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年出栏6000_头肉牛养殖基地项目投资立项申报材料 年出栏6000_头肉牛养殖基地项目投资立项申报材料

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品种,防止园区种群退化做好防疫严格控制疫情,做好畜棚建设和饲草种植加工,加强管理和培训,保障出栏肉牛产品质量,降低生产成本及风险。


结论与建议项目区耕地资源丰富,气候水利条件较好,利用项目区丰富的肉牛资源及优质牧草,大力发展肉牛生产是十分适宜的。


这样可以进步调整农业产业结构,尽快使农民增产增收。


投资回收期为年,其经济效益社会效益和生态效益十分明显,符合国家的产业政策和国家农业综合开发的各项指标和要求,是首选立项实施项目。


项目建设内容投资规模适宜,技术方案可行,管理措施得力,项目建成后效益明显。


建议肉牛养殖要重视生产技术更要做好市场开拓,建立稳定的产品市场,树立产品品牌,提升市场竞争能力,保障产品有稳定的销路。


基地建设规模较大,项目在管理运营过程中可能会存在定风险,在养殖方面可能有较多的约束条件,建议在养殖过程中加大对职工技术培训的力度,以增加职工科技养牛水平,加强组织建设,不断提高对项目建设管理和经营管理水平。


本项目建设要加强农民养牛技术培训工作,使农民在项目建设中对科学养殖有新的认识,并逐步提高其生产技能项目建成后,还要加强综合服务体系建设,使技术服务在养殖业生产中起到促进剂作用。


主要技术经济数据评价汇总表序号指标名称单位数量备注总投资万元建设投资万元。


土建工程万元设备购置万元生产性生物资产万元其它费用万元铺底流动资金万元资金筹措万元自筹万元国家专项资金万元项目建设期年销售收入万元销售税金及附加万元利润万元利润率利税率投资回收期年第二章背景及必要性项目区社会经济状况自然条件项目区所在地翁牛特旗位于赤峰中部,地处科尔沁沙地西缘,东经,北纬,项目区属于中温带半干旱大陆季风气候区,大陆性明显。


四季特点分别为,春季干旱少雨,夏季温暖多雨,秋季凉爽,冬季漫长寒冷少雪。


年均日照时数小时,日照百分率,东部大于西部全年太阳辐射总量为千卡平方厘米,年均气温为活动积温为无霜期天年平均降水量毫米,三个月降水占全年降水量的,降水变化率大,保证率低,降水强度大年蒸发量为毫米,为降水量的倍,干旱频繁封冻日为每年的十月末至翌年四月中旬,最大冻土层厚度米年平均风速度,主导风向为。


水文条件项目区翁牛特旗地处西辽河支流西拉沐沦河和老哈河的汇流地带,多年平均降水量万,多年平均径流深毫米,河流多年平均径流量万,地表水多年平均径流量万。


保证率为时,总径流量为万,地下水静贮量亿,全旗多年平均调解贮量为万,本项目地下水稳定水位为米,地下水类型为上层滞水,水化学类型为重碳酸钙型,对混凝土无侵蚀性,本项目区所在地水源充足水质好。


暂不考虑地下水对拟建物基础的影响。


项目建设地点翁牛特旗位于赤峰中部,地处东经,北纬,属贡格尔草原科尔沁草原连接处的牛羊饲养带。


社会经济发展与资源情况全旗总土地面积万平方公里,辖个苏木乡镇,个国营农牧场,总人口万。


年地区生产总值亿元,农牧民人均收入元。


翁牛特旗资源丰富,前景广阔。


全旗人均土地亩,人均草场亩,森林覆盖率,人均水资源立方米,为全国平均水平的倍。


人均占有的耕地草牧场森林水资源总量均高于全国平均水平。


翁牛特旗是全国家产粮大县旗之。


正常年景全旗粮食总产稳定在亿公斤,牧业年度家畜存栏稳定在万头只。


有机农业发展迅速,是内蒙古自治区唯家有机农业示范旗,也是全国以旗县为单位整体推进有机农业的第旗,全旗已有家企业的个品种获得国家有机和绿色食品认证,是全国有机食品认证时间最早认证品种最多开发面积最大的地区。


