1、组织保障。项目组建的大连天鹅业发展有限公司，实行董事长领导下总经理负责制，根据项目内容设若干名副总经理，分管各部门具体业务。下设若干职能机构，负责各部门工作。包括计划生产制度卫生物流采购职工培训产品销售财务等工作的管理部门及管理人员，以及承担设备仪器维护测试执行生产操作指令材料产品质量检验新产品研究开发等部门专业科技人员，还有直接从事生产的工作人员队伍。管理与监控在养鹅生产经济活动中实行现代化管理，遵循自身运行规律，建立起包括决策计划组织指挥协调控制等整套行之有效的决策和管理制度，保证在市场竞争中保持领先地位，立于不败之地。生产技术管理本项目是个系统工程，从人员工艺流程设备生产环境鹅的养殖等所有环节都不能忽视，它直接关系到生产过程的正常运转及产品质量。各部门密切配合，每个岗位都有相应的操作。

2、经检验完全符合畜禽饮用水水质标准。种鹅和肥肝鹅生产场区为向阳避风的长形谷地，四周青山和丘陵环绕，形成天然的防疫屏障。土地面积大，利于鹅养殖和综合加工业科学合理布局。地理位臵处大连地区中心地带，便于鹅及产品集散运输。大连市为我国动物无规定疾病区建设重点地区，防疫基础好，为养鹅发展，鹅产品出口提供良好条件。饲料资源广鹅为草食性家禽，对饲料利用范围广。大连北三市和金州总面积平方公里，耕地面积公顷，草场资源作物秸杆农副产品树叶等资源丰富，近几年来牧草种植量不断增加。大连又是东北腹地窗口，粮食贸易中心。为养鹅业提供了饲料资源。气候适宜养鹅业发展大连地区属北温带半湿润海洋性气候，年平均气温，最低的月份平均至，最高，全年日照小时，降水量毫米左右。冬无严寒，夏无酷暑。鹅喜冷怕热，超过时，种鹅产蛋急剧下降，。

3、立鹅专业化饲料加工厂。引进先进屠宰加工设备，建设日加工只商品鹅屠宰加工生产线。从法国引进日加工只肥肝鹅屠宰加工生产线。引进法国鹅肥肝酱加工技术专利和品牌，出口创汇。鹅食品深加工，如风鹅烤鹅板鹅及风味肠肫掌翅等旅游小食品。建设鹅羽绒加工。鹅副产品血胆油等系列生化制药日用化妆品的研究与开发。四技术内容和指标主要技术来源商品鹅生产项目选定以我国世界产蛋量最高的价项目投资回收期年。项目投资利润率。项目投资效益率。六组织实施及保证措施组织机构为了使项目顺利实施。瓦房店市把本项目纳入市重要工作日程。成立了以市长徐长元人大主任闫世忠为组长各委办局把手为委员的项目领导小组，支持和协助企业抓好项目。公司也组建了支强有力的领导班子，组织实施。根据项目的目标建设任务，把物力人力财力等组建起高效职能部门，项目实施。

4、细市政府提出的科技支北战略决策及大连市农业现代化发展纲要精神，项目得到了国家和大连市瓦房店市各级政府高度重视和支持。在瓦房店市委市政府的正确领导下，认真贯彻国家提高科技持续创新能力，加强技术创新，发展高科技，实现产业化的方针，围绕自然资源优势，以强市富民为奋斗目标，认真组织实施科技兴市战略，不断完善科技创新服务体系，加强科技人才队伍建设，营造良好的科技发展环境，注重技术创新加速科技成果的转化推广和应用，为农业现代化建设和农业强市提供科技支撑，有力地推动了科技进步和经济发展。为本项目实施奠定了基础。项目建设地理位臵优越项目场厂址选定在瓦房店市泡崖乡闫屯村。占用荒山荒地约万亩，土地充足远离村庄防疫条件好。该区地势高燥，缓坡向阳，地质结构稳定，多为沙石土和页岩，排水良好。地下水资源丰富，水质好，。

