行的施工方案，采用合理的施工方法施工工艺和操作顺序，以保证基坑东侧的小区围墙安全。提前联系材料，保证材料能及时到场。建立高效的施工组织机构和有效的管理制度组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统部署，组建高效精干的项目经理部及作业队。项目经理部领导参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确指挥得力效率高应变能力强。以项目经理和第页项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。同时，建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。提高机械设备完好率以保证施工进度进场施工之前，认真检查机械设备，确保设备完好率为施工时，必须按照机械操作规程操作，每天对机械进行清理保养，确保机械正常运转。加强对施工设备管用养修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全高效低耗地运行。加强物资储备，保证物资供应按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。第七章确保安全生产的技术组织措施项目经理部安全保证体系坚持管生产必须管安全的原则，成立以项目经理为第安全负责人的分级负责的安全保证体系，组织落实，严格安全生产责任制，施工现场配备专职兼职安全员。对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。基层安全管理成立以班组为基本单位，各班组组长为成员，施工员为组长的安全管理小组，贯彻安全第，预防为主的方针，落实安全生产法规，消除隐患，保障安全，做到防患于未然，充分体现安全就是幸福的作业内涵。建立健全安全管理制度项目经理部全体人员开工前进行安全培训教育，特别要抓好对民工和外包工人的培训教育，并经考试合格后上岗。无证或未经培训人员严禁上岗操作，严格执行安全生产六大纪律。针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前要对操作人员进行安全交底，由项目经理组织，各职能部门各施工区域有关管理人员参加，对施工现场每月进行次联合安全大检查。各施工区域每周进行次检查，安全员及作业班组管理人员现场每日进行次巡查。施工现场安全保证措施第页加强安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识和安全防范技术，在危险区域设置醒目标志，给施工人员个安全的作业环境。施工工期间，所有工作人员应戴安全帽进入现场。加强现场电器安全管理，所有线路按规定架设，所有电器均设漏电保护器。加强现场防火安全管理，在堆放易燃材料和重点仓库设置灭火器材。基坑施工安全措施坚持预防为主的原则，防患于未然，现场成立安全生产领导小组。设专职安全员，建立安全生产管理网络，经常检查督促安全生产，每周两次安全例会，强化安全意识，落实安全措施，做到人人关心生产，重视安全。进入现场施工人员均必须正确配戴劳保用品。所有机械操作人员均应有操作合格证，设备要经常检查，不可带故障使用。挖土机作业时要有专人指挥，铲下及回转半径内严禁站人。现场小时设专职电工值班，电器设备均按要求安装漏电保护装置。现场设置消防器材，并设专人保管使用。电焊作业时，佩带绝缘手套并遵守电焊操作规程。基坑周边设置护拦，夜间安装指示灯禁止向坑内扔倒杂物，抛掷工具。严禁坑边大量堆载，基坑周边严格按设计要求控制荷载，以免导致支护结构发生变形乃至破坏，影响基坑安全和基坑地下室的构筑施工。加强安全监控措施，必要时采取相应的应急措施，加以补救，从而确保基坑安全。雨天及时排水，防止基坑受雨水浸泡而造成基坑塌陷第八章确保文明施工的技术组织措施项目经理部认真执行江苏省建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求。推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，文明施工管理目标为努力创建文明标化工地。建立健全项目部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工全面责任。文明施工的具体组织措施第页施工现场道路保持清洁，临时道路进行路面硬化处理，强度满足施工和行车要求。现场排水系统完整通畅。施工现场内堆放的大宗材料成品半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。现场用电线路设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。施工过程中，保持现场道路通畅，排水系统处于良好状态，并设专人随时清除建筑垃圾，保持场容地貌的整洁，在车辆行人通行的区域施工，设置施工标志思想政治工作，创造个文明施工的优良环境。第页第九章特殊问题的处置措施基坑垂向变形过大造成地面裂缝地面旦出现裂缝，顺裂缝注入水泥与水玻璃混合液，地面用水泥砂浆抹平，稳固变形土体。地面沉降过大过快分层采用双液添加速凝剂跟踪注浆的方法对坑内外土体进行加固等措施制止变形发展。