1、化服务内容。欢迎各部门根据其需要提出更为详尽的要求，我们将按照要求为其设计个性化服务方案。管理方案薪酬设计心理咨询次专家上课次心理档案人次其他测评管理费用办公用品在项目进行和结束，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助管理者及时了解员工帮助计划的实施效果，也为改善和提高服务质量提供依据。企业服务企业员工援助心理服务项目建议书中国郑州全人心理科技研究院企业服务中心年月引言与保密条款本项目建议书是第版。年月，企业以名左右员工，向中。

2、询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向切咨询建议都应为顾客创造最高价值，通过对企业及行业发展状况的深入研究，制定切实可行的管理模式方案。我们的团队我们拥有支专业稳定的服务团队，除了河南省内心理咨询专家以外，还包括来自北京上海，香港等地区的专家。严格的管理和受能力测试信任评价测试气质类型测试卡特尔十六种人格因素量表用于员工健康福利量表量表心理年龄自测表抑郁自评量表焦虑自评量表小学生心理健康评定中学生心理健康诊断测试生活事件测试注本。

3、与预先干预第四阶段心理咨询培训及辅助实施对于受心理问题困扰的员工，提供个人咨询电话热线咨询经理求助热线电子邮件咨询团体辅导等形式。多样的服务,充分解决困扰员工的心理问题。心研所项目小组协助苏公司，进行实施培训，统思想，使咨询方案能够得到顺利的贯彻执行。全员动员培训管理层培训问题辅导和咨询高效人士七个习惯的培训等全年时间内培训及辅导天项目名称项目内容工作成果工作量第五阶段效果评估除以上服务外，还将视各部门不同需要，有针对性地开发个。

4、方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。理论与实际相结合通过调查访谈等掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析确定并解决企业面临的具体问题，提出实效性的解决方案。服务价值观科学求真切咨询建议都立足于科学和客观的分析服务战略切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实企业咨。

5、技巧帮助管理者掌握员工心理管理的技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。体系设计。三级预防模式，工作分析，绩效管理，薪酬设计，设计，企业文化设计人力资源管理体系工作说明书任聘管理办法绩效管理办法激励与薪酬管理员工职业生涯规划办法企业文化设计报告项目名称项目内容工作成果人天工作量如何进行压力管理如何提高表达能力问题解决策略员工激励技巧如何面对职位和环境的变迁如何在工作中保持积极的心态办公室人际交往技术职场与家庭危机。

6、企业服务中心提出了关于员工帮助计划项目的服务咨询意愿和要求，为此我们撰写了本项目建议书。本项目建议书由中国郑州全人心理科技研究院企业服务中心为企业制作，所有建议均为最初的建议，其最终目的在于为双方进步明确项目合作关系而准备。保密此报告仅供内部使用。未经企业服务中心书面许可,其他机构不得擅自传阅引用或复制。项目组织本次咨询项目成功必须定是企业与企业服务中心相互协作沟通的结果。本着客户需求为导向的原则，本次咨询项目采取的组织模式如。

7、心也备有具趣味性和生活气息的测评问卷,更容易和员工进行更轻松的互动,得到更贴近的真实的信息第二阶段心理健康宣传团体训练项目关系和有效沟通天员工自我探索和成长天情绪管理天沟通能力训练天自我价值感提升训练天心理健康宣传企业诊断包括业务概述诊断内容诊断程序。利用印刷资料网络讲座等多种形式树立员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困惑时积极寻求帮助。问卷调查分析组织诊断，人力资源管理诊断，文化诊断问卷调查报告诊断报告项目名称。

8、和有效性，使项目得以顺利进行。理论与实际相结合通过调查访谈等掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析确定并解决企业面临的具体问题，提出实效性的解决方案。服务价值观科学求真切咨询建议都立足于科学和客观的分析服务战略切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实企业咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向切咨询建议都应为顾客创造最高价。

9、目内容工作成果人天工作量时间管理培训天职场减压天生涯规划天建设性表达能力训练天适应与发展训练天认同和提升企业文化天家庭后方建设天情感婚姻，亲子教育，家庭指导等戒洒戒烟等其他成瘾自助团体天第三阶段心理培训培训项目可选如何解决工作的情绪问题如何提高沟通能力如何进行时间管理心理培训组织结构与人力资源管理文化设计通过心理解压情绪管理职业心态协调工作与生活的关系等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质保持心理健康的基本方法。

10、在企业服务中心的工作经验中，我们认为以下工作原则能够保证双方更好地合作。法人意识保持中立性与客观性，不会因为外部或利益团体的压力而屈从，切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点。共同工作项目旦建立，即由企业和企业服务中心成立项目组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推进项目的运行。信息互动项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予开放，保证信息的及时。

11、，通过对企业及行业发展状况的深入研究，制定切实可行的管理模式方案。我们的团队我们拥有支专业稳定的服务团队，除了河南省内心理咨询专家以外，还包括来自北京上海，香港等地区的专家。严格的管理和督导制度，确保了服务的高质量和稳定性。首席执行官有着丰富的项目运作经验，多年来为多家企业实行员工心理健康帮助计划。服务的单位有中石化，烟草公司，交通银行，浦发银行，中国平安，移动联通，李宁专卖，女子涵沛会馆台资及些中小型企业等，根据严谨的数据统计分。

12、项目组各部分职责项目领导委员会批准项目实施计划和方法指导项目组成员项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果，总体把握项目进程，作好领导委员会和项目小组的协调工作，推动内部资源支持项目专家组制定项目工作计划，保证交付按时完成，把我们的知识传递给企业项目组，保证咨询服务的质量企业项目组提供所需信息并与项目中心组协合作，帮助专家组制定工作计划。项目领导委员会企业领导首席顾问项目总监企业项目小组企业的相关中高层管理人员专家组工作原则。

参考资料：

[1]以电代燃料项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第8页，发表于2022-06-24）

[2]仙梦奇缘酒吧项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第29页，发表于2022-06-24）

[3]仙安建材生产基地项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第46页，发表于2022-06-24）

[4]亿栋四星级酒店项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第37页，发表于2022-06-24）

[5]亿块粉煤灰蒸压砖项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第27页，发表于2022-06-24）

[6]人造石英板项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第38页，发表于2022-06-24）

[7]人造石英板工厂项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第31页，发表于2022-06-24）

[8]人造板生产项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第32页，发表于2022-06-24）

[9]人畜饮水工程项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第38页，发表于2022-06-24）

[10]人民银行银管部办公大楼维修改造项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第42页，发表于2022-06-24）

[11]人民银行办公大楼维修改造项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第42页，发表于2022-06-24）

[12]人民法院审判法庭项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第27页，发表于2022-06-24）

[13]人民法院审判法庭移址项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第46页，发表于2022-06-24）

[14]人民法院审判法庭建设工程项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第29页，发表于2022-06-24）

[15]人民法院审判法庭工程项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第47页，发表于2022-06-24）

[16]人民法庭扩改建项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第46页，发表于2022-06-24）

[17]人民检察院技术办公大楼维修改造项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第42页，发表于2022-06-24）

[18]人民检察院技术侦查大楼项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第53页，发表于2022-06-24）

[19]人民检察院技侦大楼暨办案和专业用房项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第66页，发表于2022-06-24）

[20]人民检察院办案技术用房二期工程项目投资立项备案核准融资贷款申报资料（第33页，发表于2022-06-24）