危险源进行风险评估。定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源相互帮助建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。现场抢救组织的职能及职责抢救现场伤员抢救现场物资组建现场消防队保证现场救援通道的畅通。危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估。指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生。完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学合理准确的依据。落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施。确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用。科学合理地制定应急反应物资器材人力计划。技术处理组的职能和职责根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备。应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱。做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。与保险部门起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。慰问有关伤员及家属。事故调查组的职能及职责保护事故现场。对现场的有关实物资料进行取样封存。调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任。按四不放过的原则对相关人员进行处罚教育总结。后勤供应组的职能及职责协调制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产现场的应急反应物资储备计划检查监督落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档。定期检查监督落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标。定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息，建立档案归档，为应急反应行动的启动，做好物资资源数据储备。应急合要求。应急准备物资应标明状态标识和产品标识，确保完好。应急措施联络报告发生事故时，首先发现者或现场人员应立即以最快捷的方式向在场的项目部领导报告。项目部接报告后必须立即在第时间向公司应急领导小组质安科报告事故发生的时间地点情况必要时项目部可以直接向公司应急领导小组安全科报告。公司接报告后，根据事故类别，负责及时向事故发生地和企业所在地的相关主管部门报告事故情况。当伤者伤势较重或事故等级较重不能自救时，首先发现者或现场人员应立即拔打火灾事故，爆炸化学危险品泄漏事故拔打和当地建设主管部门安全监督主管部门，请求紧急救援。二人员抢救事故发生后，项目部应立即启动预案，边应急联络报告，边组织应急小分队进行抢险救灾，组织工地工人对伤员进行妥善处理，将伤者尽快转移脱离危险场地，同时用最快速度组织车辆或拔打救护中心将伤员送往医院急救，最大限度的避免人员伤亡。现场抢救，转移伤者注意事项尽快解除重物压迫，减少挤压综合症的发生。如果挤压部位有开放创伤及活动出血者，应止血，但避免加压，除有大量血管断裂外，不用止血带。事故现场，如果伤员出现呼吸，心跳骤停，应立即进行心肺复苏，人工胸外心脏按压和辅助呼吸抢救。移动昏迷颅脑损伤者，应保持头颈胸在同直线上，不能任意旋曲，同进使其侧卧位或仰卧偏头，清除口腔中异物，拉出舌头加以固定，防止呼吸道梗阻。开放性腹部创伤并伴有脏器脱出者，不应将脱出的脏器送入腹腔，用灭菌湿纱布或干净湿布覆盖，扣上换药碗或干净小盆等手边材料包扎，以免加重腹腔感染。脊柱损伤者转移时，用硬板担架或木板，门板搬运，禁用搂抱或人抬头人抬脚的方法搬运伤者。先使伤员四肢伸直，两至三人员时用手将伤者平直托至担架上，并有专人托扶头部，沿纵轴向上略加牵引，使头颈随躯干同移动，严禁强行搬动头部，躺到担架上后，用砂袋或折好的衣服放在颈的两侧加以固定。出现热力烧伤时，坚决制止伤者奔跑呼叫，或用双手扑打火焰，以免助长燃烧，引起头面部呼吸道或双手烧伤，应让伤者尽快脱去着火或沸液浸渍的衣服，或迅速卧倒，慢慢就地滚动压灭火焰，同时用水灭火器等消防器材迅速扑灭伤者身上大火。三财产保护事故现场抢险救灾必须在现场指挥的统指挥下有组织有步骤的进行，维护好现场秩序，对抢救出来的财产设施要妥善保管，最大限度的降低财产损失。四环境保护事故现场出现重大环境因素染源，必须立即采取措施进行转移，搬运，妥善处理，必要时向当地环境保护部门报告，在当地环保部门的批导下进行抢险救灾，最大限度的降低环境污染。五事故现场发生事故立即封闭现场，维护好事故现场秩序，做好标记，绘制事故现场图，采用摄相拍照等方法保存好重要痕迹和物证。六应急救援预案的启动，终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制消除，所有现场人员均得到清点不存在其它影响应急救援预案终止的因素，应急救援行动已完全转化为社会公共救援，应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的，应急总指挥下达应急终止命令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后预案的建立制订修改提供经验和完善的依据。江都锦绣花园住宅小区应急救援预案编制人审核人审批人二八年八月十八日施工生产安全事故应急救援预案为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例江苏省建筑施工安全事故应急预案规定的有关规定，结合本企业施工安全生产的实际制定本工程施工生产安全事故救援预案。应急预案的任务和目的更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工现场，场区周围居民提供更好的安全环境，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效避免或降低人员伤亡和财产损失，帮助实现应急反应行动的快速，有序高效，充分体现应急救援的应急精神。应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急反应组织机构，分为二级组织编制，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。公司总部级应急反应组织机构的框架。应急救援领导小组副总指挥张俊却总指挥刘苗苗现场抢救组周永华风险评估组祁兆定技术处理组帅建栋善后工作组陆宝龙事故调查组孙贤海后勤供应组张国芳施工现场应急救援处理小组网络图应急救援组织机构的职责分工组成级应急反应组织机构各部门的职能及职责。应急预案总指挥的职能及职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型潜在后果现有资源控制紧急情况的行动类型。指挥协调应急反应行动与企业外应急反应人员部门组织机构进行联络直接监察应急操作人员行动。最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全。现场副指挥周永华现场指挥张俊却木工刘忠海钢筋工陈安明水工季忠电工季忠机修蔡宝林塔吊吴方生瓦工朱大荣焊工门卫楮跃琴架工王小羊协调后勤方面以支援应急反应组织。应急反应组织的启动。应急评估确定升高或降低应急警报级别通报外部机构，决定请求外部援助决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。保持与事故现场副总指挥的直接联络协调组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作。组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估。定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源相互帮助建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。现场抢救组织的职能及职责抢救现场伤员抢救现场物资组建现场消防队保证现场救援通道的畅通。危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估。指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生。完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学合理准确的依据。落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施。确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用。科学合理地制定应急反应物资器材人力计划。技术处理组的职能和职责根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储