年月末大小畜总头数达到万头只,其中牛万头,翁牛特旗是农牧结合地区。


交通与通讯条件翁牛特旗基本形成了以纵贯全旗南北的国道线线省道大朝公路和横贯全旗东西的三纵三横六条主要公路构成的交通网络。


赤峰乌丹大板高速公路赤大白铁路已经建成通车。


横穿翁旗全境的巴彦乌拉新丘铁路即将建设,将与全国高速公路网和铁路网贯通。


旗内计划于年底实现乡乡镇通油路,镇内道路四通八达,交通条件极为便利。


邮电通信实现了自动化,网络通信全部进入国际互联网。


交通与通讯条件十分便利。


公共设施条件项目区水电供暖等基础设施配套齐全,可以满足项目建设要求。


供水项目用水由公司自备深水井供应,供水水量水压和水质有充分保障。


供电项目区距乌丹镇变电所仅公里,用电有充分保障。


供热供汽本项目供热供汽由公司自备热水炉和蒸汽炉提供。


排水项目排水通过污水设施处理后排放,达到国家规定排放标准。


防洪防潮排涝设施条件项目区城镇排水排涝设施已配套建设,排泄洪水能力较强,对本项目的建设没有影响。


法律支持条件本项目的建设符合乌丹镇城镇发展规划项目用地使用权为出让方式建设单位无与本项目建设有关的经济与法律纠纷。


本行业及关联产业发展现状畜牧养殖业发展现状年下半年以来,国内出现肉牛肉羊存栏少市场供应不足价格大幅上涨的状况,引物为甲烷硫化氢硫醇之类的恶臭,使水质恶化。


粪尿除污染地表水外,还易渗入地下水,造成持久性污染。


无机物质污染养殖场无机物污染主要有磷重金属微量元素铜砷锌等通过食物链进入人体或动物体内,产生危害。


粉尘主要是饲料畜体表皮屑灰尘等造成。


飘浮于大气中,造畜呼吸道肺部障碍和疫病传播。


粉尘粒径般在以下,特别是危险性最大。


病原菌和寄生虫卵的污染由于许多病原菌可在土壤中长期生存或继续繁殖,有的会介水传染,保存或扩大了传染源,如大肠埃希氏菌沙门氏菌以及些寄生虫,造成疾病的流行。


烟尘和二氧化硫主要是项目施工期的扬尘,投产后办公用房燃煤增加将增加排放的二氧化硫烟尘等。


其中施工期扬尘将随着工程竣工后自然消失。


环境保护和治理措施重视环境保护我国以前环境保护的重点放在工业污染方面,对农业畜牧业环境污染问题重视不够。


因此养殖场经营者思想上对养殖污染应引起足够的重视,严格遵守水污染防治法大气污染防治法和国家环保总局畜禽养殖污染防治管理办法等有关法律法规。


污染防治设施必须与主体工程同时设计同时施工同时使用。


牲畜粪便按照资源化无害化减量化的原则进行综合利用和治理。


达到畜禽养殖业污染物排放标准。


养殖区域选择在确定牛舍建设位置时,既要考虑到不要污染环境,又要避免周围环境对养殖区的污染。


保持圈舍卫生每日打扫圈舍次,把粪便清扫出去,每天通风换气,以便把水蒸气氨二氧化碳灰尘和空气中的微生物都排除出去。


若圈舍湿度大,则可在舍内放置生石灰,以吸潮气。


保持畜舍通风良好,畜舍通风是保持畜舍小气候,提高生产水平的重要保证。


在满足生产需要的前提下,尽可能利用些自然坡度,以便于排污应做到舍内外排水分开雨污分离,以减轻污水处理负担。


粪尿处理粪尿分离除臭粪便在湿的时候更易腐败产生臭气,因此使粪便迅速干燥和粪尿分离可以降低臭气的产生和污水排放。


采用垫锯木屑的方法,既除防湿,冬季又保暖,粪尿清理亦方便。


粪便处理粪便采用高温快速干燥规模较小的畜牧场采用太阳能塑料大棚干燥和发酵干燥,制成农作物牧草等用肥,提高综合经济效益。


使用由特选微生物和生物酶组成的酶可帮生物制剂,具有生物催化和生物降解作用,用于堆肥,其含有的特殊微生物与生物酶加快了有机质的降解速度,使堆肥物料在很短时间内升温,克服了常规堆肥中出现的堆肥必须在后才可升高到的缺点。


