内电宾馆改建加盟全国七天连锁酒店项目投资立项备案核准融资贷款申报资料

从年开始，国内生产总值每年以万亿人民币的水平增长些沿海经济发达城市的人均超过了美元中国的国内旅游总人次超过了全国总人口的，已经基本上达到了大众旅游的标准。

中国经济发展为国内旅游奠定了个广大的市场基础，为大众旅游时代的到来拉开了帷幕。

与大众旅游伴生的是相应旅游设施的改进和旅游行业结构的调整。

改革初期，酒店业的发展集中于高星级酒店，这是与国家大力发展入境旅游相符合的。

然而，随着国内消费力量的增强，国内大众旅游市场井喷增长，需要符合国内旅游者需求和经济实力的旅游配套设施。

而价格适中，质量上乘，服务优质，品牌知名的中低档酒店数量很少。

因此，受每年高达亿人次以上的国内大众旅游的推动，我国的经济型酒店市场得以蓬勃发展。

中国日益繁荣的经济刺激了商务旅游的发展，同样产生了对经济型酒店的巨大需求近年来，随着世界经济的发展和全球化进程的加快，国家之间和国家内部的商务往来日益频繁，商务旅游在全世界迅速发展起来。

据统计，年全球商务旅游收入已经超过亿美元，并且每年以超过的速度递增。

年在中国境内活动的国际港澳台和国内商务游客人数达到亿。

据世界旅游组织的估算，中国的商务旅游目前年支出在亿美元，在中国经济迅猛发展的背景下也正经历飞速的发展，据估计，在未来几年可能以的惊人速度增长。

以往，高星级饭店是商务客人的主要选择，但是，随着私有经济的发展，以及些公司对差旅经费的限制，人们在进行商务活动的时候更加注重性价比的选择。

些设施设备豪华，装修考究，服务优良，但是只提供客房和会议设施，削减其他非必需设施从而能大幅度降低价格的新型酒店业态，开始受到商务旅行者的青睐。

随着中国入境旅游的发展，国际游客对经济型酒店的需求也逐渐上升从国际游客的需求来看，越来越多的国际旅游者来到中国旅游，岁的年轻人和不参团的自助游客是青年旅舍和经济型酒店的主要市场目标。

根据国家旅游局的调查，年，来华旅客中岁的外国游客超过了万，并且自助游客增长迅速。

随着国际著名品牌如雅高，圣达等经济型酒店进入中国，以及中国本土的经济型酒店的发展，国际游客对经济型酒店的需求将越来越大。

五中国经济型酒店存在的问题市场细分不完全，产品层次不清晰经济型酒店在中国刚刚起步，尤其是些民族品牌的酒店，还没有明确的目标市场，或者对目标市场的细分工作不够细致和完全，导致了市场重叠或者过于宽泛，产品设计没有层次，缺乏针对不同细分市场需求的产品和服务。

根据国外的发展经验，经济型酒店有三种类型档次有限服务酒店，经济酒店和廉价酒店。

有限服务酒店在经济型酒店中属于高档次，经济酒店中档，廉价酒店则属于最低档次。

这三种层次的酒店价格相差很大，其硬件设施的差距也非常大，有限服务酒店的客房硬件设施不亚于四五星级宾馆，而些廉价酒店则在削减成本的思想指导下尽量简化设备，客房设施比较简陋。

