公猪猪人工授精站设计项目投资立项申报材料

以美国为例，建立大型的种猪精液中心，仅美国依阿华州种猪精液中心，每年出口种猪精液估计在万份以上，出口到个国家和地区，平均以每份精液美元计，则收入在万美元以上，特点优秀的种公猪精液最高售价据说可达美元头份。

表主要国家生产实施人工授精情况国家实施率国家实施率挪威比利时西班牙瑞典荷兰法国丹麦捷克美国日本市场广阔计划建立的北京市中心公猪站规模为头，年生产供应优质精液万份。

就目前看，仅北京市种猪就有万多头，年需精液万份以上，此生产规模仅能满足。

日前相继召开的全国大白猪杜洛克猪两个育种协作组会议，都明确将北京市服务中心做为本协作组的遗传交换平台，加上北京周边地区的需求，总量应在万份以上，市场十分广阔。

条件具备北京市是国内最早研究和推广猪的人工授精技术的省市之。

早在上世纪年代末取得成功，情期受胎率达到，当时为国际先进水平，但因当时以农户分散养猪为主要形式，推广应用难度较大，未得到广泛运用。

为了掌握并推广人工授精技术，北京市养猪企业曾派人到荷兰进行专业培训，之后又有两名专家次到北京市养猪企业进行现场培训，另有名荷兰专家长期住场指导，所属猪场于年全部实行人工授精，到目前为止效果良好。

同时两年时间为北京及周边地区培养了大量的人工授精专业技术人员，为将来推广人工授精打下了基础。

效益显著经济效益显著，头公猪年生产精液万头份，每份精液利润约元，年平均利润为万元。

社会效益显著。

头公猪的人工授精站可以满足万头母猪的配种需要，如实行本交，万头母猪需公猪头，仅此项每年可节约费用万元。

优质公猪精液的使用，可以大大增加遗传进展，每头商品猪上市时间至少能减少天，万头母猪以每年提供商品猪万头计算，每年至少可以节约粮食吨。

此外，通过快速的品种的改良，为中国猪肉进入国际市场创造条件。

基础较好。

由北京服务有限责任公司是北京种猪生产者联合会核心成员家猪场组成，于年月破土动工，年月第批猪进站，年月开始推广，累计推广精液份，其中年月份推广精液份，北京市已有家猪场部分或全部采用人工授精服务中心提供的精液。

第章市场供求分析及预测猪的人工授精技术在我国江苏广西等地得到了较好的推广，广东的些规模化猪场近几年都纷纷建立起自己的人工授精站，天津和山东也正在积极筹建人工授精站。

就精液的推广看，目前主要有两种形式是依靠地方政府的支持，是自产自用，纯商业化的人工授精站还没有。

本项目的定位是建立商业性的人工授精站，目标市场以北京河北内蒙古吉林广东为主，向周围省市辐射。

产品主要分为两大类，即用于改良品种的精液和用于生产商品猪的精液，其中对商品猪场以提供终端父本精液为主。

目前北京和河北基础母猪存栏近万头，具有很大的市场空间。

项目规模为头猪，每年可为万头母猪提供精液，仅能够满足北京市配种母猪的，也就是说，在北京和河北这两个地区的人工授精目前几乎为零的母猪实行人工授精，即能保证项目建成后满负荷运转。

目前国内精液产品的价格情况是用于生产商品猪的精液是元头份，用于改良品种的精液价格是元头份。

国际市场每头份精液价格为元。

我们对精液的定价是终端父本的精液元头份种猪精液元头份，依种猪质量和不同的品种而定。

第章项目承担单位的基本情况项目主持单位北京服务有限责任公司是中国第家社会化的站，成立于年月份。

是由北京种猪生产者联合会发起，联合外省市的大型养猪企业和部分国内养猪界知名专家，共同出资组建的家股份制公司，致力于技术的推广和新技术的开发利用，成为中国的养猪产业化人才的培训中心，优秀公猪基因的转运中心，养猪产业的设备提供中心，信息交流中心。

