华中科技大学武昌分校接待大楼项目投资立项备案核准融资贷款申报资料

我们武昌分校依托名校的优质教育资源和雄厚的师资力量，拉动社会投入，不图虚名，图的是教育质量和社会效益，这种办学模式就很有生命力。

此项目建设的目的是在华中科技大学武昌分校有幸从学院上升到二本学校之际，迎接国家和省内各高级领导莅临我校来考察，以及接待参观我校的外宾等各类游人。

项目建设的经济条件项目建设的经济条件分析华中科技大学武昌分校校内建筑面积虽然不大，但各类建筑设施齐全，富有独特的建筑特色。

学校正缺少栋大楼来接待外宾，向他们更好的展示学校的办学风采。

项目建设的经济条件分析二华中科技大学武昌分校学校坚持办好大众化高等教育，为社会培养和输送应用型人才的办学定位，不断深化教学改革，按照夯实理论基础，强化实践环节，突出专业特色构建高素质应用型人才培养体系。

促进学生全面发展是学校最根本的办学宗旨，学校坚持以人为本，关爱师生的办学理念，遵循保证质量，大胆创新的办学方针，在培养学生专业素养行为规范职业素养的基础上，注重学生正确价值观培养，重视实践教学环节和学生动手能力的培养，学校率先在大陆成立了首家台资企业人才培养基地，在养成教育和实践创新能力培养方面已初步形成自己的特色。

这赢得了国家及省内各高级领导的致好评，在今年教学评估工作中，有幸升为二本学校，这将意味着学校将要招收更多的学子，规模将要扩大，建设接待大楼将会吸引更多的学生和家长的注意，项目建设的经济条件分析三华中科技大学武昌分校接待大楼不仅可以用来接待外宾，而且可以在里面设置个展览厅来展示学校的风采，既显示出学校的气势，又能加强学校的建设。

第四章项目开发的总体构想和规划项目开发的总体构想和规划华中科技大学武昌分校接待大楼位于校门内右侧，占地面积平方米，共五层。

具体如下表序号层数建筑用途第层展览厅第二层接待厅第三层会议室第四层休息厅第五层住房主要工程量汇总主要工程量汇总表序号工程内容单位数量备注土石方工程场地平整挖方人工挖土方填土余土外运人工运土基础砖墙砖柱现浇砼圈梁现浇砼矩形梁现浇砼基础垫层现浇砼台阶现浇砼散水楼地面砼垫层预制砼板现浇构件纵筋螺纹钢筋现浇构件螺纹钢筋现浇构件圆钢水泥砂浆面层单色大理石浅色接待室主要装置装修情况接待室主要装置装修情况序号类别名称使用部位屋面水泥砂浆找平层屋顶混凝土刚性屋面水泥砂浆防水层地面砼地面室内地面水泥砂浆地面浅色大理石内混合砂浆底灰内墙面混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。

外水刷石外墙面和柱面，梁面顶棚混合砂浆底灰所有天棚混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。

踢脚大理石所有房间半地下室防水铺贴改性沥青柔性油毡防水层砼掺入无机铝盐防水剂半地下室墙身底板第五章项目的组织结构华科分校接待大楼项目组织结构图华科分校接待大楼项目组织结构图第六章项目的宣传项目的宣传网上传媒机构报道宣传华中科技大学武昌分校接待大楼的建设，引起社会的广泛关注。

方面可以促进华中科技大学武昌分校的建设，又能提高学校的知名度。

学校建设部门的发布会通过发布会的形式，宣传华中科技大学武昌分校的建设规划，号召各个区域部门积极配合此项目的建设。

第七章投资估算投资估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定的资金投入。

预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。

准备期投资万元左右。

其中前期准备万，资源筹划万。

第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。

第期投资万元左右。

其中主体工程万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具购买万。

投资估算依据投资项目可行性研究指南计办投资号投资项目经济咨询评估指南咨经号湖北省建筑装饰工程综合基价当地建设工程材料基准价格信息。

编制方法和估算指标土建工程室内附属配套工程部分估算根据当地同类型建筑的决算价格现行的建材价格及费用水平，按照不同类型的建筑结构形式，并参武汉市建设工程造价指数信息进行调整，以单方造价指标计算部分建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进行估算。

