1、“.....不能全称为“重要”•排序以市场前景公司能力目前需求及增长率为准制定成品战略的具体程序中的角色明确事业部整体战略及市场情况确定产品战略及建议项目为建议项目排序取得高层管理同意信息流决策流关键角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师制造部经理财务中心总经理审批主持输入输入审批参与审查审查参与参与参与制订主持审核审批制订主持审批审查制订主持参与参与制订主持产品经理市场调研经理战略营销经理参与输入参与参与参与参与参与决策及提供产品现在市场情况决策及提供产品战略现状市场需求趋势用户偏好及竞争状态汇总片区及分公司输入片区内市场需求趋势用户偏好及竞争状态分公司区域市场需求趋势用户偏好及竞争状态决策及提供研发能力情况提供市场竞争情况建议项目建议排序提议销售所需新产品建议排序提议现有产品与市场差距建议排序了解业务单元战略和市场......”。

2、“.....再探讨现有产品与市场差距，继而决定建议项目手机例子事业部战略迅速建立手机销售业务年达市场占有率主打城市中低档市场市场需求建议项目原因要内部达到现有科技水平时间及资源都不化算采用外间科技再修改电路低价钱快速变换新款式中文输入为中国市场大需求，科技上应可应付，而市场供应商亦未有完善产品为迎合市场速度及有限于现有对市场了解，应多采取开发操施内部研究中文输入法开发款外观，从而选择款推出负责人市场总监经理为了确保建议项目与市场条件吻合......”。

3、“.....递交高层讨论及批准后......”。

4、“.....评估适合合作程度技术内容先进程度技术对康佳用途引入方法科技转移程度长期合作可能性•整理及记录创意，把每个完整创意写成览表的建议书，内容包括描述优先权时间安排资源计算•管理流程表包括建议时间表•里程碑•完成日期•高层按定标准筛选建议书市场吸引力自身能力经济效益确认科技可能性产生创意的具体程序中的角色以新产品项目览表为本......”。

5、“.....项目提供以战略为本的创意汇总片区与分公司输入筛选项目市场来源的创意市场来源的创意技术上的创意初步资源计算筛选项目提供提供国际最新技术讯息反馈表信息来源技术内容技术对康佳用途技术引入方法模仿或购入可用以技术之产品手机例子负责人项目设计师诺基亚市场有售整体外观外壳萤幕展示用作第部手机外观主要参考模仿康佳第部手机产品新产品市场客户调查程序定量调查程序•初步设计调查提纲•修改讨论•问卷定稿•确定调查数量•确定地区划分•制定最终调查名单•数据统计分析•分析成果汇总•提出新产品发展重点•提出其他改进方向设计和制作用户调查问卷确定调查名单发放及回收分析汇总结论•发放问卷•回收问卷•对回答不详细的问卷进行跟踪追问定性深访程序设计访问提纲确定访问名单进行访问分析汇总结论•确定主要访谈内容•修改讨论•访问提纲定稿•根据规模地区等因素确定访问数量•根据规模地区等因素制定最终访问名单•小组进行访谈反馈讨......”。

6、“.....需要把类型再细分及排序中低价中文输入中低价可换壳上网手机亿诺基亚元情意通元亿诺基亚摩托罗拉爱立信元未定重要不重要负责人产品战略营销经理手机例子亿摩托罗拉诺基亚未定未定未定新产品项目建议书暂定机名型号业务效益目标客户层规模目标客户层内分额对客户价值价格所需资源预计成本人员时间负责......”。

7、“.....差旅购买零配件，易耗品等采购其它竞争对手产品进行分析比较开发测试设备软硬件差旅资料等其它合计试机费用负责人项目设计师新产品开发预计毛利表主要输入举例第期第二期第三期合计备注销量平均价格毛利收入支出•研发•其他••负责人项目设计师二年七月新产品开发实施手册康佳集团初稿机构改革小组制新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标•改善产品项目的成功率或及效果•产品经价格改善或及成本降低改善利润率改进的基本原则•与公司总体业务战略挂钩的清晰目标•多职能参与的产品研发小组•以市场为主导程序......”。

8、“.....以下为准则企业事业部战略市场与科技潮流内部能力多职能参与的研发小组•研发负责开发产品，对市场及销售只作知会他们的任务，在程序中欠沟通•研发应该跟市场销售生产和采购于不同步骤上紧密合作与产生创意的市场部起收集分析信息与采购商讨配件决策与市场调研合作产品测试与制造决定最佳生产工艺给销售产品资料的支持与市场销售同监管产品的市场表现市场为主导的流程•市场与销售部门只有限参与......”。

9、“.....作出新产品设计•安排小量试产•为已选项目作重点性及可能性分析•细化建议书......”。