1、“.....将更加具有生命力。项目背景汇仁集团可能存在的问题企业战略是否明晰汇仁要成为什么样的企业面对众多的诱惑企业应当如何抉择汇仁已经成为个可控高效的企业集团了吗管理能力是否足以支撑企业高速发展是否存在管理关系不清组织效率低下的问题集团总部的功能是否很好的得到了发挥影响企业发展的关键要素人力资源体系是推动维持还是限制了企业的发展是否存在员工流失率过高薪酬结资组合管理职能管理集团集团战略管理财务管理与控制产业控股型集团产业管理产业分析与产业运作经营性集团帮助主要企业提升业绩实际上......”。

2、“.....如对营销网络庞大的日用消费品企业，其集团中心的首要任务可能是构建而强大的渠道能力，以支持所有战略业务单元的产品在该平台上营销。三项目研究思路二集团中心管理模式完善操纵杠杆集团中心明确首要任务之后，就必须设计出其组织架构与运作模式，使其更有效的完成任务。为此，中心有四个主要的操纵杠杆集团中心本身的组织架构规模构架与职责例如，中心应当精干，只集中精力做首要任务。各管理支持系统的支持，以便履行其主要任务例如......”。

3、“.....建立有效沟通机制，实现信息共享例如，建立相应委员会成立临时执行小组建立多种沟通渠道等。决策层风格，即其领导公司的方式。例如，总裁的时间是如何花费的其注意力放在哪里等。三项目研究思路三人力资源管理体系基于我公司过去的咨询项目经验，导入现代人力资源管理模式，实质上是对传统管理方式的次革命，只有这样的定位，才能使得这种新的模式的导入完全发挥出效用，并使得组织效率获得革命性突破，企业的咨询投入获得最大化的产出......”。

4、“.....进而激发出企业内部的创造力，提升企业外部的竞争力。解决这问题的“核心”不在技术上，而在理念上。为此，在研究借鉴成熟市场经济条件下现代人力资源管理体系的基础上，结合我公司的咨询实践，我们创造了以现代人力资源管理技术为保障，以从战略的高度推动理念的转变为重点，以实现企业管理再造为核心的人力资源咨询模式......”。

5、“.....三项目研究思路三人力资源管理体系人力资源管理模式再造的基本思路薪酬管理任务目标确定年度计划澄清绩效管理胜任力评估工作分析人力资源规划人员配置岗位评估培训以下是我公司人力资源管理体系图示......”。

6、“.....为双方的进步合作而制定......”。

7、“.....这些内容只是根据我们对汇仁集团的初步认识而提出的设想，还需要双方进步交流与沟通，以便我们改进，并得到贵公司的认可。我们真诚希望能够利用我们的管理咨询优势和管理专业经验，为汇仁集团的发展提供帮助。愿我们愉快合作，共同发展！项目背景年代双环蜂乳厂，最高产值曾达万元年中外合资汇仁有限公司成立，进入制药行业年完成技术改造并正式投入生产年推出增智健脑液年成立汇仁集团有限公司年推出汇仁肾宝合剂，当年产值亿，年单品销售收入亿年推出汇仁乌鸡白凤丸，年单品销售收入亿年......”。

8、“.....汇仁集团的发展历程项目背景汇仁集团成功的影响因素对市场的敏感，对营销与研发的高度关注，造就了汇仁的成功。营销研发生产汇仁品牌营销网络“仁者爱人”的企业文化宣言汇仁品牌在全国的知名度百家分公司及三千名营销人员不断完善的营销机制持续稳定的研发投入与相关机构的合作共计已推出余个产品汇仁集团项目背景中国制药行业总体环境现象机遇或挑战制药企业“此起彼伏”产品单，后续产品跟不上营销网络发展研发能力较弱......”。

9、“.....增强企业竞争能力认证对企业生产技术水平及能力提出更高要求目前，国内中药及生物制药企业再次面临巨大的挑战与机遇。能够通过企业综合能力的提高取得更快发展的企业，将更加具有生命力......”。