产品创新渠道控制技术突破服务能力等方面建立起竞争优势。保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型的契机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为基础专业研发为突破的经营思路，坚持规范专业价值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开发市场培育价值，通过保险险种的专业性和保险服务的有效性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域，实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约优势准确定位目标客户提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体系形成客户服务的最佳区域集约优势以打造定服务半径内的快速优质服务能力以及增值服务为主布局直接面对客户的新兴渠道对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的意责险产品可扩大影响做大规模。努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户打造与风险管控密切联系的技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后的全过程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与风险管理的能力，保险通过在这些行业的探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业竞争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务与参与目标对象风险管理服务融为体。主要关注的行业交通旅游农业基建港口冶金矿山及化工企业。充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地形成区域与行业竞争能力积极科学多角度审视公司开业后两年内在云南省开展业务的规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经验，为长远发展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内唯家保险总部的优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰减损耗小的有利条件，通过机制创新和专业优势取得突破，形成核心竞争力。保险的总部优势还体现在全新的信息系统建设为业务发展提供有效支持。公司要通过业财再体化建设，真正达到业务财务再保险数据的高度共享，在体化平台下的各个子系统通过有效而又明确的规则进行交互，实现无缝连接确保了数据来源的单性和统性，使得各子系统的查询分析数据高度保持致，为管理层的决策分析从各角度提供统而又真实的指标。第三节公司发展指导思想和经营理念为加快实现财产保险股份有限公司成为具有自身特色的专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生，早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基本原则。指导思想坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国的发展思路，遵循保险行业的内在规律，深刻理解行业及变化趋势，继承和创新相结合，挖掘行业价值提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。二经营理念精简高效简洁是降低运营成本的要求，高效是公司竞争力的体现。公司将本着精简高效的经营理念搭建管理体系业务体系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。二专业精细建立基本的专业支撑，将精细化操作体现于每个工作细节。三特色经营结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优势，做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争优势。四稳健发展稳健发展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续健康经营和实现公司价值增长的内涵。第二章公司发展目标第节公司发展目标近期目标专业化创新阶段年年近期目标确定为在特定区域与行业专业化经营核心竞争力基本具备公司实现赢利。争取年或年经营实现赢利。内部资源通过科学管理实现整合，外部资源通过资本或战略联盟方式实施价值链上下游整合，使公司在特定区域与行业的专业化地位基本确定，与资产管理公司合作，开发产品实现保险资金进入基础设施建设领域。二中期目标多元化发展阶段年年中期目标确定为混业经营，拓展核心竞争力，获得持续盈利能力。在年前后实现赢利前提下，启动定向募集或发行次级债或实现资本规模进步扩大，此后进步拓展核心竞争力，在保持特定区域与行业专业领域竞争优势的同时，搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力的其他金融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成产业链上多业态盈利的结构。