但是在中国，目前市场上还没有出现非常清晰的产品层次的划分。

管理经验缺乏，人力资源不足在几年的发展过程中，国内的经济型酒店积累了定的管理经验，但是与国外些成熟品牌几十年的管理经验相比，不足之处仍然很明显。

在成本控制服务质量培训机制物流配送企业文化等方面，需要继续改进。

同时，中国以往的酒店人才是按照高星级酒店的服务规范和特性培养出来的，无法适应经济型酒店人多岗，职全能的技能要求。

对于高层管理者来说，很少有既精通连锁经营又掌握酒店管理的人才。

经济型酒店各个层次的人才都面临供应不足的问题因此，经济型酒店各个层次的人才都面临供应不足的问题。

与国外品牌相比，中国国内的经济型酒店品牌明显缺乏市场营销的意识和手段。

尤其是些区域性的品牌，知名度非常低，品牌形象构建也不够成功。

尤其重要的点是，除了锦江之星如家快捷新宇之星等少数几家酒店连锁建设了销售预定网络和电话中心以外，其他很多酒店都主要依靠专业的订房中心和旅行社来销售客房。

即使是有预定网络的酒店，其预定技术和效率也不是很高，设计不够完善。

国外经济型酒店的本土化障碍许多国外成熟品牌受中国市场的吸引而进入，但是其本土化改造和适应需要定的时间。

中国的市场和顾客与国外的存在很大差别，行业形态和配套的产业链差异也值得注意。

在与国内企业合作的过程中，些酒店品牌采取了过急的进入政策，导致品牌在中国的异化和质量的失控。

例如速采取了特许加盟的品牌输出方式快速切入中国市场，在北京开出的王府井行情，论坛和团结湖两家店的价格相差两倍多，其中王府井行情，论坛分店的价格已经达到了高档饭店的水平。

完全取决于经营者对成本控制的力度和角度。

些经济型酒店的经营者还没有完全摆脱星级饭店的经营思路，成本居高不下又有些经营者对成本控制太严格，严重影响了酒店产品的舒适度。

这两种极端都是应该避免的。

因此，对成本控制的探索和完善将是未来经济型酒店管理的主题。

许多国外知名的经济型酒店品牌的管理经验将在中国得到借鉴和推广。

加盟关于七天酒店通过经济型酒店投资可行性分析，我们知道酒店业属于小概率亏损行业，但是有很多星级酒店回报率低，其根本原因在于经营面广，经营成本高。

比如酒店餐饮部的销售成本占，而客房部的销售成本占，获利比例是显著的。

所以，七天认为酒店行业的价值核心在于客房，于是七天有个形象的口号反应他们的理解，洗个好澡，睡个好觉。

这个理念始终贯穿着七天的整体经营思路。

他们把酒店产品中的睡床，棉织品，淋浴舒适设备，以及干净安全，隔音，网速等关系顾客核心需求的部分，以超过星级标准的要求来投入，满足甚至超越顾客的期望值。

而把豪华大堂，康乐设施，商务中心，房间地毯，衣柜，抽屉，纸笔等非客人核心需求的部分剔除或减少，这样做的结果，在付出最小成本的同时满足甚至超越了顾客的需求，方面，把价值让渡给客人，实现了低房价另方面，使股东和投资人获得了高收益，从而获得了超速发展。

显然七天是经济型酒店的佼佼者，而这领域的强势品牌还有如家，锦江之星等，对于投资者来说，七天对加盟商的优惠条件和支持，是最终使我们选择七天的主要因素。

七天的加盟条件与经营特点酒店行业的加盟，就是结合管理经验，资本，物业等稀缺资源，通过整合联营取得共赢。

七天将这种合作模式称为管理直营，加盟七天，就是投资七天的管理直营店。

七天的经营立足于全国的战略设店，得力于电子商务平台，扩张途径则来至不断鼓励加盟，达到发展的目的。

七天的竞争策略是利用资金优势迅速在区域市场形成规模，获得品牌效应然后采取直营和加盟两种方式进入另个快速成长期，与合作伙伴取得双赢最后再向级城市周边辐射，进入二，三级城市，从而占领整个市场。

