1、借调。筹备工作组下设规划部主要负责经营规划财务规划人力资源规划发展规划等，制定有关保险业务方面的管理制度和实施办法，收集和制定保险条款费率，准备各种业务单证。综合部主要负责起草所有的申报材料及相关文件，包括可行性报告公司章程产品设计等，对外联络和协调工作。信息技术部主要负责制定信息技术管理制度和实施办法，编制信息技术投资计划，购置设备开发业务财务等软件系统。财务部主要负责制定财务管理方面的管理制度和实施办法，负责筹建期间的财务开支负责资本金的管理。行政人事部主要负责制定有关行政人事方面的管理制度和实施办法负责总部办公职场的选址装修办公家用具的选购和筹建期间的行政后勤管理工作负责人员招聘培训以及机关部门设置和人员定岗定编工作负责筹备公司创立大会董事会监事会和公司开业事宜。四拟筹建公司的。

2、立预警系统，及时全面准确的掌握各个部门及分支机构的经营管理状况，及时发现并有效控制经营风险。开展高效的控制活动。自上而下围绕公司业务控制保险产业开发精算惩保责任准备金等保单印鉴控制资金运用控制财务会计控制等方面，建立即无空白又无重叠覆盖经营全过程的，切实可行的内部控制制度。把握经营机制，经营环境，经营内容等方面的变化，以及修改完善制度，保证制度的符合性和适应性。建立起内控的三道监控防线，即线岗位双人，双职，双责的第道监控防线，属于单人单岗处理业务的保证有相当的后续监督机制相关部门，相关岗位之间相互制约的第二道监控防线内部监督部门对各部门岗位环节各项业务实施全面监督反馈的第三道防线。以三道防线为基础，健全制度和管理控制方法，最终实现全方位的内部有效控制机制。保持畅通的信息与沟通，可靠的。

3、的高度认同，从而转变成巨大的经济和社会效益。以诚信准则实现市场公平，公正。公司在确立自身诚信，以诚信准则开展保险业务的同时，评价不同客户的诚信行为，以诚信就是信用，诚信就是责任来发展信用保障保险和责任保险事业，实现赏优罚劣，促进社会和市场的秩序稳定及公平，公正。三树立依法合规经营理念，坚持依法治理企业规章制度指导经营。依法治理企业增强全员尤其是高级管理人员的法制观念，提供法律素质，规范经营管理行为，将依法治理企业的战略付诸实践，落实到行文件在筹备工作组组长无法主持投资人会议或筹备协调委员会会议的情况下主持投资人会议及筹备协调委员会根据内部分工，批准直至公司成立日之前公司设立所发生的费用和开支筹备工作组组长委托办理的其他事宜。公司筹备工作组下设办公机构，人员主要从发起单位现有工作人员中。

4、司自我约束意识，以防范经营风险。营造良好控制环境。公司内控制度建立是个基础系统工程，必须得到管理层的重视和广大员工的支持，才能日益完善，发挥内功的作用。公司管理层和董事会，将充分认识到内控对于公司的重要性，强调内控先行，把内部控制制度建设作为经营管理中的头等大事来抓，引导员工自觉的用内控制度约束字迹的行为，逐步在公司内部形成种浓厚的内控文化氛围。同时，按照合理，精简，高效的原则调整组织结构，使公司内部各部门之间形成相互制约，协调运作的统体，。严格岗位分工和明确工作职责，关键岗位的设立保持有定的相互机衡机制。进行全面的风险评估，。建立公司管理当局直接领导的，与各业务部门紧密联系的风险管理部门，保持风险评估的连续性和完整性。运用先进的及时和方法对公司潜在的风险作全面的识别，预测和评估，建。

5、和保持高效可靠。质量标准体系另重要的指导意义，即是该管理方法制度上，保障公司做到通过定期评审保持组织的持续不断改进，确保自我纠错和完善。因此，公司可据此健全包括质量管理在内的切管理制度措施，促使公司行为规范，从而为公司的持续发展提供保障。二确立诚信为公司的立司和发展之本。诚信是企业核心竞争力的个组成部分，是个公司长期发展的基石，也是企业文化的个重要体现。诚信意识。市场经济是诚信经济，诚信对于保险业这服务行业，显得至关重要，甚至关系到企业的生死存亡。公司将以诚信为本，教育所有员工自觉实践诚信精神。诚信实践。在所有企业中，保险业更该讲诚信，应为保险的本义意味着责任和承诺。公司将以对社会和客户的回报实现诚信，并以诚信促进公司内部的精诚团结，凝聚人心，转化到产品和战斗力中，赢得社会大众对公司。

