20万套环保刹车片项目【投资】【立项】【融资】【贷款】

第章项目地区地理环境概述交通通讯网络为了项目提供便捷的运输信息通道交通运输金湖交通便利，设施完善。

有高速条，金马高速在建国道条，国道有省道条，线盐金国防公路线金湖铜城线大兴金线淮金公路宁淮高速东线已通车自县城沿线东行公里接京沪高速公路，再东行接国道自县城沿线东南行公里接宁通高速公路自县城沿线西行公里接国道，再西行接宁淮高速公路。

县城南距南京公里，东南距扬州公里，距镇江公里常州公里无锡公里苏州公里上海公里，北距淮安公里。

有等级航道条，三河金宝河淮河入江水道。

其中，三河航道，西接洪泽湖入淮河，东连金宝河淮河入江水道金宝河西接三河，东入大运河淮河入江水道北接三河，南接高邮湖入大运河。

县内公路密集，县道通各建制镇以及较大集镇，皆沥青路面镇道通各个村，皆砂石路面。

金湖有到北京上海杭州南京苏州常熟常州镇江扬州盐城徐州等长途班车线路条，有农村公共汽车线路条，县城有公交线路条，有出租车辆。

自然地理概况金湖县位于江苏省中部，宝应湖高邮湖以西地区，年月建县，因境内汜光湖有金湖之称，遂名金湖，象征资源丰富，日出斗金。

全县总面积平方公里，辖个镇，人口万。

金湖是美丽的苏北水乡，拥有水面平方公里，滩涂平方公里。

境内白马湖宝应湖高邮湖三面环抱，淮河入江水道自西向东贯穿腹地境内水面广阔河网密布长堤环绕绿树掩映田园方整稻谷飘香，派湖色水乡的自然风光。

素有鱼米之乡淮上明珠之美誉。

金湖拥有丰富的旅游资源，三河滩景色宜人，白马湖风光旖旎，高邮湖晚霞魄丽，金湖大桥似人间彩虹，盛发花卉园百花争艳，万亩水杉林葱郁苍翠静谧幽雅，闵桥荷花荡碧叶连天十里荷香独特的生态农业游水上风光游民俗风情游吸引众多游客来此观光度假。

金湖物产丰饶，盛产大闸蟹双黄蛋青虾银鱼龙虾河蚬牛蛙野鸭莲藕蒿茶。

风味独特的鱼家宴，精工细作的全藕席，味美黄足的螃蟹，体硕肉嫩的龙虾，定让您天下筵席不再馋。

走近金湖，走近梦里水乡，走近幅浓郁的风情画，让您回归绿色生态的家园。

美丽俊秀的金湖，热忱欢迎五湖四海的朋友前来观光旅游。

金湖属亚热带温润季风气候带，四季分明，气候温和，光热水资源均较丰富。

气温年平均温度。

近年来，极端最高气温，出现在月中旬极端最低气温，出现在月下旬到月上旬。

日最高气温大于的高温日数为天左右，出现在两月。

四季年平均气温冬季为，春季为，夏季为，秋季为。

降水年均降水量毫米。

全年降水日数天左右，最长连续降水日数天左右，最长连续无降水日数天左右。

四季年平均降水量冬季为毫米，春季为毫米，夏季为毫米，秋季为毫米。

日照年均日照总时数小时。

四季年平均日照时数冬季小时，春季为小时，夏季为小时，秋季为小时。

政府投资政策为项目开发注入了政治资本外商在该地区投资，享受国家省出台的有关税收土地等政策的最高限税率收费最低限。

除国家省统规定征收的收费项目和标准外，江苏省金湖县不增加其它收费项目，不提高收费项目标准。

外商投资企业享受的财政扶持政策外商投资优惠政策进区外商投资企业除享有国家省市有关优惠政策外，还享有本地区特殊优惠政策。

税收外商投资的生产性企业从获利年度起，企业所得税除享受国家政策二免三减半外，还可根据其投资规模投资密度投入产出比，从第年至第年在开发区外商投资调节资金中享受定财政奖励的优惠。

外商投资的高新技术企业，经省级以上有关部门认定，可享受自投产之日起，在开发区科技三项经费中相当于前年增值税地方留成部分全额的奖励，后年的奖励。

外商投资的非生产性企业，从获利年度起，可在开发区外商投资调节资金中享受相当于企业所得税二免三减半的奖励。

外商投资的生产性企业所得税的税率征收。

高新技术企业或当年出口产品产值达到当年企业产品产值以上的企业，企业所得税按的税率征收。

从事能源交通港口码头基础设施项目的生产性外商投资企业，可享受的税率交纳企业所得税。

以上税收优惠政策如遇国家政策调整时，双方可另行商定。

规费外商投资企业不含房地产开发和娱乐性项目，其行政事业性收费指本市有权处置的部分实行特殊政策，次性收费项目实行零收费，常规性收费项目实行五免三减半其他进区新办企业实行免二减半三七折。

中介服务收费，靠下线收取。

土地价格外商投资企业土地投资密度在达到或超过万元人民币亩的前提下，土地出让价按以下标准执行外外商商投投资资生生产产性性企企业业总投资美元土地出让价含城市建设配套费万美元万美元万元人民币亩万美元万美元万元人民币亩万美元以上可另行商定外外商商投投资资非非生生产产性性企企业业总投资美元土地出让价含城市建设配套费万美元以上万元人民币∕亩万美元以上可另行商定外商投资公益性项目，土地出让价比照生产性企业执行。

外商投资企业利用滩涂的，按土地出让价格的二分之出让滩涂。

市外内资优合在起，连结成个整合的生产线。

其特点在于设备布置紧凑，减少了传递环节而造成的人力，时间的浪费型制造单元的出口末道工序和进口首道工序都在同个位置，使得拉式的准时制生产能够在整个生产线和制造单元内实现。

