开设大型超市项目投资立项备案核准融资贷款申报资料

设立会员制度，可分为白金卡会员金卡会员和普通卡会员三种进行有效的管理和实施。

最佳方案及论证总体概述设立会员制度，可以由会员直接提出对于超市的些建议，也可以直接反应超市不妥之处或员工的服务态度问题，能更有利于超市长远发展。

设计思想我国加入后，国外的商业已经进入国内市场，而国外商业具有的优势主要是有较好的经营理念管理模式和信息处理系统。

我国的超市要与国外的商业抗衡和竞争，除了对经营理念管理模式进行改进外，在手段上要保持灵活和高效，主要靠超市的信息处理系统来实现。

目前国内多数的系统是从传统百货店的系统发展而来，虽然起到了很大的作用，但要适应发展的需要，与国外的商业抗衡和竞争，还需要进步努力。

在超市的信息化建设中，怎样建造自己的优势，是对超市信息化建设者提出的新课题。

设计依据根据商场超市管理系统大量分析了流通业连锁商场超市等行业管理特点，彻底解决了商场超市连锁行业的信息化。

商场超市管理系统集中了进销存供应商结算经营统计分析等商业运作过程管理于体，把各分点的数据整合起来，以便分析各个分点的全盘经营情况。

以及各分点之间经营情况比较，以便总部做好决策，并将他们纳入到计算机的管理中，从而有效迅速准确的掌握商品销售及库存情况，节省人力物力，大大降低了管理成本，有利于用户全面地分析各种影响市场因素。

企业管理人员可通过该方案实施，快速获得各类经营数据及报表，及时掌握市场动态，合理调配以保持最佳库存，减少资金占用，缩短清算时间，真正起到了降低经营成本，提高企业经济效益的作用。

系统配置包括软硬件两个方面系统采用为平台，提供安全稳定的运行环境采用大型数据库及复制技术，保证企业数据安全多层次的分布式网络体系结构设计，很好的支持商业企业的连锁经营模式。

完全的网络化操作各个站点的数据保存即通过网络传递到服务器，相关人员可以随时看到更新的数据，极大的提高了信息传递的速度，使得企业的管理效率更上层楼。

控制策略及测控参数前台销售开单收款交班缴款等各种功能齐备所有前台均按后台实际设定的价格销售开单支持多种销售形式，如买送捆绑销售，对特殊商品进行单项打折或整单打折等，确保系统的方便性和实用性为商场超市度身定做，收款时自动弹出钱箱，支持多种可选外设，如钱箱顾客显示屏条码扫描器票据打印机等前后台协同作业，各前台机开出的单据可成批或分批传送到后台，后台接收后可进行各种核算和统计汇总工作，从而使经营管理人员能够及时掌握各种信息，为正确的预测决策提供各种量化依据。

会员管理支持会员卡管理会员档案和进行会员消费情况分析根据会员的消费情况提取积分或奖励。

会员共分为白金卡会员入会后在年内消费额达元或以上予以发给白金卡，成为白金卡会员金卡会员入会后个月内消费额达元或以上予以发给金卡，成为金卡会员普通卡会员入会即可发给普通卡会员。

系财务系统及人力资源系统。

第二层分点前台由前台的负责人收银人员来使用操作。

利用前台系统进行商品的销售工作前台日常的经营管理，最大要求收款前台操作方便快捷管理后台易学易用，功能全面。

可以进行批发销售批发业务销售可按商品大中小类分类按供应商按品牌产地按批发客户按业务员和按各门店部门汇总出如同前台销售报表样式的报表。

第三层分点后台经营管理能够分析本分点的销售情况，根据销售单统计各个机的销售情况，各个收银员当班的收银情况以及商品销售情况。

根据现有商品的库存情况，及安全库存等情况生成采购订单，及时采购产品以弥补商品的不足。

七设备选型及系统报价大型的商场超市人员流动比较频繁，为了方便顾客购买，超市将采用开放式柜台，顾客可以自由的选购商品。

这种方式将给顾客带来了极大的方便，并且售货员与顾客之间更容易沟通。

设备及其报价货架仓储货架双面货架单面货架半圆货架重型货架服装陈列架报价冷柜柜台式冷柜内藏式冷柜冷藏货架式立式冷柜平式冷柜报价收收银机及款机其报价软件设备财务报表处理工资管理采购管理成本管理销售管理收款软件报价便利设施手推车收银台食品夹垃圾桶休息桌椅报价衡器计价器条码器检重器报价生鲜加工设备搅拌机切片机绞肉机包装机切采机报价自动识别系统激光枪激光平台条码打印机条码扫描器报价监视器材数字视频监视系统报价易耗器材打印价签纸工作服标签纸带报价食品封口机保鲜膜捆扎胶带塑料袋包装材料包装报价其他点钞机验钞机自动存包设备衣架挂钩报价八项目实施计划项目实施计划时间表年月，进行业务调查和需求访谈年月，评估实施的主要风险年月，超市选址年月，超市图纸设计年月，超市装潢年月，采购设备年月，超市内部布置年月，超市开张营业项目实施的保证措施除本项目全体人员外，总公司将提供雄厚的资金和人员以及技术支持。

九总投资估算和资金筹措总投资估算工程费用万建设期贷款利息万各种税收万不可预见费万其他费用万资金筹措资金来源组成全部由总公司下拨资金运用计划分年半到位。

第个个月万。

建筑费用第二年。

基础设施费用第三年万。

物品购入以及首批员工费用十经济和社会效益分析财务成本分析投资成本预测前年呈上升趋势，进入第四年后只需基本维护和物资采购增加的销售收入和税金预测随着下沙人口增加，销售量上涨，销售收入增加，税金增加生产成本预测现上升，后下降。

