裕的积极性规划快捷易于捕获商业机会增添了创利机会。减弱母公司的计划压力，削减了母公司直接过问的负面效应。分权式企业集团财务管理的缺陷难以统指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益。对母公司的财务调控效果减弱，不能及时发现重大的风险和公司面临的主要问题。这是很难有效地限制算子导致子公司的内部人控制问题，挫伤劳动者的积极性。三混合型财务管理模式混合集团财务管理形式夸大分权以筹集资金，以接受和分配，共同参与市场竞争。多层决策混合财务管理形式属于相对集权模式理想的底部。既能发挥集团的母公司财务调控功效激发子公司的积极性和创造性又能有效防范和控制谋划风险。为了克服过度集权或分权的缺陷，此形式的既能发挥出集团母公司财务调控功效激发子公司的积极性和创造性又能有效控制经营者及子公司风险有利于克服过分的集权或分权的弊端有利于综合集权与分权的优势是很多企业集团追求的相对的理想形式。三种财务形式各有所长的企业集团应依据本身的状态权衡利弊，般而言，应该是股权集中度，子公司的性质，组大小的主要因素，母公司的执行方式拣选的企业集团财务管理模式。三企业集团财务管理的策略手段新时期，为了满足市场需求，以发展有效的战略合作完成，集团企业的财务管理，应注意以下几个策略。优化企业集团财务管理理念，明确权责作为企业管理的重要环节。财务管理效果影响着集团企业战略目标的实现程度。集团企业要想基于，市场环境和可持续发展，必须彻底改变传统的财务管理理念，加强财务管理的职能，加强财务风险意识，在操作控制集团母公司。应及时构建集团财务管理组织机构基于债权利相结合的前提下充分调动和施展集团企业的内部各部属企业的财务管理地职能提高集团财务管理的效果。二加强内部产权结构调整企业集团组份之间，重要的是经过资本纽带衔接关系来实现规模化经营。集团企业内部投资，是集团财务管理的重要内容。集团企业应以市场需求为导向。即时梳理和调解企业在内部的产权干系优化财权和收益分配机制加强集团战略决策等财务管理机能。外商投资的子公司和其他商业活动，具体的授权控制和分散管理的实现。保证着部属企业的经济活动以及财务管理的相对的性积极性和主动性。三完善制度体系，加强企业内部控制集团应根据，财务管理目标的合理的整体集团内部子公司的组织结构，业务规模的发展，管理水平和成本控制等特点。依据战略成长的规划制定和完善科学的财务管理体系和财务危害的预警机制。自我控制，评估和监督子公司经营活动的调节。加强，动态监督和审计控制下属企业财务运作。在时间上，发现并解决相关问题。风险和损失的资产，确保目标的有效组。四强化财务资金预算管理，规范财务管理程序基金管理公司，是集团财务管理的重点。组部，应该被任命为财务总监，财务资金结算中心。根据集团的生产和管理，融资，资本运作和动态监测，规范和完善财务审批程序。为加强集团资金集中管理的金矿，执行所有的贷款。严格的管理，财务，业务程序的子公司以防止资本帐户周期，充分发挥了基金业绩的融资和管理集团结算中心的作用，提高资金的使用效率，加强集团的财务实力。总的来说企业集团，属于今朝的市场经济环境下的种，新型企业组织形式，在国民经济中占据重要的地位，新时期构建和完竣，集团企业财务管理机制，巩固，集团财务管理模式和战略的研究。促进企业组织和高效运行的稳。从存货来看，几年许多公司没有长期积压，库存货物，仓库工作人员不知道准确的库存，和财务数据的唯的本书。账户之间的差异不能有效地学，往往造成严重浪费，重复购买基金，固定资产的管理也有同样的问题。它的起源是没有形成规范化的管理，库存和财务账目，每组数据具有多个输入失去了它的本来面目，在总分类账和库存，建立固定资产，集团之间的对应关系，各附属公司房管理做到心中有数。包括数量价格在存状况老化等。财务合并集团的财务同应分为三步，第步，是建立同的内部交易规则。第二步，在内部交易的集中交易的批准，通过控制交易规则的商业实体之间的渗透。第三步是建立个组，合并，通过整合多个帐户，至少让时间的手动调节，并自动完成财务合并。会计集中，企业能够真正进行有效的管理，为财务分析提供了数据基础。二加强内控制度建设加强集团内部监事会监督监事会应当执行以下任务检查附属公司执行有关法律，法规和案例组实施细则核对财务咨询公司，会计数据和财务公司等相关辅助管理信息的真实性，合法性，验证子公司财务会计报告检查子公司实施发展规划和年度计划，利润，投资回报，国有资产状况的价值。健全庞大的经济业务事项的计划和执行程序，庞大经济业务事项主要包含四个方面，即对外投资资产处置资金调度和其余首要的经济业务事项。