出现土方边坡坍塌立即停止挖土，对坍塌土方进行人工清除。放缓放坡的坡度或加土钉。坡脚滑移采用石子草包堆叠坡脚，阻止坡脚继续滑移，同时在坡脚设置垂向止滑土钉。基底暗浜的处理本工程开挖面积较大，如遇基底暗浜，根据本工程实际情况，拟采用级配砂石回填，分层夯实待土方开挖后协同监理设计，根据开挖后实际情况定出最终方案。暴雨及雨季施工及时跟踪天气情况，在暴雨来临之前，检查坑内外排水系统，备好排水设备，安排专人抽水，保证坑内不积水。地表河水渗漏渗漏点周围注浆，切断地表水与基坑的水力联系。第十章出现险情及发生事故时的应急方案及抢险措施项目部对工程采取全过程应急管理，贯穿于事故发生前中后的各个过程，充分体现预防为主，常备不懈的应急思想。事故应急管理过程通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全。在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措施，达到降低或减缓事故的影响或后果的严重程度。针对可能发生的事故，为迅速有效地开展应急行动而预先做好各种准备，包括应急体系的建立有关部门和人员职责的落实预案的编制应急队伍的建设应急设备设施与物资的准备和维护预案的演练与外部应急力量的衔接等。事故发生后立即采取应急与救援行动，包括事故的报警与通报人员的紧急疏散急救第页与医疗消防和工程抢险信息收集与应急决策和外部求援等。事故发生后立即进行恢复工作，首先使事故影响区域恢复到相对安全的基本状态，然后逐步恢复到正常状态。短期恢复工作中，注意避免出现新的紧急情况长期恢复工作中，汲取事故和应急救援的经验教训，开展下步的预防工作和减灾行动。应急救援体系的框架结构应急体系运作机制组织体系法制基础保障系统管理机构紧急状态法信息通讯功能部门分级响应应急管理条例物资装备应急指挥属地为主政府令人力资源救援队伍公众动员标准经费财务统指挥应急救援体系框架结构事故应急救援体系响应接到事故报警后，按照工作程序，对警情做出判断，初步确定相应的响应级别。应急响应级别确定后，按所确定的响应级别启动应急程序，通知应急中心有关人员到位，开通信息与通讯网络，通知调配救援应急物资，成立现场指挥部等。有关应急队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测警戒疏散人员救助工程抢险等有关应急救援工作，专家组为救援决策提供建议和技术支持。救援行动结束后，进入临时应急恢复阶段，现场清理人员清点撤离警戒解除善后处理和事故调查，执行应急关闭程序。重大事故应急救援体系响应程序第页重大事故应急救援体系响应程序总结评审信息反馈人员救助工程抢险警戒与交通管制医疗救护人员疏散环境保护现场监测专家支持事故发生应急结束应急恢复事态控制救援行动应急启动警情判断响应级别接警关闭事故调查善后处理解除警戒现场清理申请支援扩大应急现场指挥到位应急资源调配信息网络开通中心人员到位接警。坍塌倒塌事故应急措施事故发生后应立即报告应急抢险指挥部。挖掘被掩埋伤员及时脱离危险区。清除伤员口鼻内泥块凝血块呕吐物等，将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息。进行简易包扎止血或简易骨折固定。对呼吸心跳停止的伤员予以心脏复苏。尽快与急救中心取得联系，详细说明事故地点严重程度，并派人到路口接应。组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合症的发生，并将其转移至安全地方。若有骨折时应及时用夹板等简易固定后立即送医院。基坑加强排水降水措施加强支护和支撑加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理迅速运走坡边弃土材料机械设备等重物第页削去部分坡体，减缓边坡坡度。在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。现场安全员应对脚手架井架塔吊等施工设备倒塌事故进行原因分析，制定相应的纠正措施，认真填写伤亡事故报告表事故调查等有关处理报告，并上报总公司应急抢险领导小组。触电事故应急措施现场人员应当机立断地脱离电源，尽可能的立即切断电源关闭电路，亦可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。立即拨打向当地急救中心取得联系医院在附近的直接送往医院，应详细说明事故地点严重程度本部门的联系电话，并派人到路口接应。立即向总公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。维护现场秩序，严密保护事故现场。道路管线事故应急措施事故第现场人员应立即报告应急指挥小组，并停止施工。当机立断，尽快将受伤人员脱离危险地方，防止二次伤害。立即组织职工自我救护队进行自救，并向当地急救中心取得联系，说明事故地点严重程度，并派人到路口接应。加强支护和支持加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理。如因周边弃土堆料或其他机械设备施工所致，则迅速运走弃土堆料和机械设备，并派专人负责基坑土体隆起和开挖时周边的