申报2011工业和信息化专项资金项目投资立项备案核准融资贷款申报资料

推动包装装潢印刷向减量化重复使用再循环和可降解方向发展。

推动低耗能绿色印刷设备和材料的研发，完善低端落后产能淘汰退出机制。

三是加快国家印刷示范企业建设步伐。

按照国家印刷复制示范企业管理办法，大力推进国家印刷示范企业建设，争取项目资金产业政策和管理措施以及中国出版政府奖印刷复制奖评奖等方面的扶持。

四是依靠科技进步，引导产业转型。

应用数字网络技术改造现有印刷业，促进印刷业现代化，重点更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合集团管理特点系统电子商务系统，并实现集团局域网和企业工控网连接。

二生产及财务基本情况新组建的黑龙江新华印刷集团下属的两家印刷企业是全省规模最大的综合性书刊印刷企业。

黑龙江新华印刷厂年建厂，是国有独资企业。

黑龙江新华印刷二厂有限责任公司年组建，是国有控股企业。

这两家企业自组建之日起，就承担着全省中小学统编教材教辅印装的重要任务，确保课前到书人手册，为全省文化产业的发展中小学统编印装发行做出了重要贡献。

经过多年的积累和发展，这两家企业已成为全省书刊印刷界的龙头企业全国首批诚信企业全国新闻出版先进集体，双双进入全国印刷质量百强和全省十强企业行列。

两家企业总资产亿元，净资产亿元新华厂总资产亿元，净资产万元新华二厂总资产亿元，净资产万元。

职工总数近人。

近几年来，两家企业以市场为导向，以发展为第要务，以提高产品质量为着眼点，深入贯彻落实科学发展观，克服原材料和能源价格上涨印刷工价下降管理费用加大等不利因素的影响，遏制住企业效益继续下滑的趋势，取得了长足的发展。

黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所年月建所以来，承担印刷技术和出版科学的科研任务，先后研制成功了项科研成果，其中项曾获得省级二等奖和部级三等科技成果奖，还开展了印刷技术方面的科技咨询工作。

研究所面向全国，立足本省，以印刷应用技术研究为主，研究印刷专业的新技术新设备，为集团实现自动化联动化数据化规范化服务。

主编东北三省发行的印刷技术刊物东北印刷情报。

出版印刷科研所年实现年产值万元。

黑龙江神龙联合制版印务有限责任公司，是家高科技股份制龙头企业，成立于年月。

公司由黑龙江省出版集团黑龙江省语言文字工作委员会办公室黑龙江教育出版社黑龙江人民出版社黑龙江少年儿童出版社黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。

公司拥有业内资深管理人员组成的创新团队，以传播文化，铸就品牌作为企业使命，从设计排版扫描打样输出到印刷，形成了完整精密的生产流程。

黑龙江新华印刷集团组建以来，制定了科学技术是第生产力和以人为本的战略方针，把科技创新和科技进步放在企业发展战略的首位，高度重视人才的引进培养，建立了套完整的科学管理体系，具有引进消化吸收利用开发先进技术的能力，坚持走科技兴企之路，现集团已发展成为全省知名的教材教辅印装生产基地绿色印刷生产基地商档彩印和精品包装生产基地。

集团年度经营目标主营业务收入亿元利润万元产量万色令三企业组织机构管理信息化现状黑龙江新华印刷集团组织机构图集团本部设有五部，下设七家成员单位，并建有省级技术中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化的技术中心黑龙江新华印刷集团集团本部成员单位财务审计部人力资源部神龙制版公司新华印刷二厂外贸进出口公司党群工作部发展策划部物资公司出版科学研究所哈尔滨分公司办公室印刷技术研究所经营中心技术中心集中了集团最优秀的印刷技术人员，具有相当的技术和研发能力。

二黑龙江新华印刷集团管理信息化现状印刷业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。

集团计算机应用从上个世纪八十年代开始，至今已有近三十年的历史。

计算机被广泛应用于集团的生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。

集团于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，取得了较好的成效。

集团九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，并以此为基础开发了产质量统计印刷管理人事管理办公自动化等应用软件。

在印刷企业信息化建设方面积累了定的经验，锻炼了支企业信息化建设的队伍网络链接上位机链接系统高速计数单元模块国产进口设备计算机接口先进数字化产品质量检测设备数据需求生产计划数据生产过程数据质量检测和质量管理数据物料信息与库存信息供应商和客户信息市场分析数据与营销数据财务处理与财务报表数据人事劳资管理数据设备检测仪器管理数据上述数据的历史数据软件需求集成中文操作平台关系式数据库管理系统集成程序开发系统包括实时分析实时监控系统维护防护墙系统电子商务需求建立公司内部局域网与的连接系统建立公司网上营销系统建立公司网上支付系统建立公司网上安全系统培训需求管理人员培训般工作人员培训使用人员培训专业人员培训资金需求硬件投资万元软件及电子商务投资万元人员培训万元合计万元时间需求硬件工作日每人软件数学模型制定工作日每人软件设计及编程工作日每人软件调试工作日每人软件测试工作日每人数据工作日每人实施运行工作日每人管理需求由于黑龙江新华印刷集团信息化系统是项巨大而复杂的系统工程，涉及到公司的方方面面，需要公司内部多部门多人员的分工协作，因此在开发阶段需个统协调强有力的管理机构和专门负责人员，以保证该项目实施成功。

