棉花加工设备更新改造项目投资立项备案核准融资贷款申报资料

为推动农业产业结构调整，不断提高农业生产的科技含量，保证农业的可持续发展，国务院颁布了农业科技发展纲要，要求农业科技工作要以调整农业和农业经济结构为重点，组织实施十大科技行动，其中对农产品加工业的要求是积极实施新技术新工艺，与国际农产品加工标准逐步接轨，不断开发区域优势产业，积极发展特色产业。

棉花是关系国计民生的重要物资，是棉纺织工业发展的资源依托，我国是世界棉织品出口大国，年出口占纤维织品出口量的，棉纺业为国家出口创汇作出了突出贡献。

年世贸将取消棉纺织品出口配额限制，面对国际市场，中国纺织业迎来了难得的机遇，为促进纺织品质量的不断提高，提升产品国际竞争力，尽快建立中国棉纺织工业产业链，国家发改委供销总社等部门联合下发了关于印发棉花质量检验体制改革方案的通知，要求实施质量检验体制改革，逐步建立符合中国国情与国际接轨科学权威的质量检验体系，为提高棉花加工质量提供保障，以适应棉花交易市场需要，满足纺织工业产品质量提高的基础原料要求。

棉花种植业是及市的优势产业，省市十五规划都把长江流域作为棉花种植的主要基地。

市在规划中把中南版规划为产棉区，规划发展速度为年均增长，常年种植面积在万亩。

省和市十五计划中都把涉农工业列为发展的重要支柱产业。

棉花加工业的产品质量影响棉花的销售与纺织工业的发展前景，国家对棉花加工业提出质量检验体制改革方案，旨在提高原料加工质量，提升纺织品竞争力，与国际市场接轨，建立中国纺织工业产业链。

本项目以当地农业资源为发展依托，符合区域产业规划，技术改造遵循国家棉花体制改革的总体要求，投资方向正确。

棉花市场的前景取决于纺织工业的发展与国内国际市场的需求状况。

我国为棉织品出口大国，在国际市场上有重要地位，随着国际贸易的正常化，国内产品必须与国际接轨，棉花加工标准应遵循国际标准。

目前，项目单位的棉花产品仍为传统标准，包装规格及轧花指标均与国际不统，因此，项目建成运营后，必须与国际接轨，才有发展前景。

项目发起人和发起缘由项目发起人基本情况项目法人代表基本情况杨永刚，年出生，毕业后直任，期间从事过等行业，商业经验丰富，管理能力强，年开始筹备，创建了市棉业有限责任公司，任董事长兼总经理。

项目实施单位市棉业有限责任公司年月注册成立，注册资金万元，经营范围为棉花收购加工销售调拨棉絮絮棉加工销售农副产品收购加工销售房屋出租短绒白坯布销售。

项目的提出自从市棉花公司倒闭后，项目单位是市棉花加工业的龙头企业，现状加工设备为年代片轧花机械，棉花加工产品质量直难于提高，能满足国内般纺织工业需要，对于精纺工业则难于适应，为了扩大规模，根据市棉花规模发展不断扩大的需要，按照国家棉花检验体制改革方案的基本要求，该公司提出扩建吨棉花加工生产线，通过本项目建设可以加大当地农业产业结构调整力度，加快产业化经营发展步伐，为农民增收提供有效途径，同时，项目建设可以从技术设备上提高企业产品加工质量，按新的标准为棉纺业提供优质皮棉，促进棉纺业进步提高质量，占领更大的国际市场，并逐步完善我国由棉花到加工与纺织的产业链。

提出项目的理由及投资意向该企业经过充分的市场调查，利用现有场地基础设施及可靠的原材料来源，技术过关，资源丰富，产品市场前景好，故发起该项目的建设意向。

项目发展概况市棉业有限责任公司于年初发起该项目，于年完成了项目建议书初步可行性研究的撰写与审批过程经公司董事会研究决定，成立了工程建设小组，利用厂区现有空地，对现有生产线进行扩建。

符合国家行业发展政策，项目选址在市中驿镇村，充分利用了当地资源优势，项目投资规模适度，产品生产工艺合理，并采用先进的生产设备，项目组织管理及运行模式切实可行。

项目的投资运营，不但为企业创造了良好的经济效益，又能解决当地富裕劳动力就业问题，对增加农民收入的效果非常显著，同时，通过业带多业的示范效应，具有良好的经济效益和社会效益。

已进行的调查研究项目及其成果基础调查定思路，但由于缺乏龙头企业带动发展步子不大，效果不明显。

本项目建设通过技术改造和加工规模的扩大，收购全市半以上的棉花量，解决卖棉难的问题，可使当地棉农积极发展优质品种棉，扩大种植面积，从而优化农经种植结构，并与企业建立合作发展关系，实现产业化经营，达到棉农与企业的战略双赢，因此项目建设非常必要。

项目建设是充分利用当地农业资源，改善农业生产条件和生态环境的需要年市棉花种植面积万余亩，年产籽棉万余吨，由于区内棉花加工企业较少，造成部分资源外流其他县市，也给棉农增加了定的销售费用，当地资源的外流不仅影响了经济发展，也极大挫伤了棉农的积极性和农民采用新品种新技术的发展热情另方面，当地农业面积较大，农药使用量及土地残留量均高，对区域土地及生态环境均造成污染影响。

