健身俱乐部项目投资立项备案核准融资贷款申报资料

健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。

考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。

设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。

以上的被调查者给予这个方面最高级考虑。

维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。

我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。

产品和服务介绍健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。

为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。

常春藤健身俱乐部是个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室，休闲区等。

营运俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对不同的项目采用不同的形式。

初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。

同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。

调动学生的健身热情，吸引他们的参与。

五俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。

在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。

前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。

打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。

年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适的高校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投资商。

并在北京开家连锁店。

年，加强与国家体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。

常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。

总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。

六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。

它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动的场地，同时也为附近居民提供健身的场地与设施。

俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。

我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。

俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。

同时我们还为女生开办特别减肥训练班。

我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。

俱乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。

七管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统灵活。

但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。

董事会总裁市场营销部公关部项目设计部财务部器材人事部团队成员刘菁企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力。

对俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。

刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。

主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。

郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的招聘培养。

出任俱乐部的人事部和器材部的主管。

李超财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。

总体负责俱乐部的财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。

出任俱乐部的财务部主管。

公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数以上者为公司总裁。

创业顾问刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长，承担运作管理质量管理研究统计过程控制生产运作管理质量管理学卓越绩效管理等课程的教学工作，有着策略为了保证在开放时能招够足够的会员，我们常春藤健身俱乐部设立了以下的竞争性推销策略首先，我们针对北京信息科技大学及周边学校如北方交通职业技术学院等进行广泛宣传，在派发宣传单页的同时，我们派发手机链与运动有关的，如篮球模型足球模型等小以引起同学们的注意。

其次，我们将在这些学校组织健康知识普及等活动，以使学生对健身运动产生兴趣。

另外，为了扩大会员队伍和增加收入，健身俱乐部将在开放前进行吸收会员的促销活动。

我们次性入会费是每人元，我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间还可使用游泳池田径运动场排球场及篮球场。

观众入场费是每人元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。

因此，这部分收入不有包括在我们的财务规划内。

九宣传攻势校内我们充分利用海报宣传栏广播等进行宣传，举办健身等专题讲座，成立培训班，与学生会及各社团组织联合搞活动，举办乒乓球篮球等各种类型的比赛。

我们聘请的教练员主要是各高校的体育老师，因此，在日常的体育课上我们通过教练员将我们俱乐部的理念思维教学方法想同学们进行宣传并形成交流，以扩大我们的宣传及影响。

加强和组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛，打造健身明星健美明星等。

④利用媒体如电视报纸刊物及广播等各种手段提高我们的影响力其中我们通过商家赞助的方式获得定的资金来源，同时为在校学生提供勤工助学工作岗位，解决部分贫困生的困难。

与电视台联合策划我们常春藤健身俱乐部的独特健身栏目。

进军企业内部，通过开展活动的形式开拓俱乐部的公关范围加强公关力度活动资金将由企业提供，同是俱乐部为企业员工提供比赛场地。

十业务的应变计划季节性问题是娱乐健身行业的老问题。

为了降低这个老问题带来的负面影响，我们常春藤健身俱乐部希望通过提供多种类型的设施，以使季节性问题减少到最低限度。

健身俱乐部已经采取措施保证滑冰场和羽毛球，乒乓球场全年开放。

对于季节性的现金流入的下降问题，将通过举办各种针对性的训练班来解决。

在夏季，俱乐部将举办联赛医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部的全年使用率和利润率。

针对体育健身运动的变化趋势我们的建筑设计留有定的空间以适应变化趋势。

我们已做出了可变计划以使我们能在大众化的体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。

针对未能招收足够计划会员的应急如果我们未能招收足够数量的会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供些福利来吸引顾客，也可使用团体优惠的促销手段，直到收入可抵消短期的亏损。

由于我们的主要收入是月费，这种降低会员费的促销不会影响我们的长期收入计划。

十财务分析会员预测据估计，综合性体育运动俱乐部每平方米可接名会员。

健身俱乐部拥有，平方米，将具有接纳名会员的能力。

据调查表明，个新建的健身设施般需要至个月收满会员，我们采取了比较保守的估计，预计需个月收满。

根据网上所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的。

根据预测，在考虑了约的会员退会率的情况下，四年内仍会有平均的年增长率，四年后预计将按的速度增长。

因此我们预计健身俱乐部的会员情况如下上年会员数会员净增加总会员数第年第二年第三年第四年第五年会员费的制定根据全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身俱乐部的收费选择了下列价格健美操元人月学生健身元人月学生我们总投资建筑设备费用万元左右。

收支预测表第年第二年第三年第四年第五年收入会费滑冰场，体操房羽毛球场乒乓球场健身室其他总收入直接花费羽毛球场滑冰场乒乓球场健身室浴室其他总直接花费非直接花费修理费水电费其他人员工资福利总非直接花费净收入上表是在俱乐部的规模未扩展的情况下的计算的，其中我们的娱乐休闲服务区按不盈利计算。

资金构成个人投资者包括学校银行贷款。

资本构成俱乐部无形资产风险投资者利润分配用于俱乐部发展的需要提取风险基金用于应急资本构成利润分配扩大规模时资金筹集利润再投资风险投资商银行贷款根据以上数据，我们粗略的计算出前五年的现金流量表，利润及利润分配表如下所示预计利润表及利润分配表编制单位常春藤健身俱乐部单位万元项目行次第年第二年第三年第四年第五年主营业务收入其中会费旱冰场体操房羽毛球场乒乓球室健身室二主营业务成本其中主营业务成本热力销售成本非电产品销售成本减主营业务税金及附加加代购代销收入其他三主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用其他四营业利润加投资收益补贴收入营业外收入其他减营业外支出其他加以前年度损益调整五利润总额亏损总额以号填列减所得税少数股东损益加未确认的投资损失正数填列六净利润加年初未分配利润盈余公积补亏其他调整因素七当年可供分配利润其中提取法定盈余公积提取法定公益金提取金融机构准备金八可供投资者分配的利润减对外分配利润提取任意盈余公积其他九未分配利润预计现金流量表编制单位常春藤健身俱乐部单位万元项目行第第次年二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的税费返还收到的上下级往来现金收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的上下级往来现金支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量收回投资所收到的现金取得投资