信息化及电子商务项目投资立项备案核准融资贷款申报资料

通用汽油机的生产现场控制监控管理系统条码，将技术图纸工艺技术要求质量检测要求等等通过网络实时发布在生产制造监控系统上，通过安装于生产现场的显示器显示出来。

以满足多品种小批量生产客户化定制的要求，同时，计划将该系统与系统集成，以便管理人员快速发现分析响应生产过程中的各类问题。

摩托车整车摩托车发动机生产管理控制系统条码在线检测系统，实现了整车整机生产过程的条码追踪控制，物料成品的再线检测，使产品具备完整的可追溯性。

摩托车整车摩托车发动机通用汽油机的在线检测系统。

技术开发的系统，包括应用进行外观创意完成效果图和根据效果图完成油泥样车，运用三坐标测量仪和三维扫描仪进行测绘和获取油泥样车点云数据，通过进行曲面反求和覆盖件的结构设计，生成整车模型，完成样车制作，机器人柔性焊接快速成型机和向配套厂家提供开模的模型和数据，摩托车发动机动平衡分析车架结构强度分析模态分析及结构优化设计。

三数据库网络安全管理集团以数据库为核心建立了思科防火墙建立了综合性网关建立了防病毒系统建立了网络资源管理系统四人才技术支撑体系现状建立完整的信息化开发应用管理管理队伍，集团信息中心由信息副总裁负责管理，负责全集团硬件网络信息安全应用系统的规划指导管理，各子公司有专门的信息部门，配备的专业的熟悉计算机信息管理及业务的综合技术人员管理人员，负责，业务部门有硬件网络应用系统的兼职专管员。

集团的信息部门拥有信息化人员人，包括网络人员人员数据库人员。

数年来，宗申自己开发了大量的应用系统，如集团管理标准体系软件系统集团质量登记管理系统生产计划管理系统三统数据库管理建设发展办合同管理系统宗申机车指标管理系统宗申机车客户关系数据库网络数据库及安全现状机车质量信息综合管理系统力之星出口成车生产管理监控系统力之星网上要货管理系统发动机公司测试管理系统发动机成品发货管理系统出口产品运输跟踪系统出口产品销售管理系统出口产品电子图册系统等。

同时宗申还与重庆大学重庆生产力促进中心建立了良好的合作关系，以重庆大学重庆生产力促进中心为合作伙伴技术支撑，先后合作开发了供应商信息交换平台通机生产执行监控系统宗申集团应用工程等。

五宗申信息化已经取得的成效摩托车行业是个客户化定制程度非常高的行业，宗申每个工作日平均要根据客户的要求，新增种左右的新状态，同时从客户定货，到把货物运到客户手中的时间只有短短的几天，而且为了降低成本，减少积压，摩托车行业实行按定单生产。

摩托车行业的这种特性，致使系统的数据准备难度非常大，远远超过家电和汽车行业。

宗申信息化以成本最优化和效率最高化为基本目标，借助信息技术，开展过程管理和控制。

以编码准确率表准确率价格维护准确率和估价率比例执行质量计划调整率订单信息纠错率物资盘存准确率帐务操作准确率在制品库存趋势分析成车订单响应率配件到位和错发率库存趋势分析订单成本差异分析对比分析等项为考核指标。

实施为核心的信息化工程以来的实践证明，宗申集团信息化工程的实施和应用，增强了公司产品创新开发能力，提升了公司的信息化水平管理水平，降低了公司管理运营成本节约成本可量化部分，最低测算值合计万年，提高公司的综合竞争力，实现了三年收回项目投资，取得了显著的经济效益和社会效益。

为中国摩托车车行业的信息化带动工业化起着示范作用，探索了条可以借鉴的道路。

初步统了技术语言和财务语言，实现了物料标准化管理，减少语言不统导致的各种损失，促进了财务成本工作的精细化。

统了宗申机车营销公司和进出口公司的物料语言，实现了宗申机车公司所有物料和全部成车编码，解决了物料语言不统带来的系列问题，物料语言的统基本消除了沟通中大量不产生价值的工作。

统了宗申机车营销进出口的管理语言，实现了宗申机车营销公司和进出口公司管理语言的统，三公司的业务流程用统的符号图形进行了描述，并按统的格式制定相应的管理制度，使公司间部门间管理协调较过去容易沟通理解。

统了宗，增加人也做不出目前的工作质量产量增加，科室人员只增加人，节约人力成本万年。

改变了干部员工的思想观念。

改变了干部员工的思想观念，变被动接受信息化为主动要求培训，许多干部员工主动要求全面实施的各种模块。

技术信息系统增强了企业产品创新开发能力。

宗申技术中心年内能设计开发近款摩托车新产品，产品的性能质量显著提高，设计开发周期明显缩短，完全能公司产品开发的要求。

计算机网络提高了信息传递的效率集团计算机广域网络系统实现了公司内各子网的集成，加速了集团内各子公司部门岗位间信息传递的效率，大大减少了人员车辆在不同城市不同公司不同部门间往返的数量，降低了人员成本车辆使用成本节约了大量的时间，综合经济效益每年在万元左右。

第三章项目需求分析和必要性分析在线检测系统与供应商电子商务平台的集成宗申的整车发动机通用汽油机基本上采用准生产方式，配件按分解的计划在规定的时间送到规定的工位，当场检测合格后，上线装配整车装配下线检测合格后包装发运。

