1、“.....“如果你那时候就来找我，我可以向销售部施加压力，让他们给你那些邮寄资料，这立刻能办到！”她说。回答说，“我想这个月里得靠我自己，在那种情况下，我已尽了最大的努力。”说“看来你能力有限。”问题他们在实施这套目标管理时，和还应该作何改进呢如果他们熟悉目标管理法，以上问题就会迎刃而解......”。

2、“.....目标管理系统提供了种机制，鼓励经理们将个人和部门的计划与企业的目标相协调。目标管理的基本概念是，实现目标的管理者直接参与目标的设计与制订，而不是上级直接将任务纯粹的交给位下属，而且，在实施的过程中，他们交互性沟通，共同实现目标已经在全国顺利推出个中国报道，有丰富的经验和全国家电视台的发行渠道。同时......”。

3、“.....这三个栏目在未来都是同种类型的栏目。先生作为集团影视项目经理，在这是该如何决策制定战略目标并实施呢下面是先生运用，对该项目面临的问题，从自身和竞争对手的优势弱点机会威胁等四个方面进行了对照分析见下表，从而从容的依据分析结果做出了决策目标。分析中国报道中国网络报道中国网络报道集团中国报道优势稳定的电视发行渠道家电视台......”。

4、“.....可利用中央电视台的相应资源资深的专业背景媒体的传播力量报纸和网络媒体政府背景资金上的充足运作的隐蔽性。容易了解对手弱点缺乏专业背景缺乏政府背景缺乏和中央电视台的合作关系资金这点有待考证运作的透明性......”。

5、“.....专业背景政府媒体的充分利用对竞争对手的了解从内部瓦解竞争对手。威胁运作的透明性内部的瓦解持久战中资金的不足竞争对手的联盟方案的不成熟性渠道市场的失败依据分析的状况，先生根据优劣的对比认为，只要抓住竞争对手的弱点，以己之长......”。

6、“.....出奇制胜，充分发挥集团的优势，制定合理的战略方案，并迅速实施运作，及时推出，定能够达到占有市场的目标。依据分析的状况，先生做出了实施战略决策的要点对对手的及时了解成熟战略的制订优秀的管理控制，保证实施。目标管理提供了种机制，鼓励经理们将个人和部门的计划与企业的目标相协调......”。

7、“.....我们已经对管理的趋势特点及人事管理财务管理等方面进行了阐述，这期我们主要介绍目标管理，使学员能够掌握制定目标管理目标和实现目标的系统方式，然后要介绍种分析方法分析法，它可以帮助我们分析各种目标及其实施环境，以达到目标管理的目的。目标管理在企业的运作中，管理者在不同的阶段有不同的目标，目标管理可以帮助我们制定实施并实现这些目标......”。

8、“.....我们先看看下面的案例案例是销售服务部的主任，她与邮购处经理刚结束场目标管理方式的讨论。“那么你同意这八项目标了”“是的他们看上去很适合我。”“那太好了，”主任说，“个月以后我再见到你时，想看看你到底干的有多漂亮。”在这个月里，在个目标上遇到了麻烦，这个目标是要求在邮寄成本上削减，她本来打算利用大宗整批邮寄以达标......”。

9、“.....邮签贴不齐，怕误事，只得追加邮费来零寄。个月之后，见到时，起来讨论他的工作表现。她说自己实在弄不懂怎么会在邮寄成本上无法达标。“如果你那时候就来找我，我可以向销售部施加压力，让他们给你那些邮寄资料，这立刻能办到！”她说。回答说，“我想这个月里得靠我自己，在那种情况下，我已尽了最大的努力......”。