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2001年3月神州数码公司发展战略咨询报告-麦肯锡 2001年3月神州数码公司发展战略咨询报告-麦肯锡

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1、业务发展途径网络设备市场中广域网设备增长的机遇最佳百万美元局域网设备广域网设备远程接入其他远程接入和广域网成为未来增长点资料来源局域网集线器交换机网卡路由器交换机路由器及远程接入市场最具吸引力而数据网设备只是整个电信设备的小部分十亿美元资料来源电信工业报告有线接入网企业网终端设备移动终端设备移动交换分组交换电路交换传输移动基站网络设备发展战略合作并购原因具体机会•高端级交换机•路由器•光纤设备•业务•高端局域网及广域网产品•电信设备技术人才客户年市场规模•亿•亿•亿•亿技术人才客户•通过合作或并购快速获得高端技术•在电信设备方面从零开始研发产品不现实•电信业客户与现有客户交叉很小人民币资料来源伯文献检索麦肯锡分析手机是分销业最具吸引力的机会之手机出。

2、及服务•网络产品,分销,集成与相关硬件及集成•手机等消费类通讯产品的分销生产•软件开发与服务全面扩张探索奠基取得增长的权力战略•扩充网自有品牌络设备产品线增加高端产品比例•扩大网络分销产品线•重点发展网络集成及相关服务•进步扩大企业解决方案业务•打入手机分销市场•探索通过合作并购等手段进入手机贴牌生产等业务•建立的软件产品部,推动行业应用软件产品的开发•软件行业部继续开拓重点行业软件集成及服务业务通用信息产品•通用信息产品的提供商如笔记本电脑,外设选择性增长•稳固现有业务基础如东芝并提高运营效益如自由现金流•有选择地增长消费类产品•继续探索自有品牌产品如显示通用信息产品战略规划发展阶段•年•年工作重点财务目标人民币亿元•加强东芝笔记本运作能力及效益•扩大。

3、试进入手机分销•建立相应渠道•通过并购加速手机分销业务的发展•通过合作并购进入贴牌生产的领域业务发展的关键要素技术人才客户发展并购合作发展关键要素具备程度控制程度高高低低业务发展的三种不同的形式发展合作发展并购适用条件机会举例•神州数码有足够的经验知识技术开发能力及客户关系•投资风险小•合作伙伴与神州数码有相辅相成的技术人才或客户渠道•合作能为双方创造发展所不能达到的利益•卖方有对神州数码有重要价值的且不易发展的技术人才或客户•神州数码必须对这些因素能够直接控制•卖方般比神州数码的规模要小•扩大分销产品线•丰富网络设备产品线•金融行业集成及软件服务•高端网络产品开发•关键电信技术如光纤部件•关键核心技术如计费•重要的人才如软件开发•战略性的客户关系如电信。

4、的服务专业技能•稳固健康的合作者关系管理•中国•产品分销•网络及其他互联产品如终端设备的分销•网络产品的开发通过自己开发或合作开发•与网络相关的服务如网络集成网络业务托管及运营•行业应用软件的开发与集成服务实现中期目标将给公司带来巨大利润增长不含集团职能费用年约亿年约亿资料来源神州数码总裁室麦肯锡分析指导思想•经营业务应与公司中期目标直接有关如网络设备产品及分销,手机分销,网络集成,行业应用软件•神州数码在进入的领域中应占有前三名的市场份额分析假设年业务市场份额净利率通用信息企业解决方案非网络集成网络分销网络集成网络产品通讯企业软件通用信息产品网络软件利润结构企业内容公司中期目标公司整体战略财务分析业绩管理总体战略思路业务发展方向网络基础建设通讯产品软件。

5、方案满足客户•实现具有正现金流的规模代理分销及解决方案业务•初步进入手机分销•扩大手机分销营业规模•探索其他业务的可行性如手机贴牌•成为国内通讯产品的重要提供商之主要战略发展机会风险•保持现有网络设备市场份额现有基础大小无悔行动大赌注•大力推动路由器交换器销售比例•发展入网设备•扩大网络分销产品线•加速发展网络集成•投资合资合伙开发广域网设备•通过合作或并购打入电讯市场•外包制造•保持现有分销业务市场份额•增加产品种类•加速建设并在全国范围内推广•开发下级代理商可推广的硬件解决方案•进步推动现有软件及服务收入•进步发展行业软件开发及相关服务•发展咨询•通过合作并购加速行业软件的发展或进入跨行业功能性软件讨论重点网络基础建设通讯产品软件及服务通用信息产品•。