这种在线检测的数据，目前没有能和系统供应商电子商务平台集成，造成不能对检测数据及时分析处理，与供应商之间的质量技术采购等信息的交流沟通需要人工导入供应商电子商务平台，时间上有定的滞后期。

同时由于人工操作，存在定的率。

目前迫切需要把在线检测的数据信息包括供应商及其物流的质量情况使用量等与供应商电子商务平台的集成。

构建宗申与上游供应商之间的完整的企业价值链电子商务平台。

方便宗申的各级管理人员快速发现分析响应生产过程中的各类问题，掌握供应商的质量库存物流情况，同时供应商也可以及时掌握其供应的配件质量使用量物流情况。

二实施，并与等系统集成宗申使企业内部生产采购物流等环节的运行效率得到提高，销售管理系统使宗申与销售商之间的订单处理的流程非常顺畅。

但是由于高度的客户化定制，每日新增客户定制的产品数据巨大，使宗申内部技术环节与生产环节之间运行不畅，效率低下。

供应商电子商务平台销售管理系统所需的基础数据产品数据，如物料编码表等准确性不高，准备周期过长，成为了运行生产经营管理的瓶颈。

也就是生产物流环节的高速公路已经建成，但从市场订单到技术状态可行性论证环节仍然是羊肠小道，形成了肠梗阻。

因此，宗申急需实施系统，并与系统系统销售管理系统生产管理控制系统在线检测等无缝集成。

实施系统，提高技术开发管理的水平，降低产品研发成本，缩短新产品开发周期为生产条码在线检测系统等所需的基础数据包括产品数据，如物料编码表等准确性不高，准备周期过长，成为了生产经营管理的瓶颈，三实施，完善，并与集成宗申销售管理系统已经稳定运行年，但还不具备对零售终端销售数据信息及时收集处理的能力，也不具备对最终客户信息客户服务数据及时收集分析处理的能力。

而宗申每年超过万台的销售量，市场摩托车保有量超过万台，售后服务客户关系管理的及时性有效性成为宗申必须尽快解决的问题。

因此建立完善的客户关系管理系统，并与集成，共享产品从销售订单采购供应生产物流等数据，从而为客户服务提供摩托车配件生产销售的完整信息，更好地为客户服务。

宗申供应商电子商务平台为已经开始运行，但除的数据外，其他如质量技术等信息都需要人工导入，自动化程度较低，本身不是个完整的供应链管理系统。

也需要完善其功能，并与宗申的其他信息系统集成，形成从，和生产管理控制系统在线检测系统全面集成的企业电子商务门户，构建供应商宗申销售商客户整个价值链的信息管理平台。

第四章项目建设目标主要内容和方案建设目标以宗申已经建成的生产控制管理系统等为基础，分步建立包含供应商宗申销售商客户整个价值链的信息管理平台。

二主要内容在线检测系统与供应商电子商务平台的集成实施，并与等系统集成实施，完善，并与集成三具体方案在线检测系统与供应商电子商务平台的集成第步改造完善在线检测设备，使检测数据可以以数字化的方式输出目前的在线检测设备缺乏计算机接口，检测的数据无法输出。

因此需要对在线检测设备进行升级改造，增加模数数目转换，以便把检测数据从设备仪器输出到计算机生产管理控制利用条码技术和系统供应商电子商务平台中。

第二步完善生产管理控制系统，实现生产管理控制系统与在线检测设备两者之间的集成完善以条码技术为核心的生产管理控制系统，使之可以直接读取在线检测设备的数据，并能按照质量标准设置检测设备的门限值，使得在线检测设备仪器和生产管理控制系统之间的数据双向交互，实现两者之间的集成。

第三步开发中间件，实现在线检测生产管理控制系统和供应商电子商务平台四者的集成开发中间件，使得数据信息可以在在线检测生产管理控制系统和供应商电子商务平台四者之间，按照需要和规定的流程实时交换，达到四者集成的目的，从而克服数据流转的滞后的现象，贯通宗申在线检测生产控制采购供应质量管理业务流程的计算机管理，并实现宗申与供应商之间采购质量物流财务信息的实时互动。

实施，并与等系统集成第步优化完善产品开发与数据管理流程通过聘请第三方咨询机构，首先对宗申的产品开发与数据管理流程方法进行咨询，借鉴时间先进企业的经验和方法，优化完善宗申产品开发与数据管理流程，特别是理顺产品开发与销售采收生产物流质量的业务接口，优化产品数据在销售采收生产物流质量等环节的流转接口，克服当前各环节间数据流转不规范效率低下准确性差的现象。

第二步实施系统在第步的基础上，引进适合宗申业务现状和实际需求的系统，将优化后的产品开发与数据管理流程在中加以实现，从而实现产品开发与数据管理的计算机化管理，克服宗申产品开发中，部件重用率标准化系列化模块化低开发周期长无法给提供准确完整的表等问题。

第三步实现与系统的集成的是管理产品开发的，因此它需要与的集成。

产品开发所产生的数据是为生产经营市场销售服务的，这些数据只有与管理生产采购物流销售财务成本的系统之间进行交互，才能产生价值，否则，产品开发的价值无法体现。

因此，必须实现系统与系统的集成。

因为宗申的系统经正常运行，所以这种集成必须充分考虑宗申已经建成的生产管理控制等信息系统，否则会形成信息系统之间的信息孤岛，造成信息化投资的浪费。

实施，完善，并与集成第步改造供应商电子商务平台为完善的系统目前宗申的供应商电子商务平台主要用于技术采购质量物流财务信息在宗申和供应商之间的交换，不