旅游市场的开拓上。

根据河北省省委省政府新的发展战略思路，在积极推动全省上下大力发展旅游业进步提升观光旅游的同时，积极向观光文化休闲度假综合性旅游转变，改变过去的旅游粗放型经营模式，注重旅游业的可持续发展。

高尔夫运动在中国的发展趋势高尔夫球运动发源于世纪初的英国苏格兰。

年，圣安德鲁斯高尔夫俱乐部，即现在的圣安德鲁斯皇家古老高尔夫俱乐部诞生，它与美国高尔夫协会起，成为世界高尔夫球运动的领导者，高尔夫规则即由两者共同制订并沿用至今。

在高尔夫运动陆续传入欧洲大洋洲美洲亚洲和其他地区并得到广泛发展后，今天它已成为世界三大运动之，全世界目前约有万多个球场，打球人数约有万，其中美国约有万个球场，打球人数多万，是世界上高尔夫最普及的国家。

高尔夫在其传播发展的过程中，总是经历个由高消费的贵族运动向公众型的平民运动的转变。

高尔夫是以会员制的模式发展起来的，但现在高尔夫人口中已有四分之是非会员。

随着公众球场的不断增多，有的国家公众球场的收费通常是九洞已降至与张影院入场券相当水平。

由于公众球场高尔夫练习场及室内高尔夫的迅速发展，公众球员数量急速上升，经济较发达的国家现在已形成这样的认识高尔夫球场是城市发展的必要设施。

中国虽然在年就在上海建成了第个高尔夫球场，但后因种种原因，大陆高尔夫至年后即自行消亡，台湾和香港地区的高尔夫运动却蓬勃发展，如今已成为亚洲高乐部运营的章程，决定内部重大事项，聘请高级职员。

总经理则全面负责执行董事会的各项决定，全面负责俱乐部的日常经营和管理工作，并定期向董事会汇报工作情况。

组织机构组织机构详见以下框图财务部总经理办公室人事部总务部工程部保安部球场管理部竞技部营业部会员部计划统计室会计室出纳室收银室采购部仓管部秘书机要室汽车班劳资部培训部员工餐厅员工公寓医务室员工俱乐部土方工程班水电维修班值勤班巡逻班消防班设备维修部草坪维修部园林部练习场球童部巡场部餐厅厨房客房专卖店康体部会员部劳动定员劳动定员总计人，人员构成见表。

序号岗位定员备注董事会总经理财务总监副总经理副总经理高级管理人员总经理财务总监副总经理二管理部门总经理办公室人事部财务部供应部会员部总务部保安部三服务部门高尔夫球场练习场网球中心餐厅商务中心游戏中心健身中心客房卡拉更衣室前台四球场养护管理部门草坪维护部园林部机修部五工程部人员来源和员工培训人员来源总经理人选由董事会按德才兼备的原则进行考评，择优聘用。

副总经理和主要部门经理面向社会招聘，择优选用。

其他员工均面向社会公开招聘，择优录用。

在组建员工队伍时，将考虑知识结构年龄结构等诸方面的因素，特别是中高级管理人员应注重思想素质敬业精神业务水平管理和组织能力等条件。

员工培训建立和坚持先培训，后上岗制度，所有工作人员必须进行短期理论学习和职业道德培训，经考试合格后，方可上岗。

中高级管理人员必须具备较强的专业知识和丰富的经营管理经验，以适应高尔夫俱乐部管理工作的需要。

拟分批组织中高级管理人员进行分期培训，并实地考察国内外运作较为成功的高尔夫俱乐部，学习先进的管理经验。

般员工按岗位进行有针对性的专业培训，以提高业务水平。

拟根据岗位性质，请专家主办有关岗位的学习班，分批对全体员工进行业务知识培训，采取请进来走出去相结合的办法，培养骨干，带动整体培训，提高从业人员素质。

各专业学习班结业时要进行严格考试，合格后发给上岗证。

八项目实施进度项目实施安排项目实施总体上可以分为三个阶段第阶段完成前期调研和可行性研究报告第二阶段完成初步设计设备定货和施工图设计第三阶段完成土建施工和设备安装及调试至投入使用。