利润预测前年亏本，第二年扭亏为盈，并逐渐增加，在第五年达到最高并保持。

财务分析财务赢利性分析清偿能力分析含还贷计划社会效益分析今年月份，社会消费品零售总额亿元，比去年同月增长。

分地域看，城市消费品零售额亿元，增长县及县以下零售额亿元，增长。

分行业看，批发零售业零售额亿元，增长餐饮业零售额亿元，增长其他行业零售额亿元，增长。

分商品类别看，限额以上批发零售业中，吃穿用商品类零售额同比分别增长和。

粮油类增长，肉禽蛋类增长，服装类增长，文化办公用品类增长，体育娱乐用品类增长，日用品类增长，家用电器和音像器材类增长，家具类增长，中西药品类增长，化妆品类增长，金银珠宝类增长，通讯器材类增长，汽车类增长，石油及制品类增长。

由此可见，我国超市行业还有很大的潜力。

在下沙这个新兴的城市副中心，建立大型超市更是民意所向。

十可行性研究结论个超级市场的生存和发展，依赖于其存在环境内是否有供其吸收的充足购买力，没有理想的购买力，超级市场不会兴旺。

下沙大学城全部建成后在校生将达到万人，加上教职工和家属以及大学城周边的其他社会从业人员，总人口将达到万以上，相当于个中小城市的规模。

而目前，在下沙地区虽不乏超市，但都属于中小型零售商店，商品结构层次较为简单，不能满足广大消费群众对消费品丰富和多样化的需求。

因此，从现有的消费市场来看，开设大型超级市场将大有作为。

通过研究计算分析，该项目投资风险小，市场前景广阔，投入产出比高，而且有相对较长的生命周期，经济效益显著。

而且它再定程度上可促进周边地区经济发展和提高居民的生活质量及生活水平。

该项目既给商家带来了盈利，又给消费者带来了实惠，实现了商家和消费者的双赢，显现了相当大的经济效益和社会效益，故该项目是切实可行的。

建议建议与有足够资金有意发展该项目的个人和单位合作，尽快进行系列基础设施建设。

研究面对的消费者，确定正确的市场定位规模与经营的策略，才能在竞争中立于优势地位。

在超市内部组织结构设置上，结合市场的实际，进行定性与定量分析，实行定向管理，促进内部的分工与协作。

开发零售市场的潜在空间，以优质的商品和良好的服务来提高市场占有率。

概述项目概况项目名称开设大型超市项目项目承担单位超市集团有限公司项目负责人俞刚，沈新崇，叶佳明，程星，裘雅茗，高蕊项目起止日期项目主管部门国内策划部项目简要内容及实施目标计划在杭州市下沙大学城中建立家大型的超市，满足大学生和其他居民对生活用品和其他产品的需求。

垄断下沙大学城的零售商品。

二组织机构和人力资源配置组织机构项目法人组建方案本项目是依托原有公司建立个分公司，项目法人即原有企业法人。

管理机构的组织方案本项目属于超市集团有限公司的分公司，设超市负责人名，其他职员受负责人的管理，超市设收货课课长收货员单据处理员仓库管理员搬运工收银课长收银员总台接待员安全保卫等部门。

人力资源配置核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，职工定员数量本项目设超市负责人名，收货课课长名，收货员名，单据处理员名，仓库管理员名，搬运工名，收银课长名，收银员名分班，轮流制总台接待员名保安名。

职工工资福利按负责人月，课长月，其他职员月计取。

福利另计。

可能有变动员工来源及招聘方案负责人和课长由总公司调配，其他职员在当地招聘。

员工培训计划由总公司派培训员来当地，所有职员统进行为期周的培训。

三项目提出的背景下沙被确定为杭州的三大副城之，并明确定位为国际性的先进制造业基地，新世纪的大学城，花园式生态型的副城。

各个行业都进入下沙，但是大型超市或购物中心还是没有完成进驻下沙。

下沙人口数量随着下沙城的建成，在不停的增加，现在下沙的流动量是以前的好几倍，物质需求量也比以往增加了好几倍，尤其是各大院校和大型工厂和公司的迁入，更是加大了物质的需求。

再过几年，随着居民的完成迁入，需求量将会是更大。

依据随着下沙城完全的建成，这里会是个很好的商贸城。

而现在下沙房地产远比市区的便宜，商铺价格不到市区的半，这样可以降低营业的成本。

再者，现在这边购物中心或超市为数不多，竞争远不如市区的激烈，有助于发展。

四协作单位的选定理由供货单位的概况。

总公司固定的供应商燕京统伊利宝洁联合利华百事雀巢京粮集团顺鑫农业韩伟企业集团等十大供应商特色食品和易变质食品的供货当地各个供货商与国内外同类系统或产品在性能价格服务等方面的比较。

与国外的系统相比，虽然技术还没有国外类似超市的先进，但是已经初具规模，也引进些先进设备和管理技能。

因为是在国内，能更好的了解广大客户的需求，这样有助于与国外同类行业的竞争。

与下沙的小超市和小商场相比，大型超市运营力强，能更好的进行资金的周转，不会像小超市和小商场样，因为商品堆积而导致资金的周转不灵，大超市内的商品种类齐全，价格合理质量保证。

五项目的内容及目标主要出售般生活必需品，如牙膏牙刷毛巾等等之类的，零食，早餐面包，还有就是学生的些学习用品。

主要满足大学生和其他居民对生活用品和其他产品的需求。

垄断下沙大学城的零售商品。

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