企业的宗旨就是全心全意为养猪业提供全面技术服务。

北京服务有限责任公司拥有设计规模为容纳头公猪的生产基地，公司现有固定资产万人民币，现代化的精液处理实验室个，设备由法国引进。

基地占地面积亩土地，建筑面积平米。

公猪品种包括国内外优秀的品种个个品系，及父母代公猪。

现存栏公猪头，由著名养猪专家陈清明教授等亲自赴各生产场家引种，全部来自国家级原种猪场。

现日可采精量在份左右，目前精液向全国销售，月精液销售量在份左右，供头规模的种猪使用。

截止年月底，公司已于家规模化猪场签订常年供精合同，分布在北京的各郊区。

同时，精液已向湖北安徽天津江苏等地销售，这些地方的原种猪场从公司引进精液，改良原有猪群，增加血缘。

现有建筑设施与配套仪器设备状况中心占地亩，现有建筑平米，分为栋公猪舍，栋隔离舍，间实验室。

设计规模为头种公猪存栏，已完成的二期工程可容纳头种公猪。

生产区的设计布局实验室仪器设备生产工艺流程均处国际领先水平。

实行全封闭恒温控制管理系统。

专业技术水平授精中心目前存栏个品种个品系的优秀公猪头，全部来自参加全国种猪遗传评估项目的国家原原种猪场和些国国公司产，价格元电子精密称可达克，毫米德国公司价格元精液平衡水浴箱毫升度德国公司生产。

价格为元水净化器升小时德国公司产，价格稀释液储存器立升，可推动德国产，价格半自动精液分装器只小时，德国产，价格元精液封装器只小时德国价格元电热消毒器只装德国产价格元精液储存柜立升，瓶箱德国产，价格元第章项目建设目标建设目标项目建成后的生产能力目标或服务能力目标项目规模计划为头种公猪，每年生产精液万份，可供万头母猪配种使用。

每个制剂毫升稀释精液，每个制剂含亿精子，稀释后的精液度恒温下保持天，活率不低于。

详见图平面设计图。

工程技术实验室和精液生产线实验定主要任务是开展人工授精技术和产品研发，开展猪精液质量监督检验。

精液生产室用于采精处理分装贮存和发放。

公猪舍改扩建对公猪舍设施和内环境进行改造，使之达到存栏头规模。

详见附图公猪舍改造工程。

第章项目建设内容建设内容与规模扩建能存养头种猪的猪场，建设猪舍平方米。

从参加种猪联合评估的北京市及全国大约克杜洛克育种协作组近百家种猪场，选择经测定评估的优秀公猪引入公猪站，根据需要，适当引进部分国外优秀种公猪。

建设精液稀释粉处理分装室平方米，并购置相应仪器设备。

改造消毒污水处理设施供暖系统改造等。

开发优秀公猪精液可追溯系统。

改扩建投资土建工程及配套设备项目建设内容投资览表项目编号二项目名称北京服务有限责任公司扩建项目三申报单位北京市农业局四申报文件北京服务有限责任公司扩建项目可行性报告五建设性质改扩建六建设单位北京服务有限责任公司七建设年限年八建设地点省市县镇北京市顺义区李桥镇北河村北九主要建设内容及规模在原头公猪规模的站的基础上，扩建到头公猪规模的站。

