偏磁电机项目投资立项申报材料

将三相偏磁绕组按多角形连接，断开最后封闭点，引出两端头接直流励磁三相驱动绕组用星形连接中点悬空，端点引出用交流驱动，使驱动电流降至半。

偏磁绕组与驱动绕组共用磁路，采用这种特殊的连接方法来抵消两者间的互相影响，和干扰，并利用外电路的连接，为偏磁绕组提供专门偏磁电流，利于驱动绕组基波生成，抑制高次谐波的产生，改善电机的性能。

偏磁电机偏磁电机是磁阻电机的换代产品。

偏磁电机最大的特色是制造成本低简单可靠高效功率密度高启动力大，高速性能强，脉振噪音水平介于开关磁阻电机与现有无刷直流电机之间。

如果偏磁电机采用永磁偏磁，与永磁同步电机相比，永磁材料与铜线的消耗量都可以减少。

而且，由于永磁式偏磁电机的结构特色，永磁材料可选用廉价的铁氧体，而永磁同步电机为提高功率密度必须用昂贵的铷铁硼。

偏磁电机可用于电动机，也可用作发电机。

偏磁电机调速范围大，可作控制电机，也可作普通动力电机可作微型电机，也可制成超大型电机。

按其制造精度等级不同，可作精密控制电机，也可作廉价的家用电器主驱动电机。

大型电机如火车头轧钢机空压机站等方面，由于偏磁电机不打滑，无涡流，因此效率更高，成本更低。

中国的电动汽车工业已开始启动，而偏磁电机与汽车将达到最佳配合，因为串激方式的无刷驱动方案具有低速大力矩，高速恒功率的良好机械特性，而且启动电流小，过载不会烧坏电机。

偏磁电机应用范围广阔，可用在步进电机伺服电机机床主轴调速电机，微型音响类电机，打印机传真机电脑电机，家用高速磨浆机榨汁机切碎机搅拌机电动工具主电机，电风扇洗衣机空调冰箱变频调速电机，电动自行车摩托车汽车火车动力电机升降机电梯主电机，大型采矿轧钢锻压主电机，移动式小型发动机，飞机中频发电机，电火花加工机床感应电炉中频发电机，低速同步电机等。

根据偏磁式磁阻电机原理，我们已制作了几种样机，其中最成熟的有偏磁低速大力矩电机系列此系列电机在不使用控制器的情况下，直接通入三相交流电，根据用途设计转子齿数，可以使转速从每分钟几十到几百转，不用齿轮箱可直接驱动低速大力矩负载，例如水车式增氧机如果将电机配上控制器就可用在起重机电梯化工设备食品加工包装机械等需要低速大力矩的机器上。

偏磁调速电机系统系列偏磁调速电机系统全称开关偏磁式调速磁阻电机系统。

将磁阻电机与光电位置传感器及电子开关组合，成为开关偏磁式磁阻电机系统。

在此基础上，选用功率器件作为电子开关，配合异步电机变频器常用的电压隔离与转换集成块，以及使用广泛的无刷直流电机专用控制芯片，设计并制造开关偏磁电机系统的高性价比驱动控制器。

由开关偏磁式磁阻电机系统和驱动控制器共同组成了开关偏磁式调速磁阻电机系统。

此系统融合了多种电机的优点，在电机磁路方面取开关磁阻电机的长处，提高了平均气隙磁密度结构方面采用成本低廉的异步电机外壳在控制方面，将偏磁原理与现已成熟的无刷直流电机控制技术相结合，使之具有高性价比。

此系列调速电机应用范围宽广，可用于食品加工机械化工加工机械机床等需要调速的设备上。

主要技术指标功率系列„„调速范围系统效率启动力矩倍额定力矩最大力矩倍额定力矩偏磁调速电机系统的创新点◇通过集成电力电子电机及控制系统，使三者紧密地融为体，简化电机结构，提高平均气隙磁密度，改善电机性能。

◇高精度的检测电路设计使用光电位置传感器实现整体检测电路设计方案，提高传感器间的相互位置精度，减少换相误差，降低因磁场不均匀引起的力矩波动。

◇简单有效的转速电流双闭环稳速设计设计了套有效的转速方馈，过电流控制等反馈控制环节，克服了普通无刷电机特性软的缺点，使开关偏磁电机转速稳定，不受电源电压波动与负载变化所影响。

市场前景市场定位偏磁调速电机系统可控性能较好，单位转速范围广，而且价格低廉，我们选择化工机械食品加工机械水产养殖增氧机械及纺织机械等行业作为我们产品进军的主要领域。

市场特征购买分析低速大力矩电机的实际使用者有化工设备电梯起重机等制造企业的生产部门，购买决策者是企业管理层，实际购买者是采购部门，市污染物质性质和当地环境容量三治理措施污水治理，烟台博屋特污水主要为生活用水，按照市政标准要求排放。