5、务项目计划总投资亿元，建设期年，年达计划目标，采取公司基地农户的生产模式，年饲养屠宰加工商品肉仔鹅万只，肥肝鹅万只。建成集原种鹅场制种场父母代鹅场孵化场肥肝鹅场饲料加工屠宰加工肥肝加工鹅食品深加工鹅羽绒生化制药日用化妆品等为体的产业集群，产供销条龙，科农工贸体化，振兴农村经济，带动广大农民致富奔小康。五项目预期效果项目建成达设计规模时，年销售总额亿元，年上缴国家税金亿元，年净利润亿元。社会效益年新增社会产值亿元，农户养鹅年获纯利亿元，项目实施可解决农村和城市劳动力万多人就业，并可带动万户农民致富。三具体任务从法国引进朗德鹅莱菌鹅品种。国内引进豁眼鹅四川白鹅品种。鹅良种繁育体系建设。建立标准化商品鹅生产配套体系和无公害养鹅生产技术规范。建立科学的养鹅兽医卫生疫病防控体系。组建科学孵化体系。建。

6、规程及管理制度，切按规程制度办事，强化各生产环节的技术管理和与生产有关的其它管理。对公司切生产技术活动，繁育饲养饲料环境控制防疫灭病产品加工污物处理等进行有计划有组织的控制，促进企业的技术进步。确保生产出安全卫生均无公害的高质量产品。质量管理建立完整的产品质量监控体系，控制所有影响产品质量的要素和因素，使生产全过程都处于正常受控状态。其目的是百分之百保证产品合格。销售管理鹅产品市场销售管理就是研究生产的合格产品如何有效进入市场，扩大销售并获得好的经济效益。在首先进行市场经营调查研究的基础上，在根据鹅产品用途销售对象和地域分类，按其不同需求定位，采取不同的营销策略，选择目标，占领市场。以新快优廉信的市场竞争策略，配合合理促销策略，提高产品的竞争能力，抓住有利时机，及时迅速供应市场，增加市场占。

7、至停产，肉鹅超过生长缓慢，南方超过时期约个月，大规模养殖有定困难，而大连地区超过温度仅个月，非常适合养鹅业发展。交通通讯发达项目建设地址处瓦房店市庄河市普兰店市金州区中心地带，交通发达，通讯便利。距沈大高速公路公里，距大连空港海港约公里，距哈大电气化铁路瓦房店站公里。又与横跨北三市的东西大通道永青路相连，为项目发展提供了运营的便利条件。项目承建单位优势企业概况大连天鹅业有限公司是年月注册的民营高新技术产业。注册资金万元,坐落在瓦房店市泡崖乡闫屯村。与大连天鹅业有限公司同法定代表人并列的公司有大连聚元房屋开发有限公司注册资金万元大连小绿天市政工程有限公司注册资金万元大连小绿天园林绿化工程有限公司注册资金万元大连中实汽车服务中心注册资金万元大连惠丰农贸市场注册资金万元固定资产总值亿元,年产值万。

8、产业化涉及多学科专业技术，工作严谨，此外，要求管理人员和技术人员及工人专业知识和操作技术水平较高，各部门根据职能工作要求业务性质，制订培训计划，进行专业技术操作规程工作程序各种章程制度及国家相关法律法规培训，并制度化规范化，使企业始终保持高水准的经营管理队伍和高科技队伍及工人队伍，保证项目顺利实施。对广大农民养殖户进行系统的养鹅技术培训，保证鹅源健康发展。七项目进度安排原种场引进计划年从法国引进朗德鹅年月引进只父母代，祖代已与法国塞巴拉萨松家禽育种公司合作饲养达成意向。莱茵鹅年月祖代引进只，父母代只。从国内引进豁眼鹅年月引进只。四川白鹅年月引进只。制种场引种计划年朗德鹅只。莱茵鹅只。豁眼鹅只。四川白鹅只。母代养殖场年组建个，饲养父母代种鹅万只。年进度安排年月开工，月完成，园区地平供电道路供。

