1、染治理方案污水该项目生产废水和生活废水无有害污染物，经沼气池发酵后作为苹果叶面肥及通过灌溉系统作为肥料使用。猪粪及生活垃圾项目产生的猪粪，经常利益有朝气系统发酵后作为苹果园有机肥料使用，生活垃圾律集中放置，及时外运不对厂区及周围环境造成影响。噪声治理粉碎机房建筑降噪隔声措施，降低噪声影响，使其噪声值达到环境标准要求。按类区标准值，使允许噪声值。本项目生产过程中，所产生的少量废渣排放，处理措施技术可靠，投入能够得到保证，完全可以达到国家有关建设项目环保标准。对生态环境不会产生不良影响。第十章项目组织与管理组织机构与劳动定员组织机构项目审批后，成立项目领导小组，组长由主管农业的副县长担任，副组长由公司经理宜君县农发办主任县财政局局长担任。领导小组下设办公室，办公室设在公司，具体负责项目的实施。

2、，人均肉类占有虽已达到世界平均水平，但远远低于发达国家的人均水平，仅为世界最高水平千克约丹麦的，约相当于美国的，欧盟的。国际市场方面,我国是世界活猪出口大国，年活猪出口万头，猪肉出口为万吨，猪肉罐头为万吨。出口的主要市场位于我国周边地区，有朝鲜俄罗斯等东南亚和欧洲国家，还有香港和澳门等地区。事实上世界肉类食品市场的空间还很大，如我国近邻的日本，就是世界第进口猪肉大国，另外德国意大利法国和美国都是猪肉进口国。因此，随着我国养猪生产的规模化节约化科学化，随着养猪生产水平的不断提高疾病防治能力的加强猪肉品质的改善，我国养猪业走向市场是完全可能的。是实现养猪业产业化发展的必要手段要提升养猪业整体水平，逼近要改善配方，选用良种。重要的是要以产业化的方式发展养猪业。拟扩建的养猪场，不仅仅是单的廓东育。

3、各专业技术及管理人员名，其中高级兽医师人，兽医师人，助理兽医师及技术人员人。科技人员在长期的生产实践中积累了丰富的主场饲养管理经验，为项目的实施提供了基础支持。公司组建了科技服务队，具有稳定的销售服务信息体系，同时，实行公司农户的生产服务体系该项目负责人精通业务，管理严，并善于钻研和学习，为项目的顺利实施该项目在财务上是可行的。第九章项目环境影响该项目建设遵照农业产业结构调整方针，以提高农民收入为宗旨，依托规模化养猪场，发展养猪业产业，对项目区环境会构成定影响，分述如下污染物的内容与性质项目区主要污染物产生及预计排放量如下表项目污染物及排放量估算表内容类型排放源污染物名称处理前产生浓度与产生量排放浓度及排放量水污染物生活污水生产废水,生活污水总排水量固体废弃物猪粪生活垃圾煤渣噪声粉碎机二。

4、的大力发展，通过项目为养猪户提供优良猪仔，技术人员指导农户科学饲料配方科学养殖，既能很好的利用当地的种植业资源和消化剩余劳动力，猪粪经发酵后用来施肥苹果园，提高苹果品质，又能为当地农民建立较好的畅销收入增长机制，考虑到目前猪肉市场实际，在五里镇发展养殖优品生猪是个比较客观稳妥且见效快的产业。二改扩建养猪场的意义我国养猪历史悠久，猪种资源丰富，在猪种选育饲养管理猪病防治猪粪处理和猪舍建筑等方面积累了大量的经验。自年以来，我国养猪生产得到较快的发展，在世界养猪生产中的比重逐年上升。年，我国生猪年末存栏数为亿头，占全世界的出栏生猪亿头猪肉产量多万吨人均猪肉占有量千克。年我国生猪年末存栏数达亿头，占全世界的出栏生猪亿头，占全世界的猪肉产量万吨，占全世界的人均猪肉占有量千克。然而我国是世界人口大国。

