到。施工成本控制の依据工程承包合同成本计划☂进度报告④工程变更施组分包合同施工成本控制の步骤新管理行为控制程序全过程控制的基础指标控制程序过程控制的重点指标控制程序确定成本目标收集成本数据，检测成本形成过程分析偏差原因，制定对策用成本指标考核管理行为用管理行为保证成本指标赢得值法实际计划已完已完工作预算费用已完工程量预算单价基数计划工作预算费用计划工程量预算单价算进度已完工作实际费用已完工程量实际单价算成本进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用好进度提前,延误进度绩效指数已完工作预算费用计划工作预算费用好进度提前,成本偏差已完工作预算费用已完工作实际费用好节约,超支成本绩效指数已完工作预算费用已完工作实际费用好节约施工成本分析业务核算范围广会计核算统计核算已完工程施工成本分析方法比较法实践指标目标指标检查目标完成情况本期指标上期指标反映水平提高程度本行业先进水平反映企业平均水平和先进水平的差距施工成本分析方法因素分析法分析顺序先实物后价值先绝对值后相对值先产量后单价最后比率上图书中例题注意置换次数,施工成本分析方法差额计算法施工成本分析方法比率法相关比率法构成比率法动态比率法分部分项工程成本分析三算对比是指预算成本目标成本实际成本的比较预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算成本实际成本施工任务单中实际量分部分项工程成本分析对象主要的分部分项工程，不是分析每个。单位工程成本分析竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施经济效果分析年度成本分析企业成本要年结算次不得将本年度的转入下年度项目以项目寿命周期为结算期成本盈亏异常分析三同步预算成本与产值统计是否同步实际成本与资源消耗是否同步产值与实际工程量和形象进度是否同步其他费用的产值统计与实际支付是否同步资源消耗与人材机是否同步进度控制进度控制过程进度目标的分析和论证收集资料，编制进度计划跟踪检查，纠偏，调整不同深度进度计划总进度规划项目子系统进度计划单项工程进度计划不同功能进度计划控制性进度计划指导性进度规划实施性总进度目标业主方项目管理的任务总进度目标在项目决策阶段定义总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性大型项目，总进度目标论证的核心工作编制总进度纲要总进度目标论证的工作步骤顺序项目结构分析进度计划系统的结构分析项目工作编码编制各层进度计划编制总进度计划即先项目分析后进度分析先分析，后编码先各层计划，后总计划双代号网络计划虚箭线不占时间，不消耗资源。起着联系区分短路作用不允许出现带双向箭头无箭头的连线不能出现没有箭头节点没有箭尾节点的箭线六大时间参数位置左早中迟右时差上开始下完成上总下自由六大时间参数计算左红军取大减小是波形线把双代号网络时标化早参数最早开始完成时间自由时差从图中看出晚参数の总时差本工作后续工作的之和的最小值看图后算出晚参数の最晚开始时间总时差最早开始时间晚参数の最晚完成时间总时差最早完成时间双代号时标网路计划可以直接显示开始完成时间自由时差总工期未提到总时差波形线自由时差关键工作网路计划中，总时差最小的工作当计划工期计算工期时前提，总时差为的工作，是关键工作压缩关键工作三原则质安资源费用不影响质量安全的工作有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作进度控制的措施区分组织措施人部门分工流程会议制度管理措施观念网络计划承发包采购模式风险管理措施重视信息技术互联网经济措施资金资源技术措施设计方案材料机械注意风险管理措施合同管理重点宜采用招标方式确定承包人大型基础设施公国有资金国家融资国际组织外国政府资金的项目邀请招标技术复杂有特殊要求受自然环境限制只有少量投标人可供选择公开招标费用占比大招标人自行办理招标の条件具有编制招标文件组织评标的能力招标代理机构分甲乙级乙级万以下的项目招标信息的修正招标文件卖工作日时限澄清修改，应在提交投标文件截止时间至少日前发出形式书面形式全面澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人评标方法评议法综合评分法评标价法研究招标文件の重点应放在投标者须知合同条款设计图纸④工程范围及工程量表招标人须知招投标文件的组成工程内容和范围重要事件安排答疑截止投标注意事项注意投标的截止日期投标文件的完备性标书的标准注意投标的担保合同订立程序招标公告邀约邀请提交投标文件邀约发出中标通知书承诺合同的风险评估对合同的合法性完备性双方的责任权益以及合同风险进行评审建设工程合同提供产品勘察设计施工合同委托合同提供服务监理咨询合同合同的优先解释顺序协议中标投标专用通用标准图纸合同协议书中标通知书投标函及附录专用合同条款通用合同条款技术标准和要求图纸已标价工程量清单发包人の责任义务开工前天向承包人提供图纸办理施工许可证临时用水电终端道路交通临时占用土地规划等证开工前天向承包人提供场地地下资料的真实性准确性完整性负责。