项目建设可以引导农民积极发展抗生棉等优良品种，采用先进的管理方法及生物灭虫技术，推广以棉促粮的种植理念，从而减少农药施用量，改善农业生产条件，减少对环境的污染。

项目建设是壮大区域主导产业，提高农产品加工科技含量的需要棉花种植业是市农业产业结构中的主导产业，年种植户约万户，棉花经济牵涉区内近万人的收益问题，棉花加工质量与加工规模是当地棉花种植业发展的障碍所在我国作为世界棉织品出口大国，由于棉花加工标准，纺织品生产标准与国际标准不相统，造成出口量的增长受到制约，因此，国家提出对棉花质量检验体制进行改革，力争与国际接轨，为生产企业及国际市场提供合格的优质皮棉。

项目建设正是按照国家发改委供销总社等部门的要求，采用先进的加工检验设备，实现扩大生产规模，以满足棉花种植与纺织加工业的需要。

项目建设是增强龙头企业的辐射带动能力，增加农民收入，实现企业发展目标的需要按照该企业发展规划，本项目实施后，市棉业有限责任公司将与全市的棉农鉴定全部购销协议，实行公司农户的模式，并实行优质优价预付款的优惠政策，彻底解决棉花发展的后顾之忧，为农民增收与农业经济发展创造良好条件和销售保障。

通过项目的实施，企业加工规模将不断增大，年加工能力将达吨，公司辐射范围将扩大到全市个乡镇办万余户棉农按亩均增加元收益计算，年可为棉农增加近万元。

因此，项目建设十分迫切。

对当地经济社会发展的积极影响。

该项目符合国家行业发展政策，项目选址在市中驿镇村，充分利用了当地资源优势，项目投资规模适度，产品生产工艺合理，并采用先进的生产设备，项目组织管理及运行模式切实可行。

项目的投资运营，不但为企业创造了良好的经济效益，又能解决当地富裕劳动力就业问题，对增加农民收入的效果非常显著，同时，通过业带多业的示范效应，增加税收提高就业率提高科技水平等具有良好的经济效益和社会效益。

第三章市场分析与建设规模市场调查拟建项目产出物用途调查皮棉不仅是我国农产品中最大的经济作物，而且是关系国计民生的特殊商品，棉花是涉及农业和纺织工业两大产业的重要商品，是中国亿多棉农的主要收入来源，是纺织工业的主要原料，是出口创汇的重要商品，也是广大人民群众不可缺少的生活必需品，此外，棉花在国防医药汽车工业等方面也有重要的用途，可以说，棉花的生产流通加工和消费都与国民经济的发展息息相关，因此国家对棉花生产非常重视产品现有生产能力调查本项目产品国内现有生产能力总量调查全国棉花生产加工情况。

在建项目和已批拟开工建设项目国家发改委质检总局财政部供销合作总社农业发展银行联合下发的发改经贸号文件关于印发棉花质量检验体制改革方案的通知及国家发改委办公厅下发的发改办经贸号文件国家发改委办公厅关于印发全国棉花加工业生产设备更新改造规划意见的通知的限制，黄冈本产品目前没有家在建项目和已批准的拟开工建设项目有家。

产品产量及销售量调查我国皮棉产量及销售情况本产品段时期以来的进出口情况产品价格调查年棉花价格运行情况皮棉国内销售价格变动趋势市场预测国内市场需求预测皮棉的消耗状况。

皮棉国内市场需求预测年棉价走势分析及预测市场推销战略在商品经济环境中，企业不可能仍然依靠国家统购包销完成销售额，而要根据市场情况，制定合适的销售战略，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。

销售队伍与销售网络建设产品销售是本项目管理运营的重心所在，为了促进产品销售，本项目在营运时，除建立专业供销队伍外，公司计划从社会上招聘部分有市场营销经验的销售人员，并进行培训，提高销售人员的素质，组建配送中心和销售代理商，主要为周边城市的用货单位进行产品配送，大中城市的代理商主要负责产品销售和市场开发。

要发展批代理商，尤其是大宗生意的代理商。

另外公司还将采取激励措施，在充分调动公司销售人员积极性主动性的同时，还将聘用营销经验丰富具有定专业知识的人士加盟，形成支高效灵活善战的营销队伍，要建立销售网络，及时反馈信息，以创品牌为目标，保障产品的销售，在实践中建立支高效灵活善战的营销队伍，不断完善公司的销售网络体系。

销售策略与营销模式销售策略是立足，面向全国，采取直销与代理销售相结合的方式。

由于产品不同，市场销售前景也有差异，因此产品销售模式也应不同。

采取定点销售与自营销售相结合的模式，定点销售以销往大宗客户，立足及周边地区，积极抢占外埠市场和挤占国际市场。

具体策略为是注重产品质量，树立产品形象，创优质品牌，实行长年均衡供应，增加市场竞争力。

二是健全销售组织，建立配送中心，为周边大的供货单位直接配送。

三是采取直销代理商销售有机结合等策略，建立质量承诺制度，树立优质服务信誉，创出品牌。

四是各同类企业间建立横向协作关系，形成国内市场和国际大市场的大循环，加大出口创汇。

此外，充分利用各种农产品展销会及媒体，加大产品的宣传促销力度，拓展产品销售渠道，提高市场占有率。

促销价格制度促销价格的制定，根据市场销售预测情况确定，般用于产品投产初期，以较低价格同等质量优良的售后服务扩大市场占有份额。

投产初期产品以较低价格出售，会对销售收入产生影响，因此价格制定要合理，并应采取相应的成本控制措施。

在定时期后，可根据产品销售情况逐渐将产品价格提高到定水平。

产品销售费用预