五计划投资安排项目投资概算为万元，其中自筹资金万元，占项总金额的，申请科技经费万元，占项总金额的。

资金使用明细硬件设备费用万元其中服务器费用万元工作站费用万元光缆双绞线万元交换机费用万元收发器费用万元网卡费用万元网络附属设备费用万元电源费用万元费用万元单片机费用万元工控机费用万元工业网络设备费用万元传感器万元数控检验设备费用用于检验产品质量部分万元施工和调试费用万元软件开发费用万元其中系统软件购置费用万元软件购置与二次开发费用万元实时数据采集系统费用软件费用万元单片机软件费用万元工控机管理软件费用万元电子商务费用万元人员培训费用万元其中专业人员培训费用万元操作人员培训费用万元全公司业务流程培训费用万元总计万元六项目预期经济效益技术经济效果黑龙江新华印刷集团企业信息化系统使企业在很好地规划运作内部资源的同时，整合企业所具有的外部资源。

强调企业内部业务产供销财务人事的完整整合能力以及对供应链客户关系等外部资源的整合能力。

般企业信息系统停留在传统阶段，即侧重于整合企业内部资源，将各业务环节贯穿起来实现内部效率的最大化。

例如，以往财务和销售部门间通过手工单据传递业务信息，到月底财务再将单据录入系统结帐。

而我公司企业信息化系统，在强调提高企业内部效率的同时，注重对企业外部资源协调管理，如供应商客户和营运商的协调管理。

更加符合现代供应链管理和客户关系管理的理念，即更强调合作和提高渠道的效率。

为电子商务提供了坚实的信息平台。

实施内部实时数据采集，将企业信息化系统管理点和数据采集点深入应用到机台和人员。

实施内部实时数据采集系统，直接从生产线取得管理数据，应用大量数学模型对数据进行分析，从而得出科学的控制信息，结合开展电子商务在互联网上获得的大量信息，为企业领导层决策提供依据。

将质量管理体系标准和环境管理体系标准贯彻在整个项目当中，与相辅相成相得益彰。

从市场通行证角度讲是硬指标，但靠执行大量的程序文件是软操作信息化系统对企业业务处理必须按计算机程序严格执行，是硬操作，信息化系统的实施运行，更有利于巩固和提高认证的成果。

信息化系统与软硬结合，相辅相成相得益彰。

以现代为基础，构建电子商务平台，开展实时电子商务，实现加入后与国际接轨。

使企业在国际互联网上建立起自己的商业运作体系，开展企业合作伙伴间的协同商务，从而使企业从以产品为中心转向以客户为中心。

黑龙江新华印刷集团企业信息化系统项目系统采用三层结构三层结构灵活的系统结构。

为使系统有较好的响应速度，系统采用三层结构三层结构灵活的系统结构。

采用开放式模式来从事系统的设计，支持传统的共享式交换式及快速以太网，并采用国际标准的协议，既满足目前系统的高性能要求，又能向未来先进技术平滑过度，保证面向未来的兼容性。

项目具有系统集成性技术的先进性理念的前瞻性系统的可延伸性等特点。

系统集成性包括对企业内部业务产供销财务人事的完整整合能力以及对供应链客户关系等外部资源的整合能力。

技术的先进性，具有开放与流行电子商务平台集成的能力。

这对帮助企业实现真正意义的电子商务至关重要。

理念的前瞻性。

如应用的个性化全方位协同商务等。

系统的可延伸性即系统所涵盖的丰富的业务情景以便企业可以在未来随市场环境的变化及时调整相应的业务流程，而不需重复大量的投入。

二项目实现效益项目实施带来的效益可分为定性和定量两方面。

项目完成后，实现企业物流资金流工作流信息流和知识流体化，所有信息可以实时地在业务部门间传递，保证了企业在任何时间点都是个整合的实体在运作，促使我公司由粗放式经营转向集约式经营。

将使我公司由半传统的生产管理方式步入到信息化时代，消除不必要的多余行为，减少不必要的人力物力财力，降低运营成本，加速资金周转，实现进程流程化，避免业务管理的随意性。

理顺企业的信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性，进步提高生产效率。

高效精确的事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生产能力。

系统与质量管理体系标准和环境管理体系标准相结合建立质量与环境保证体系，实行从产品设计开发直到产品销售售后服务全过程质量环境监督，提高全员质量环保意识，促进企业全面质量管理工作。

项目利用上的巨大信息资源，使企业能够及时获得市场信息和最新的商业发展趋势，便于领导层准确把握信息，及时做出决策，调整自己的产品结构和商业策略，指导生产和销售。

并可以在更广阔的范围内树立企业的形象，提高品牌的知名度，进步开拓市场，吸引客户，建立企业间的合作伙伴关系，为企业创造更多的商业机会，增强纺织企业的进出口能力和参与国际市场竞争的能力。

通过本项目的实施，提高企业职工素质，为企业培养批既懂管理又懂计算机的复合型人才，进步提高企业现代化管理水平，使我公司能在我国加入后顺利与国际接轨，充分利用加入给我公司带来的机遇。

通过本项目的合理运用，将产生较好的经济效益。

降低库存量，减少库存资金占