三个阶段的部分工作可相互交叉。

项目实施总体上要用个月，其中高尔夫球场施工期为个月。

高尔夫球场施工计划本项目的工程主体是高尔夫球场。

高尔夫球场的建设是高要求高标准的工程，需要定的周期来保证。

其主要施工过程包括施工准备测量和打桩清场树木树根石块等土方工程湖泊土方调配和平衡工作粗造型球场基本造型水域处理边坡湖底溢洪道等安装排水系统建造球车道精造型球场最后造型建造果岭发球台沙坑安装灌溉系统安装球场灯光照明设备土地最后平整工作种草植树前期草坪养护管理等施工项目。

为保证项目的顺利实施，必须制定科学详尽的施工组织计划，对全过程特别是关键环节的进度质量费用等进行有效的控制。

九投资估算投资估算依据唐山南湖高尔夫球场项目总体规划及情况说明。

初步设计图纸及说明。

建筑工程河北省年建筑和装饰工程综合基价表，豫建标定号文，河北省年安装工程单位估价表及补充本补充本续安装工程设备费及安装费参照类似工程指标估列设备购置按询价资料及参照类似工程指标估列，进口设备均按人民币计价，外币和人民币比价按中国银行同期汇率折算。

其他费用基本预备费率取，价格上涨预备费不考虑。

流动资金按详细估算法进行估算，详见流动资金估算表。

建设投资估算工程总投资万元，其中建设总投资万元，流动资金万元。

建设总投资组成如下固定资产费用万元占建设投资无形资产费用万元占建设投资递延资产费用万元占建设投资预备费万元占建设投资流动资金估算工程总投资合计万元，包括建设总投资万元，流动资金万元，全部来自自有资金投资。

投资估算表投资估算表序号工程和费用名称估算价值万元说明固定资产费用工程费用洞球场测量勘察费设计费土方与造型工程喷灌工程排水工程植草工程果岭发球台及沙坑建造工程球车道工程湖边护坡工程灯光工程自建各项费用其他小桥亭景观等小计练习场球场养护机械设备球车主会所小会所网球场游泳池草坪养护中心观鸟林蒲花荡草坪培育场员工公寓楼休闲度假别墅公用工程供电设施供水排水排污工程通讯程控电话有线电视等环保消防设施道路及路灯设施保安闭路电视系统园林绿化其他小计工程费用合计固定资产其它费用征地费工程保险费小计固定资产费用合计二无形资产费用项目总设计费技术方案费小计三递延资产费用建设单位管理费水电增容费培训费广告费监理费小计四预备费预备费价格上涨预备费小计建设投资合计建设期贷款利息流动资金项目总投资十融资方案由唐山有限公司投资建设南湖高尔夫项目，注册资金万元。

工程总投资合计万元，包括建设总投资万元，流动资金万元，全部来自自有资金投资。

投资计划与资金筹措表单位万元序号年份项目合计备注总投资建设投资其中外汇万美元折人民币内币建设期利息其中外汇万美元折人民币内币流动资金资金筹措自有资金用于流动资金用于固定资产投资借款十财务评价营业收入估算编制销售收入估算表会籍销售收入从俱乐部开始运营始，每年发展会员名包括个人会员，公司会员和创始会员，最高入会费按万元名计，年会籍销售收入万元。

会籍限额推广个，分年推广，争取在年内完成，总销售额可达亿元。

球场直接经营收入俱乐部开始运营当年接待人次，第年接待人次，第年人次，第年开始人次，正常年平均接待水平即按人次计算。

球场客流及收入预测表营业项目会籍种类客流量人次日收入估算值万元说明平日假日月收入年收入洞会员制球场会员包括灯光费万元月嘉宾洞公众球场会员访客会员制练习场会员嘉宾公众练习场会员访客网球场游泳池合计球场洞收费标准如下球童费元人果岭费元人平日元人假日球车费元人灯光费元人洞租柜费元人球