6、货量万台资料来源小组分析手机平均售价人民币市场规模人民币亿元,年复合增长率年复合增长率年复合增长率和第三代技术将会给手机市场更新换代的机会万台手机在年前后,中国会开始部署第三代移动通信网络资料来源赛迪在近期内年以前是中国手机市场最具吸引力的机会神州数码公司战略二年三月三十日内容公司中期目标公司整体战略财务分析业绩管理内容公司中期目标公司整体战略财务分析业绩管理电子商务发展的三个阶段描述商机举例•实施通讯和数码网络的基础建设•通过组合和连接不同的硬件及系统软件搭建业务运作的基础设施•网络硬件产品思科,华为•网络硬件及相关产品分销英迈•网络咨询与网络集成基础建设传统应用解决方案•通过基于业务流程或管理流程设计的软件强化企业业务功能或管理功能•预制软件集成•定。

7、芝产品线•扩大和康柏厂商份额•引入消费类新产品,如数码相机教育玩具等•实现自制投影机市场份额翻番•分销液晶显示器•合作品牌低端笔记本•消费类产品分销第位•自制投影机市场第位利润收入网络业务战略规划发展阶段•年•年工作重点•保持低端局域网产品网易通市场分额•重点发展高端局域网及广域网设备•扩大网络集成业务规模•提高高端网络产品在国内市场的占有率年底•成为网络全套基础设施硬软件及服务的提供商年底•增加网络培训服务如,树立服务品牌财务目标人民币亿元利润收入软件业业务发展战略具体战略发展重点•扩展现有网络分销产品线•重点发展中高端自有品牌产品初步探索进入高端局域网电信设备的方法•扩大网络集成及服务业务•大力发展中高端网络及电信产品如交换机,高端路由器,光纤部件•。

8、决方案的全方位提供者内容•以产品分销为基础•网络及相关服务•行业软件及相关服务•电子商务基础建设•全方位提供者•中国第意义及目标•产品重点是与公司战略有关的产品分销仍将是神州数码业务的重要组成部分及利润支柱•当前重点发展的业务•通过自有品牌的网络产品尤其是中高端产品,分销代理的产品,以及集成技术成为中国网络基础建设的支主力军•近期重点发展的业务•发展三大行业所需要的行业专用应用软件及集成服务•公司中期发展导向•从产品研发生产到分销到解决方案的体化的电子商务基础建设提供商•在中国市场最具吸引力的最有实力的最受欢迎的体化电子商务基础建设提供商公司中期目标的基础及定位以产品分销为基础,重点发展网络行业软件及相关服务,在五年内成为中国第的电子商务基础建设产品及解。

9、为国内领先的网络集成及服务商•在网络产品个别关键领域有世界水平的技术产品如光纤接入第阶段第二阶段第三阶段•产品部逐步建立自己的产品开发能力•提高现有产品水平及功能•行业部注重产品金融及电信业中大型领先企业的核心业务集成•发展并推动行业专用核心软件的开发如•参与大型银行的核心设备大集中项目•发展电子商务实施体化解决方案•电子商务咨询及集成服务•建设与网络相关的全线服务如外包网络硬件业务的拓展及自有品牌开发行业软件及网络相关服务全套网络基础设施软硬件及电子商务应用解决方案的提供商网络基础建设通讯产品软件及服务通用信息产品•保持现有产品的增长•增加新产品新厂商•打入面向消费者的产品并建立相应渠道•有选择地进步扩大产品线及经营规模•通过下级代理商可推广的硬件解决。

10、库管理神州数码的总体战略演变迅速扩展网络硬件基础设施的市场地位企业软件及数据基础设施建设的相关软件应用与集成推动电子商务应用解决方案的广泛实施建构电子商务的基础设施最终目标中国电子商务应用的领导者•自有品牌中低端网络设备•网络设备分销•网络相关产品分销•硬件为主的系统集成•自有品牌广域网及电信设备•关键接入设备的生产或分销如手机•网络集成与咨询服务•生产能力现有业务基础需填补的空白•三大行业系统集成及解决方案•初步产品化行业软件•前瞻性企业软件产品方案如行业软件•重点行业核心业务如计费银行大集中•自用•电子商务软件•对外电子商务服务如外包中期业务重点公司中期目标以产品分销为基础,重点发展网络行业软件及相关服务,在五年内成为中国第的电子商务基础建设产品及解。