竣工日期经竣工验收合格的或者收到竣工验收申请报告天内未组织验收的以提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期工程未经竣工验收，发包人擅自使用转移占有之日为实际竣工日期预付款开工日期天前支付，超过天未支付的催告，催告天仍未支付的，承包人有权暂停施工。进度款监理天内审核完成交给发包人发包人天内向承包人发支付证书发出证书天内支付进度款交货期限供货方送货的以采购方收货戳记的日期为准采购方提货的，以供货合同规定通知的提货日期为准运输的以供货方发运产品时，承运单位签发的日期为准。不是以承运单位提交申请提起为准劳务分包人办理保险意外伤害保险场内自由人机办理保险其他的由承包人办理。劳务报酬最终支付承包人收到劳务提交的结算资料天内审核，承包人确认资料后天内，支付劳务报酬。单价合同过程中量不确定的项目计算实际完成工程量合同单价对业主の不足之处协调工作量大对投资控制不利适用于工期较短。工程量变化不大的项目总价合同变动固定总价价格风险报价计算漏报项目价上涨工作量风险工程量计算工程范围不确定工程变更设计深度不够误差总价合同适用于量小，工期短，图纸完整，结构简单，招标期宽裕的项目变动总价合同年半以上的项目影响因素通货膨胀设计变更工程量变化价格变化的因素劳务工资上涨外汇汇率工程费用运输费燃料费电力成本加酬金合同优点缩短工期，不等图纸减少与承包商对立情绪转移部分风险利用施工技术专家审图的控制工程施工和管理应注意の问题列出工程费用清单保留有关实际成本的发票明确如何向承包商支付酬金的条款支付时间金额百分比成本加酬金合同分类成本固定费用对工期有利适用于总成本开始估计不准，可能变化不大成本固定比例费用不利于降低成本不利于缩短工期适用于工期紧迫，无法正常编制招标文件时采用成本奖金适用于图纸准备不补充，仅能制定个估算指标时采用。最大成本费用超出规定的成本总价，由承包商承担额外费节约成本分成合同风险分类合同工程风险非主观地址条件工程变更物价上涨不可抗力合同信用风险主观故意拖欠工程款非法转分包偷工减料等合同风险类型外界环境风险政治经济法律自然环境管理风险对环境调查风险合同条款投标策略技术过程控制免赔保险故意行为不忠实履行义务战争④保险责任范围外工程保险の种类工程切险建筑安装国内项目法人办理国外承包人办理第三者责任险项目法人和承包人意外的第三人损失人身意外伤害险本方自投保险揽子保险优点最优价格提供最佳保障降低赔付率进而降低保险费率避免诉讼便于索赔实施有效的风险管理。建设工程の担保投标担保投标人提供投标报价采用银行保函担保公司担保书同业担保书投标保证金履约担保中标人提供合同金额采用银行保函履约保证金担保书预付款担保承包人提供合同金额采用银行保函。支付担保招标人提供采用银行保函履约保证金担保公司合同价格の重点分析计价方法工程量计量程序工程量计算方法合同价格调整拖欠工程款的合同责任合同跟踪含义单位对项目部合同履行情况跟踪监督检查自身执行者对执行情况跟踪检查对比合同跟踪依据合同及计划文件实际工程文件原始记录报表验收报告现行情况可以提出工程变更的单位无监理承包商业主方设计方诚信行为不良行为记录行政处罚作出后日内，公布期限个月年可缩短至月良好行为记录公布期限年索赔成立条件共同延误不可索赔造成承包人额外支出直接工期损失原因不属于承包人的行为责任风险责任按规定的程序时间提交索赔意向通知和索赔报告索赔利润干活要利润窝工只能要成本工程变更文件缺陷技术业主未能提供现场可索赔利润。停工不能索赔利润费用索赔の计算方法实际费用法常用总费用法多次索赔修正的总费用法新补充工期索赔の计算方法直接法比例分析法国际工程合同条件施工合同条件单价合同新红皮书由发包人或咨询公司设计交钥匙固定总价银皮书承包商负责设计施工采购永久设备的设计总结合同新黄皮书适用于承包商绝大部分设计英国合同适用条件大型项目金额高工期长年以上索赔条件清晰变更控制能力强，成本确定性较高违约质量的风险由承包商承担。但工期风险由业主承包商共同承担。美国合同特点在承包商申请付款时，倾向于承包商开工先决条件开工前，业主要向承包商提供证明文件工程师的职能更维护业主，淡化承包商权益。国际工程施工承包合同争议解决方式协商最常用最有效调解仲裁仲裁特点效率高费用少周期短保密性专业化争端裁决委员会不是强制性不具有终局性概念双方收到争议决定天内，未提出异议，决定既是最终的，具有约束力报酬业主承包商各支付半任命通常人组成常任争端裁决委员会施工前任命，避免发生争端特聘争端裁决委员会发生争端时任命名名，任期至最终决定时期满由工程师兼任不是任何方代表，与业主承包商没有关系。优点委员在项目开始介入，了解存在的问题公正性中立性，无偏见无倾向。具有高素质和实践经验周期短，费用低甲乙双方自己选择，裁决意见容易接受不是强制性不具有终局性，仍然