从而缩短堆肥时间,避免死角的产生,从根本上除去了臭味,而且还可以提高堆肥产品的有机质含量,无需添加其它辅助设备和设施但应考虑其安全性问题,以免造成对畜产品的新的污染。


畜尸处理畜尸是滋生蚊蝇细菌繁殖和传染疾病,造成生物源污染的重要原因。


因此,养殖场建设密封不渗水的畜尸处理井。


严禁乱丢。


肉牛的疾病预防搞好牛舍清洁卫生,勤换垫草,勤除粪便,草粪要堆积发酵后下田牛犊和母牛应分开饲养,以减少牛犊感染机会。


同时也要进行预防性驱虫,母牛怀孕定时期后,要驱除其内脏器官中的幼虫。


每个季节要注射感染性疾病预防针,防止牛得季节性感染疾病。


废水处理基地污水主要为生活污水和牛舍冲洗污水,经化粪池处理后排入基地饲草地用于灌溉。


第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设与管理实行项目法人负责制,公司成立项目部,在项目领导小组的指导和监管下负责本项目建设的全过程。


项目建成后将由公司统管理,基地设综合办公室种植办养殖办饲料办四个部门。


职能划分总经理根据董事会的安排全面负责基地的日常经营和管理工作种植办根据标准负责牧草的种植和养护综合办负责基地的的内部管理和后勤服务工作并做好资产管理,负责产品销售和经济核算,信息反馈等工作养殖办负责肉牛的育肥防疫等工作饲料办饲草料加工和储藏等工作。


劳动定员养殖基地员工人,其中管理和专业技术人员人,生产工人人,主要从事牧草的种植加工和牛羊的养殖等工作。


人员的来源除少量由内部调剂外,主要面向社会招聘有定文化程度和养牛经验的牧民。


管理措施建设期管理实行项目法人负责制以企业法人代表为项目第负责人,对本项目负总责,做好项目的协调技术指导和监督工作。


实行招投标制招投标范围包括土建工程和设备购置。


项目资金管理方式本项目资金管理按照国家农业综合开发产业化扶持资金管理办法要求,财政资金要设立专账专户,由专人负责管理自筹资金同时进入专户,专款专用。


④实行竣工验收制项目建成后必须按照国家有关规定,由主管部门领导成立的项目领导小组负责验收。


达标后即可投入使用。


同时加强项目档案工作,从项目筹划到验收各环节的文字资料要严格按规定收集整理归档。


建成后经营管理生产经营管理项目建成后,要建立健全各种运行和管理制度,制定完善的运行管理制度工艺流程和技术规范,保证正常运行,长期发挥效益。


主要措施企业严格按现代企业制度要求运行,各级管理人员和职工责权利明确。


管理人员实行专业化,并专多能,竞争上岗,建立岗位责任制度,员工实行定岗定员定编。


同时该项目主要采用公司基地农户的新型经营模式,以公司为龙头,由公司组织产前产中和产后的服务,协调好各方面的关系,既要确保公司的利益,同时也要将农户的利益摆在重要地位,采取有效措施组织收购和销售,并向农户让利。


本着互惠互利的原则,用合同管理方式将公司与农民有机地结合起来,共同发展。


财务管理在资金运行中要按农业综合开发项目规定的有关资金管理办法管理项目资金,并实行三专,即专帐专户专人,定期审计和监督,确保资金的安全运行和合理使用,精心组织,杜绝浪费,使项目建设资金发挥出最大的效益,按期完成各项任务。


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