具有生产能力的柔性。

作业人员处于型制造单元内，能同时操作两边的设备，在提高生产效率的同时，大大增加了生产线的柔性，当生产数量增加，可派调较多作业人员，每人的操作设备数减少，生产数量减少时，可人操作多台设备。

小批量多品种的投产顺序计划投产顺序计划要决定混合装配线上不同产品的投入顺序，这在不同情况下必须作不同的考虑。

如果各工序的作业速度不样，就有全线停产的可能性。

为了避免这种情况，就必须制定使各工序的作业速度差保持最小的投入顺序计划。

很多投入顺序制定方法都是基于这种思想。

但在制定投入顺序计划时，如果也注意到混合装配线之前的各工序的生产均衡化，就应该考虑设法减少供应零部件的各工序产量以及运送量的变化，减少在制品的储存量。

为了达到这个目的，混合装配线所需要的各种零部件的单位时间使用量使用速度就应尽可能保持不变。

象这样的以保持各种零部件的出现几率为目标的顺序计划制定方法，要想求其最优解是非常困难的，目前在实践中采用近似解法。

工装设备的管理技术由于多品种，小批量的生产方式必然要求工装设备的调整，切换比较频繁，只有将工装设备的调整，切换时间压缩在合理的范围之内，精益生产的生产成本才能具有市场竞争力，要做到这点，目前公认的最有效的技术和方法包括快速工装设备切换技术全员生产保养方法整齐清洁的工作场所管理方法管理技术首先这技术将工装设备切换分为内部整备作业，即只有停止设备才能实施的切换作业和外部整备作业，即可以在设备运转的同时可进行的工装设备切换作业。

技术强调尽可能将内部整备作业转变为外部整备作业，同时尽量缩短整备作业的时间，因此对多品种小批量而导致的生产线切换引起的生产停顿和生产成本上升的问题就可以有效地得以解决。

在缩短整备作业时间方面，通常采用下列手段外部整备作业标准化使用快速螺栓或快速夹具使用辅助工具并行作业管理方法是种生产设备的日常管理方法和理念，通过应用各种设备保全技术，改善技术，是生产设备始终处于良好稳定的工作状态之中，避免因设备问题而导致的停工，停产，达到无灾害，无故障，无不良的目标。

其主要方法有保全预防和预防保全，其实现手段为生产现场采用目视管理，即任何状态或故障都用醒目的看板列示，达到发生问题就及时处理，设备状态目了然的效果。

通过管理方法，可在以下方面得到明显的效果故障故障发生率大大降低作业切换时间因为设备状态良好稳定，结合技术，作业切换时间可大大缩短设备维修保证设备能有及时，合理的维修管理所谓管理，是指通过现场现物的规范，明确场所，方法，标识，确定定点，定容，定量及大量使用目视管理等方法，手段，构筑个整洁，明了的工作场所。

其最终目的是提升人员的素养，让全体员工养成革除马虎，认真对待每件小事，有规定按规定去做的良好习惯，为精益生产的导入打下基础。

本身的含义是整理整顿，清扫清洁，保持，因其每条的首字母均为，故而得名，其要点在于定点放在哪里合适定容用什么容器，颜色定量规定合适的数量虽然只是些看似简单的工作守则和现场管理方法，但这却是精益生产能否成功的基础。

看板为核心底车间底层控制方式。

看板最初是丰田汽车公司于己于年代从超级市场的运作机制得到启示，作为种生产，运作指令的传递工具而被创造出来的。

其主要功能可概括为生产以及运送的工作指令看板中记载着生产量，时间，方法，顺序以及运送量，运送时间，运送目的地，放置场所，搬运工具等信息，从最后道装配工序逐次向前工序追溯。

防止过量生产和过量运送看板必须按照既定的运用规则来使用，没有看板就不能运送，只运送看板上所规定的数量。

进行目视管理的工具看板必须附在实物上存放，前工序按照看板取下的顺序进行生产，作业现场的管理人员对于生产的优先顺序能够目了然很容易管理。

改善的工具。

通过不断减少看板的数量，工序间的在制品存量就会相应减少，这样过高的在制品库存所掩盖的设备故障，不良产品等问题便会直接暴露出来，从而必须立即采取改善措施来解决问题。

四精益供应链在中国汽车行业的应用作为汽车零部件行业的全球领先的管理应用系统供应商，公司已为全球顶尖的零部件供应商提供了企业管理解决方案，其中包括德尔福伟世通李尔弗吉亚等。

以下以在中国的个实际的案例来看如何在汽车行业实现精益供应链的管理。

企业按照市场需求制定各种车型的生产计划，同时根据精益生产的投产顺序计划，制定出每日的投产顺序计划，主生产线按照投产顺序计划开始混流装配具体的车型，每装配工序工位的旁边就是待装配零部件的库位，整个工厂不设任何的零部件仓库，所有的零部件库存均放置于如图所示的现场待装配零部件库位，该库位的补货由看板管理，旦库存量少于定水平，便向供应商或第三方物流发出送货指令，般该库存量维持在二小时的生产供应量，这样大大减少了在制品的库存积压。

本地的系统供应商或第三方物流接到送货指令便立即进行补货。

第三方物流自己负责对外地的供应商的补货运作。

在装配生产线上，各工位之间利用生产看板进行拉式生产。

该作业模式充分运用了精益供应链的基本方法，简便易行，不仅能满足多品种，小批量的要求，而且生产成本亦得到有效的控制，为企业赢得了市场竞争力。

这样整套的精益供应链模式的实现是建立在系统之上的。

作为国际领先的精益供应链解决方案的供应商