而我们所处的四川市场，经济型连锁酒店处于直营和加盟或委托管理同时发力带来的快速成长期。

在成都已拥有家酒店的七天，推动着川内酒店的发展。

我们要投资七天的管理直营店，按照他们的要求，以个房间为基准的话，我们需要次性支付元∕房间共万的品牌使用费。

改造装修及采购费万元∕房间含公共区域分摊及家具采购，指筹建至开业的所有投入的平均数。

运营启动资金万元酒店筹备完成后，七天派遣专职店长管理，同时收取每月营业额的为管理费。

我们投资方负责前期筹建和后期的财务监管，店长负责酒店的经营管理，合作期次年，五年后可继续合作或退出加盟，如果继续合作还需另议条件。

酒店行业从来不是激烈的江湖，这里充满了理性的色彩。

大量的数据分析和缜密的计划实施，都是为了通过成本控制获得利润的最大化。

七天酒店的商业哲学也是如此。

在决定加盟七天之前，我们考察了汉庭，如家，锦江之星，比较汉庭在加盟方面的无序，没有执行统的加盟费标准，会员数量少，住房预定渠道不畅，对加盟商的理念落后，缺乏支持如家的高门槛，品牌使用费以外，还有会员每晚输送费元∕人，合作保证金万，软件使用费万∕年等等锦江之星的类星级经营，次性投入高于般模式的经济型酒店分之，还有繁杂的综合加盟费用我感到七天这种实在有效的加盟管理机制，更符合我们的投资特性。

项目规划酒店位置及现状望平街是条老街，东临东风大桥，北靠玉双路，正对府南河。

交通便利，公交线路多，路，路路贯穿全线商业繁华，业种丰富，酒店，餐饮，茶楼等休闲娱乐场所齐备，尤其突出的是餐饮行业的发达，夜餐带动丰富的客流资源，也有企业系统单位的常驻。

方圆公里内，有如家，锦江之星，河畔准四星，汉庭，七天后有分析，以及电建，旭能等总量少于间的内招和社会旅馆。

我于月日和月日两次调查过这带的酒店，晚上十点以后的入住率均有左右东风大桥旁的汉庭有，位于玉双路的小巷内的七天间只剩间大床房。

可见该地段成熟的商业结构可见该地段充足的顾客资源。

我们知道，经济型酒店的投资前提是区位，除了区位还是区位，区位决定了切。

内电宾馆所处的地段符合酒店的投资要求。

项目前期的区位评估为二类口岸，类地段玉双路的七天在玉双路天台宾馆对面的小巷内，从内电步行过去分钟，如此相近的距离很像七天的宁夏街店和正府街店，两店的直线距离不足千米。

两家店相邻太近肯定想必会由于因此影响到酒店的后期经营，所以我专门查看过宁夏街店和正府街店四个月来的财务报表，政府街店的月平均入住率为，而月份刚开业的宁夏街店因为处在大学生人才市场隔壁，两月以来的入住率为。

我信任七天的财务报表，上市公司的财务监管制度严格删上市公司严密的财务监管制度，让我对七天财务报表十分信任。

这种信任来源于自己大量的分析调查，更重要的是在我看来，正在高速发展的七天不会去冒灌水的风险，而同样不会灌水的还有七天的电子商务平台。

要满足千万会员动态入住需求的七天，在各地的分店都是由直营店和加盟店构成，他们的预定系统平台以空房量的多少来对分店排序，不会先满足直营店再给加盟店派客，作为入住率半以上靠会员输送的七天酒店，这点对投资者来说非常重要，这种做法很磊落透明，区别于另强势品牌如家在内部经营上的猫腻，体现了七天对待加盟商的真诚，这也正是最终我被七天打动的根本原因。

望平街繁华的业态带来的散客资源，以及内电原有的客源，和七天公平的送客程序，同时项目地址符合酒店业的商业逻辑望平街面向南北收客，和玉双路的七天横向收客不冲突，我们有信心在不久以后，内电宾馆将以四川七天旗舰店的形象全新出现建筑基础良好。

项目改建规划我们将内电宾馆与旭能招待所同整租，在原来内电宾馆个房间的基础上，并改建为至间客房的七天连锁酒店