11、方案的全方位提供者对未来的观点竞争领域竞争优势的来源•以后,分销仍将是产品的重要销售模式•通用信息产品仍将是最大的产品市场•网络设备及相关服务将有快速发展,给厂商分销商及服务商都提供良好的增长机会•数据网与语音网的结合带来大量机会•软件将在近年内有巨大发展•充分发挥现有分销竞争优势如物流,成本控制和运营效率管理•对于网络产品的深刻专业知识•优秀的品牌营销能力•吸引和保留人才的机制及人员的高效配臵与利用率•强有力的软件开发队伍及相关行业知识•与网络相关的服务专业技能•稳固健康的合作者关系管理•中国•产品分销•网络及其他互联产品如终端设备的分销•网络产品的开发通过自己开发或合作开发•与网络相关的服务如网络集成网络业务托管及运营•行业应用软件的开发与集成服务实。

12、的软件集成•咨询电子商务解决方案•在传统解决方案的基础上提供电子商务运行环境•电子商务软件及相关服务•电子商务集成•互联网业务咨询•外包提供应用解决方案运行的基础平台和环境电子商务为企业创造直接价值的基本条件随着新代技术的快速出现如宽带移动芯片,电子商务的发展将是个循序渐进的过程如从固线窄带到固线宽带到移动宽带中国企业对服务的需求处在较初级阶段美国的需求热点中国现有需求电子商务传统解决方案基础设施•电子商务构建如交易平台•电子商务相关外包如•前端解决方案如,•中国企业对服务的需求在短期内无法超越基础设施设阶段,硬件相关服务收入仍将占有较大比例•技术革新将使中长期企业服务需求更多受应用和互联网驱动•业务处理流程电子化•后端解决方案如•分支联网•系统搭建•数。

参考资料:

[1]2001年3月轮胎类媒介分析(第47页,发表于2022-06-24)

[2]2001年3月妇科再造丸医药产品媒体策划案(第32页,发表于2022-06-24)

[3]2001年2月重庆协信投资控股公司定岗定编核心业务流程和激励体系咨询报告(第22页,发表于2022-06-24)

[4]2001年2月新华人寿VI设计招标规划提案114P(第114页,发表于2022-06-24)

[5]2001年2月神州数码建立一流的经营业绩管理体系分析报告-麦肯锡(第45页,发表于2022-06-24)

[6]2001年2月某公司2001财年战略规划咨询报告(第77页,发表于2022-06-24)

[7]红色卡通风厨房安全消防培训PPT课件 编号308(第13页,发表于2022-06-24)

[8]红色卡通风厨房安全消防培训PPT课件 编号18150(第13页,发表于2022-06-24)

[9]2001年1月中国联通上海分公司数据与固定市场举措汇报报告-麦肯锡(第49页,发表于2022-06-24)

[10]红色卡通风厨房安全消防培训PPT课件 编号18078(第13页,发表于2022-06-24)

[11]2001年1月天津奥林匹克花园媒体投放策略提案-天津禾源文化传播(第46页,发表于2022-06-24)

[12]中山民众镇新平小学安全教育指定刊物-安全教育报(第18页,发表于2022-06-24)

[13]中等职业学校德育大纲解读-多元智能与职教学生观82P(第82页,发表于2022-06-24)

[14]父系氏族公社和原始社会的解体教学讲义(第53页,发表于2022-06-24)

[15]从传奇到小说及明清小说授课课件(第71页,发表于2022-06-24)

[16]0-6岁儿童神经心理行为发育评价和指导-湖南省妇幼保健院儿童保健科(第70页,发表于2022-06-24)

[17]2012年重庆万科城年度营销报告(第57页,发表于2022-06-24)

[18]2012年重庆保利·江上明珠LOFT创作策略(第96页,发表于2023-09-15)

[19]2012年盐城天和广场项目定位报告-金丰易居(第70页,发表于2022-06-24)

[20]2012年6月南昌天沐君湖2012推广构想方案-青铜骑士(第86页,发表于2022-06-24)

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