6、组织机构设置和人员编制组织机构设置公司依据公司法保险法规定设立董事会监事会。董事会下设专门委员会，负责研究审议有关议题，提出建议。公司设立党团组织。筹建公司初期的组织机构如下二主要高管人员为公司董事长为公司总经理为公司副总经理为公司副总经理。三分支公司设置个分公司与总部同时筹建。第年设立个分公司，个支公司以后每年增设个分公司，个支以司，第五年达到个分公司个支公司。分支公司的具体设置可根据业务发展进行调整。四人员编制公司高管经营班子人员编制设总经理各人，副总经理人，总经理助理人，总精算师总工程师财务总监各人。公司总部第年编制人，总编制控制在人之内。公司各部门设经理人，副经理或助理人。部门人员根据需要确定。分公司编制人，设三部室，既信用保险拓展部责任保险拓展部短期寿险拓展部和总经理办公室。

7、信息系统是内部控制得以有效执行的前提。建立个涵盖全系统全部活动的管理信息系统，实现内部信息的快速，准确传递并定期对其测试和根据业务的发展，更新系统数据设置，确保信息真实可靠。保持有效的信息交流沟通渠道，确保决策层和相关人员掌握充分的必要的信息，实现信息共享，为内部信息系统各要素的正常运转提供有效的信息支持。构建完善的监督体系，根据管理制度本身设计要求和实现稳健经营的需要，公司将构建包括内部稽核审计，会计控制程序等方面的监督体系，以验证相关内容制度的有效性，进而改善管理和制度，同时，借助外部审查对公司内部控制监控的作用，聘请外部审计机构对公司内控的有效性进行评估，保持公司内部控制制度的有效运行。确保制度得到执行。公司经营初期，在建立和完善各项规章制度的同时，坚持严格制度和赏罚分明，使各。

8、条公司基本情况公司投资人同意根据中国的有关法律行政法规，发起设立股份有限公司。公司的名称财产保险股份有限公司暂定名，以工商行政部门预先核准的名称为准。公司的注册地北京市公司的组织形式股份有限公司。公司的经营期限永久存续。公司的经营宗旨是解决中小企业融资难的问题维护被保险人的合法权益保证投资人的资产保值增殖繁荣和发展我国的保险事业支持国民经济的健康发展。公司的经营范围包括企业及个人财产保险二责任保险三商业信用保证保险四上述保险业务的再保险。公司的经营范围以中国保监会批准并经工商登记部门最终核准的为准。公司投资人以其认购公司的股份对公司承担有限责任分享利润和分担风险。公司以其全部资产对公司的债务承担责任。第三条公司股份及注册资本公司的注册资本为人民币五亿元。公司的总股本为五亿股，分为等额。

9、项活动有章可循，有章必依靠。对违背制度的人和事律严肃处理。重视授权和授信，严格权限管理，强调责任和权力的均衡性，健全决策约束机制和责任人制度。二以质量和诚信为本。运用先进的质量管理理论和方法，提供公司产品质量保持持续竞争力和发展力。实现质量管理体系标准，是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。贯彻质量标准体系，是对公司管理层以及所有员工进行全新的系统管理方法，从而为规范和改进公司经验管理奠定良好的基础。运用过程方法和吸引方法控制产品质量。质量标准，其精髓就是过程控制方法。相当与保险产品从开发到最后实现的诸环节，完全适用过程控制方法，以保证保险产品的质量，并保持与市场顾客的符合性和增强顾客消费者的满意度，从而提供市场竞争力。实行质量评审，以坚持改进组织运。

10、司总部选址装修和设备购置以及筹建经费的预算，待批准筹建后再做。七其他有关事宜筹建工作严格执行保险公司管理规定等有关规定。筹备组实行例会制度，定期召开会议，研究解决筹建工作中存在的问题。筹建期间随时向主管部门保监会汇报工作，接受指导和帮助。财产股份有限责任公司筹建工作组年月日附件财产保险股份有限责任公司投资人股份认购协议书样本第条总则根据国家有关法律行政法规的有关规定，有限公司有限公司有限公司有限公司有限公司以下统称投资人经友好协商，致同意按照本协议规定的条件和条款作为共同发起人，投资设立财产保险股份有限公司暂定名，以工商行政部门预先核准的名称为准，以下称公司。依照平等互利权利义务致的原则，投资人对设立公司所涉及的重大问题达成致意见，特签订本协议，并保证遵守和履行协议书的各项条款。第二。