安装费按设备购置价的百分比计入。

二类费用按有关规定计取。

其中建设单位管。

工程招投标费按计价格号文规定计算其他前期工作费按工程费用的计算。

基本预备费费率按计取。

资金筹措校拨款作为学校设施建设，学校的拨款应是其主要出资形式。

社会赞助华中科技大学武昌分校在社会上享有定的办学声誉，此项目的将设会促进湖北高校的设施建设，因此可以向社会上的企业申请赞助银行贷款可以向银行申请低息贷款，以后可以向银行申请低息贷款，第八章效益分析华中科技大学武昌分校接待大楼以提高学校的设施功能，完善学校的整体形象，丰富校园的特色文化为目的，是个服务性项目。

在华中科技大学武昌分校升为二本高校之际，这样个服务项目将会发挥出举足轻重的作用。

就近而言，可能这个项目获得的经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个方面体现出来，例如招生范围扩大，学校的知名度升高„„总之，华中科技大学武昌分校的规模和水平将上升到个更高的层次，第九章结论综合以上的项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学武昌分校连续居于院校首位的原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创新。

华中科技大学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设的重要组成部分，将进步提高学校的声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象，目录二第章组织结构结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目的范围管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目费用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资成本估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本控制与预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本风险控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进度控制的循环过程图„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章项目人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目人力资源分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„筹划阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工建设阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目的质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章项目风险管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险的识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险处理应对措施„„„„„„„„„„„„„„„„„第章组织结构结构项目办公室职能介绍项目总负责项目第责任人，统领全局，重大问题决策，本项目总负责人项目总经理。

财务部有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成科考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。

会计科有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。

出纳科负责项目开发过程中的资金出纳工作和银行的有关联系业务。

审计监督科对项目开发中的有关工程建设等进行审计监督，确保资金的合理有效的应用组织部组织和监管各类日常活动，项目审批，科考人员培训，后勤工作安排，紧急情况处理。

人力资源部对部门负责人进行选拔管理考核与激励。

外联部主要负责切外交和公关活动，树立公众形象，筹集资金和捐助设备，发布新闻，配合新闻媒体采访。

公关科主要负责切外交和公关活动，树立公众形象，募集活动资金，联系赞助单位捐助科研设备。

新闻科新闻发布，举行记者招待会，接待和配合记者的采访行政宣传科组织各类日常活动，联络政府部门，完成各种审批手续，及时提供各类相关法律及政府条令的咨询并对外进行项目的形象区域等宣传。

技术支持部科考项目的调研和确立，技术支持，信息处理和发布。

调研科组织各种调研活动，对科考项目的可行性和重要性等进行分析，进而做出调研报告。

信息科信息的收集整理和利用。

专家咨询科保证活动进行中出现的技术问题能尽快得到解决随时提供各种相关技术的咨询。

采购部各类物资的采买及发放管理。

协调部协调各部门之间的关系，处理解决各类矛盾，增强团队凝聚力。

第二章项目的范围管理第三章项目费用管理投资成本估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定的资金投入。

预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。

准备期投资万元左右。

其中前期准备万，资源筹划万。

第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。

第期投资万元左右。

其中主体工程万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具购买万。

各阶段成本预算比例图成本预算览表任务名预算额子任务名子任务预算说明前期准备项目的提出与确定确立项目主题和内容成立临时委员会对项目初期阶段进行运作管理可行性研究邀请专家进行可行性分析项目的定位与确立划定项目范围，对项目正确定位项目申报与批准向国家有关部门申报，等待审批项目小组的正式成立审批下来后成立正式项目机构项目的深入探讨与研发组织各方面进行深入研讨资源筹划宣传项目宣传人员招募项目相关人员招募资金资金筹集到位设计宏观方案确定招标细化工程招标协商最终确定合同启动项目启动成本预算览表二任务名预算额主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修室内家具购买成本控制与预测前期准备阶段本期成本预算万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握控制。

资源筹划阶段本期成本预计万，由于不确定事件发生可能性较小，主观控制性较强，所以本期支出也由于较大把握的控制。

第二期建设阶段本期资金投入大约为万，资金投入较大，且涉及的方方面面较多，是主体施工的前期基础阶段，应该对资金的投入和支出重点控制。

成本风险控制风险来源社会企业和个人资助金额筹资具有较大的不确定性，学校的拨款能否及时足量到位也是风险产生的个来源。

风险控制措施周密设计项目计划，项目委员会可以设立专门责任人确