噪音治理烟台博屋特公司主要生产工艺为组装，噪音通常表现为金属撞击的声音，但频次很低，工厂噪音低于分贝，可以达到国家标准。

粉尘车间内的主要粉尘为焊接粉尘，但因生产工艺主要为组装，焊接数量极少，故粉尘量很小，公司拟采用风机及相关管道进行排放。

环保设施投资序号设备名称规格型号数量金额万元风机排量管道吸尘罩合计生产工艺流程零配件偏磁电机及其控制系统的零配件分电机部分和电路部分。

电机部分的配件主要有铁心绕线外壳端盖轴等电路部分的配件主要有芯片，场效应管三端稳压等。

绕线绕线因有特殊要求，且保密性强，建立自己的绕线车间，定为自制专有保密生产线。

生产设备制造偏磁电机及其控制系统所需的生产设备为恒温锡槽，波峰焊接机，钢网，回流焊接机，数字电桥，耐压测试机，剪线机，车床，铣床剪床，压装机，氩弧焊机，安装检测的流水线等，设备估价为万元。

生产工艺流程总体生产工艺流程图产品核心配件由公司自主生产，非核心配件外包给其他公司生产。

投资分析资金筹措与运用公司初期需要筹得风险资金万元，其中固定资产投资需万流动资产需万，分三年投入。

第三年以后再追加投资，生产研发的新产品。

设计方案铁心生产厂家轴生产厂家外壳生产厂家其他外协厂家组装生产总装投资收益与风险分析项目敏感性分析公司在销售收入投资经营成本上存在来自各方面的不确定因素，我们对三者按提高和降低的单因素变化做敏感性分析。

用逐项替代法计算投资回收期和内含报酬率。

见下图项目敏感性分析项目投资经营成本销售收入内含报酬率从对项目投资经营成本销售收入三个对公司收益影响最大的因素进行敏感性分析，我们可以得出销售收入最敏感，所以我们应尽量增加产品的销售额，这主要从两方面来做，尽量减少成本，提高产品的价格竞争力。

二提高市场开拓能力，加快产品营销网络的建立，提高市场占有率。

投资回报根据对未来三年公司经营状况的预测见财务分析，公司投产从第二年起开始盈利，而且随着销售市场的扩大，产品年销售额不断增加，公司年利润率呈不断上升趋势。

公司从盈利年度起，按净利润的分红。

财务分析基本设定公司选址公司厂房选址在烟台经济技术开发区内，享受所得税二免三减半的优惠公司成立初期，采用租赁厂房的方式。

根据市场与竞争定价策略，我们将低速大力矩电机售价定为元台，调速电机元套。

产品增值税率为，城市维护建设税按增值税额的计缴，教育费附加按增值税的计缴基本预备费率为基本涨价费率为安装调试费比率为固定资产投资额的修理费按年折旧费的计提递延资产开办费包括筹建期间人员工资办公费培训费差旅费印刷费注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益利息等支出，计为万。

固定资产折旧年限为年，无形资产年，递延资产年低速大力矩电机人工制造成本为元台调速电机人工制造成本为元套。

工人工资采取计件工资制形式。

公司的管理人员年工资及福利费为万元。

工资福利费率定为公司管理费用按销售收入的计提，销售费用按销售收入的计提。

公司存货包括原材料和产成品两种形式，为加快流动资金的周转，我们将控制应收账款以及存货的最低周转天数法定公积金以净利润的计提，公益金计提。

产量预估因为本公司生产的产品低速大力矩与调速电机是属于电机市场的新产品，虽然从原理上性能上成本上都较其他传统产品优越。

但因为市场对新产品的接受能力较差，我公司刚进入市场难度较大，所以我们拟定投产第年仅生产低速大力矩电机万台调速电机系统及电机也是万台。

第二年低速大力矩电机产量达到万台，调速电机系统及电机万台。

投产第三年生产低速大力矩电机万台，调速电机系统及电机达到万台。

此后，公司开始着手建立品牌，以高质量优服务来争取广大市场分额。

年年年调速电机系统低速大力矩电机管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线职能参谋制的组织形式，如图所示图公司组织结构图董事会市场总监技术总监总经理专家咨询委员会监事会生产部质保部研发部行政总监物料部部人力资源部调研部业务部客服部部总经办财务部部门职责董事会由公司的股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理及监事的人选，负责公司项目策划总经理负责公司的日常管理事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系总经办负责档案管理秘书工作后勤管理营销总监负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。

领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售生产技术总监负责生产技术质量等，控制整个生产管理过程，处理与产品有关的技术质量问题。

领导质量部生产部和按照认证体系建立健全质量管理体制及有关标准，全面负责产品的质量，协调生产和销售的矛盾研究所所长兼质量总监掌控国际国内发展趋势方向，选择确定课题，领导指挥下属各部和课题组。

行政总监负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税务管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作负责人力资源管理物料管理采购仓储物流管理等管理管理。

创新机制本公司着眼发展以下几个方面的创新机制创新采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权给员工优先参股权适当采用矩阵管理模式，根据公司目标适当设立专项团队，进行新技术的研发推广建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会技术创新利用公司现有的人才资源，通过与高校研究机构等合作的形式，设立虚拟部门，进行技术创新观念创新技术是第生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成产销研体化搞好企业内部外部代理商与经销商和各层客户之间的合作关系文化创新公司根据使命导入识别体系，鼓励员工在贯彻形成特色的企业文化同时