5、锅炉。燃料采用煤炭，项目区煤炭资源丰富，完全可以满足采暖用煤。通讯宜君县拥有门程控交换电话，还实现了国际国内程控联网，移动联通已覆盖全县所有乡村，小灵通也已逐步向农村发展。四主要障碍因素及解决方案本项目制约因素主要有二个方面项目建设资金筹措困难。是本场前年刚投入数百万元建设了现在的猪场，企业积累少二是申请银行贷款比较困难三是引进三资有定难度。环境污染治理有难度。猪场主要污染源为猪粪水，治理难度较大，特别是达到定养殖量时，对环境的影响较大。消除制约因素的对策措施分别见后面投资估算及资金筹措和环境保护条款有关内容。第四章建设单位的基本情况建设单位概况宜君县公司系股份制企业，成立于年，公司拥有固定资产万元，依靠自身的经营实力和现代管理手段及周到的服务，逐步形成了稳定的市场与客户群。该公司目前有。

6、。总经理由公司董事会任命。作为法人，自主经营，照章纳税，自负盈亏，建立现代企业制度，高效精干灵活协调运作。建设功能齐全划分合理职责明确运转灵活，协调有力的生产经营管理体系。机构设置如下图宜君县养猪场总经理财务部行政部营销部种群及育肥猪车间饲料加工车间质量控制与检验各部门的职能如下行政部负责人事及日常工作安排。财务部负责资金筹措日常财务及经营核算工作。营销部负责产品销售资金回收工作。种群及育肥猪生产车间负责优良猪仔繁殖优质商品猪生产工作。质量控制与检验负责饲料药品生产过程质量监测工作。劳动定员项目建成后，新增编制人，见下表项目劳动定员估算表部门名称技术管理人员人生产人员人总计行政部生产车间合计二经营管理模式企业对养猪户实行公司农户的产业化经营模式，统规划统服务。企业统提供种苗农药和饲料配方。

7、肥猪的存栏头数，为市场提供优质活体商品猪，更重要的是以养猪场为龙头，为广大养猪户提供有良种猪饲养技术饲料配方与疾病统预防，走公司农户的产业化路子。调整农业产业结构，拉动区域经济发展，增加农民收入发展养猪业是项目区未来的主导产业之，也是发展当地农村经济的大支柱产业，加大加快养猪业科技示范良种推广科学养殖等工作的力度，队友和当地农业产业结构，增加农民收入均有非常重要的意义。本项目立足当地人文社会习惯，充分运用农村剩余劳动力和种植业资源，通过项目带动当地农户，是养猪业贵诺质量等都能够上个新的台阶，从而起到优化农业产业结构拉动区域经济增救农民收入的作用。三项目的总体目标改扩建养猪场总体设想是全面贯彻中央号文件和十六大精神，以龙头促进项目区养猪业的监控快速发展，增加农民收入，逐步实现农村奔小康的目。

8、达到行业卫生标准。设备操作人员在上岗前都需经过上岗培训，定岗定位。严格操作规程。职工上岗前必须经过身体健康检查，取得职工健康证后方能上岗。职工必须严格遵守工厂生产车间的卫生管理制度。第十章社会效益分析本项目是集优良猪仔生产供应育肥猪生产销售于体的养猪示范建设项目，项目建成后，其社会效益将主要体现在提升养猪业产业化水平本项目建成后，年产猪仔头，其中供应养猪户头，实行公司农户的经营方式，可带动项目所在地及其周边地区养猪业健康快速发展。二为农户谋利，带动农业结构优化，促进畜牧业健康发展本项目可带动当地户农户饲养优良生猪，每户年收入可达元。通过项目带动，农业结构将由现在的种植业向种植业畜牧业发展，优化产业结构。项目的生产经营方式向养猪户提供的优良猪仔，都能够有效提升项目区畜牧业生产水平，促进畜牧。