11、股份，每股面值壹元。股份性质为人民币普通股。投资人以现金出资认购股份，每股认购价格为人民币元。投资人的出资将由有关会计师事务所出具验资报告予以验证。公司成立时投资人拟认购的股份数认缴股款额以及该股份占公司总股本的比例为序号投资人股本金万元股份比例合计投资人用于认购公司股份的款项，最迟到中国保监会批准公司筹建的文件签发之日起六十日内全部汇入筹备工作组开立的临时银行帐户。第四条公司的设立本协议生效之后，全体投资人将申请筹建公司所需的文件尽快提交给筹备工作组，由其报中国保监会审批。在收到中国保监会批准开始筹备工作组，在批准文件规定的时间内，完成公司的筹建工作。在完成公司的筹建工作之后，全体投资人应向筹备工作组提交保监会必需的文件以申请公司开业。在中国保监会同意公司设立的批复并向公司核发经营。

12、支公司原则上设十人左右，根据业务定人员。第五年人员达到人左右。五人员招聘和培训人员招聘是从保险公司商业银行引进是坚持高标准，公开招聘择优录用，并着眼未来，建立人才储备库录用及招聘条件根据各岗位需要制定相应的条件，然后招录。培训开业前人员全部到位，组织次全面培训。培训内容包括我国保险业发展的历史与现状保险法律法规和中国保监会监管政策责任保险理论实务公司业务发展规划业务政策和规章制度等。录用公司人员全部实行聘用制度，试用三个月，经考核决定录用后签订聘用事同，办理相关手续。五拟筹建公司的管理制度建立健全各项内控制度和其他管理制度，主要包括行政管理制度机构发展管理制度人事管理制度财务管理制度保险业务管理制度保险理赔管理制度防灾防损管理制度市场研发管理制度信息技术管理制度资金运用管理制度。六公。

参考资料：

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[2]筹建成立计算机信息技术公司项目投资立项申报材料（第16页，发表于2022-06-24）

[3]筹建成立融资租赁公司项目投资立项申报材料（第26页，发表于2022-06-24）

[4]筹建成立藏医药研究院项目投资立项申报材料（第23页，发表于2022-06-24）

[5]筹建成立芙沃尔(中国)鞋业有限公司项目投资立项申报材料（第28页，发表于2022-06-24）

[6]筹建成立节能服务公司项目投资立项申报材料（第16页，发表于2022-06-24）

[7]筹建成立节水器股份有限公司项目投资立项申报材料（第25页，发表于2022-06-24）

[8]筹建成立舒心减压服务公司项目投资立项申报材料（第46页，发表于2022-06-24）

[9]筹建成立股权投资基金管理公司项目投资立项申报材料（第16页，发表于2022-06-24）

[10]筹建成立股权投资公司项目投资立项申报材料（第16页，发表于2022-06-24）

[11]筹建成立聚合氯化铝生产基地项目投资立项申报材料（第13页，发表于2022-06-24）

[12]筹建成立美和家政服务项目投资立项申报材料（第45页，发表于2022-06-24）

[13]筹建成立绿茵日化用品有限公司项目投资立项申报材料（第57页，发表于2022-06-24）

[14]筹建成立绿色能源有限公司项目投资立项申报材料（第7页，发表于2022-06-24）

[15]筹建成立绿色环保科技有限公司项目投资立项申报材料（第46页，发表于2022-06-24）

[16]筹建成立精细化工有限公司项目投资立项申报材料（第23页，发表于2022-06-24）

[17]筹建成立管理咨询有限公司项目投资立项申报材料（第51页，发表于2022-06-24）

[18]筹建成立科技股份有限公司项目投资立项申报材料（第19页，发表于2022-06-24）

[19]筹建成立福地生物科技股份有限公司项目投资立项申报材料（第26页，发表于2022-06-24）

[20]筹建成立神木县德源小额贷款有限责任公司项目投资立项申报材料（第21页，发表于2022-06-24）