9、元,利润万元。企业现有管理人员人，其中高工人，中级人，助理级人，有职称人员占管理人员。公司组织机构健全，有支素质高业务精通懂技术会管理的企业领导班子。为本项目实施奠定了定的物力人力财力基础。项目负责人简况企业法定代表人刘玉国，年出生，大专学历，技术职称工程师。年任企业法人。并先后组建个有限公司，成绩突出。现任大连天鹅业发展有限公司懂事长。年富力强，勇于开拓创新，追求卓越，有丰富的企业管理经验。大连天鹅业发展战略本企业发展战略是坚持以市场为导向，依靠高新技术，凝聚高素质人才，走绿色食品道路，创优质品牌，开拓国际市场，谋取高综合效益。经营理念是以综合加工为龙头，发展产业集群，致富农民，安臵就业，和谐社会，振兴东北。产学研相结合，不断研究开发新产品，在市场竞争中始终保持领先地位。四项目总体目标和。

10、部门管理有章法，运做有秩序，执行有结果，出现问题有章可循，有证可查，有责可究。实践中不断总结经验，提高总体管理水平，为企业发展，产品占领市场和进入国际市场创造有利条件。措施建立岗位职责制，按分工要求明确各职能部门的责任及所有的权利范围，做到各有专责，分工协作，密切配合保证项目有计划有秩序的实施。建立完整的规章制度。作为每个职工行动规范的准则。包括责任制度技术标准技术规程人力物力财务信息管理制度劳动安全管理制度奖惩制度等等。通过科学管理方法激发职工内在潜力，开发人员的潜在能力，充分调动和发挥职工的积极性。把企业搞好。人员编制及培训人员编制。企业根据鹅业生产各部门职能需要，制定选录员工标准，选录高素质人员。人员编制设臵计划暂定如下高级职员人中级职员人般职员人工人人总计人人员培训。鹅的现代化生产。

11、水水库打井部分绿化屠宰加工厂综合楼生活服务冷冻库研发中心兽医防控中心等主体工程，设备选型定货。年年工程收尾，设备安装，部分投产。食品加工厂羽绒加工厂物流中心的规划建设。年年完成饲养加工厂孵化厂种鹅场羽毛粉加工生物复合肥加工厂等规划建设。年完成部分生物制药研究开发及试验室模拟工作，日用化妆品厂建设转入产业化。年达设计规模。八项目实施风险评估项目经财务分析经济效益估算，保本点达设计规模，即可保本，有较强的抗风险能力。我国养鹅历史悠久，实践中积累了丰富的经验。改革开放以来，养鹅业发展迅速，集约化养鹅已在各地兴起，鹅的品种选育杂交优势利用鹅食品深加工鹅肥肝生产技术鹅病等研究工作取得了很大成就。有成功经验可以借鉴，副产品研发利用生化日化产品及利润可降低项目实施风险。鹅的疾病是制约养鹅业发展的主要因素。

12、率，扩大销售量，并做好产品售后服务及信息反馈，创国内外名牌，赢得消费者信赖。以取得企业经营活动的最佳效果。财务管理根据国家财务管理法规，按照财力客观运动过程的特点，实行正确有效的管理，对资金的筹措使用回收分配进行科学的有计划的组织和监控。做到努力开辟财源，正确聚集财力，合理分配和使用财力，提高经济效益。信息管理从选项预测决策，到拟订计划组织实施等都贯穿着信息流。信息管理在企业经营管理系统中有极重要的地位，是制定经营方针目标指导经营活动的重要依据。是鹅的生产企业进行经营活动必不可少的有效系统。它可以把生产计划执行情况，生产过程中产生的问题，产品销售情况及用户意见等信息，及时准确的反馈给企业，避免生产经营活动的盲目性，做到有的放矢。文件管理其目的是保证企业生产经营活动过程中按文件规定运转。使各。

参考资料：

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[10]鸵鸟养殖及加工产业化项目投资立项申报材料（第43页，发表于2022-06-24）

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[13]鸳鸯湖公园改造拆迁安置项目投资立项申报材料（第17页，发表于2022-06-24）

[14]鸭蛋黄卵磷脂提取副产物的高值化利用技术研究项目投资立项申报材料（第44页，发表于2022-06-24）

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[16]鸭蛋生产基地项目投资立项申报材料（第26页，发表于2022-06-24）

[17]鸭池乡越红村美丽乡村建设工程项目投资立项申报材料（第38页，发表于2022-06-24）

[18]鸭-蔬-牛-沼-菌生态循环农业项目投资立项申报材料（第16页，发表于2022-06-24）

[19]鸡配套系新品种区域试验与示范项目投资立项申报材料（第62页，发表于2022-06-24）

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