9、的。奋斗目标是用年时间改扩建成养猪场，使之初具规模，到项目建成时形成年产猪仔头，育肥猪头，年经营收入万元。第三章建设条件自然条件宜君县位于陕西省中部，南距西安公里，北距延安市多公里。年平均气温，极端最高温度，极端闻低温度，年平均日照时间为小时，年均降水量，年平均无霜期表，气候温和。二项目选址本项目在宜君县五里镇村公司改造扩建养猪场。在五里镇的个行政村建立个养猪示范户。三基础条件给水排水项目所在地处东塬区，给排水十分方便。本项目建成后，最大用水量为吨日。主要包括猪饮用水生活用水等。公司现有机井座，能力为吨，除供给村民生活用水外，能满足项目需要。电本项目建成后，用电包括动力用电和生活照明用电，需装变压器。项目区电力资源充足，完全能满足项目用电需求。燃料本项目供热工程主要是用于采暖，拟设置台吨。

10、，使人尽其才，物尽其用，以达最佳总体运行状态。组建支高效的营销队伍，扩大已建立销售网点，形成反应灵敏畅通快捷的流通网络，稳定国内市场，大力开拓国际市场，使生产到加工贮运到销售步入良性循环，做到市场供应均衡化网络化。四技术培训本项目所需人员全部由公司面向社会公开招聘，择优录用。根据项目劳动力来源的实际情况，对主要技术人员及关键岗位的操作工人进行适当的岗前管理及技术培训，为项目今后安全正常生产做好技术准备。除此以外还应对所有人员在其上岗前进行职业道德教育和爱岗敬业方面的专题学习培训，以提高企业的整体素质。五劳动保护与工业卫生劳动保护生产车间根据工艺要求，禁止非生产人员入内，如遇设备维修或进库检验，须带有安全防护罩方可进入，防护罩就近放置在生产车间值班室。安全生产与卫生严格按产品工艺要求设计，。

11、业健康发展，本项目实施后，可为宜君县畜牧业样板。三带动相关产业发展该项目产业链长，关联度高，带动性强，是融经济效益生态效益和社会效益为体的产业，它能够直接使农民脱贫致富，财政增收，同时可带动运输屠宰加工等相关二三产业的发展。四创造就业岗位，有利于社会安定团结本项目建成可间接向社会提供就业岗位多个。养猪业的发展使农民增加收入摆脱贫困走向富裕，而且也使农民不断提高现代文明程度，这是农村物质文明建设与精神文明建设互相作用互相促进的个具有重大意义的历史进程。第十二章结论及建议该项目从合理开发和持续利用当地种植业的优势和廉价的劳动力资源出发，项目选项准确，示范带动作用强，内容配置合理，技术先进可靠，对于促进宜君县畜牧业的发展和农村产业结构调整，都具有重要的现实意义。该项目生产和示范的商品猪属于优质。

12、，农户按照生产技术规范进行生产企业进行技术指导，并以订单农业的形式收购养猪户的商品猪，统商品化处理，统品牌，统销售。以养猪户为基础，养猪场为龙头，推动以军养主业的发展，形成市场牵龙头龙头连农户的产业化经营格局。三经营管理措施项目建设的组织管理为了确保项目的顺利实施，由宜君县农业综合开发办公室和公司共同组成项目领导小组。项目领导小组下设项目筹建办公室，分为物资供应小组猪场建设小组和计划财务室，严格按照国家农业综合开发项目建设管翌和资金管理制度动作，负责项目的设计招标现场管理和财务管理，确保项目建设任务保质保量按时完成。项目建成后的经营管理明确创立知名品牌的奋斗目标，并建立与此相适应的整套规章制度，如组织管理体制劳动管理效益与工资挂钩的分配制度各岗位的责任目标工作标准及技术指标安全生产制度等。

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