三远期目标国际化经营阶段年年远期目标确定为成为综合效益显著的现代金融企业集团，走向东南亚。金融业综合经营是金融开放和全球化背景下发展的必然趋势,也是财产保险公司的远期目标。通过发起设控及时风险预警的前提下，建立适度向下授权机制。第二，建立总公司原则性承保指引进步精细化，地策动态监控，实时调整，建立责任追究制度。三建立有竞争力和实现价值的营销体系营销体系建设的目标是由被动的买业务，到建立多层次营销体系主动实现销售，再到集约优势形成区域与行业竞争力，吸引客户，控制客户。同时，在业务质量可控前提下，实现业务尽快上规模，奠定生存基础，打造发展竞争力。四建立集中核赔与功能控制外延的理赔体系理赔体系的建设目标是理赔风险可控，客户对服务满意，实现品牌效应。管理要素齐备与特殊管理结合加强专业理赔队伍建设理赔服务贯穿全程形成区域资源集约化优势。五建立符合发展需求的资产管理体系保险的资产管理部门，要做到合理配置资产，重视安全性流动性和收益性，建立完善资金运用平台，以获得更大的资源整合能力，获得更大发展。三性兼顾，安全第遵循保险资金运用的各项要求，公司在资金运用上重视安全性收益性流动性的统。创新资产管理平台进步提高资金运用的能力，完善相应组织体系，构建和完善资产管理平台。积极与保险资产管理公司合作探索保险资金进入基础设施领域。着眼西部大开发战略和保险综合试验改革区，加强与保险资产管理公司合作，为云南引入保险资金进入基础设施领域，并在此基础上打造自己的专业队伍，为成立自己的资产公司做好全面准备。三保障体系建设战略目标的实现，需要不断完善的管理措施的推动，为核心竞争力培育，公司长远发展打下基础。观念转变学习大公司的同时以小公司心态做人及小公司方法做事，杜绝官僚作风和等靠要思想公司是金融性质，工作是服务性质保险不能只抓管理，更要抓经营公司高管是客户资源的控制者而不能只靠团队机构。公司高管也是重大事故案件的第责任人到获取重大效益和控制重大损失的第线去保险公司必须向成为价值链主导发展在新的监管形势下实现价值回归与产业回归目标新设保险总部克服两年限制发展必须做到最大限度总分功能共用，建多层次营销体系。二管控模式实施扁平化垂直管控，缩短管理路径，减少冗员，人员向销售和理赔倾斜配置。严格定岗定员定编定现金流定工资总额定销售费用公司组织架构进行流程再造和前瞻性的安排，进步明确各部门的职责。三考核机制公司在目标绩效考核中要突出关键性指标的考核，建立科学量化的考评体系。通过绩效管理体系，将保险的战略目标年度经营目标逐级分解落实到总部各部门及各级销售直属部门及各分支机构，实现各级联动上下联动，以保证保险经营目标的实现。强化综合成本率考核指标加强赔付率和费用率管理提高激励性，促使公司业绩持续上升动态运用考核结果，目标考核结果应用。四用人机制保险坚持以专业价值为导向的用人机制，以专业能力为引进人才聘用员工的考量标准，以贡献价值为选拔任命考核奖励干部的考量标准。在此基础上，打造具有专业技术与奉献精神的战斗队伍。五平台建设信息系统建设好坏优劣是公司竞争力的直接表现，信息技术贯穿现代保险公司营运与技术操作全过程。公司本着高效原则建立公司信息系统平台，实现信息系统建设的最终目标更准确更真实更丰富地为公司决策者提供决策支持数据，及时反馈预警信息，为业务管理者提供决策支持。六品牌打造与企业文化建设流的企业靠文化，企业文化作为重要的无形资产与软实力的象征，是公司长远发展的重要推动力。保险公司承担涉及千家万户及社会经济安全运行的重大职责，因此，诚信是我们的根本，履责是我们的义务。保险要创造价值，奉献社会奉献股东奉献员工。员工要以诚信为本，诚实信用地履行职责，对上级安排的工作要高效执行要专业要精细要止于至善。要本着对公司负责的态度，为公司的发展献计献策，身体力行，以为公司创造价值为荣。四企业风险管理在公司战略的制定和实施过程中，可能遭遇大量系统性与非系统性风险，必须加强偏差管理，对风险的管理是保证战略实施，目标达成的必要要求。战略风险战略就是取舍，在战略规划制定过程中对未来发展趋势进行了分析和预测，但是基于数据的有限性和信息不对称，发展实际状况肯定会出现与预测的偏差，这必将导致战略实施的偏离。对于此种系统性风险，在制定战略规划时以有所考虑，整个战略规划均基于较保守的风险状况。在战略实施过程中，还将通过战略管理手段及时识别并在不同的风险应对策略包括规避降低分担与接受风险中做出选择。二市场风险市场的总体趋势可以预测，但各细分市场和区域的变化的预测是困难的。特别是在个欠规范的市场中，与竞争者的竞争和与上下游的博弈直接影响市场地位与市场占有率。市场风险是难以规避的，要降低市场风险，最佳途径是快速反应。因此，在战略规划中较多的保障措施的目的之便是打造个快速反应的流程。通过市场信息的快速收集数据分析数据挖掘再到对策措施的制定和执行。只有形成个完善的基础管理平台，才能有效降低市场风险。三信用风险作为金融业员的保险公司，最具毁灭性的风险来自信用风险。保险业的信用风险来源于偿付能力不足。随着保监会偿付能力充足率监管的落实，偿付能力不足引起的信用风险有所降低。但是，公司还需要谨慎制定承保政策，争取把巨灾等风险有效降低。四法律合规风险目前公司的法律风险主要来自于合规问题，主要来自于三方面治理结构监管风险偿付能力监管风险和业务市场监管风险。应对治理结构监管公司在人才引进制度建设方面进行了充分准备，也会在过程中严格管理。根据战略规划，在未来几年里只要公司经营不出现大的偏差，偿付能力充足率便不会低于，不会存在偿付能力监管