在外国投资，发展，外国投资管理系统的集团公司财务部，是在会计和监管部门的外国投资集团，负责检查和合资企业的管理，项目审批，投资和企业解体，预测附属公司和单位的直接管理下的合资，合资企业必须进行可行性研究和经济效益，并吸收财务人员参加，掌握信用证和每个其他资产投资，谁不有合资企业，合资企业不得项目条件。与合资公司，联合条件申请项目的程序，由系主办，经批准后，合营企业的合营合同章程的有关公司签订合同后天内企业协会，直属母公司财务报表的记录，财务部门的单位。在资产处置方面，要订定集团公司流动资金管理制度集团公司固定资产管理制度集团公司无形资产递延资产和其余资产管理制度等系列的资产管理制度，对每类资产处置明确。决策，资金和其他重要的经济和商业交易的发展，管理系统，公司资金的使用，要求所有的收入和支出的每个单元都占了，不允许出现账外资金，所有的基金单位应纳入财政预算安排，资本预算必须通过集体讨论年度资本预算报表的母公司的董事会批准的季度预算报告，由经理办公审判将法官批准预算，经主管经理的月度报告。定期开展财产清查财产清查，既是增强财物治理的项重要的轨制，也是增强会计核算和会计控制的项重要的实质。首先，建立公司财产清查的程序，在该集团的财产清单结束，通过对财产清单，确定的实数组属性，找出真正的数量和图书编号是致的，并找出原因和责任，不制定改良措施，做到账，确保会计信息的真实，完备。强化内部审计集团公司应设立审计部，内部审计工作，负责根据审计法对集团单位，审计内部审计条例精神。使实际情况，结合集团内部审计，条例的集团公司，并进行，内部审计工作的目的。在真实，合法，利润目标，财政收入和支出的审核组单位。对离职卸任的领导开展任期经济责任审计。围绕改善经营管理和内部控制规制，开展专项审计。制定内部会计控制规范为了促成增进集团内部会计控制建设，加强内部会计监督维护社会主义市场经济纪律治安，应制定，企业集团公司内部会计控制规范等规章制度，内部会计控制的主要内容货币资金的会计控制，真正的金融，投资，工程，采购和付款，融资，销售和付款，成本，和担保业务。内部会计控制要达到下列的基本目标规范单位会计行为，保证会计资料的真实完整。堵塞漏洞，消除隐患，防止和及时，纠正和欺骗，资产的安全和完整性保护装置。内部规章制度和国家有关法律法规和实施。应在内部，企业的集团公司，由组织成立的母公司整体的财务管理系统的统的实施。子公司或孙子公司，根据母公司开发的财务管理制度和原则，结合自身特点，制定公司的具体财务管理实施细则，在施工企业集团公司财务管理系统的过程，全数的当事人无论母公司子公司或孙公司都务必要坚持科学系统精练可行和易操作的原则，认真策划，反复论证，广泛征求意见，及时订正，不断完善。结论在社会的领域中，企业是寻求经济效益的经济组织，在经济的组织中，财务管理是企业管理的重要的组成部分，不管是哪种所有制形式的企业，也不论它是从事哪种行业，除了高度重视市场上，高度看中产品的形象外，更要高度看中企业财务的治理，把财务的治理放在了企业管理中心的位置上，并对其重要性进行再认识，财务管理连接于企业经营管理的各个方面，有着它非常重要的作用，作为企业的管理者，应当明确财务管理的重要性及其关于企业的管理效率的作用，从而在企业管理的方方面面都能重视财务管理，有力的促进企业的良性发展，使企业能够健康地持续地成长壮大。企业集团财务管理探讨摘要企业集团是市场经济发展的必然结果，是基本的标记及国家财产的气力在今天的商业符号。施行大公司大集团计谋是我国公有大中型企业改造和成长的项庞大采取。国家将加大对企业集团的战略扶持力度，培养批有能力的企业集团参与国际市场竞赛已然成为我国经济工作的重要内容之。财务管理是总体目标的必要性，对购买物业投资，融资成本融资和现金流量营运资金，管理和利润分配。财务管理是企业管理的个组成部分，它是按照财经法规制度，按照财务管理的章程，构造企业财务活动，解决财务干系的项经济管理就业。简单的说，财务管理是构造企业财务举止，解决财务干系的项经济管理就业。关键词管理模式策略手段管理系统制度绪论企业在生产过程中，以及实物运动周而复始，另方面，由于资本的流通过程。在价值生产中的企业财务活动的，由企业的经济活动，企业财务活动。资本的流动货币的变化反映着不同的经济利益关系。企业在生产经过的当中客观存在的资本活动及其所表现的经济利益干系，即财务活动和财务干系。企业构造财务举动，解决财务干系的项经济管理事情，它是企业管理的个构成部分。企业集团财务管理的特点企业财务管理是集团公司的财务控制和管理企业的成员，其管理功能包括如下的几个方面。管理多元化对企业集团财务管理的不同成员企业的管理结构的多元化经营模式。则对不同职员企业施行不同性质的管理二则管理对象已从单调的资本或财务资本中跳脱出来，当代企业规制下的企业集团财务管理，除了实施管理对资本品的财政资源，还对金融机构，财务战略，财务政策，财务人员定位，内部审计监督体系和与之有关的切权利集