十建设内容建筑形式规模数量单位单价元投资估算万元备注建安工程公猪舍新建平方米公猪舍改建平方米实验室新建平方米消毒间改造平方米供暖系统改造平方米绿化硬化二猪舍设备新建舍设备新建套原舍改造新建套猪舍空调新购套暖气改造改造平米三实验室设备相差显微镜新购台光度计新购台精子密新购台度仪精液平衡水浴锅新购台水净化器新购台稀释液存储器新购台精液自动分装机新购台精液自动封装机新购台电热消毒器新购台精液储存柜新购台实验台新购台精子分析仪新购台空调新购台取样机新购便携恒温箱新购稀释粉分装机新购蒸馏水机新购干燥箱新购精液处理系统新购渗透仪新购固定恒温箱新购四运输设备运输车辆新购运输设备新购五稀释粉研制设备自动混合机新购自动分装机新购六精液电子商务系统计算机新购软件开发建设研制服务器新购合计万元十工程建设其他费万元可研报告编制费万元建设单位管理费万元万元十二预备费万元十三总投资以上数据汇总得万元第章投资估算和资金筹措投资估算项目总投资万元。

土建元猪舍设备万元实验室设备万元运输设备万元稀释粉研制设备万元优良公猪可追溯系统及电子商务系统万元其他万元。

资金筹措资金来源于北京服务有限责任公司申请农业部和北京市政府支持。

总投资万元，其中北京服务有限责任公司已经投资万元，计划申请农业部支持万元北京市配套万元，企业自筹万元。

第章建设期限和实施的进度安排建设周期为年，即个月完成土建，个月完成所有设备的安装和调试，个月的清洗消毒，个月完成购买种公猪的工作。

各阶段实施进度规划及投产时间年月开始，月完工年月月完成实验室建设，所有设备安装年月月完成清洗消毒工作，建设工作完成并投产土建实验室设备清洗消毒公猪引进投产第章环境保护环保要求环保应依据有关法规要求执行中华人民共和国环境保护法国环字第号关于建设项目环境保护管理办法的通知国环字第号关于建设项目环境保护管理办法的通知工业三废排放试行标准工业企业厂界燥声标准中华人民共和国燥声污染防治法污水综合排放标准国务院关于环境保护若干问题的决定环保工程措施干清粪工艺实施在粪污处理方面吸取多年来南方水冲粪北方水泡粪工艺，采用干清粪工艺，即节省用水，又减少污染。

有机肥开发研究本项采用最先进生产工艺组织养猪生产。

在粪污处理方面吸取多年来南方水冲粪北方水泡粪工艺，采用于清粪工艺，即节省用水，又减少污染。

废弃物处理在项目生产过程中，粪便的已经被清走，余下的粪便和尿及冲洗废水约吨，通过以下工艺，处理用于农田浇地。

环保工程总造价万元。

安全卫生总平面布置对各建筑物的放火防爆安全防护距离按建筑设计放火规范中的有关要求进行设计，厂区车间仓库配备灭火器和消防栓备用。

场内卫生管理猪场大门要有消毒池更衣消毒间高压冲洗设备，以对进场废水格栅固体分离沉砂沉淀厌氧消化间隙暴气废水排放干化肥的车辆人员和物品进行必要的冲洗消毒新猪舍进猪前，舍内舍外环境同时清理消毒公猪站可以少养些母猪供实验用，产房仔猪舍采用全进全出生产制，转群后，彻底冲洗消毒通风干燥。

临产母猪进入产房前，要以温水清洗，高锰酸钾或碘剂消毒。

其它猪舍可单栏单圈冲洗消毒过道每周都要消毒次，转过猪的要立即冲洗消毒猪舍门口都要有消毒脚盆每季度全场环境消毒次舍内外要防鼠灭鼠，蚊蝇多发季节还要灭蚊蝇。

第章项目组织管理与运行建设期组织管理机构与职能项目建设期组织管理机构图项目负责人项目负责人对项目负总责，召集主持项目领导小组会议。

项目领导小组项目负责人任组长，由技术组土建组仪器设备组负责人和顾问组成，讨论决定项目重大事宜包括实施方案经费筹措和使用监督检查项目进展等。

技术组负责总体方案工艺流程设计和施工质量监控，以及项目技术总集成。

土建组负责土建工程方案制定施工管理。

仪器设备组负责仪器设备选型采购安装调试。

建成后组织管理机构与